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    回轉壽司加盟店排行榜(回轉壽司加盟費多少)

    發(fā)布時間:2023-04-04 07:29:24     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 144        當前文章關鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于回轉壽司加盟店排行榜的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    回轉壽司加盟店排行榜(回轉壽司加盟費多少)

    一、誰能告訴我回轉壽司怎么加盟???加盟費用多少?

    一、前言

    自然生長的稻米和最新鮮的魚生,用極致簡單又饒有趣味的生食方式組合在一起,壽司已經(jīng)迅速發(fā)展成為全世界都無法抗拒的美味新寵。壽司風潮正全面來襲。走進店堂,就可以看到一碟碟的壽司由傳送帶傳送著,從眼前回轉而過。自己伸手從傳送帶上取下自己愛吃的壽司,最后根據(jù)所吃的碟數(shù)來結賬,這就是壽司。因其價格低廉、輕松隨意,已經(jīng)越來越受到普通消費者的歡迎。

    作為全世界正越來越風行的日本壽司,正被越來越多追求品位和健康的人所鐘愛。紐約、巴黎、倫敦、悉尼、香港,時髦都市中的壽司店,門前永遠不缺時髦男女耐心排長隊。

    壽司經(jīng)營店也在中國不斷增長。什么原因呢?它的魅力在于:

    第一、口味鮮美, 而且豐富多樣的品種滿足了不同口味、不同喜好的人們。壽司的制作原料可謂包羅萬象, 不拘一格,從魚類、貝類到牛肉、禽蛋甚至蔬菜、瓜果都可以制成風味各異的壽司。

    第二、壽司符合人們健康飲食的標準。日本飲食在養(yǎng)生方面具有很多優(yōu)勢,以海產(chǎn)品為主,富含豐富的腦黃金;海產(chǎn)品多是低污染,低膽固醇,低脂肪,高蛋白的;

    第三、經(jīng)營壽司利潤率高,這也是最主要的原因。據(jù)由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)表的《中國連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告》顯示,各類零售門店中,毛利最高的是餐飲門店,平均為53%,而在餐飲行業(yè)中壽司經(jīng)營店的毛利最為可觀,一般可達到60%-70%。

    以上的三個原因決定了壽司在餐飲業(yè)中的重要地位。

    二、壽司發(fā)展簡介

    (一)壽司的發(fā)展

    壽司是日本料理中獨具特色的一種食品,“壽司”是它的漢語譯音,它在日語中的發(fā)音為“sushi”。據(jù)說,壽司的制作方法是和水稻的種植技術一起從中國傳到日本的。據(jù)有關資料記載,早在大約公元1世紀,中國的文學作品中就提到了壽司,而壽司首次出現(xiàn)在日本的文學作品中,則已經(jīng)是18世紀的事情了。宋朝年間,中國戰(zhàn)亂頻仍,以鹽、醋、米及魚腓制而成的食品壽司正好為逃難的充饑食品,由菜蔬類,魚類,肉類,甚至貝殼類都有。公元700年,即奈良年代,出外營商的日本商派將壽司流傳入日本,當時的日本人,用一些醋腌制過的飯團,加上一些海產(chǎn)或肉類,壓成一小塊,整齊地排列在一個小木箱之內,作為沿途的食糧。直到公元1700年,即江戶年間,壽司才于日本廣泛流傳,成為一種普通的食品。

    以簡單為美味,以自然為美味,日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風,受到越來越多人的喜愛,原因在此。

    (二)回轉壽司的發(fā)展

    回轉壽司是壽司餐廳的一種。師傅把制作好的壽司放在盤子后擺在運輸帶上,運輸帶圍繞餐廳的坐臺而行。顧客雖然可以要求師傅個別制作壽司,不過大部分還是于運輸帶上挑選想吃的壽司。壽司按價錢放在不同顏色的盤子上。用膳后,店員依照顧客桌上的盤子而結算帳單。

    回轉壽司的運輸帶上除了壽司之外,還有其他日式小吃、紙包飲料、水果、甜點、湯等。回轉壽司店通常比傳統(tǒng)壽司店的價錢來得大眾化,而最受歡迎的回轉壽司店由于顧客流量高,壽司放在運輸帶上的時間也相對較短,因此料通常也應該比較新鮮。

    顧客桌上一般已經(jīng)放好所需的佐料,例如醬油、紫姜和山葵。其他用品如木筷子、熱茶、水、紙巾等,顧客也能在桌上拿到。

    三、影響回轉壽司店經(jīng)營的因素

    (一)選址

    餐廳位置選擇的重要性是不言而喻的。餐廳位置的選擇與餐廳經(jīng)營的其他因素相比,它具有穩(wěn)定性和長期性的特點。因此,餐廳位置一經(jīng)確定,一般不能更改,否則會浪費許多資源。

    選擇店址主要是考慮下面幾個地方:

    1、客流量大且消費層較高的購物中心或商業(yè)步行街;

    2、周邊有較多的辦公樓、學校的地方;

    3、較成熟的社區(qū)附近。

    其中,又以購物中心和商業(yè)步行街為最佳位置,因為回轉壽司店的主要消費人群為12—25歲的年輕人,占總客源的67.2%。此年齡階段的年輕人都較喜歡活躍在此。

    案例1:天河城六樓“友和回轉壽司”,曾經(jīng)創(chuàng)下單天營業(yè)額9.7萬元的紀錄?!坝押汀痹趦r格、出品、服務、裝修上都和其它同行大同小異,為什么能創(chuàng)下如此高的營業(yè)額?它的優(yōu)勢就在于店址選得好。

    案例2:四川綿陽的一位客戶把店定在一個大型購物商場里面,旁邊的有沃爾瑪、千味拉面及部分中餐館。這樣的經(jīng)營環(huán)境決定了這個店經(jīng)營的成功。

    (二)出品

    一間店的成功與否還有一個關鍵的因素——出品。除了出品的味道、種類、品種,還要改變傳統(tǒng)的一成不變的經(jīng)營方式,也就是要根據(jù)當?shù)仡櫩偷目谖对O計出品,還要按季節(jié)、節(jié)假日不斷調整變換出品吸引顧客。因為壽司不比麥當勞、必勝客、肯德基等有固定產(chǎn)品模式;且中國人南北區(qū)域口味區(qū)別很大,對生魚片的接受能力有所不同。例如,壽司生魚片在廣州可以做到總出品的六成半以上,而在長江以上地區(qū)只能做兩成半左右,如三文魚、北極貝。因此做壽司必須因地而異,根據(jù)當?shù)氐那闆r制定出適合當?shù)厝丝谖兜某銎贰O旅媾e幾個案例:

    案例1:泰國曼谷世貿中心“小船回轉壽司店”,經(jīng)營的成功秘訣就是融合了當?shù)氐娘嬍沉晳T:它們140碟出品中只有五碟是壽司,其它的都是泰國人喜歡吃的炸物和水果沙拉,剩下的為點菜服務,因此生意相當火爆;

    案例2:眾所周知,“大禾”在廣州都經(jīng)營得很成功,甚至成為引領業(yè)界潮流的一個品牌,但他們省外的加盟店經(jīng)營情況并不理想,原因很簡單,就是經(jīng)營者把廣州“大禾回轉壽司”的出品直接套用上去,脫離了當?shù)厥袌鲂枨螅瑳]有了市場,結果大家就可想而知了;

    (三)價位

    產(chǎn)品價格也是一個重要的因素,需要針對你服務的人群定價,還需根據(jù)消費人群的消費能力做出適當?shù)恼{整。同時,價格的定位必須考慮店租的高低。例如,在黃金地段的店租普遍偏高,因此不適應做低價位的出品;反之,在消費低的地方不要做高價位的產(chǎn)品,否則將會一敗涂地。

    案例1:“元綠壽司”目前在國內有數(shù)間分店,在業(yè)界也算是個不錯的品牌,但在石家莊其旗下一間分店把店址選在了一條偏巷子的一個平民區(qū)里,附近有2.5元就可以吃飽的面條店,而“元綠壽司”并沒有按當?shù)氐南M情況做出適當?shù)恼{整,直接把北京、深圳、上海的經(jīng)營模式死搬硬套上去,其中壽司定價和北京、上海、深圳等大城市一樣,每碟10-25元不等,結果只能以失敗告終。

    (四)環(huán)境

    餐廳內部環(huán)境的好壞也影響著餐廳的經(jīng)營。因為任何一個人都愿意在一個溫馨、舒適的進餐環(huán)境。一般以線條流暢,色調明快,格調較現(xiàn)代為好。如在購物區(qū)開的回轉壽司店,格調需帶悠閑色彩。當然最好能具有自己的特色,特色是一個店無形的財富。

    (五)服務因素

    餐飲業(yè)是一種服務性的行業(yè),服務就是餐廳的生命線。只有那些素質高、修養(yǎng)好的服務員才能提供好的服務。優(yōu)秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務;不同的人要向他們提供不同檔次的服務;上菜的先后順序等等。

    (六)宣傳因素

    值得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助于樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面:

    1、良好的信譽源于產(chǎn)品質量,這是第一位的原則。

    2、要與周圍環(huán)境建立融洽的關系,充分利用一切傳播媒介,如一些贊助、會議等。

    3、門面裝潢要體現(xiàn)餐廳特點。

    (七)反饋因素

    反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得,因為顧客的評價直接影響著客源的數(shù)量。如果顧客對你的餐廳評價高于其他餐廳,這樣你就在市場中樹立了很好的形象,餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。

    另外,還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上,餐廳的任何人員都可以在顧客就餐后或間歇期間主動征求意見,了解顧客對餐廳服務的評價。

    (八)管理因素

    因為餐飲經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)多,隨意性強,手工操作比重大,所以管理的難度也大,稍有不慎,就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳,表面上生意紅火,但并不獲利,原因在于管理上的漏洞較多。

    管理保證經(jīng)營,經(jīng)營促進管理。要達到這一效果,必須注意以下幾點:

    1、保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心,服務質量的優(yōu)劣反映出一家餐廳管理水平的高低。

    2、食品成本,人力報酬,設備配置,水、電、氣使用,餐具、用具、用品的損耗等等,凡涉及成本的任何環(huán)節(jié),管理人員均應給予重視。

    四、回轉壽司店SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析

    1.S(STRENGTH內部優(yōu)勢)

    以簡單為美味,以自然為美味,日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風,受到越來越多人的喜愛,原因正在這里?;剞D壽司店可以充分地取長補短,使自己在硬件環(huán)境上做得比同類餐廳更好。對于回轉壽司的經(jīng)營而言,顧客注重的并不僅僅是能夠吃飽,更重要的是這里的環(huán)境是否怡人、出品是否新鮮、口味是否美味,而回轉壽司顯然可以在硬件環(huán)境上做的更加人性,更加讓顧客滿意。回轉減少了顧客下單等待的時間,也保持了產(chǎn)品的新鮮。廚師現(xiàn)場的操作使得顧客吃得更有樂趣。

    回轉壽司出品種類的豐富、出品的質量也是吸引顧客的地方。顏色鮮艷的壽司,一塊一口,小巧的壽司可以很容易就引起顧客的食欲?;剞D壽司外形的吸引、豐富的種類、自然的美味再加上硬件設施保證了壽司的新鮮,這便是回轉壽司在餐飲業(yè)中的優(yōu)勢。

    2.W(WEAKNESS內部劣勢)

    回轉壽司定位面向中高檔顧客,價格定位難以平民化。在市民心中,回轉壽司價格較貴,往往兩塊壽司要十多塊。十多塊的壽司僅僅是兩口,難以填飽肚子。而往往位于商業(yè)中心的壽司店,因其租金的昂貴,也往往難以做到親民的價格。如何定價是回轉壽司店的一個難題。

    3.O(OPPORTUNITY外部機會)

    回轉壽司在最近幾年漸漸流行于珠三角地區(qū),甚至是全國各地。異國食品漸漸被人們所接受。日劇的流行也推動了日本飲食在中國的發(fā)展。人們樂于去嘗試這種新鮮的飲食方式?;剞D壽司相對于其他傳統(tǒng)的飲食業(yè),對人們更具有吸引力。喜歡新鮮、追捧潮流的新新一代更是回轉壽司的潛在消費者。

    另外選址位于商業(yè)繁華中心的回轉壽司,憑借人氣可以獲得一些顧客,另外商業(yè)中心附近一帶的上班一族也是回轉壽司潛在的消費者和人氣的保證。

    還有,通?;剞D壽司所在的商業(yè)中心地理位置十分優(yōu)越,交通便利,南來北往的人群都可以是回轉壽司潛在的消費對象。

    4.T(THREAT外部威脅)

    日本料理這個行業(yè)具有本身的劣勢,因為它畢竟不是中餐,不可能作為習慣性的消費,至少在現(xiàn)階段消費者只是抱著嘗試的態(tài)度來到日本料理餐廳的。

    由于日本料理中有很多刺身即生魚片,這對很多吃習慣了熟食的人和腸胃不好的人來說是很大的一個挑戰(zhàn),甚至會遭到部分人群的抗拒。飲食習慣會成為阻礙壽司店在中國發(fā)展的一個重要因素。

    結論:通過以上的分析,結合影響回轉壽司經(jīng)營的因素,必須為回轉壽司制定長期的市場策略才有可能在餐飲行業(yè)立穩(wěn)腳跟。

    五、投資分析

    (以下數(shù)據(jù)資料只供作為參考之用):

    一、店內資金組合:約143.2萬

    1. 回轉輸送線:輸送約47.1米約:20萬元(根據(jù)長度計算、另附清單)

    2. 廚房設備:(廚房、壽司吧設備及廚具、用具等)約10萬

    3. 餐具:(茶杯、壽司碟、筷子、料理專用器皿等)約5萬

    4. 桌椅凳:(卡座、吧凳、工作臺、收銀臺等)約8萬

    5. 印刷品:(宣傳單、菜單等)約4萬

    6. 起動資金:(人員開支、餐料等雜項費用)約5萬

    7. 流動資金:(日常開支儲備資金)約15萬

    8. 裝修設計費用:(一) 800元/平方米 X292 平方=23.6萬元

    (二)1200元/平方米 X230 平方=27.6萬元

    VI系統(tǒng)設計費用:約10萬元

    餐廳設計費用:約61.2萬元

    9. 辦證及其他費用:約3萬

    10. 整體策劃費用:約12萬

    日就餐人數(shù):180位X2輪 =360位/日

    理論營業(yè)額:45元(人均消費)X360人=16200元/天

    月營業(yè)額:16200元/天X30天 =486000元/月

    毛利潤:486000元/月X50% =243000元/月

    1、租金管理費約40000元+員工薪金約50000元+其它水電雜費約30000元=小計:120000元

    2、利潤243000元—120000元 = 純利123000元/月

    理論投資回報期:理論計算1500000元÷123000元=1年內可收回投資成本。

    說明:由于經(jīng)營條件及經(jīng)營者素質不同,各店經(jīng)營業(yè)績將會存在差異,虧損情況也有可能發(fā)生。以上介紹與贏利分析,僅供參考。據(jù)此投資,風險自擔。

    六、回轉壽司店開店計劃決策流程

    首先,開店首先最重要的就是選址問題。餐廳的位置往往決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。餐飲企業(yè)的選址調查主要是收集所選擇區(qū)域各方面的有關資料,借以評估所選擇的經(jīng)營地址的好壞。

    其次,通過實際調查,提出可行性報告。這份報告應該包括市場、區(qū)域特點、基礎設施、地形地貌特點等內容,同時也應該包括銷售收入預測和成本分析;

    第三,可行性報告通過后,提出具體的設計、裝修方案;

    第四,提出具體的設備采購方案(包括餐具、廚具、

    第四,報建(水,電等報建);

    第五,進場施工;

    第六,憑租賃合同到所在地工商局登記(核準企業(yè)名稱;注冊資金、驗資報告;衛(wèi)生許可證;環(huán)保合格證;消防方案;稅務登記;售買煙、酒許可證等);

    第七,外墻招牌,廣告許可證;

    第八,人員定崗、定編、招聘、培訓工作;

    第九,竣工驗收(消防驗收、衛(wèi)生驗收、環(huán)保驗收);

    第十,開業(yè)。

    開店建設流程圖

    初步聯(lián)絡

    考察評估

    可行性報告

    簽訂合同

    制定經(jīng)營計劃

    證照辦理 工程設計裝修

    招募培訓員工 安裝后臺設備

    準備開店 竣工驗收

    試營業(yè)半個月

    正式開業(yè)

    二、爭鮮回轉壽司有沒有加盟?加盟費多少?。可夂妹??

    爭鮮回轉壽司是一家臺資企業(yè)在臺灣很有名氣,它們的價格優(yōu)勢很大,但來大陸的時間太遲,在上海、北京等各大城市早就被禾綠(以前的元綠)給占領,人們所謂的先入為主,爭鮮很難切入元綠的市場,所以爭鮮走的低端路線和禾綠在打價格的戰(zhàn)爭。早在1999年的時候禾綠準備發(fā)展加盟的時候加盟是99萬,但現(xiàn)在作為一個成功的企業(yè)目前是不會做加盟的,至于爭鮮,如果你想賺錢的花,爭鮮暫時不適合,因為爭鮮目前是在搶市場打價格戰(zhàn)他們的成本非常高。不適合加盟,該企業(yè)應該也不做加盟吧!以前純屬個人意見,本人是壽司業(yè)內人士,歡迎愛好此行業(yè)者共同討論!謝謝

    三、爭鮮回轉壽司的加盟條件,主要是加盟費多少?

    丹東 好 像 沒有誒~~~ 而且你要加盟的話,貌似會走許多彎路..因為有很多東西你都不懂,但專業(yè)的餐飲公司可以幫你解決問題而且早在1999年的時候禾綠準備發(fā)展加盟的時候加盟是99萬,但現(xiàn)在作為一個成功的企業(yè)目前是不會做加盟的,至于爭鮮,如果你想賺錢的花,爭鮮暫時不適合,因為爭鮮目前是在搶市場打價格戰(zhàn)他們的成本非常高,不適合加盟.灣跡

    四、哪里有壽司店加盟? 如日本料理加盟、茶餐廳加盟、日本餐廳加盟、外賣壽司加盟。

    150平方米的壽司店(以下數(shù)據(jù)資料只供作為參考之用):一、店內資金組合:約50萬 回轉輸送線:輸送約20-25米約:13萬元(根據(jù)長度計算、另附清單) 廚房設備:(廚房、壽司吧設備及廚具、用具等)約8萬 餐具:(茶杯、壽司碟、筷子、料理專用器皿等)約3.6萬 桌椅凳:(卡座、吧凳、工作臺、收銀臺等)約4.5萬 印刷品:(宣傳單、菜單等)約2.3萬 起動資金:(人員開支、餐料等雜項費用)約5萬 流動資金:(日常開支儲備資金)約5萬 常規(guī)裝修:500元/平方米 X 150 平方=7.5萬元(不含空凋) 租金合成:150平方 X 130元/平方 + 管理費 = 約2萬元 辦證:約1萬 其它:…… 二、產(chǎn)品內容及價格(視消費情況而定): 1、回轉壽司:目錄另附清單 2、日式料理:天婦羅、日式拉面、烤物、煮物、刺生等; 3、便當盒(目錄另附清單),鰻魚飯盒; 4、酒水:多款清酒、多款梅酒、彈珠汽水、飲料等; 5、其它:……三、人員配備及薪金:27600元/月(以下數(shù)據(jù)只供參考,視個人情況而定) 1、廚房人員配備:廚師長1名:約4000元/月 壽司廚師2名:約2500元/月 助理廚師2名:約1500元/月 學徒4名:800元/月 2、餐廳人員:店長1名:約2600元/月 收銀2名:約1000元/月 服務8名:約800元/月 清潔2名:約700元/月 四、營業(yè)額及成本核算(二級城市最保守的消費能力計算方式): 營業(yè)時間:14小時(10點—22點) 同時就餐人數(shù)可達:50 - 60位 日就餐人數(shù):60位X 4輪 = 240位/日 理論營業(yè)額:38元(人均消費)X240人=9120元/天 月營業(yè)額:9120元/天X30天 =273600元/月 毛利潤:273600元/月X 60% = 164160元/月 1、租金管理費約20000元+員工薪金約27600元+其它水電雜費約5000元=小計:52600元 2、毛利潤164160元—租金、薪水、雜費52600元 = 純利111560元/月

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