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品牌管理包括什么

發(fā)布時間：2023-03-31 17:19:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 110 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、品牌管理的四大重點要素
2、品牌管理崗位職責(zé)
3、品牌管理的四個重點要素
4、品牌管理有哪些階段-品牌管理的四個階段

品牌管理包括什么

一、品牌管理的四大重點要素

建立關(guān)系

由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加，為客戶提供個性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關(guān)系的品牌才會是最后的勝利者。所以國內(nèi)外的品牌都不遺余力地想辦法同客戶建立直接的聯(lián)系并保持客戶的忠誠度。

增加機會

客戶購買的習(xí)慣發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買。

所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望。

對于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指數(shù)均可量身裁定，成為專項指數(shù)。這些指數(shù)可成為品牌評估的基準線，提供“跟蹤”衡量品牌形象變化的'依據(jù)。品牌管理指數(shù)包括信譽指數(shù)、關(guān)系指數(shù)、支持指數(shù)和親身體驗指數(shù)。

建立信譽

建立卓越的信譽。因為信譽是品牌的基礎(chǔ)。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后很多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。

由于“洋”品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。

本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，質(zhì)量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)來建立信譽。

中國企業(yè)必須馬上開始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務(wù)。

未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場。

爭取支持

因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時候，我們還需要名人的支持并利用他們的效應(yīng)增加我們品牌的信譽。

二、品牌管理崗位職責(zé)

品牌管理崗位職責(zé)1

一、負責(zé)公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。

1．負責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、實施計劃。

2．負責(zé)公司品牌設(shè)計、開拓、建設(shè)和管理維護的具體實施。

3．負責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標(biāo)識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理

4．全面負責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延管理工作。

5．負責(zé)公司新產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)，確保公司各類品牌市場競爭力。

6．創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗，做好目標(biāo)消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負責(zé)公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

1．負責(zé)公司產(chǎn)品營銷計劃、方案的擬定，負責(zé)公司產(chǎn)品銷售過程的管理。

2．負責(zé)執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務(wù)。

3．負責(zé)打造公司產(chǎn)品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。

4．負責(zé)自營商品的進、銷、調(diào)、存、退的管理。

5．負責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

6．負責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護。

三、負責(zé)組建一支集市場調(diào)研、品牌設(shè)計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團隊，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識培訓(xùn)，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預(yù)算及損益預(yù)估。

六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

七、負責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

八、負責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。

九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。

十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

品牌管理崗位職責(zé)2

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關(guān)系列活動策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運作與公關(guān)活動策劃管理方案，促進品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動進行新聞媒體和公關(guān)活動支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準確有效制定和管控各類公關(guān)活動，有效促進產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。

2、服務(wù)分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關(guān)活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。

3、以高效性，專業(yè)化之運作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費者關(guān)注；

3、降低廣宣成本，促進效應(yīng)最大化；

4、防控各類媒體公關(guān)危機，積極調(diào)動輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵，創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

制定年度品牌策略與實施規(guī)劃

2、公關(guān)活動

贊助類大型公關(guān)活動選擇、組織與實施

品牌公關(guān)活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導(dǎo)配合

3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合

4、調(diào)研

品牌研究、消費者心理研究、

媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三、整體運作標(biāo)準

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運作上強調(diào)整體團隊精神和協(xié)作精神，強調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱?，要求各成員聯(lián)合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

1、品牌策劃管理部-市場部

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進物制作種類和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費用批復(fù)；

（2）地方廣告公關(guān)活動費用批復(fù)。

3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計劃和預(yù)算。

（2）相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。

4、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲運部

（1）廣宣品使用和庫存。

品牌管理崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)中小盤游戲品牌評估診斷，主要包含消費者研究、品牌健康度診斷和傳播效果評估等；

2.負責(zé)中小盤游戲品牌定位研究、品牌傳播和品牌管理；

3.負責(zé)落實母品牌相關(guān)工作的落實和執(zhí)行；

4.負責(zé)中小盤游戲品牌活動的策劃、執(zhí)行；

5.負責(zé)中小盤游戲品牌管理，負責(zé)中小盤游戲各游戲品牌管理制度的制定、審核備案等；

6.完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1.全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場、營銷、媒體、新聞等相關(guān)專業(yè)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2.熟悉品牌診斷的模型和方法，掌握市場調(diào)研的方法；熟悉品牌定位、傳播和管理的方法和流程，具有一定的品牌推廣活動經(jīng)驗；熟悉媒體關(guān)系管理的方法，具備相關(guān)專業(yè)知識；

3.有全局意識，善于協(xié)調(diào)各類資源，具有良好的溝通能力和商務(wù)談判能力，良好的活動策劃和執(zhí)行能力；

4.有較強的溝通能力和語言文字功底，熟練掌握各種辦公軟件及文檔處理能力，能夠承受工作壓力；

5.具有良好的團隊精神，熱愛彩票事業(yè)。

品牌管理崗位職責(zé)4

崗位職責(zé)：

1.制定總公司品牌活動及廣告投放的規(guī)劃/方案并跟進執(zhí)行。

2.對品牌推廣有獨到見解，善于利用活動或事件進行策劃、創(chuàng)意。在大型品牌/市場活動方面，有豐富的線上、線下經(jīng)驗，以及統(tǒng)籌和管理的能力。

3.善于利用新媒體、自媒體，進行項目的宣傳推廣，深諳各類媒體的運作特點。

4.善于對媒介廣告投放的效果進行優(yōu)化和評估。

5.協(xié)助集團公益項目在中國的落地與推廣，制定項目的規(guī)劃并宣傳推廣執(zhí)行。

6.根據(jù)集團要求，完成公司品牌cr報告及各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提報。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，市場營銷、保險、新聞、廣告、金融等相關(guān)專業(yè)。

2.具有良好的中文和英文文字功底，并具備英文撰寫和口頭溝通能力。

3.具備一定項目管理的.工作經(jīng)驗，有廣告公司公關(guān)相關(guān)工作經(jīng)驗為佳。

4.五年或以上品牌/市場項目管理的工作經(jīng)驗。

4.熟悉保險行業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

5.具有良好的團隊協(xié)作與溝通能力，執(zhí)行力強

品牌管理崗位職責(zé)5

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助制定新產(chǎn)品研發(fā)年度規(guī)劃；

2、協(xié)助制定新產(chǎn)品傳播推廣計劃；

3、協(xié)助制定高端品牌年度策略與規(guī)劃制定以及高端產(chǎn)品傳播方案制定與跟進

崗位要求：

1、40周歲以下，統(tǒng)招本科及以上；

2、具備3年以上品牌管理相關(guān)工作經(jīng)驗，較為扎實的品牌管理專業(yè)知識儲備和實操經(jīng)驗，具備較好品牌設(shè)計及策劃管理能力；

3、具備較好的溝通能力、規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)能力強.

品牌管理崗位職責(zé)6

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃，擬訂企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略與品牌推廣計劃。

2、負責(zé)公司品牌資源的保障、維護與榮譽創(chuàng)建工作。

3、負責(zé)公司品牌形象策劃與產(chǎn)品形象提升工作。

4、負責(zé)公司品牌宣傳策劃與與宣傳推廣工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、廣告學(xué)等專業(yè)；

2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，或醫(yī)藥企業(yè)同等級別三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

3、具體較強的業(yè)務(wù)能力和團隊管理能力。

品牌管理崗位職責(zé)7

1、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、市場競爭狀況及消費者需求，制定產(chǎn)品品牌及傳播策略，包括市場及消費者信息調(diào)研、品牌定位、品牌形象、品牌推廣活動計劃、媒介傳播活動計劃、營銷推廣費用。

2、根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)要求和短、中、長期發(fā)展目標(biāo)，貫徹執(zhí)行品牌推廣管理各項工作，策劃、組織及執(zhí)行品牌合作與推廣活動；

3、建立并完善品牌傳播渠道，保證工作目標(biāo)有效達成；

4、建立公司媒體資源庫，負責(zé)維護、拓展與發(fā)展傳媒界的關(guān)系；

5、推動公司品牌職能體系在地區(qū)的貫徹和實施，為地區(qū)品牌管理和專業(yè)工作提供支持；

6、監(jiān)控品牌推廣項目進行過程，收集用戶部門提出的相關(guān)需求，提出合理化建議；

要求：

1、本科以上學(xué)歷，市場營銷、廣告學(xué)或電商專業(yè)優(yōu)先。

2、5年以上工作經(jīng)驗，至少3年品牌管理或品牌推廣工作經(jīng)歷，掌握品牌形象相關(guān)專業(yè)的知識與技能；具備良好的品牌形象系統(tǒng)規(guī)范、維護管理經(jīng)驗；

3、具有較強的溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行、抗壓能力及較強的責(zé)任心與敬業(yè)精神；

4、書面表達能力、宣傳策劃能力及文字功底較強，富有創(chuàng)造力。

品牌管理崗位職責(zé)8

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行管理；

2、搭建品牌管理工作體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定階段性的品牌宣傳策略、方案及執(zhí)行；

3、管理、協(xié)調(diào)集團及下屬平臺公司的品牌傳播活動、公關(guān)活動、媒體關(guān)系管理等品牌工作，參與重點項目策劃、組織、統(tǒng)籌并推動實施；

4、組織修訂、完善企業(yè)vi標(biāo)準規(guī)范并督導(dǎo)集團及下屬公司實施。

任職資格：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，品牌管理、市場營銷、工商管理、廣告學(xué)、新聞學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、10年相關(guān)工作經(jīng)驗，具有多元化企業(yè)集團總部、大型房企品牌、營銷中心中層及以上級別工作經(jīng)驗，或大型廣告公司策略、策劃、客戶管理總監(jiān)及以上級別工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、擅長集團品牌管理工作體系搭建全流程；

4、具有較好的組織能力、管理能力、文字撰寫能力和策劃能力；

品牌管理崗位職責(zé)9

組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉(zhuǎn)。

1、對集團公司和董事會、監(jiān)事會負責(zé)，全面抓好公司各項工作。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。

4、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進公司發(fā)展。

5、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細化。 6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

7、對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。 10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。

14、完成董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

15、處理公司重大突發(fā)事件。

三、品牌管理的四個重點要素

建立卓越的信譽：信譽是品牌的基礎(chǔ)，沒有信譽的品牌沒有辦法去競爭。爭取廣泛的支持：沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。建立親密的關(guān)系：由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加，為客戶提供個性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立緊密長期關(guān)系的品牌才會是最后的勝利者。增加親身體驗的機會：消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買。因而品牌要讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費太多時間和精力就可以充分了解產(chǎn)品質(zhì)量和功能。

四、品牌管理有哪些階段-品牌管理的四個階段

品牌管理有哪些階段-品牌管理的四個階段

為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動(展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動)，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。下面，我為大家分享品牌管理的四個階段，希望對大家有所幫助!

優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的.關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

在悟透各種品牌化戰(zhàn)略模式的規(guī)律，并深入研究企業(yè)的財力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎(chǔ)上，按成本低又有利于企業(yè)獲得較好的銷售業(yè)績、利潤與實現(xiàn)培育強勢大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。

規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)

進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標(biāo)消費群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實、準確的信息導(dǎo)向;

在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值;

規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;

以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。

科學(xué)地管理各項品牌資產(chǎn)

創(chuàng)建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，制定品牌建設(shè)所要達到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。

其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。

同時，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。

進行理性的品牌延伸擴張

創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

因此，品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一就是對品牌延伸的下述各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃：

提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險延伸產(chǎn)品如何強化品牌的核心價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品

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