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團隊關鍵詞(創(chuàng)業(yè)團隊關鍵詞)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于團隊關鍵詞的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,相關業(yè)務請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、怎么創(chuàng)建團隊
2010年1月28日,百度知道推出了“用戶團隊”功能。據(jù)官方介紹,知道團隊是由有共同專長、共同興趣、共同追求的知友組成的團隊,以高昂的斗志解決問題、以專業(yè)知識幫助他人、以真誠的熱心奉獻知識是我們永恒不變的理念。 在百度知道達到7級的用戶有權利創(chuàng)建團隊,成為“團長”。創(chuàng)建團隊時需要填寫團隊名稱、團隊分類、團隊宣言、關鍵詞、團隊圖片等信息,便于百度官方進行管理。建立團隊后,每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個“團長管理”區(qū),這里是團長專屬的工作室,在這個空間里,團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理,新團員審批等工作,同時還可以在團隊公告區(qū)發(fā)布公告、管理團隊俱樂部。 未達到創(chuàng)建團隊要求的用戶可以選擇加入團隊,用戶可以去自己擅長的分類找到有共同回答領域的專業(yè)團隊,點擊 “加入團隊”,系統(tǒng)就會自動發(fā)送入團申請,然后就耐心等待團長的審批。為了保證團隊的運營質量,百度知道暫時只允許每個用戶的一個ID只可以加入三個團隊。 據(jù)記者了解,用戶團隊功能的推出是為了應對日益增長的用戶回答而設立的,百度知道希望通過團隊,加強知道社區(qū)平臺上用戶間的交流,從而互相幫助,共同獲取更多知識,同時為百度知道提供更多、更好、更準確的答案。
編輯本段知道團隊
世間百問,我最知道;知識江湖,誰主沉浮。 初來乍到,期待與高手同行快速熟悉知道社區(qū)? 馳騁問答,憧憬攜手志同道合的戰(zhàn)友共同奮斗? 笑傲分類,希望號令三軍雄獅幫助每一位知友? …… 現(xiàn)在,du知了誠邀各路高手會首知識江湖,共創(chuàng)盛舉~ 知道團隊是由有共同專長、共同興趣、共同追求的知友組成的團隊,以高昂的斗志解決問題、以專業(yè)知識幫助他人、以真誠的熱心奉獻知識是我們永恒不變的理念??靵戆桑尤雽儆谧约旱膱F隊,自己的知道之家!
變化一 知道團隊上百度知道首頁啦。
知道團隊自邀請各路高手公測以來,幸得無數(shù)出色的團長和團員們大力支持,優(yōu)秀的團隊不斷涌現(xiàn),聚集了一大批排難解惑、熱心助人的牛人,影響力逐漸擴大,今天,2010年4月19日,在眾知友的共同見證下,知道團隊榮登百度知道首頁,知道團隊的歷史上,翻開了里程碑式的一頁。
變化二 一個人可以加入多個團隊啦
身為高手,知曉多門學問,怎么辦? 作為牛人,精通數(shù)個領域,怎么辦? 沒關系,現(xiàn)在,每位高手可以選擇創(chuàng)建或加入3個團隊啦,更多的團隊,更多的朋友,就在知道團隊~ 不過為了以示公平,當你加入同一領域內的多個團隊,貢獻的團隊積分只會默認計入最早創(chuàng)建的那個團隊哦。
變化三 團隊成長歷程
在團隊動態(tài)里,新增加了團隊成長歷程的展示。 *年*月*日 ,團隊成立了,加油吧~ *年*月*日,團隊貢獻了第一個最佳答案,良好的開始~ *年*月*日,團隊積分達到一百分,太棒了,真是一個強大的團隊啊~ *年*月*日,團隊規(guī)模達到5人,讓我們一起努力吧~
變化四 邀請高手功能
點擊團隊左側的“邀請高手”按鈕,在彈出來的這個小窗口上,你可以 *復制團隊地址,通過hi、QQ、MSN等發(fā)送邀請給高手 *輸入知道高手ID,發(fā)送消息邀請高手(邀請多個高手要用“;”號隔開哦~),對應的高手也就收到您的邀請信息啦~
變化五 團隊提醒功能
您加入的團隊會對應顯示在“我的知道”里,當有新的消息來臨(比如有高手申請加入),對應的團隊就會閃動起來,如果您安裝了百度hi,則也會受到類似的提醒哦,這樣,就可以第一時間了解團隊動態(tài)啦~
變化六 專精詞語問題定制功能
每一個團隊都有著自己的專精領域,每一個專精領域都會有一些標志性的詞語,為了更方便大家找到合適的能回答的問題,幫助更多的知友,團長在和眾團員商量后可以在“團長管理”里添加這些詞語,定制相關的問題。 友情提示:回答專精詞語類的問題并被采納,將會獲得額外的5分團隊積分哦~
變化七 團隊專屬任務
在“我的任務”里新增了兩套團隊專屬任務: 任務一 揭竿而起 創(chuàng)建團隊,揭竿而起,領導群雄,回答助人。 趕快加入百度知道團隊吧
編輯本段團長攻略
團長有什么權利和義務
團長是團隊的領袖,擁有修改團隊屬性、管理團員、審批新團員的權利。 團長就團隊的靈魂,肩負著帶領團員共同奮斗、團結一致、共同進取的神圣使命,你的每一句話,每一次操作,每一個行動的最終目的只有一個:讓團員感受到家庭的溫暖,讓你的團隊更加團結,讓你的團隊更加強大!
團長怎么創(chuàng)建團隊
創(chuàng)建屬于自己的團隊
知道等級7級及以上的知友將擁有創(chuàng)建團隊的神圣特權,在團隊中心點擊“ ”即可創(chuàng)建屬于自己的團隊,為了便于有著共同興趣愛好的知友找到您的團隊,需要填寫一些基本的團隊信息。 A. 團隊名稱。為您的團隊取一個能體現(xiàn)團隊特點,立意明確、容易理解的團隊名字。 B. 團隊分類:選擇一個適合您團隊的專業(yè)分類領域 C. 團隊宣言:一句響亮的口號,吸引更多的朋友加入。 D. 關鍵詞:代表您團隊特長的回答關鍵詞,讓別人更快了解您的團隊 E. 團隊圖片:能代表您團隊風采的圖片。(只支持空間圖片)
團長怎么管理團隊
每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個“團長管理”區(qū),這里是團長專屬的工作室,在這個空間里,團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理,新團員審批等工作。
修改團隊基本屬性
A: 在這里團長除了可以對團隊的基本屬性進行修改外,還增加2個非常強大的特權功能: 團隊公告區(qū):專屬團長的公示墻,團長可以在這里寫下對團員的寄語、期望、祝福,同時,也可以寫上團隊的規(guī)章制度等。更新的信息會同步在團隊首頁公告區(qū)展示出來。 B: 團隊俱樂部:屬于每一個成員的團隊私有地,團長建好俱樂部后,將鏈接填寫好并保存,所有的團員都將在團隊首頁看到這一個溫暖的網(wǎng)絡家庭了。
團員管理
團員管理
團長肩負著維護整個團隊安寧團結的艱巨任務,在團隊管理區(qū),團長可以詳細看到每個團員的貢獻情況,并可隨時整頓隊伍,及時鼓勵表彰優(yōu)秀成員,最好的團隊永遠只歡迎最有激情的團員。
審批新團員
團隊只有不斷補充新鮮血液才能逐步完善壯大,每一位新成員的加入申請都會由團長親自審批,團長需要嚴把第一道關,為自己的團隊、成員選擇合適的有著共同興趣愛好的戰(zhàn)斗伙伴,當然,當新的成員加入我們的隊伍,要記得及時關懷讓其更快融入團隊。
編輯本段團員攻略
團員權利和義務
團隊就是知友們在百度知道這個平臺上的家,團員就是團隊的主人。結交興趣相投的朋友,與志同道合的知友一起幫助別人,把知識分享給每一個需要它的人,這是每一位團員光榮而偉大的使命。解決每一個待解決問題,幫助每一位需要幫助的人,為自己最愛的團隊貢獻自己的努力是每個團員共同的責任,從此,知識分享的道路上將不再孤獨,知道最強團,等你!
如何找到并加入團隊
你可以去自己擅長的分類找到與你有著共同回答領域的專業(yè)團隊,找到心儀的團隊后點擊 “ 加入團隊 ” 就會自動發(fā)送入團申請,然后就耐心等待團長的審批啦!注意一個用戶只能申請加入一個團隊哦。
如何計算團隊積分
團隊積分數(shù)據(jù)說明:團隊積分是團隊貢獻力最強有力的說明,最強團隊的寶座屬于最牛積分最高的王者團。團隊成員在本團隊所屬分類下回答、被采納為最佳都將獲得相應的積分。
編輯本段如何宣傳團隊
團隊要想不斷的壯大,對自己的宣傳是必不可少的,那么團長應該如何宣傳,才能招到更多專業(yè)的團員呢? 1.完善您的團隊公告區(qū) 團隊公告區(qū)是團長招兵買馬的宣傳欄,因此有號召力的宣傳口號,對于您迅速的擴大自己的團隊有著非常關鍵的作用!向每一個用戶展示你的實力、信心和能力,向團員傳遞為千萬知道網(wǎng)友服務的意識,這樣的團隊才可以吸引大家遠遠不斷的加入! 2.強大的實力保證 在知道團隊首頁,每天我們都會給那些最強的團隊以展示的機會,如果您希望自己的團隊發(fā)展壯大,那就拿出你的熱情和實力,讓自己的團隊強大起來!讓更多的人看到您的團隊! 3.長期的獎勵和情感溝通 任何一個團隊都像一個溫暖的大家庭,團長作為這個大家庭的家長,一定要多多跟團員們溝通,彼此熟悉建立信任。這樣的話網(wǎng)友們就會口口相傳,迅速的來到你的麾下,組成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。 4.制定完善的規(guī)章制度 沒有規(guī)矩不成方圓,任何一個有戰(zhàn)斗力的團隊,除了團長的號召力之外,還需要有嚴格的賞罰分明的制度,只有明確了制度,才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環(huán),讓每一個團員在公平公正的環(huán)境里貢獻、成長、獲得他們贏得的榮譽! 5.在團隊的發(fā)展過程中,您可以通過團隊首頁的“邀請高手”功能來邀請各路高手加入您的團隊,迅速擴充實力。
團隊等級與特權
隨著團隊的不斷擴大,幫助到的知友越來越多,團隊的等級也將不斷提升,同時,也將對應擁有不同的特權: 特權一:任命副手。一流的團隊除了要有一流的老大,其旗下還需要有一流的副手輔助管理。邀請高手增強戰(zhàn)力、審批新人擴充團隊、發(fā)布公告號令天下......更多功能等 待一流的團隊來發(fā)掘。 特權二:團隊擴容。團、旅、師、軍,不同級別的團隊將擁有不同的編制上限,榮譽成員上限。 特權三:榮譽徽章。團隊到達一定的等級將可佩帶對應的團隊徽章,等級越高徽章
二、你知道百度第一團隊嗎?
您好!
一、創(chuàng)建團隊
知道等級7級及以上的知友將擁有創(chuàng)建團隊的神圣特權,在團隊中心點擊“創(chuàng)建團隊”
即可創(chuàng)建屬于自己的團隊
為了便于有著共同興趣愛好的知友找到您的團隊,需要填寫一些基本的團隊信息
A. 團隊名稱:為您的團隊取一個能體現(xiàn)團隊特點,立意明確、容易理解的團隊名字
B. 團隊分類:選擇一個適合您團隊的專業(yè)分類領域C. 團隊宣言:一句響亮的口號,吸引更多的朋友加入D. 關鍵詞:代表您團隊特長的回答關鍵詞,讓別人更快了解您的團隊E. 團隊圖片:能代表您團隊風采的圖片(只支持空間圖片)
二、管理團隊?
每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個“團長管理”區(qū),這里是團長專屬的工作室,在這個空間里,團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理,新團員審批等工作。
修改團隊基本屬性
在這里團長除了可以對團隊的基本屬性進行修改外,還增加2個非常強大的特權功能:
1、團隊公告區(qū):專屬團長的公示墻,團長可以在這里寫下對團員的寄語、期望、祝福,同時,也可以寫上團隊的規(guī)章制度等。更新的信息會同步在團隊首頁公告區(qū)展示出來。
2、團隊地帶:屬于每一個成員的團隊私有地,團長可以在貼吧申請創(chuàng)建名稱為“百度知道_XX”的團隊貼吧,將鏈接填寫好并保存,所有的團員都將在團隊首頁看到這一個溫暖的網(wǎng)絡家庭了
申請團隊貼吧
團長可以在自己的“團隊管理”中申請創(chuàng)建自己的團隊地帶貼吧,審核完畢之后就可以在貼吧中擁有自己的團隊專屬領域進行日常的信息發(fā)布和團隊交流。貼吧命名規(guī)則為:百度知道_XXXXX(團隊名稱)
團隊地帶吧主申請快速通道,助你快速申請到團隊貼吧
詳見:tieba.baidu.com/p/1418772827?pn=1
任命副團長
若團長有事不能及時處理團隊事務,可以任命副團長代行團長職責。副團長擁有除解散團隊之外的所有權力。注意:只有團隊升級到銅牌團才可以設置副團長哦。
設定團隊關鍵詞
每個團隊可以設置5個關鍵詞,為團隊提供問題推送,設定關鍵詞需要貼合團隊的定位和特長,不能漫無邊際或者讓人難以理解。如,北京大學團隊的關鍵詞的建議設置就是:北京大學、新生、開學、大學、考研。
關注團隊頁面右側的公告
百度知道很多團隊活動的消息都是會在知道團隊首頁、團隊中心頁面公布的,時常關注這里可以在第一時間了解團隊活動的消息。
長期的獎勵和情感溝通
任何一個團隊都像一個溫暖的大家庭,團長作為這個大家庭的家長,一定要多多跟團員們溝通,彼此熟悉建立信任。這樣的話網(wǎng)友們就會口口相傳,迅速的來到你的麾下,組成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
制定完善的規(guī)章制度
沒有規(guī)矩不成方圓,任何一個有戰(zhàn)斗力的團隊,除了團長的號召力之外,還需要有嚴格的賞罰分明的制度,只有明確了制度,才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環(huán),讓每一個團員在公平公正的環(huán)境里貢獻、成長、獲得他們應得的榮譽!
三、百度團隊里面的問題都是怎么來的?我怎么建立團隊?
1.那些提問時根據(jù)團隊關鍵詞關聯(lián)到的別人提的問題
2.那些主要是團長定的(副團長不知有沒有這個權限),團長有時確實不活躍,但他們主要是拉人、管理團員等其他職責。
3.在知道首頁有百度團隊,哪里可以加入和創(chuàng)建,如圖
四、團隊合作對公司的價值,從對公司發(fā)展和對員工兩方分析,謝謝!
團隊協(xié)作一直是在眾多的賽事與團隊管理上的關鍵詞,同時對協(xié)作也有著眾多的成功案例。其目的就是為了激勵一個團隊在工作中能很好的運用團隊協(xié)作從而達到預期的目標。所以就產(chǎn)生了眾多形容團隊協(xié)作的經(jīng)典案例,這些案例都是激發(fā)團隊協(xié)作的食糧,也是充實團隊協(xié)作的精髓。
從遠古時代開始,上帝創(chuàng)造人類后開始第一次給人類進行了團結協(xié)作、互助互幫的試驗,到近代的任正非提出的狼人文化,其整個過程都是說明團隊協(xié)作意義,倡導著團隊協(xié)作的精神。目的無非是想通過一個個案例來說明團隊的力量和團隊的價值。
在2008年的北京奧運會,有一支年輕活潑、堅強自信的團隊,她就是中國女子體操隊。在女子團體操比賽中,中國以188.900分擊敗世界冠軍美國隊,獲得中國體操史上第一個女團奧運金牌,創(chuàng)造歷史。而美國隊以186.525分獲得了銀牌位居第二。
這支平均年齡在17歲的團隊,在沖擊奧運金牌的過程中同樣遇到了意外, 體操名將程菲在平衡木的比賽中失誤從平衡木上滑落,又在體操、跳馬項目上出現(xiàn)失手,這一連串的失誤在強隊如林的比賽中,使中國女子體操隊在精神上受到了嚴重的打擊,給全體隊員造成一度對金牌的失望,而陳菲更是傷心的想要放棄部分項目的比賽而把眼睛都給哭腫。但最終的陳菲在痛苦中還是選擇了拼搏。作為女隊的隊長,她深知個人的情緒好壞直接影響著隊伍的士氣,所以在后續(xù)的比賽中,她克服了自身的壓力,給全隊一個展新陳菲。結果,程菲在平衡木決賽中第一個出場,動作果斷,在她不擅長的項目上為中國隊拿到一枚銅牌。
她在比賽中戰(zhàn)勝了自己,之前失敗的陰影完全沒有影響到她的發(fā)揮,帶領著女子體操隊獲得了團體操冠軍。她靠著堅強的意志與毅力、利用團隊合作互補的精神創(chuàng)造了一代輝煌。
協(xié)作不單適用于比賽,在各行各業(yè)都是需要協(xié)作的氛圍,小到一個小組、項目,大到一個國家都離不開一個協(xié)作的精神。換言之協(xié)作又是一種能力的互補、水平的結合、失誤的認識、價值的體現(xiàn)、成功的創(chuàng)造,具有這種精神的團隊才能夠有更強的戰(zhàn)斗力,所向披靡,程菲團隊就是很好的寫照。而反之只顧自已不顧他人,個人表現(xiàn)主義強力、視團隊隊而不顧的,他不但不會得到價值體現(xiàn),反而只會無助、失落、結果就是失敗。就如一則寓言“大雁與青蛙的故事”一樣,其結果就以失敗而告終。
在這競爭激烈的企業(yè)界,團隊精神的威力越來越受到重視,不管從短板管理、還是三個和尚的故事、到狼性文化一說,其中都包含著明確目標,成員間相互信信賴、支持,每個人都能積極參與,不計較太多的個人利益,相互團結,整體運作,同心協(xié)力,萬眾一心的精神,這樣的團隊一定會體現(xiàn)出他強大的團隊協(xié)作價值,從而讓企業(yè)在行業(yè)中做大做強。
1。團隊是如何構成的?
一個基本的構成如下:
總經(jīng)理:負責全局的把握,應該有足夠的執(zhí)行力。
產(chǎn)品經(jīng)理:負責產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化;直接和技術團隊溝通。請記住,永遠不要讓你的技術團隊做全程測試,這是產(chǎn)品經(jīng)理的責任。(一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗,同時又了解技術層實現(xiàn)的要點。。另外,還需要掌握項目管理的技能?,F(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內網(wǎng)絡界是奇缺的人才。我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。。到目前為止,我還不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理)
營銷經(jīng)理:可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職,負責市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務等(可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任。)
技術總監(jiān):負責整個技術團隊的管理。
2。項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎?
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用,責任分配到人,問題分配到人,應該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負責!項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎?不要小看這個東西,如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。
3。團隊有足夠的執(zhí)行力嗎?
如果項目組每個人都是頂尖牛人,那么您就應該小心一些了,這個團隊不一定穩(wěn)定。一個團隊應該遵循3/7原則,也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成;這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?
5.技術團隊使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎?
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。
6.團隊經(jīng)常使用“我認為”這個詞嗎?
絕對應該杜絕,特別是對于領導層,應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。
7.團隊使用進度管理了嗎?應該把進度量化,而且不要讓團隊自行決定開發(fā)進度,人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統(tǒng)?
比如對輕重緩急的分級制度,以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有TeamMoraleActivity嗎?
應該經(jīng)常搞一些打氣會,比如造夢,讓每個成員都有一個項目的前景的夢,盡管可能不大可能實現(xiàn),比如賄賂,每個月有一次聚餐或者其他活動,一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。
10.團隊成員是否有自己的小圈子?
必須避免,圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊,永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
11.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo?
團隊的使命感、責任感以及凝聚力來源于此,比如我們熟知的大宇游戲公司的DOMO工作室等等。
12.源代碼注釋是否完善?
完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。
13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎?
最好每個人都理解項目的架構,避免因為人員離職的情況造成損失。
14.您的項目組有會議記錄和WeeklyReport嗎?
讓每個成員明白,我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現(xiàn)的。
15.團隊有自己內部的溝通方式嗎?
盡量不要使用公共的溝通工具,它或多或少會轉移您團隊的注意力??梢允褂镁钟蚓W(wǎng)內的通信軟件,比如飛鴿傳書,而不是用QQ和MSNMessenger。
16.團隊對代碼進行DailyCheck嗎?
項目經(jīng)理應該對代碼負責。
17.團隊有統(tǒng)一的編碼和事務處理規(guī)范嗎?
18.您的技術總監(jiān)總是在拼命寫代碼嗎?
技術總監(jiān)的職責不在于此,而在于整體的把握。應該把更多的事件放在Bug處理和DailyCheck上。
19.您僅僅有一個項目經(jīng)理嗎?
這是正確的,一個團隊在做決定時,應該有且只有一個領袖。
20.您是否把公司的危機和問題都向團隊明確說明了嗎?
不需要,公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道,團隊成員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺。
21.團隊做周總結和月總結嗎?
22.團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?
應該追尋一種平衡的方式,Bug不可能一次性解決,應該綜合權衡時間成本和開發(fā)成本。
23.團隊有自己的宣言或者文化嗎?
24.團隊一開始就在加班嗎?
25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施,特別是領導層?
26.您的團隊成員都知道公司的未來和發(fā)展方向嗎?
應該知道的,并且不妨以些許夸張的角度來描述。
也許很多人認為這樣的團隊太完美了,根本就不可能實現(xiàn)。其實認真注意一下,我們要做的事情并不多,它可以作為一個準則或檢查列表。當您真正使用時就會明白,它會給您帶來很多意想不到的收獲。
團隊管理的關鍵,是執(zhí)行力的問題。工作中不應該考慮太多朋友的情分,也許您覺得這樣會傷害感情,那么就在工作之后做朋友。如果在開始工作之前就約定好,并體現(xiàn)在書面上,大家就不會覺得難為情。沒有規(guī)矩,不成方圓
我可以幫助你,你先設置我最佳答案后,我百度Hii教你。
以上就是關于團隊關鍵詞相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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