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客戶經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別(客戶經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別在哪)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于客戶經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、售前經(jīng)理跟客戶經(jīng)理啥區(qū)別???
售前經(jīng)理偏重方案的制定及和客戶交流技術問題;客戶經(jīng)理偏重sales方面。
售前經(jīng)理負責為銷售人員提供技術支持和為客戶提供技術服務,協(xié)助銷售人員完成銷售任務,實現(xiàn)既定的利潤目標職責與崗位描述:
職責一:負責提供技術以及方案咨詢服務。
1、為用戶提供技術發(fā)展和技術應用咨詢。
2、為用戶撰寫技術應用方案
職責二:進行客戶交流,總結客戶需求,挖掘潛在需求
1、協(xié)助銷售同用戶交流,發(fā)現(xiàn)用戶需求。
2.研究用戶行業(yè),挖掘潛在需求。
3.基于公司的技術方向,就技術問題和用戶進行交流。
職責三:負責在投標工作中撰寫技術方案,引導技術方向
1.基于用戶需求撰寫技術方案。
2.引導用戶認同技術方案。
3.協(xié)助銷售人員簽訂商業(yè)合同和技術合同。
4.投標時,負責標書技術部分,講解標書。
職責四:協(xié)助銷售維護客戶關系
1.不定期和客戶方技術人員進行溝通。
2.快速幫助客戶解決小的技術問題。
職責五:負責系統(tǒng)安裝、測試與技術培訓工作。
1.指導或參與用戶軟件的安裝。
2.指導或參與軟件系統(tǒng)的測試和測試總結。
3.參與為用戶提供技術培訓,編寫培訓資料。
職責六:負責售前的管理工作。
1.制定售前工作計劃。
2.分配小組成員的服務支持任務,指導、協(xié)調和檢查下屬人員完成工作。
3.擬定本組費用預算,控制預算。
4.組織對下屬的業(yè)務技術培訓,提高小組成員的專業(yè)服務水平。
5.推進組內的團隊建設和文化建設。
客戶經(jīng)理職責:
(1)訪問。對客戶進行富有成效的拜訪與觀察。
(2)細分客戶。確立目標市場和潛在客戶。
(3)風險管理。有效監(jiān)測和控制客戶風險。
(4)客戶關系管理。保持與客戶的聯(lián)系和調動客戶的資源。
(5)客戶分析與評價。對客戶進行各方面的分析與評價。
(6)溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關系。
(7)談判。與客戶進行業(yè)務談判。
(8)業(yè)務成交:指導客戶完成業(yè)務的成交。
二、客戶經(jīng)理跟銷售代表什么區(qū)別?
客戶經(jīng)理是處理客戶關系的,銷售代表是處理銷售方面的
三、客戶經(jīng)理與銷售經(jīng)理的區(qū)別以及共同點
客戶經(jīng)理和銷售經(jīng)理的任務是不一樣的
客戶經(jīng)理主要是對客戶的投訴、服務的跟進的工作
銷售經(jīng)理主要是做市場開發(fā)的 也就是說賣東西的
四、銀行客戶經(jīng)理與客戶經(jīng)理的區(qū)別
區(qū)別如下:
1、工作的性質不同
銀行客服經(jīng)理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而客戶經(jīng)理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務性的工作,批準作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算,實行會計監(jiān)督。
2、職責不同
銀行客服經(jīng)理負責本單位財產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理,每年進行一次財產(chǎn)清查,健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度,保證賬物相符。
而客戶經(jīng)理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃,并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃,按年、按季、按月進行編制。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實,督促執(zhí)行。
待遇方面客戶經(jīng)理的待遇會高一些。
銀行客戶經(jīng)理(BCM)可說是銀行與客戶交流的橋梁,工作主要是以客戶為中心,處理客戶存貸款及其它中間業(yè)務,并負責維護客戶關系。
但如果想成為出色的銀行客戶經(jīng)理,就要有較強的公關能力和系統(tǒng)的營銷策略,強烈的服務意識,能夠積極調動商業(yè)銀行的各項資源為客戶提供全方位、一體化的服務。
以上就是小編對于客戶經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別問題和相關問題的解答了,如有更多相關問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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