品牌傳播策劃案例

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌傳播策劃案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、唐劍的成功項(xiàng)目及策劃案例

• 2、品牌傳播的話術(shù)是如何打造的？

• 3、廈門大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

• 4、品牌傳播策略有哪些 ？

一、唐劍的成功項(xiàng)目及策劃案例

1、用《中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查》打造中國(guó)城市健康心電圖

2009-2013年度，為傳播健康理念、推廣健康教育、促進(jìn)全民健康，選題“城市健康”，以中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)HMO、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)MTA、北京市健康保障協(xié)會(huì)、慈銘體檢集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起，在中國(guó)健康教育中心/衛(wèi)生部新聞宣傳中心、上海市健康教育協(xié)會(huì)、上海市健康管理研究會(huì)、廣東省衛(wèi)生廳、合肥市政府、美國(guó)健康與生產(chǎn)力管理協(xié)會(huì)（IHPM）等眾多媒體企事業(yè)單位的特別支持下，依托慈銘體檢集團(tuán)北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、武漢、大連等十余直轄及省會(huì)城市33家體檢中心，百萬(wàn)量級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)及每年150萬(wàn)遞增的體檢數(shù)據(jù)樣本為基礎(chǔ)，依托人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建起了一個(gè)中國(guó)民間最具影響力的健康調(diào)研平臺(tái)，改變了原以“以病看人”的統(tǒng)計(jì)方式為“以人看病”，屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查，從個(gè)人、家庭、企業(yè)、行業(yè)及社會(huì)熱點(diǎn)人群五個(gè)緯度，透視城市人群的健康生態(tài)環(huán)境，剖析城市熱點(diǎn)人群的“健康生活方式、健康觀念、健康投資方式、精神及心理健康狀況”，將調(diào)查數(shù)據(jù)匯總成《中國(guó)城市健康白皮書(shū)》，供政府、科研機(jī)構(gòu)、媒體、企事業(yè)單位等參考，并通過(guò)分眾化的健康數(shù)據(jù)，警示公眾，傳播“預(yù)防為主”的健康觀念，推廣健康教育，促進(jìn)全民健康。

《中國(guó)城市健康狀況白皮書(shū)》系列報(bào)告：

1）中國(guó)首份“公職人員”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

2）中國(guó)首份“白骨精”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

3）中國(guó)“企業(yè)及HR”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

4）中國(guó)首份“金融人士”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

5）廣州城市居民健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

6）上海城市居民健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

7）中國(guó)首份“房奴”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

8）中國(guó)首份“租房者”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

9）中國(guó)首份“剩男剩女”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

10）中國(guó)“城市居民”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

11）中國(guó)城市“十大健康透支行業(yè)”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

12）中國(guó)首份“有車一族”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

13）中國(guó)首份“股民”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

14）中國(guó)首份“企業(yè)健康管理及公司人心理”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

15）中國(guó)城市“青年白領(lǐng)”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

16）合肥城市居民健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

17）武漢城市居民健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

18）中國(guó)城市“白領(lǐng)性健康”數(shù)據(jù)報(bào)告；

19）中國(guó)城市“IT精英人群”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

20）中國(guó)城市“電力人群”健康數(shù)據(jù)報(bào)告；

《中國(guó)城市健康狀況白皮書(shū)》系列報(bào)告的陸續(xù)發(fā)布，不僅填補(bǔ)了行業(yè)空白，還吸引了眾多中央及地方主流媒體的爭(zhēng)相報(bào)道，也引起了港澳臺(tái)及海外媒體的廣泛關(guān)注。

一時(shí)間，“中國(guó)城市白領(lǐng)存在三大健康問(wèn)題逾半有疲倦感”、“中年白領(lǐng)生理年齡提前衰老10歲”、“領(lǐng)導(dǎo)干部98%體檢異?！?、“完全健康人群不到3%”、“買房成頭號(hào)壓力源”、“‘房奴’健康待拯救，住房壓力是健康‘首殺’”、“五大壓力致城市租房者六成倍受疾病折磨”、“老廣吃得好未必身體好”、“‘剩男剩女’身心被‘?！瘋?婚戀誤區(qū)、多重壓力、夜生活頻繁、性壓抑、過(guò)度晚婚晚育，成威脅‘剩男剩女’健康五大潛在‘殺手’”、“十大健康透支行業(yè)，制造業(yè)最受傷”、“超八成有車族患‘堵車煩燥癥’、“中國(guó)逾六成股民存在心理健康問(wèn)題”、“‘有車一族’壓力大于幸福，8成人受交通心理煩躁癥侵襲”、“健康大調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)健康管理及公司人心理狀況‘十面埋伏’”、“‘過(guò)勞肥’成職場(chǎng)第一殺手”、“心理健康被忽視成國(guó)內(nèi)企業(yè)通病，職場(chǎng)加班成常態(tài)”、“中國(guó)城市百萬(wàn)健康人群調(diào)查八大發(fā)現(xiàn)，透視北上廣深”、“城市青年白領(lǐng)睡眠差、不性福、壓力大”、“98.8%的IT精英體檢異常 IT女驚現(xiàn)五大健康黑洞”等千余條新聞標(biāo)題充實(shí)國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)端。評(píng)論之聲不絕于耳，“健康問(wèn)題”再一次引起了人們的高度關(guān)注， “公職人群”、“城市白領(lǐng)”、“金融人士”、“城市居民”、“剩男剩女”、“房奴”、“有車一族”等城市新興熱點(diǎn)人群健康狀況，也已成為政府、專家、媒體、企業(yè)及網(wǎng)友的熱議及關(guān)注的話題。

《中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查》先后獲評(píng)：

獎(jiǎng)項(xiàng)一：2009中國(guó)企業(yè)年度十大最佳新聞發(fā)布制度案例獎(jiǎng)

2010年1月7日，由人民日?qǐng)?bào)社網(wǎng)絡(luò)中心（人民網(wǎng)）、清華大學(xué)國(guó)際傳播研究中心、復(fù)旦大學(xué)國(guó)際公共關(guān)系研究中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心共同主辦的“2009中國(guó)企業(yè)發(fā)言人與傳媒價(jià)值年會(huì)暨2009年度頒獎(jiǎng)盛典（旨在從不同側(cè)面深度分跨國(guó)公司、國(guó)企、民企等企業(yè)發(fā)言人制度建設(shè)進(jìn)程及品牌傳播戰(zhàn)略，評(píng)選出一批在管理實(shí)踐中真正有價(jià)值、有指導(dǎo)意義的成功案例）”上，唐劍策劃及撰寫，慈銘體檢集團(tuán)選送的《創(chuàng)造“中國(guó)城市健康心電圖”—2009中國(guó)首部城市健康白皮書(shū)新聞發(fā)布案例》，贏得了最佳新聞發(fā)布案例獎(jiǎng)。

同期獲獎(jiǎng)的案例還有，中影集團(tuán)：影片《赤壁》全球新聞發(fā)布會(huì)；通過(guò)集團(tuán)：利用新聞發(fā)布通威力克三聚氰胺行業(yè)“潛規(guī)則”傳言；時(shí)尚傳媒集團(tuán)等。麥當(dāng)勞、奔馳、佳能、雪花啤酒、華晨寶馬、杜邦中國(guó)也分獲其它獎(jiǎng)項(xiàng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)二：2009年度特別健康新聞大獎(jiǎng)

2010年1月17日，由人民日?qǐng)?bào)社《健康時(shí)報(bào)》發(fā)起，全國(guó)100家強(qiáng)勢(shì)媒體總編、資深編輯參與評(píng)選的“2009年度中國(guó)十大健康新聞”評(píng)選暨健康時(shí)報(bào)創(chuàng)刊十周年慶典上，《2009中國(guó)城市健康白皮書(shū)發(fā)布》獲得“年度特別健康新聞獎(jiǎng)”，評(píng)選過(guò)程中，評(píng)委認(rèn)為，在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，健康素質(zhì)，已成為最重要、最寶貴的資源。公眾對(duì)健康的關(guān)注已經(jīng)到了空前的程度，但到底什么樣的狀態(tài)才是健康的？各種人群面臨的健康威脅有哪些？科學(xué)的數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。多部門聯(lián)合開(kāi)展的這次大調(diào)查，是在科學(xué)實(shí)證的基礎(chǔ)上打造一個(gè)“中國(guó)城市數(shù)字健康人”，他將成為引領(lǐng)人們走向健康目標(biāo)的一個(gè)重要坐標(biāo)。大調(diào)查所產(chǎn)生的后續(xù)效應(yīng)，將隨著時(shí)間的推移，愈發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)。

獎(jiǎng)項(xiàng)三：2010年度企業(yè)新媒體傳播優(yōu)秀案例獎(jiǎng)

2011年1月8日，由人民網(wǎng)主辦，人民日?qǐng)?bào)社、國(guó)務(wù)院新聞辦公室、新聞出版總署等單位持的“第二屆中國(guó)企業(yè)發(fā)言人年會(huì)暨企業(yè)輿情引導(dǎo)與聲譽(yù)管理高峰論壇（旨在通過(guò)不同角度、不同側(cè)面深度分析跨國(guó)公司、國(guó)企、民企在網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)管理中真正有價(jià)值、有指導(dǎo)意義的成功實(shí)踐）“上，唐劍策劃及撰寫，慈銘體檢集團(tuán)選送的《給力“中國(guó)城市健康”新媒體傳播案例》贏得“2010年度企業(yè)新媒體傳播優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。

同期獲獎(jiǎng)的還有：

“‘麥’向未來(lái)—麥當(dāng)勞四店形象升級(jí)”新媒體組合傳播（ 麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司選送）“樂(lè)自由我，聯(lián)想樂(lè)Phone傳遞之旅”（聯(lián)想集團(tuán)選送）

“全國(guó)“環(huán)保小衛(wèi)士”世博園領(lǐng)獎(jiǎng)”（沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司）

“通用汽車2010上海世博會(huì)新媒體傳播項(xiàng)目”（萬(wàn)博宣偉公關(guān)數(shù)字傳播）

“中糧悅活—快樂(lè)飲品整合營(yíng)銷案例”（際恒集團(tuán)選送）等

獎(jiǎng)項(xiàng)四：2010年度中國(guó)十大健康新聞大獎(jiǎng)

2011年1月23日，由人民日?qǐng)?bào)社《健康時(shí)報(bào)》發(fā)起，全國(guó)100家強(qiáng)勢(shì)媒體總編、資深編輯參與評(píng)選的“2010年度中國(guó)十大健康新聞”評(píng)選結(jié)果揭示，中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查“城市壓力人群睡眠不好，很疲倦”與“綠豆神漢”張悟本被曝偽養(yǎng)生，超女王貝整容致死曝行業(yè)亂象，圣元奶粉疑致嬰兒性早熟、地溝油回流餐桌等共同入圍2010年度中國(guó)十大健康新聞大獎(jiǎng)。

2、《尋找最健康的3%》“健康榜樣”評(píng)選活動(dòng)

《2009中國(guó)城市健康白皮書(shū)》顯示：主流城市中，真正意義上的“健康人”比例不到3%！

有人驚呼：只有3%？！

誰(shuí)是那3%，同樣的壓力時(shí)空下，為什么他們可以保持良好的健康狀態(tài)？

2009年，慈銘體檢攜手《時(shí)尚健康》進(jìn)行中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查，通過(guò)300萬(wàn)份的健康體檢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，其中各項(xiàng)指標(biāo)完全正常的人數(shù)僅占3%。同樣的壓力時(shí)空下，為什么他們可以保持良好的健康狀態(tài)？

2010年，慈銘體檢再度攜手《時(shí)尚健康》，與眾多健康專家與專業(yè)機(jī)構(gòu)一起，展開(kāi)《尋找最健康的3%》的“健康榜樣”評(píng)選活動(dòng)，歷時(shí)1年，涵蓋傳播、公務(wù)員、科研教育、IT、金融等10大行業(yè)，從每個(gè)行業(yè)中選取三位健康榜樣，分享他們的健康心得，并通過(guò)這些健康榜樣全方位的生活方式研究，生成健康生活模板，向全社會(huì)推廣。

3、《我們都是英雄》免費(fèi)為奧運(yùn)健兒家屬免費(fèi)體檢公益活動(dòng)

為慶祝2008年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)運(yùn)動(dòng)健兒優(yōu)異成績(jī)，更為感謝幕后默默無(wú)聞支持奧運(yùn)健兒的家屬，再次提高全民對(duì)健康體檢的關(guān)注程度。由北京市健康保障協(xié)會(huì)發(fā)起，免費(fèi)提供由兩位院士親自設(shè)計(jì)的“奧運(yùn)家庭體檢套餐”，為奧運(yùn)中國(guó)代表團(tuán)健兒家屬提供免費(fèi)健康體檢服務(wù)。針對(duì)奧運(yùn)會(huì)“首金重獎(jiǎng)”的做法，北京市健康保障協(xié)會(huì)提出，活動(dòng)與是否獲獎(jiǎng)無(wú)關(guān)，無(wú)論是臺(tái)前還是幕后，都值得人們?nèi)ャ懹洠?008我們都是英雄。

4、你有病嗎？？？《人體養(yǎng)護(hù)手冊(cè)》（SBN 978-7-5304-5077）從容易忽略的早期體征入手，遠(yuǎn)離疾病保持健康態(tài)，一本最適合奮斗中職業(yè)人的健康寶典。

由慈銘體檢集團(tuán)總裁、留德醫(yī)學(xué)博士韓小紅主編，唐劍擔(dān)綱執(zhí)行主編，美國(guó)布什家族私人醫(yī)生，世界預(yù)防醫(yī)學(xué)鼻祖、美國(guó)有氧運(yùn)動(dòng)創(chuàng)人Kenneth H.Cooper博士及中國(guó)老年保健協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)（原衛(wèi)生部保健局原常務(wù)副局長(zhǎng)）王捍峰寫序，47位健康領(lǐng)域官員、學(xué)者及專家擔(dān)任編委的《人體養(yǎng)護(hù)手冊(cè)》，在對(duì)30-50歲年齡段的社會(huì)中堅(jiān)力量常見(jiàn)的31種身體不適癥狀進(jìn)行分析，引導(dǎo)讀者針對(duì)自己身體發(fā)出的“預(yù)警信號(hào)”及時(shí)檢查、就診，并注意養(yǎng)生調(diào)養(yǎng)。同時(shí)，“黃”、“綠”、“黑”色區(qū)域警示身體不同狀態(tài)，遇險(xiǎn)及時(shí)“剎車”，重返人生健康旅程。

5、慈銘體檢 平安中國(guó)—中國(guó)平安入資慈銘體檢合作新聞傳播

6、健康體檢 慈銘中國(guó)—慈銘體檢集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)“我佳、佰眾”體檢新聞傳播

7、攜手知音 儲(chǔ)蓄健康—慈銘體檢加入中國(guó)國(guó)際航空公司常旅客計(jì)劃新聞傳播

8、中國(guó)海西首屆“創(chuàng)富人群健康保障高峰論壇”

二、品牌傳播的話術(shù)是如何打造的？

品牌傳播的話術(shù)屬于品牌聲音識(shí)別系統(tǒng)（Voice Identity）的外在表現(xiàn)。一個(gè)品牌傳播活動(dòng)對(duì)外的宣傳語(yǔ)始終是圍繞品牌聲音識(shí)別系統(tǒng)而展開(kāi)。

那么話術(shù)就是簡(jiǎn)單的介紹產(chǎn)品怎么好，讓顧客購(gòu)買你的產(chǎn)品嗎？

我們來(lái)看兩個(gè)栗子：

蘋果和百事的品牌傳播話術(shù)都是緊緊圍繞“創(chuàng)新”和“渴望無(wú)限”的品牌理念展開(kāi)的，但是兩者在話術(shù)上都不是單純地宣傳產(chǎn)品，而是遵循了黃金圈法則：Why→How→What，由內(nèi)而外地站在用戶視角先亮出自己的價(jià)值觀，樹(shù)立個(gè)性鮮明的品牌形象取得顧客的認(rèn)同，再來(lái)解釋我們是如何做到的以及我們的產(chǎn)品是什么。

總結(jié)：在品牌傳播活動(dòng)的策劃中，不僅要體現(xiàn)品牌核心理念，在落地過(guò)程中設(shè)計(jì)一套精準(zhǔn)的、具有用戶視角的話術(shù)也是必須到位的。

『每天原創(chuàng)一篇，教你做品牌』，關(guān)注微信公眾號(hào)『營(yíng)銷航班』，By謝喬

三、廈門大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項(xiàng)目背景

“我們的目標(biāo)，就是打造中國(guó)第一山茶油，讓世界認(rèn)識(shí)來(lái)自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長(zhǎng)福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹(shù)良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬(wàn)畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭(zhēng)在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對(duì)山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對(duì)我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國(guó)人回歸高品質(zhì)食用油，打動(dòng)高端消費(fèi)群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對(duì)策

建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在本地市場(chǎng)特通渠道采用先直營(yíng)和招商的方式操作

推動(dòng)月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化

推出針對(duì)特通渠道的產(chǎn)品系列

啟動(dòng)新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。

成果簡(jiǎn)述

2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。

2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及形象識(shí)別設(shè)計(jì)

2011年6、7月 渠道開(kāi)發(fā)

2011年8月 中秋團(tuán)購(gòu)運(yùn)作

2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽

報(bào)廣媒體宣傳策劃 項(xiàng)目背景

2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊(duì)往來(lái)穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無(wú)明顯區(qū)隔。在其冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí)，銀鷺沒(méi)有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，渠道促銷以買贈(zèng)為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對(duì)單一，與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級(jí)戰(zhàn)就此拉開(kāi)序幕。大界通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級(jí)、品牌形象升級(jí)、組合結(jié)構(gòu)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程正式啟動(dòng)。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見(jiàn)證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績(jī)。

實(shí)施策略

聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營(yíng)理念（MI）；針對(duì)銀鷺建立全新的品牌視覺(jué)形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；

八寶粥開(kāi)發(fā)升級(jí)系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；

組建策劃團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì)，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；

針對(duì)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；

品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時(shí)代過(guò)度到舒淇、陳曉東時(shí)代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代；

調(diào)整傳播策略，實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡(jiǎn)述

銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億

銀鷺被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”

銀鷺八寶粥、花生牛奶被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品

銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人

精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省

從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景

2006年，中綠集團(tuán)邀請(qǐng)大界對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？

實(shí)施對(duì)策

從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開(kāi)辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會(huì)資本推動(dòng)終端建設(shè)。

成果簡(jiǎn)述

協(xié)助制定“全程綠色，健康中國(guó)”的企業(yè)理念。

“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。

中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國(guó)粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項(xiàng)目背景

2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對(duì)泰山品牌大本營(yíng)——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場(chǎng)“活?！敝谩?/p>

實(shí)施對(duì)策

加速異地市場(chǎng)開(kāi)拓

針對(duì)三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_(kāi)展系列“活?！眰鞑ァ?/p>

針對(duì)秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。

推動(dòng)建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店，傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場(chǎng)文化建設(shè)。成果簡(jiǎn)述

代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場(chǎng)的影響，銷量增加。

“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。

借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場(chǎng)認(rèn)可。

成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢(shì)品牌。 項(xiàng)目背景

自2006年開(kāi)始，大界就開(kāi)始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變，銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可？

實(shí)施對(duì)策

引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競(jìng)爭(zhēng)門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價(jià)值。

各市場(chǎng)分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場(chǎng)、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。

成果簡(jiǎn)述

上市三個(gè)月成為市場(chǎng)第一品牌，市場(chǎng)份額在50%左右。

銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。

從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項(xiàng)目背景

2006年的烘焙市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺(tái)灣烘焙連鎖品牌，有無(wú)實(shí)力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說(shuō)明優(yōu)思麥的歷史悠久，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來(lái)賺取全年的利潤(rùn)，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又增加了推廣難度。國(guó)家在月餅過(guò)度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！

實(shí)施對(duì)策

利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象

推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級(jí)店長(zhǎng)制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)，提升品牌形象。

建立新模式店，概念升級(jí)。月餅就是YOU SMILE ！

成果簡(jiǎn)述

連績(jī)?nèi)攴?wù)，連績(jī)?nèi)晔袌?chǎng)份額擴(kuò)大。

連績(jī)?nèi)瓿蔀橹袊?guó)移動(dòng)排他性戰(zhàn)略合作伙伴。

優(yōu)思麥新概念給市場(chǎng)帶來(lái)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

06年“敢為天下鮮”

07年“感恩十五年”

08年“心圓天下圓”

為品牌注入新的活力。

四、品牌傳播策略有哪些 ？

品牌傳播策略

是企業(yè)在品牌的內(nèi)外部傳播工作中的策略，構(gòu)成品牌策略三大組成部分之一(品牌建設(shè)策略、品牌管理策略)。

一、品牌策略與傳播的起源

首先我們要對(duì)傳播概念做一界定。我們所研究的是一個(gè)大傳播的概念，而不是新聞發(fā)布、炒作新聞或者是一個(gè)簡(jiǎn)單的廣告投放。我們所理解的大傳播的概念所反映的內(nèi)涵是：一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌，它的一言一行、一舉一動(dòng)給所有消費(fèi)群體傳達(dá)的信息，這個(gè)過(guò)程我們叫它傳播。

第二，我們認(rèn)為在整個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，一種有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、策略的品牌傳播代表著最高層次的一種競(jìng)爭(zhēng)效率，它能夠給企業(yè)帶來(lái)的是更好的提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

第三，品牌競(jìng)爭(zhēng)或品牌策略傳播必須是當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代否定個(gè)體的品牌競(jìng)爭(zhēng)、改革開(kāi)放初期陣痛于海外頂級(jí)品牌以高昂的品牌價(jià)值及整體優(yōu)勢(shì)攻城略地，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力十?dāng)?shù)年來(lái)的曲折探索實(shí)踐之后，才悟出了品牌競(jìng)天下的道理。

我們簡(jiǎn)單地將中國(guó)的品牌實(shí)踐分成以下三大階段：

第一階段，８０年代以前，短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代否定個(gè)體的品牌競(jìng)爭(zhēng)，僅僅產(chǎn)生了區(qū)域品牌。

典型表現(xiàn)：鈕扣式商標(biāo)。

在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎所有的商品都是供不應(yīng)求的。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能夠買到某種產(chǎn)品、用上某種產(chǎn)品就已經(jīng)很好了，并不太關(guān)心產(chǎn)品是什么品牌的。那時(shí)出現(xiàn)的品牌現(xiàn)象是區(qū)域性品牌，比如：在上海，輕工業(yè)比較發(fā)達(dá)，發(fā)展也比較早，大家對(duì)上海貨普遍認(rèn)為是比較好的。只要是這個(gè)區(qū)域里的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品我們普遍都會(huì)認(rèn)為是好品牌，是較高層次的品牌。

"鈕扣式商標(biāo)"是那個(gè)時(shí)代品牌意識(shí)的典型表現(xiàn)。舉個(gè)例子，當(dāng)時(shí)的銷售環(huán)境是沒(méi)有超市，沒(méi)有開(kāi)架式的銷售，我們只能較遠(yuǎn)地看到在貨架上擺放的商品，在柜臺(tái)與消費(fèi)者

以上就是小編對(duì)于品牌傳播策劃案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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