靠廣告火起來的品牌（靠廣告火起來的品牌有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于靠廣告火起來的品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、抖音廣告有哪些比較火的曝光產(chǎn)品？

• 2、有哪些著名企業(yè)或品牌通過拍動畫片的方式來營銷和宣傳的？

• 3、為什么現(xiàn)在國貨品牌花西子，可以這么火？

• 4、雕牌的營銷秘籍

一、抖音廣告有哪些比較火的曝光產(chǎn)品？

目前，抖音廣告比較火的曝光產(chǎn)品有：TopView超級首位，開屏廣告、信息流廣告、固定位以及搜索廣告等。

【TopView超級首位】這是抖音廣告首創(chuàng)的一個超級曝光產(chǎn)品，以開屏+首條信息流視頻的形式在前3秒強勢曝光，第4秒無縫接入可長達60秒的品牌/營銷信息，完成完整沉浸觸達。

【開屏廣告】抖音廣告的第一把利器，視覺沖擊強，無干擾，滿足品牌曝光訴求，支持靜態(tài)3秒、動態(tài)4秒、視頻5秒素材樣式，支持純展示、落地頁跳轉(zhuǎn)、站內(nèi)頁面跳轉(zhuǎn)。

【信息流廣告】抖音信息流廣告分為單頁信息流&原生信息流兩種形式，展現(xiàn)樣式原生，豎屏全新視覺體驗，傳播方式靈活，支持分享，支持落地頁&應用下載。

【固定位】抖音固定位廣告有發(fā)布成功頁頂部banner、熱搜榜冠名等抖音固定位置的展現(xiàn)，可以實現(xiàn)持續(xù)曝光，對品牌實施全方位影響。

【搜索廣告】搜索廣告主要包括發(fā)現(xiàn)頁熱搜詞、熱搜榜單、搜索彩蛋、明星專區(qū)、品牌專區(qū)等搜索廣告形式，也是一種比較好的曝光產(chǎn)品。

二、有哪些著名企業(yè)或品牌通過拍動畫片的方式來營銷和宣傳的？

動畫片《海爾兄弟》，又名《海爾兄弟環(huán)球歷險記》，是一部以海爾品牌的卡通形象為主角原型創(chuàng)造的動畫片。共分為四部，一共二百一十二集。

二十世紀九十年代，北京東方紅葉動畫公司為海爾拍攝廣告。一九九八年，第二部動畫片先于第一部在中央電視臺一套播出。

動畫片《海爾兄弟》講述了海爾兄弟被智慧老人創(chuàng)造出來，為拯救人類環(huán)游世界，經(jīng)五大洲四大洋最終回到太平洋的故事。利用人文和科學知識普及大眾，改變了動畫片以打斗為主的主題。

三、為什么現(xiàn)在國貨品牌花西子，可以這么火？

確定市場需求

花西子先是對彩妝市場進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了國風在彩妝市場很有潛力，于是就把消費用戶定在“彩妝+100～200價格+喜歡國風+有一定消費能力”的人群中。

高速迭代產(chǎn)品

當花西子找準品牌定位后，繼續(xù)對市場上的產(chǎn)品進行精心打磨，根據(jù)市場的需求，不斷推出新的產(chǎn)品。

對于消費者來說，若是長期見到喜歡的產(chǎn)品不更新，就會產(chǎn)生一種審美疲勞，而長期更新產(chǎn)品的花西子，也更容易打造出爆款。

復刻故事套路

賣產(chǎn)品的過程中，直接介紹產(chǎn)品已經(jīng)不新鮮了，而且容易讓消費者產(chǎn)生一種抵觸心理。

想要解開消費者這種抵觸心理，更好的方法便是講故事。

花西子就是通過講故事的形式，來讓產(chǎn)品看起來更有“內(nèi)涵”，讓消費者更能了解產(chǎn)品的初心和亮點。

它是把民族文化元素和產(chǎn)品研發(fā)融合，打磨出一套推廣品牌產(chǎn)品的同時宣傳民族文化的故事脈絡。

KOL代言

隨后，花西子也動用了頭部KOL的資源，請了頭部流量李佳琦進行產(chǎn)品代言，而且代言的次數(shù)也比較多，李佳琦與花西子的緊密配合幾乎是無時無刻的。以近90天數(shù)據(jù)為例，可以看到李佳琦帶貨花西子的次數(shù)高達17場，僅次于歐萊雅的23場。

作為頭部流量的李佳琦，有著很高的人氣，可以給花西子帶來一定的知名度和曝光度。

往后，花西子也順利火了起來，這跟李佳琦的代言，有著莫大的關(guān)系，同時也說明花西子彩妝非常有自己的特色，才能得到大家的喜愛。

搭上天貓國潮快車

當然，一般能爆火的品牌，肯定是不會放過天貓的資源。

花西子也是如此，2019年，花西子加入了“510國潮來了”，也是取得了優(yōu)異成績，讓更多的人了解到這個品牌。

對于花西子的成功，可以說是必然的，因為它懂得利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷擴大自己的知名度，請了直播代言，以及在天貓上大放異彩。

大家可以看到，直播帶貨是一個展示產(chǎn)品的好渠道，不僅能讓更多的人看到產(chǎn)品，而且還能大大增加用戶下單，實在是一個營銷非常好的平臺。

當然，選擇一個專業(yè)的社群直播分銷工具也是很重要的。

社群直播分銷系統(tǒng)，可以通過訂單轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，多種營銷方案助你完成用戶轉(zhuǎn)化，提高你的營收額，增加訂單收益。

社交電商時代已經(jīng)呼嘯著向我們飛奔而來，赤焰社群直播分銷系統(tǒng)蓄勢待發(fā)，全力準備迎接新時代的到來。機會是留給每一個有準備的人的，抓住瞬息萬變的市場規(guī)律，才能在社交電商行業(yè)中大放異彩。

四、雕牌的營銷秘籍

雕牌何以在日化業(yè)競爭硝煙彌漫的今天，如一匹黑馬成為當代中國日化巨頭，使中國洗滌用品工業(yè)從退卻、防御走向戰(zhàn)略反攻。雕牌所在的納愛斯集團前身是地方國營“麗水五七化工廠”，位于浙江省麗水地區(qū)，計劃經(jīng)濟時在全國118家定點肥皂企業(yè)中排序117位，處于“末二”。自1994年以來，完成各項經(jīng)濟指標已連續(xù)9年穩(wěn)居全國行業(yè)榜首，洗衣粉、肥皂銷售分別占全國市場份額49%、67%，利潤占行業(yè)的90%以上，成為中國洗滌用品行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，已進入世界洗滌前八強。

這是一份被廣大媒體采用以證明納愛斯成功的數(shù)據(jù)：2000年，銷售收入25億元，實現(xiàn)利稅總額5億元。洗衣皂一枝獨秀，洗衣粉只用了一年時間就登上第一的寶座。而此前的洗衣粉市場，一直被寶潔、聯(lián)合利華和國內(nèi)的奇強所把持，外資經(jīng)過數(shù)年的運作，已牢牢占據(jù)了城市市場絕大多數(shù)的份額，奇強避其鋒芒，從外資不太重視但市場容量十分巨大的農(nóng)村入手，已連續(xù)三年全國銷量第一。除了洗衣皂遙遙領(lǐng)先，洗衣粉突飛猛進，雕牌牙膏銷量也超過了1億支。中國牙膏工業(yè)協(xié)會官員評價道，雕牌牙膏進入市場的速度是前所未有的，過去專業(yè)的牙膏廠達到5000萬支銷量也需要幾年時間，即使跨國公司在搶灘中國之初也沒有達到納愛斯這樣的速度。雕牌洗潔精也已牢牢守住第二位，把后來者遠遠的甩開，成為領(lǐng)先陣營中過5萬噸的企業(yè)，并緊逼白貓洗潔精。這不能不說是一個奇跡。 針對市場情況，找到產(chǎn)品的市場空白點或是創(chuàng)造一個新的市場，使產(chǎn)品成為消費者心智中的領(lǐng)導品牌。納愛斯在與香港麗康公司合作之后，將突破點鎖定在洗衣皂上。這是一個消費者對之毫無感覺的領(lǐng)域：地方貨各自為營，根本沒有全國性品牌。機會就在這里。當時的洗衣皂為什么沒有品牌意識，就在于它本身的缺陷：塊大，粗糙，外觀蠟黃，赤裸無包裝，再加上味道實在不敢讓人恭維，所以有一個俗名叫“臭肥皂”。但臭肥皂卻是人們洗衣必須的東西，雖然香皂味道好，但去污卻比不上洗衣皂。

要在洗衣皂上打開缺口，就得從內(nèi)質(zhì)上進行改造。雕牌超能皂以其特有的顏色（藍色）與造型（中凹）出現(xiàn)在老百姓的面前，而它特殊的形象代表——大雕更是意喻去污的迅捷。但初入市場，新奇的顏色和包裝帶來的不是消費者對“雕”的青睞，反而以為又是一種玲瓏剔透的香皂，雕牌超能皂備受冷落。面對窘境，一個在日后被許多企業(yè)引為經(jīng)典的著名廣告策劃案在納愛斯公司悄悄出臺。1993年6月21日，《浙江日報》刊登了納愛斯公司的免費大贈送廣告，一個手寫體的遒勁漢字“雕”的注冊商標首次醒目的出現(xiàn)在媒體上。廣告列舉了雕牌超能皂的四大優(yōu)點，并告訴讀者只要剪下報上的廣告券就能免費領(lǐng)取超能皂一塊，還有機會抽得免費港澳游。廣告一經(jīng)推出，各經(jīng)銷點人氣驟增，眾多消費者由此免費領(lǐng)略到了用超能皂洗衣的諸多好處，而口碑相傳也在消費者心中留下了雕牌的良好形象。

雕牌超能皂的成功就在于找到了產(chǎn)品的市場空白點，同時為占領(lǐng)這一市場，運用獨特的促銷傳播手段建立產(chǎn)品的知名度，推動顧客嘗試，并通過消費者的消費體驗進而增進他們對產(chǎn)品的好感和偏愛，提高對產(chǎn)品的信任值。緊接著雕牌透明皂又快速上馬。這一次，形狀由大變小，一手可握，便于消費者使用，同時，改革香味，變?yōu)榈那逑?，再配以中檔的價位，一上市，迅速被成千上萬的消費者接受，很多商場、超市一上柜就被搶購一空。雕牌透明皂從一上市就被消費者追捧仍經(jīng)久不衰，讓當初并不看好的同行大跌眼睛，等醒悟過來，紛紛上馬之時，早已錯失良機。雕牌透明皂當之無愧的成為洗衣皂銷量第一的品牌。透明皂的成功為雕牌掘到了第一桶金。

運用價格策略。消費者對于價格總是很敏感的，雕牌用低價打開城市市場的口子，在過硬質(zhì)量的保證下和全新市場的創(chuàng)造中，價格優(yōu)勢增加了雕牌成功的籌碼。雕牌洗衣粉憑借其過硬的質(zhì)量和超低的價格得到了消費者的認可。1999年，雕牌對外宣告其建成了全世界四臺之一的全自動噴粉設(shè)備，生產(chǎn)效率大大提高，為此做注腳的是：這一年剛開始，雕牌洗衣粉的價格就降到了一箱29元，跌破了30元的心理防線，一步到位的價格讓同行們措手不及。2000年，雕牌洗衣粉再接再厲，繼洗衣皂之后又拿到一個全國銷量第一。雕牌洗衣粉的“三級跳”不僅讓自己出盡風頭，更引發(fā)了整個行業(yè)的價格跳水，以寶潔和聯(lián)合利華為首的外資企業(yè)不得不低下高貴的頭，每袋同容量洗衣粉從零售6元降至2.2元，每年可為中國百姓減輕50多億元的生活開支，國內(nèi)品牌的價格也是一落再落。

如果說雕牌洗衣皂的成功還有些投機的話，那么洗衣粉的成功可謂一場真正漂亮的反擊之戰(zhàn)。雕牌選擇這個被眾多人士不再看好的行業(yè)，實際上有著自己的深謀遠慮。首先是城市市場中檔價位的洗衣粉嚴重缺檔，隨著近幾年消費水平的持續(xù)下降，早些年以活力28和白貓為首的高檔濃縮粉已漸漸不再受寵，逐漸被外資品牌的復配粉所代替。但外資洗衣粉的價格仍然超出了大多數(shù)消費者的接受水平，市場急需中檔洗衣粉的出現(xiàn)。再者，以奇強、全力為代表的農(nóng)村路線的領(lǐng)路軍，雖已在農(nóng)村市場有了堅固的基礎(chǔ)，但有一點，在知名度方面卻是軟肋。而農(nóng)村消費者在有限的電視媒體上還沒有看到什么廠家做廣告，所以在洗衣粉的選擇上是盲目的。機會就是市場，雕牌用低價作為進軍日化業(yè)的“沖鋒炮”，用廣告在農(nóng)村市場奠定品牌形象，結(jié)果遍地開花。

隨著市場的發(fā)展，為提升品牌價值，雕牌開始適時地運用高價策略。2003年，納愛斯在全國各地陸續(xù)上市雕牌天然皂粉。天然皂粉洗護“二合一”，提倡時尚洗衣新概念，是人性化、生態(tài)化的環(huán)保產(chǎn)品，400g天然粉（家庭裝）的零售價為3.5元/包，在洗衣粉新產(chǎn)品同質(zhì)化中脫穎而出。高價位對于消費者而言，常意味著高品質(zhì)和高社會階層。雕牌天然皂粉的新鮮出爐標志著雕牌開始進軍日化高價細分市場，這有利于提升雕牌的品牌附加值，產(chǎn)品的環(huán)保特質(zhì)也進一步充實了品牌文化。同時，其多品種出擊，尤其是進軍寶潔一統(tǒng)天下的高端洗護市場，能在戰(zhàn)略上分散對手注意力，增加品牌抗風險的系數(shù)，有助于真正打破寶潔在日化行業(yè)的封鎖。秘笈三：任何產(chǎn)品價值的最終實現(xiàn)都要依賴銷售終端。強大的經(jīng)銷體系和渠道優(yōu)勢使雕牌能在短短時間內(nèi)實現(xiàn)超速度的上升。雕牌在與經(jīng)銷商簽定合同時，都會向經(jīng)銷商許諾年底給予一定的返利，保證其一年的努力得到相應的回報。

對經(jīng)銷雕牌的絕對信心，使得經(jīng)銷商簽合同時，心甘情愿的把預付金打進雕牌的帳戶。這個舉措一箭三雕：第一，大大牢固了生產(chǎn)商與經(jīng)銷商合作的基礎(chǔ)；第二，預付金的方式為雕牌的流動資金作了堅實的保證，使生產(chǎn)和廣告均正常運作；第三，也是最重要的，在一定程度上，雕牌抽空了經(jīng)銷商的流動資金，以至于經(jīng)銷商想代理其他品牌，也苦于資金匱乏，心有余而力不足，確保了經(jīng)銷商對雕牌的忠誠度。讓雕牌最得意的，莫過于不僅自己的生產(chǎn)能力得到了全面的利用，還在全國各地進行外加工。一個奇怪而又頗諷刺的現(xiàn)象是，包括德國漢高在華的四個洗滌劑生產(chǎn)廠和寶潔的兩個工廠在內(nèi)的遍布全國19個省的30家企業(yè)，它們的生產(chǎn)線每天都在生產(chǎn)著納愛斯的產(chǎn)品，而后者的香皂、洗衣粉、牙膏又在與它們爭奪市場份額。有報道說，因為這種委托加工，徐州漢高洗滌劑有限公司脫離了虧損4000萬元的窘境而扭虧為盈，甘肅“藍星”從扭虧到盈利再到創(chuàng)下該廠20年來洗衣粉生產(chǎn)的歷史紀錄。更重要的是，這些委托加工企業(yè)，已成為納愛斯在全國迅速布下的星星之火，不僅有效地實現(xiàn)了產(chǎn)地直銷，很大程度上減少了運輸成本。納愛斯人自己算了這樣一筆賬：二、三期洗衣粉技改項目的年產(chǎn)能為50萬噸，原材料和成品運輸?shù)某杀?，與交通便利的地區(qū)相比，每噸要多付出600元，一年下來，就白白丟掉3個億的利潤。與此相比，只付出每噸200元的加工費，代價是相當小的。秘笈四：廣告必須根據(jù)不同的產(chǎn)品特色和不同的目標消費群體，進行有針對性的訴求，實現(xiàn)由創(chuàng)造、擴大知名度到鞏固品牌形象、塑造企業(yè)文化的完美升華。雕牌廣告的訴求手段種類紛呈，但都具有清晰一致的核心思路。

雕牌透明皂的廣告主打農(nóng)村市場。相對城市用洗衣機洗衣的頻率要高，洗衣粉使用的比例大的情況，農(nóng)村市場的皂類使用率要高的多。所以透明皂的廣告就用一對農(nóng)村老年夫婦，用一種拉家常的對話，清晰的傳達出雕牌透明皂的功效。而兩位老人和藹可親的鄰家形象也讓人們覺得真實，拉近了消費者和產(chǎn)品的距離。顯然，這是一個有效的針對既定市場和既定消費者的廣告。

納愛斯水晶皂的廣告則是雕牌首次啟用明星作代言。這也是產(chǎn)品的定位與目標群的有效直擊。作為一個比較前衛(wèi)和新奇的產(chǎn)品，水晶皂主要針對那些對新事物充滿好奇又愿意嘗試的年輕群體，而范曉萱則是很多年輕人喜歡的明星。借明星推廣是這類產(chǎn)品進入市場最有效和快速的方法。而最初的納愛斯香皂由于是大眾化產(chǎn)品，就沒有采用這一策略。再來看看洗衣粉廣告。雕牌洗衣粉的第一則廣告主要針對城市市場，并欲填補中檔洗衣粉市場的空缺，因此，價格的實惠是訴求的要點。這則廣告回避了當時眾多洗衣粉廣告的功能性宣傳，反復用“我要雕牌”來引起消費者的注意力，并用“只選對的，不買貴的”暗示雕牌的實惠價格。結(jié)果廣告一播出便家喻戶曉，對雕牌知名度的提升起了很大作用。 雕牌洗衣粉的第二則廣告“媽媽，我能幫你洗衣服了”，打破常規(guī)的洗衣粉功能性宣傳，出人意料的受到了廣大消費者的歡迎。獨特的視角，真情的流露，這個緊跟時代脈搏的廣告，讓雕牌帶著濃濃的親情走進了千家萬戶。就在這一年，雕牌洗衣粉奇跡般的躍居第二位。同時這則廣告也引起了不少爭議，指責它“用下崗工人的眼淚賺錢”，不過自廣告推出后，光是媒體上各種討論的文章就給雕牌賺足了聚集的目光，掙得了注意力資源。許多偏愛外資品牌的消費者也在感動之余改用雕牌。在不同的理解聲中，雕牌洗衣粉廣告不但贏得了眼球，更將其以親情文化為主體的品牌內(nèi)涵傳達到消費者的心中，成為品牌塑造的關(guān)鍵一環(huán)。如果說透明皂的廣告建立了雕牌的知名度，那么雕牌洗衣粉的廣告則完成了對品牌的塑造。

雕牌靠廣告起飛，卻并非毫無目的的狂轟亂炸，每一個產(chǎn)品的廣告都針對了不同的消費群體，力求深入人心；每一則廣告都跳出了競爭對手陳舊的宣傳模式，給消費者留下了深刻的印象。同時，每一則廣告都緊緊圍繞著“同一種聲音”，即納愛斯集團的企業(yè)核心文化——“我們的努力只為提升您的生活品質(zhì)”，“真情付出，心靈交匯”……這是一種人本的回歸，一種崇尚企業(yè)服務大眾，心靈平等溝通的至高追求。雕牌強勢確立，市場地位昭然，但俯看日化業(yè)硝煙未散的戰(zhàn)場，納愛斯也感到了形勢的嚴峻。隨著雕牌的兇猛擴張，在各地逐漸遭遇“地頭蛇”的打壓，自老大的位置被雕牌搶占之后，奇強便開始了大規(guī)模的形象宣傳，并主攻超市，對雕牌進行反擊。而跨國日化巨頭寶潔則轉(zhuǎn)換價格策略，推出9.9元的飄柔日常護理洗發(fā)液，以占領(lǐng)低端市場，“箭指雕牌”。未來的路依然充滿荊棘和坎坷，競爭的殘酷和不確定因素也如影相隨，相信雕牌能夠在這四大秘笈的指引下，依靠根基扎實的品牌基礎(chǔ)和富有民族情節(jié)的品牌文化，管好自己騰飛的一片“天空”。

以上就是小編對于靠廣告火起來的品牌問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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