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杭州智云健康（杭州智云健康這個公司怎么樣）

發(fā)布時間：2023-04-01 04:11:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 470 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州智云健康的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、91jkys.com是什么郵箱
2、智云問診后臺怎么弄
3、眼科醫(yī)生眼底兼職平臺有哪些
4、獨(dú)家 | 大健康TOP企業(yè)HR Head談“2022人才關(guān)鍵詞”

杭州智云健康（杭州智云健康這個公司怎么樣）

一、91jkys.com是什么郵箱

是智云郵箱。

智云健康致力于為中國數(shù)億慢病患者提供院內(nèi)外一體化的管理服務(wù)，攜手眾多醫(yī)院及醫(yī)生，為中國數(shù)百萬患者提供符合中國用戶習(xí)慣的慢性病專業(yè)管理服務(wù)，幫助患者回歸健康生活。

二、智云問診后臺怎么弄

點(diǎn)擊下載智云問診app 再手機(jī)注冊賬號登錄就可以了的

智云醫(yī)生App是智云健康為醫(yī)生量身打造的在線問診服務(wù)平臺。醫(yī)生可通過本平臺便捷的在線溝通模式、友好的患者管理機(jī)制和完善的服務(wù)保障體系，輕松展開多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，在私人移動診專為患者和亞健康人群提供在線問診及健康管理服務(wù)室中向數(shù)百萬患者提供專業(yè)健康咨詢服務(wù)。

三、眼科醫(yī)生眼底兼職平臺有哪些

智云健康。眼科醫(yī)生眼底兼職平臺有智云健康，可以進(jìn)行問診色覺功能，外眼情況，眼底，眼壓等病情。眼科醫(yī)生可細(xì)分為眼科醫(yī)師和視光醫(yī)師，前者主要進(jìn)行眼部疾病的詳細(xì)診斷和治療。

四、獨(dú)家 | 大健康TOP企業(yè)HR Head談“2022人才關(guān)鍵詞”

跌宕起伏的2021已經(jīng)過去，對于中國大健康行業(yè)來說，2022年，將是走向去蕪存菁的“最后一公里”：

外企本土化、內(nèi)資國際化成為必選項(xiàng)；

DRG/DIP落地腳步壓倒一切；

行業(yè)創(chuàng)新提速；

大型并購頻發(fā)、組織變革加速；

泡沫破裂、市場估值分化；

......

盡管面對諸多不確定，但企業(yè)戰(zhàn)略與人才的高度鏈接，仍是不變的競爭底色。

2022年，如果用一個詞來預(yù)見大健康行業(yè)人才趨勢，你會想到什么？是敏捷、復(fù)合、還是跨界？

歲末年終，萬象更新。關(guān)于人才、關(guān)于趨勢，大健康行業(yè)HR Head有著怎樣的看法和定義，TOP企業(yè)又有怎樣的人才偏好？下面的內(nèi)容可能會提供一些答案。

（特別聲明：以下排名不分先后）

呂紅

暉致醫(yī)藥大中華區(qū)&日本/澳大利亞/新西蘭區(qū)

人力資源高級副總裁

2021年讓所有人真切感受到這是一個“霧卡”時代，復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)。中國的大健康行業(yè)更是成為眾多利益相關(guān)方矚目的熱點(diǎn)。

2022年需要更多能夠擁抱復(fù)雜，心智成熟的行業(yè)領(lǐng)軍者；

他們是人才，更是未來人才的培育者；

他們使命驅(qū)動，對未知和變化充滿好奇，持續(xù)不斷突破自己的邊際；

他們致力于發(fā)展集體智慧，引領(lǐng)組織進(jìn)化；

他們使每一個企業(yè)成員感受到使命的連接和工作的意義，從而使眾人行，為客戶和社會創(chuàng)造價值。

李菲 Steffi Li

賽諾菲大中華區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人

近幾年，大健康行業(yè)的變革讓人覺得應(yīng)接不暇，猝不及防。

下一步戰(zhàn)略如何進(jìn)行？是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化創(chuàng)新、加速新產(chǎn)品研發(fā)、拓展更廣闊的生態(tài)圈，還是ALL IN?

下一步組織及人才如何發(fā)展？越來越多MNC高管流動到Local Bio-Tech，是否已經(jīng)勢不可擋？

我們必須根據(jù)外部環(huán)境變化快速地進(jìn)行戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而對組織及人才，也不只是簡單地體現(xiàn)在流動率，而要對需求邊界進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，做Upskill & Reskill的部署。

簡而言之，組織需在確立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及建立新的業(yè)務(wù)模式過程中，同步將Upskill及Reskill 的部分規(guī)劃到人才戰(zhàn)略中，即聚焦人才重塑和能力提升，打造復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。才能真正實(shí)現(xiàn)組織及個人能力的進(jìn)化，引領(lǐng)未來。

顧博 Cooper Gu

默沙東中國人力資源副總裁

大健康行業(yè)正處在一個激烈變革時期。無論是政策、市場、客戶、科技、監(jiān)管、供應(yīng)鏈或是資本。

2022年，在激烈變革下，人力資源轉(zhuǎn)型(workforce transformation)對任何一個想要贏得未來的公司都至關(guān)重要。

而轉(zhuǎn)型方向，從行業(yè)內(nèi)每一位從業(yè)者出發(fā)，我認(rèn)為最重要的莫過于擁有開放的心態(tài)。保持對新生事物和做法的好奇心，不斷的提高自己的學(xué)習(xí)認(rèn)知能力，這樣才能立于不敗之地。

王友良 Grace wang

武田中國人力資源負(fù)責(zé)人

初心為我們指引了所有行動的方向。把持初心高度堅(jiān)持，貢獻(xiàn)自身能力，用專業(yè)精神惠及更多中國患者的人才值得被企業(yè)所珍惜。

人才培養(yǎng)講究“借勢修人”，把企業(yè)蓬勃發(fā)展之勢轉(zhuǎn)化為吸引和發(fā)展人才的機(jī)會。未來中國醫(yī)藥行業(yè)將需要更多兼?zhèn)鋸V闊的全球化視野以及深度的中國本土洞察力的復(fù)合型人才。企業(yè)需要培育和助力具備核心競爭力的本土人才走向世界舞臺，讓每一位優(yōu)秀員工能夠充分發(fā)揮潛能。

2022年，讓我們不忘來時路，知向何處行。

Shirley Shao

百時美施貴寶大中華區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人

告別2021，進(jìn)入2022，各行各業(yè)都在總結(jié)回顧展望預(yù)測未來，對于醫(yī)藥行業(yè)來說，有無限的可能與機(jī)會，也存在著巨大的挑戰(zhàn)與未知；

在這樣的時代背景下，人才發(fā)展有了更多的憧憬與期待：

選對方向選準(zhǔn)賽道，有時候選擇比努力更重要；

積極主動，勇往前行，不躺平，不放棄；

追求做更好的自己，內(nèi)修外練每一天；

每一天遇見未來，一起向未來！

雷蕾 Lily Lei

吉利德科學(xué)中國區(qū)人力資源高級總監(jiān)

邁進(jìn)2022，面對不斷變化的環(huán)境，市場和政策要求，也許你會覺得未來的工作充滿挑戰(zhàn)與不確定性。

然而無論世界如何變化，未來如何不可預(yù)判，可以確定的是有競爭力的人才將保持主動學(xué)習(xí)的能力。主動學(xué)習(xí)意味著你不是被動等待公司、上級給你提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，而是充分意識到學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，每個人都是自己學(xué)習(xí)與成長的第一責(zé)任人。

主動尋求各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，不局限于單一的課堂學(xué)習(xí)，讓更多的學(xué)習(xí)發(fā)生在工作場景和與伙伴的交流之中，用不斷積累的新的知識技能幫助你“升級打怪”，探索未知的領(lǐng)域，拓寬更廣闊的視野，和實(shí)現(xiàn)更多成長的可能！

沈雁 Eva Shen

GE醫(yī)療中國人力資源總經(jīng)理

解碼是一種能力，而且越來越成為一種核心能力。

市場，技術(shù)、組織乃至文化、政策的變化都需要精準(zhǔn)解碼，從而聚焦問題，形成方案，落地生花。

長期主義和市場敏銳度，敢為人先和承受失敗氣概，快速應(yīng)變迭代和說到做到的執(zhí)行力 … 這所有看似向左的組合其實(shí)就是沉淀于解碼能力之下的“十八般武藝”。

2022，祝你成為解碼專家！

周惠璟 Angela Zhou

飛利浦大中華區(qū)人力資源副總裁

2022年，不確定性和難以預(yù)測性注定將進(jìn)一步常態(tài)化。就像坐過山車，雖然方向明確，但過程跌宕起伏。

傳統(tǒng)上每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有共性，例如自主（self- directed)、自信（confident)、果斷 (certain)，但在如今愈來愈不確定、復(fù)雜、變化多端的時代，這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)將被重新定義。

他們需要能面對現(xiàn)實(shí)，以謙虛放下的心態(tài)學(xué)會去適應(yīng)、去調(diào)整，不再僅僅依靠個人能力獨(dú)立堅(jiān)定地去驅(qū)動各項(xiàng)措施，而是在組織內(nèi)外建立“互助” 網(wǎng)絡(luò) ，發(fā)揮多樣性、互助尊重、互相幫助、互相合作、互相依賴。謙遜將成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和人才在新常態(tài)下的重要品質(zhì)之一。

吳珊珊 Grace Wu

碧迪大中華區(qū)人力資源及對外傳播高級總監(jiān)

數(shù)字化是企業(yè)變革的重要方向。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有初學(xué)者思維，開放思維更利于引領(lǐng)數(shù)字化變革。

因?yàn)橹挥?保持開放的心態(tài)，多年來的經(jīng)驗(yàn)和知識才能真正深入聆聽不同觀點(diǎn)，從而催化一些突破性想法。這些是進(jìn)一步打造卓越商業(yè)模式和組織文化的重要因素。

此外，還要能快速識別威脅和機(jī)遇，同時迅速找到解決方案。

徐芳 Kathy Xu

費(fèi)森尤斯醫(yī)療高級人力資源總監(jiān)

經(jīng)歷了毫無思想準(zhǔn)備的2020和變幻尤甚的2021，相信2022年不變的除了春仍會暖，花仍會開，迷幻與混沌也將繼續(xù)順勢而至。

在混沌中，我們需要剝開一層層紛繁的變化表因，去掉內(nèi)心雜念，反復(fù)探索自己和這個世界，謀定心中最純粹的夢想，腳踏實(shí)地，篤行于每一天的小目標(biāo)和當(dāng)下。

整個醫(yī)療大健康行業(yè)從業(yè)者承擔(dān)著神圣的使命，我們每一天，都致力于為患者創(chuàng)造更加美好的未來。

作為這個行業(yè)的人才和組織的賦能者，我們最純粹的夢想，就是讓這個行業(yè)的頂尖人才保持高能量，讓每一個組織保持高效能，在混沌的時代里，持續(xù)為更多患者的生命質(zhì)量和美好生活提供最踏實(shí)和溫暖的保障。

萬物待興，讓我們一起向未來，那個雖然不確定，但仍可以是你心中最明亮的未來。

Lisa Zhang

美敦力人力資源副總裁，大中華區(qū)

當(dāng)我們建立一個新的團(tuán)隊(duì)或招聘新員工的時候一定要讓更多相關(guān)人員參與到面試中。要尋找與自己不同風(fēng)格，思想和經(jīng)驗(yàn)更多元化的人加入團(tuán)隊(duì) 。因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)里只能聽到一種聲音，就無法產(chǎn)生更多價值。

管理者更要建立一個安心、包容的“環(huán)境”，讓更多員工各抒己見，通過不同的觀點(diǎn)、不同方式，打造共同的成功。

以及公平公正、透明的獎罰機(jī)制。此外要給予員工更大的舞臺，創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)自我。

趙雋艷 Kitty Zhao

百特醫(yī)療大中華區(qū)人力資源高級總監(jiān)

亞太區(qū)人才管理高級總監(jiān)

大家對“I“型專才和”T”型專才加通才的模型并不陌生。

這兩年數(shù)字化能力已成為每個人需要具備的第二類專業(yè)技能，因而出現(xiàn)了”Π”型人才。

而隨著外部變化的速度、力度加劇， “X”型人才呼之欲出，這類復(fù)合型人才能夠跨界融合，基于自身知識的廣度和專業(yè)的深度，順應(yīng)外部環(huán)境和需求的變化，快速拓展新領(lǐng)域。

在大健康行業(yè)我們已經(jīng)看到不少例子，比如一線客戶經(jīng)理成為直播達(dá)人，醫(yī)學(xué)事務(wù)專家轉(zhuǎn)型為內(nèi)容博主，HR同事進(jìn)階為員工體驗(yàn)官等等。2022年，我們將看到更多的X型人才，也希望你我都能成為其中一員。

劉蔚 Ivy Liu

康希諾生物組織管理與人力資源高級副總裁

歷經(jīng)從疫情突發(fā)的恐慌，到研發(fā)戰(zhàn)勝新冠的有效疫苗，我們一直在奔跑！

隨著疫情的常態(tài)化，我們有機(jī)會慢下來，重新回顧和思考自己當(dāng)初的夢想和職業(yè)目標(biāo)。這份"初心"，使我們在多變的世界里得以保持清晰的方向，在絢爛的誘惑前不為所動。

尤其如身處大健康行業(yè)的我們， "初心"使我們在做選擇的時刻，永遠(yuǎn)把患者放在最高位，在"致力于為中國及全球提供創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)可及的疫苗"的征途上，從未懈怠！

"不忘初心"，送給每一位在人生旅程中努力著的前行者！

胡悅

智云健康首席人力官（CHO）

2022年，因各種政策變化帶來的復(fù)雜市場環(huán)境變化會繼續(xù)紛至沓來，這對企業(yè)和管理者提出了更高的組織管理要求：如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中繼續(xù)保持企業(yè)發(fā)展的生命力，打造“敏捷組織”，從而快速響應(yīng)變化，快速抓住市場機(jī)遇，創(chuàng)新試錯并及時復(fù)盤和調(diào)整策略。

而 “敏捷”組織的基礎(chǔ)是“敏捷”人才。

在2022的變化環(huán)境中，非常適合開發(fā)和加速培養(yǎng)管理者的“敏捷”能力，同時輔以相應(yīng)的制度和流程保證。

愿大家2022年都能成為杰出的“敏捷”領(lǐng)導(dǎo)者！

王毅

前GSK中國區(qū)人力資源副總裁

生物制藥市場競爭從未像今天這么炙熱。

在這個產(chǎn)業(yè)鏈長、分工細(xì)、技術(shù)含量高的行業(yè)，從研發(fā)走向商業(yè)化，每個勝出的企業(yè)，除了運(yùn)氣好，人才至關(guān)重要。

目前多數(shù)企業(yè)對人才的關(guān)注僅停留在吸引。由于人才奇缺，管理者帶人能力弱，項(xiàng)目進(jìn)展壓力大等原因，大家對人才流失都是愛莫能助的態(tài)度，相互挖人成為慣性做法。

而解決人才問題的關(guān)鍵還是要適應(yīng)人性，關(guān)注人的需要。在高端人才積聚的行業(yè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是能否贏得人才的首要條件。

大健康行業(yè)關(guān)乎人類生存與發(fā)展，此前一代代大健康人為我們“負(fù)重前行”。

而以上，很多TOP企業(yè)HR也不約而同提到了“初心”。

2021，我們與時代共舞，直面危機(jī)；