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外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)因素（外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)因素怎么寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 14:15:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 829 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)因素的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、職業(yè)定向:外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)威脅因素
2、影響企業(yè)績(jī)效的外部環(huán)境因素
3、企業(yè)外部環(huán)境因素包括哪些
4、影響組織發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素有哪些

外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)因素（外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)因素怎么寫）

一、職業(yè)定向:外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)威脅因素

企業(yè)外部環(huán)境因素很多，但是能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的環(huán)境因素主要有：國(guó)家政策、相關(guān)法律和科學(xué)技術(shù)。目前已經(jīng)明朗、并從08年起將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的政策和法律因素有：

一、從緊的貨幣政策。貨幣政策有四種類型：積極的貨幣政策、穩(wěn)健的貨幣政策、適度從緊的貨幣政策、從緊的貨幣政策，近十年來我國(guó)一直采取穩(wěn)健的貨幣政策。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)將貨幣政策調(diào)整為“從緊”，央行發(fā)行票據(jù)、提高存款準(zhǔn)備金，大量回籠貨幣，意味著明年的貨幣供求將非常緊張。從緊的貨幣政策對(duì)我們的提示是：

1、建設(shè)項(xiàng)目要量力而行。因?yàn)椤皬木o”的目的是要控制“投資過熱”的經(jīng)濟(jì)行為。亞邦化學(xué)的的發(fā)展很快，大產(chǎn)出的基礎(chǔ)是大投入，所以安排了不少新建和擴(kuò)建項(xiàng)目?！皬木o”后，風(fēng)險(xiǎn)大了，但是沒有實(shí)力的企業(yè)可能會(huì)退出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)減少，這也許是個(gè)機(jī)會(huì)，但仍然要量力而行，可以集中財(cái)力，各個(gè)突破。

2、經(jīng)營(yíng)資金要及時(shí)回籠。企業(yè)會(huì)采取拖欠貨款、延期結(jié)算的方法來彌補(bǔ)銀行信貸減少的風(fēng)險(xiǎn)，于是在銷售方面就要非常注意購(gòu)方的資信狀況，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)貨交易，對(duì)已形成的債權(quán)要抓緊清理；要發(fā)揮所積累的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)適當(dāng)增加結(jié)算債務(wù)；確保經(jīng)營(yíng)資金的安全和需求。

3、資金使用的審批要從嚴(yán)。保證員工工資（包括社保、醫(yī)保等）按時(shí)足額發(fā)放，其他方面的資金使用都應(yīng)該從嚴(yán)控制：程序上要求嚴(yán)格的用款申請(qǐng)（或申購(gòu)）——經(jīng)辦（驗(yàn)收）——審核——批準(zhǔn)制度，尤其是按規(guī)范審核；核算上要求項(xiàng)目和科目細(xì)化，以便分析對(duì)比；預(yù)算管理是一套剛性很強(qiáng)的資金管理控制手段，對(duì)于資金使用的預(yù)算、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修改、決算、考核等都有剛性的規(guī)定，可以考慮在應(yīng)用方面做些論證。

二、《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》2008年1月1日起正式施行。對(duì)企業(yè)的影響主要在以下幾個(gè)方面：

1、取消了對(duì)外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，內(nèi)資的樹脂生產(chǎn)企業(yè)將會(huì)獲得較大的利潤(rùn)空間，他們的競(jìng)爭(zhēng)能力得到強(qiáng)化，對(duì)我們的市場(chǎng)構(gòu)成了一定的威脅。還有，在“國(guó)民待遇”上，我們的某些優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步喪失甚至?xí)葑優(yōu)榱觿?shì)。這就要求我們注重“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的研究，找出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)并加以宏揚(yáng)。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)不能全額在稅前扣除了。新稅法規(guī)定只能按60%的比例在稅前扣除，按10萬元/年計(jì)算，意味著有4萬元要自己消化，還要新增1萬元的所得稅。因此，有條件的話盡量往其他稅前抵扣的項(xiàng)目靠，避免權(quán)益流失。

3、廣告宣傳費(fèi)按銷售收入的15%在稅前扣除。這條規(guī)定對(duì)于銷售額大的企業(yè)有一定的好處。

4、高新技術(shù)企業(yè)可以享有較低的稅率。但是，成為高新技術(shù)企業(yè)有幾個(gè)前提：一是公司產(chǎn)品屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》；二是研發(fā)費(fèi)用占收入的比例、高新技術(shù)產(chǎn)品收入占總收入的比例、科技人員占職工總數(shù)的比例要達(dá)到規(guī)定的要求；三是要有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。低稅率對(duì)于企業(yè)是長(zhǎng)期利好，應(yīng)創(chuàng)造一切條件去爭(zhēng)取。

三、《勞動(dòng)合同法》從2008年開始生效。這對(duì)規(guī)范勞動(dòng)和用工管理有積極的意義。這部法律調(diào)整的對(duì)象應(yīng)該是用人單位和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系，因此，對(duì)于用人單位（公司）和勞動(dòng)者（員工）都有約束力。漳州亞邦是當(dāng)?shù)亍昂椭C勞動(dòng)關(guān)系”的試點(diǎn)，勞動(dòng)管理相對(duì)規(guī)范，尤其是對(duì)員工的勞動(dòng)保障（社保、醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)）比較完整。值得注意的是：

1、考慮健全和完善工會(huì)組織，發(fā)揮工會(huì)在調(diào)節(jié)勞動(dòng)法律關(guān)系中的積極作用。

2、注意保護(hù)員工合法的、正當(dāng)?shù)臋?quán)益，設(shè)法提供更好更多的勞動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3、與員工簽定勞動(dòng)合同，即使是無固定期限的勞動(dòng)合同，也不等于終身制和鐵飯碗。法律規(guī)定了用人單位單位享有以下的權(quán)力：①即時(shí)通知解除合同；②預(yù)告通知解除合同；③經(jīng)濟(jì)性裁員。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)不符合錄用條件、嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給本單位造成重大損失或勞動(dòng)合同無效或員工兼職給完成本單位工作造成嚴(yán)重影響或被追究刑事責(zé)任等，企業(yè)均有權(quán)在程序合理的情況下單方解除勞動(dòng)合同。

4、要進(jìn)一步完善和規(guī)范內(nèi)部管理制度，防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)課題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理論的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，可以概括為：環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源。環(huán)保和節(jié)能是我國(guó)的基本國(guó)策，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必然要求，不專注于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)會(huì)受到嚴(yán)厲的約束。要注重的方面是：

1、有關(guān)政策和資金會(huì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)傾斜，政策的利用空間很大；

2、有關(guān)“減排”的政策和考核，預(yù)防被動(dòng)的整改；

3、堅(jiān)持“對(duì)外協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)改進(jìn)”的原則：對(duì)外協(xié)調(diào)好與政府、與社區(qū)的關(guān)系，贏得各個(gè)部門的理解和支持；對(duì)內(nèi)通過技改提高處理能力和效率，達(dá)到減排的目的。

4、切實(shí)加強(qiáng)管理，在環(huán)境整潔和清潔生產(chǎn)方面下工夫（建議生產(chǎn)條線和車間領(lǐng)導(dǎo)能更多的加以考慮），樹立良好的企業(yè)形象。

五、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算。最新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》包括一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、報(bào)告準(zhǔn)則和應(yīng)用指南。在39條準(zhǔn)則中，有17條是原條款修改過來的，有22條是新制定的。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)要素的表述做了修改，規(guī)范了會(huì)計(jì)計(jì)量方法，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，基本和國(guó)際上通行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。2007年在上市公司施行，2008年將在所有企業(yè)推行。要求財(cái)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)完成相應(yīng)的知識(shí)更新，以確保會(huì)計(jì)工作的平穩(wěn)過度。

二、影響企業(yè)績(jī)效的外部環(huán)境因素

什么是外部因素，強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)的當(dāng)前和未來的表現(xiàn)？批判性地評(píng)價(jià)技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的一個(gè)要素的作用。

影響企業(yè)當(dāng)前和未來績(jī)效的外部因素存在于企業(yè)運(yùn)行的宏觀和微觀外部環(huán)境中。正如下面將詳述的，技術(shù)不僅是外部環(huán)境中影響企業(yè)當(dāng)前和未來績(jī)效的因素之一，而且是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要因素，有助于企業(yè)進(jìn)行限制。外部環(huán)境的變化不會(huì)產(chǎn)生任何負(fù)面影響，也不能利用外部環(huán)境提供的任何機(jī)會(huì)。

微觀環(huán)境是指企業(yè)運(yùn)作的行業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性影響。幫助管理者預(yù)測(cè)微觀經(jīng)濟(jì)因素潛在風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略模型包括邁克爾·波特的五種力量模型、SWOT分析的機(jī)會(huì)和威脅部分和資源/核心能力模型。他認(rèn)為塑造企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略，推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這些力量是；“潛在進(jìn)入者具有進(jìn)入的威脅；買方具有議價(jià)能力；供應(yīng)商具有議價(jià)能力；替代者具有替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者在現(xiàn)有公司中的競(jìng)爭(zhēng)?！杯h(huán)境因素是很重要的，管理者更容易計(jì)劃和準(zhǔn)備。

當(dāng)被要求反思強(qiáng)烈影響企業(yè)當(dāng)前和未來績(jī)效的環(huán)境因素時(shí)，人們必須考慮宏觀環(huán)境因素。構(gòu)成一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的宏觀環(huán)境的因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說更難預(yù)測(cè)和計(jì)劃，因此當(dāng)它們確實(shí)發(fā)生時(shí)，更有可能對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這些因素影響一個(gè)部門的所有企業(yè)，包括“社會(huì)人口、經(jīng)濟(jì)、自然和技術(shù)影響”。

顧名思義，社會(huì)人口因素與社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)性質(zhì)的變化有關(guān)。這可以包括諸如人口老齡化、更多的單身家庭、孩子在家的時(shí)間更長(zhǎng)、人們把事業(yè)放在生孩子之前，等等。Y移動(dòng)緩慢，比其他一些因素更容易預(yù)測(cè)和計(jì)劃。例如，眾所周知，西方社會(huì)面臨人口老齡化的問題（5）。因此，這樣一個(gè)企業(yè)的未來戰(zhàn)略需要反映這種變化，以便該企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

環(huán)境包括諸如立法、法律決定、戰(zhàn)爭(zhēng)等的變化。環(huán)境可能對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和未來表現(xiàn)產(chǎn)生影響的最新例子之一是美國(guó)新立法的通過，該法案縮減了該企業(yè)的業(yè)績(jī)。信用卡公司處理與在線賭博有關(guān)的付款的能力。去年年底在美國(guó)通過的一項(xiàng)法案，使許多網(wǎng)上賭場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的股價(jià)立即減半，因?yàn)榫W(wǎng)上賭博收入高達(dá)70%來自美國(guó)消費(fèi)者。（6）這是一個(gè)極其艱難的環(huán)境的變化。預(yù)期，更重要的是，幾乎不可能防范。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。隨著世界日益相互依賴，外國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的影響可能對(duì)世界各地的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，并影響一個(gè)企業(yè)的當(dāng)前和未來業(yè)績(jī)（即使該企業(yè)在該外國(guó)經(jīng)濟(jì)中沒有交易）。這種影響的最近一個(gè)例子就是最近中國(guó)股市的下跌，導(dǎo)致美國(guó)股市在五天內(nèi)損失了9億美元（或接近其價(jià)值的5%）。

自然環(huán)境涉及自然界的變化，包括諸如全球變暖、洪水、颶風(fēng)等的因素。雖然自然環(huán)境可能對(duì)一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)具有破壞性影響，但在經(jīng)濟(jì)方面，自然災(zāi)害更有可能成為通過保險(xiǎn)、合同中的不可抗力條款和在次要地點(diǎn)復(fù)制重要商業(yè)數(shù)據(jù)，而自然災(zāi)害造成的損害為重建創(chuàng)造機(jī)會(huì)，可以限制作為風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。最近的一個(gè)例子是新奧爾良的毀滅。雖然這是一場(chǎng)悲慘的人類災(zāi)難，但它無疑也增加了那些參與城市重建的企業(yè)的利潤(rùn)。

最后，技術(shù)環(huán)境可能是信息時(shí)代變化最快、最有可能產(chǎn)生破壞性技術(shù)的外部環(huán)境。雖然一些憤世嫉俗者可能會(huì)爭(zhēng)辯說，迄今為止，大多數(shù)技術(shù)進(jìn)步只是簡(jiǎn)單地用數(shù)字版本代替了已經(jīng)以模擬形式存在的技術(shù)，但是這些評(píng)論并沒有反映這種變化已經(jīng)發(fā)生了多么根本的轉(zhuǎn)變。在信息時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越難以獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要想提高目前和未來的績(jī)效，必須毫無失敗地追求的核心能力之一是需要利用技術(shù)達(dá)到其f追求不懈創(chuàng)新的潛力。

戰(zhàn)略被定義為“企業(yè)內(nèi)部資源和技能與外部環(huán)境創(chuàng)造的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)之間的匹配”。

在信息社會(huì)中，企業(yè)對(duì)技術(shù)的戰(zhàn)略運(yùn)用往往是決定其是否繁榮的關(guān)鍵因素。特易購(gòu)就是一個(gè)例子，它領(lǐng)導(dǎo)著相關(guān)技術(shù)在其市場(chǎng)中的實(shí)施，并獲得了好處。技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，特別是客戶信息管理系統(tǒng)，使樂購(gòu)成為英國(guó)最大的零售商[9]。Tesco打算保持在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，正如計(jì)劃引入無線條形碼所證明的：

“在最基本的水平，無線電條形碼有潛力給我們準(zhǔn)確和近乎實(shí)時(shí)的可見性，我們所銷售的所有產(chǎn)品，一直到個(gè)別項(xiàng)目。能見度將貫穿我們的供應(yīng)鏈，從工廠到商店。這在很大程度上可以在沒有人為干預(yù)的情況下實(shí)現(xiàn)——想象一下，不再盤點(diǎn)庫存，不再在后門檢查交貨。

雖然無線電條形碼的引入對(duì)普通消費(fèi)者來說可能并不特別有趣，但總體而言，相比不使用類似技術(shù)的超市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特易購(gòu)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是巨大的。

另一方面，樂購(gòu)需要確保其新技術(shù)的引入，同時(shí)向其提供相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)者反彈，這種反彈的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)施該技術(shù)可能帶來的任何節(jié)省。這是企業(yè)在信息時(shí)代被迫走的一條細(xì)線。一方面，每個(gè)企業(yè)的績(jī)效將受益于有關(guān)其客戶及其偏好的精確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)。這樣一來，這些機(jī)構(gòu)就有可能把顧客放入不同的樂隊(duì)，并相應(yīng)地給商品定價(jià)（也稱為“價(jià)格歧視”）。

也許迄今為止最公開的價(jià)格歧視的例子是網(wǎng)站零售商Amazon，它于2000年末被指控基于客戶檔案進(jìn)行價(jià)格歧視。如果不考慮一個(gè)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，就不可能由該企業(yè)對(duì)技術(shù)的戰(zhàn)略性使用造成。雖然這種技術(shù)的存在是為了切碎人們并跟蹤他們所有的消費(fèi)習(xí)慣，然后相應(yīng)地給商品定價(jià)，但這并不一定意味著企業(yè)應(yīng)該盲目地急于采用這些技術(shù)。不幸的是，許多經(jīng)理人似乎沒有理解他們被呈現(xiàn)的技術(shù)，而是依賴于潛在的利益，而沒有適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)。原因可能是技術(shù)演進(jìn)的復(fù)雜性，但更可能的原因是，當(dāng)今公司競(jìng)爭(zhēng)的速度讓經(jīng)理們感到他們幾乎沒有時(shí)間進(jìn)行反思和盡職調(diào)查，并且未能迅速做出決定可能離開他們的企業(yè)。追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這種方法的問題在于，在快速移動(dòng)的環(huán)境中，錯(cuò)誤恢復(fù)的成本可能要高出指數(shù)級(jí)。

微觀和宏觀外部環(huán)境都對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和未來績(jī)效產(chǎn)生影響。由于宏觀環(huán)境因素更加難以計(jì)劃和準(zhǔn)備，建議這些因素更有可能強(qiáng)烈地影響企業(yè)的績(jī)效。雖然技術(shù)是一個(gè)外部因素，但它也可以被企業(yè)用作企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的一個(gè)要素。通過以這種方式利用技術(shù)，企業(yè)最適合在信息時(shí)代進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，利用外部環(huán)境可能產(chǎn)生的任何機(jī)會(huì)并限制任何威脅。然而，應(yīng)該始終注意到，技術(shù)的實(shí)施永遠(yuǎn)不應(yīng)該成為一個(gè)目標(biāo)本身。

技術(shù)可以是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的有用工具。然而，如果新技術(shù)的實(shí)施成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主人，而不是仆人，那么潛在的影響可能損害企業(yè)的聲譽(yù)，以至于需要數(shù)年才能完全恢復(fù)。為了避免這種情況的發(fā)生，管理者應(yīng)該對(duì)他們打算實(shí)施的技術(shù)更加感興趣，并且意識(shí)到在信息時(shí)代，無情的創(chuàng)新和速度是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反思和盡職調(diào)查仍然是必要的（也許比以往任何時(shí)候都更加必要）。并且某種技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性仍然需要仔細(xì)考慮。

三、企業(yè)外部環(huán)境因素包括哪些

企業(yè)外部環(huán)境(EnterpriseExternalEnvironment)企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。企業(yè)戰(zhàn)略重新評(píng)審不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，以確定其中所存在的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分。
參考資料：http://baike.baidu.com/link?url=iyycGxpCdI9V66MsNcQ0VANpWA63NoPVI15N0U0MpAZL2_pGhsYq6wCNJfpnQh4Fd_N2aCxtCVinzN6SgluKUq

四、影響組織發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素有哪些

有如下五個(gè)因素，為你奉上，請(qǐng)你參考：

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素.一個(gè)組織所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是指組織運(yùn)行所處的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的情況,國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府財(cái)政和稅收政策、銀行利率、物價(jià)波動(dòng)、市場(chǎng)狀況等等都屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素.在物價(jià)上漲時(shí),企業(yè)必須為原材料支付更高的價(jià)格,同時(shí)也可能要適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格以彌補(bǔ)成本的上漲.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對(duì)于非盈利性組織來說也是至關(guān)重要的,例如,國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的好壞直接影響政府的購(gòu)買力和政府對(duì)許多非贏利性組織的財(cái)政支持.

2.技術(shù)環(huán)境因素.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)的含義很廣,它既包括生產(chǎn)技術(shù)(如勞動(dòng)手段、工藝流程的改進(jìn)、發(fā)展與完善,特別是新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料、新能源的生產(chǎn)與制造,等等),也包括管理技術(shù)(如管理方法、計(jì)劃決策方法、組織方法及推銷方法的改進(jìn)與更新等),還包括生活技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等內(nèi)容. 技術(shù)對(duì)組織及其管理工作一直具有重要的影響.任何企業(yè)為了達(dá)到其預(yù)定目標(biāo),都必須進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與一定的技術(shù)密切相關(guān).例如,由于高精尖技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展,很多企業(yè)采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn),日本的汽車制造商甚至采用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn).技術(shù)也會(huì)直接或間接地影響管理工作.如,由于戴明(Deming)等美國(guó)質(zhì)量管理專家把先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和方法介紹給了日本人,使得日本企業(yè)在質(zhì)量管理上有了重大的轉(zhuǎn)變,并形成了風(fēng)格獨(dú)特的全公司質(zhì)量管理(WCQC)理論和方法,進(jìn)而大大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.只要我們注意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及組織中的計(jì)劃、決策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技術(shù)而異.

3.社會(huì)環(huán)境因素.風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、教育程度、價(jià)值觀念、道德倫理、宗教信仰、商業(yè)習(xí)慣等構(gòu)成了一個(gè)組織所處的社會(huì)環(huán)境.社會(huì)環(huán)境中最為重要的是文化傳統(tǒng)和教育.不同的國(guó)家(或地區(qū))和民族,其社會(huì)文化傳統(tǒng)和教育水平往往不同,這會(huì)影響甚至改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣和價(jià)值觀念,而且對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出不同要求.風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、道德價(jià)值觀念等對(duì)人們的約束力量往往比正式法律的約束力量要大得多.管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理,那么社會(huì)環(huán)境對(duì)管理實(shí)務(wù)的影響和重要程度便是顯而易見的.

4.政治法律環(huán)境因素.政治法律環(huán)境因素是指政治制度、政治形勢(shì)、國(guó)際關(guān)系、國(guó)家法律和法令、政府政策等.這其中特別重要的是法律因素,因?yàn)檎苇h(huán)境中的許多因素都是以法律的形式出現(xiàn),以便制約和限定企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).一國(guó)的政治法律直接影響到企事業(yè)單位的管理政策和管理方法.管理者必須全面了解與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種法律政策,依法管理企業(yè),并運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)的合法利益,減少不必要的損失.另外,優(yōu)秀的管理者對(duì)法律不僅能作出迅速的反應(yīng),而且要能有一定的預(yù)見力,預(yù)見到可能獲得通過的法律,及時(shí)調(diào)整自身的管理政策和管理方法.

5.自然資源因素.相對(duì)于其他一般環(huán)境因素而言,自然資源環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定的.自然資源因素與企業(yè)的廠址選擇,原材料供應(yīng),產(chǎn)品輸出,設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用等眾多方面都有著緊密的關(guān)系.隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,自然資源環(huán)境不論是從法律上還是從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度來說,都必將成為企業(yè)必須關(guān)注的問題.對(duì)于任何組織來說,不僅要有效地利用、開發(fā)自然資源環(huán)境,更要很好地保護(hù)環(huán)境.

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