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品牌策略四種類型
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策略四種類型的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、品牌策略包括哪些內(nèi)容?
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營銷方法,包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
擴(kuò)展資料:
品牌名稱決策:
1、品牌名稱
即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱,為每種產(chǎn)品尋求不同的市場(chǎng)定位,有利于增加銷售額和對(duì)抗競爭對(duì)手,還可以分散風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”;肥皂使用了“舒膚佳”;牙膏使用了“佳潔士”。
2、所有產(chǎn)品
所有產(chǎn)品對(duì)所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品。對(duì)于那些享有高聲譽(yù)的著名企業(yè),全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應(yīng),使企業(yè)所有產(chǎn)品暢銷。同時(shí)企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用開支也相對(duì)較低,有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
3、大類產(chǎn)品
各大類產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略,一般是為了區(qū)分不同大類的產(chǎn)品,一個(gè)產(chǎn)品大類下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌,以便在不同大類產(chǎn)品領(lǐng)域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類是火腿;還有一個(gè)大類是化肥,就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。
4、企業(yè)名稱
個(gè)別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱,且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開發(fā)。
在新產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱,可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù),而采用不同的品牌名稱,又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。
參考資料來源:百度百科-品牌策略
二、如何進(jìn)行品牌定位 詳談企業(yè)品牌定位四大策略
(聯(lián)合電訊/廣東)--品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和。品牌競爭是企業(yè)競爭的最高層次。這是廣告教皇大衛(wèi).奧格威說過的一句話。品牌的競爭是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭,企業(yè)要做大做強(qiáng)便一定要制定品牌戰(zhàn)略。而品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略,那么如何進(jìn)行品牌定位呢?國際品牌網(wǎng)(br8.com)在此詳細(xì)講解企業(yè)品牌四大定位方法,以供企業(yè)參考了解。產(chǎn)品特點(diǎn)為導(dǎo)向的定位以產(chǎn)品特點(diǎn)為導(dǎo)向便是將品牌與產(chǎn)品的某項(xiàng)鮮明特點(diǎn)結(jié)合起來,當(dāng)人們看到這一品牌便會(huì)想起產(chǎn)品的某一特征。在中國較為成功的品牌定位要數(shù)感冒藥中的白加黑感冒藥,傳統(tǒng)的感冒藥定位是療效好,起效快等特征。而白加黑打破了這一傳統(tǒng),以白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑皮睡的香品牌定位解決了上班族擔(dān)心工作打瞌睡的問題,獲得了無數(shù)人的好感,從而奠定了地位。競爭為導(dǎo)向的定位此種定位方式主要是考慮當(dāng)前品牌的競爭對(duì)手、當(dāng)前市場(chǎng)上品牌的飽和度情況、品牌給人的影響、綜合考量等因素,并分析競爭對(duì)手的情況,確定競爭對(duì)手的品牌優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)競爭對(duì)手的缺點(diǎn)而突出自身品牌的優(yōu)點(diǎn)。這是一種踩著對(duì)手缺點(diǎn)上位的定位方法。目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向的定位目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向的定位方法,便是確立自身品牌針對(duì)的消費(fèi)人群,分析該人群的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)要求、消費(fèi)方式還有其生活的態(tài)度等,自身產(chǎn)品定位的高端產(chǎn)品,定位高消費(fèi)人群,那便要考慮高消費(fèi)人群的一般消費(fèi)習(xí)慣和其生活方式生活態(tài)度等。如汽車中的王者勞斯萊斯便是這一定位方法的完美執(zhí)行者。所有人都知道勞斯萊斯汽車是高貴,高端的代名詞,其推出的產(chǎn)品永遠(yuǎn)針對(duì)的是高端消費(fèi)人群而且是高端消費(fèi)人群中具有社會(huì)地位的人群,根據(jù)這些人群的消費(fèi)習(xí)慣和生活態(tài)度,其推出各系列的車都是限制產(chǎn)量,追求細(xì)節(jié)完美的,給消費(fèi)者一種高貴完美的感受。情感為導(dǎo)向的定位情感定位是較為普遍的一種定位方式,俗稱打感情牌,如益達(dá)口香糖中,其感情牌便是關(guān)愛牙齒。還有孔府家酒,叫人想家,表達(dá)除了人們對(duì)一家團(tuán)圓的渴望。這些都是成功的以感情為導(dǎo)向的定位方式,而且感情定位方式還有一個(gè)最大的好處便是長久性,人們對(duì)自身的情感產(chǎn)品會(huì)持續(xù)很長的時(shí)間。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是品牌的競爭,而品牌的成功與否很大程度上是決定與品牌的定位。故而品牌定位是品牌競爭中最為重要的環(huán)節(jié)。
三、品牌統(tǒng)分策略有哪些?
1、個(gè)別品牌。個(gè)性品牌是指企業(yè)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。其好處主要是企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不至于受其某中商品的聲譽(yù)的影響。
2、統(tǒng)一品牌。統(tǒng)一品牌是指企業(yè)所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱。例如,美國通用電氣公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“GE”這個(gè)品牌名稱。
3、分類品牌。分類品牌是指企業(yè)的各類產(chǎn)品分別命名,一類產(chǎn)品使用一個(gè)牌子。西爾斯·羅巴克公司就曾采取這種策略,它所經(jīng)營的器具類產(chǎn)品、婦女服裝類產(chǎn)品、主要家庭設(shè)備類產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱。
擴(kuò)展資料:
品牌統(tǒng)分策略的決定因素:
1、消費(fèi)者。消費(fèi)者是一個(gè)品牌是否成功的真正決定者,他們用貨幣無聲的投票,是企業(yè)在品牌統(tǒng)分策略中最不能夠忽略的因素之一。我們首先來探討消費(fèi)者對(duì)品牌策略的影響。
2、消費(fèi)者偏好。不同的人面對(duì)相同的產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候,總會(huì)有不同的偏好。這種偏好可能出自不同的原因。
3、培養(yǎng)消費(fèi)者品牌忠誠度。品牌是產(chǎn)品區(qū)分的第一大特征,而品牌忠誠度也被看作是企業(yè)的核心競爭力的重要表現(xiàn)?,F(xiàn)實(shí)生活中,可以利用品牌統(tǒng)分策略來提升和鞏固品牌忠誠度,適當(dāng)?shù)钠放平y(tǒng)分策略能夠使企業(yè)在逆境中保持原有的競爭力。
參考資料:百度百科--品牌統(tǒng)分策略
四、國際企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都有些什么?
單一品牌戰(zhàn)略
單一品牌又稱統(tǒng)一品牌,它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同,使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享?!我黄放茟?zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不言而喻,商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象,讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì)。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首,比第二名高出222億。在2005年世界品牌500強(qiáng)中海爾榮登第89位。海爾集團(tuán)從1984年起開始推進(jìn)自己的品牌戰(zhàn)略,從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌,發(fā)展到社會(huì)名牌,現(xiàn)在已經(jīng)成功的樹立了“海爾”的知名形象。海爾產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,并出口到世界100多個(gè)國家和地區(qū),使用的全部是單一的“海爾”品牌。不僅如此,海爾也作為企業(yè)名稱和域名來使用,做到了“三位一體”。而作為消費(fèi)者,我們可將海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”的理念拓展到它名下的任何商品。一個(gè)成功的海爾品牌,使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品,單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)盡顯其中。
單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是品牌宣傳的成本要低,這里面的成本不僅僅指市場(chǎng)宣傳,廣告費(fèi)用的成本,同時(shí)還包括品牌管理的成本,以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,容易形成市場(chǎng)競爭的核心要素,避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆,也需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)。
當(dāng)然作為單一的品牌戰(zhàn)略,也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),它有“一榮共榮”的優(yōu)勢(shì),同樣也具有“一損俱損”的危險(xiǎn)。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問題,那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會(huì)受到株連,至此整個(gè)產(chǎn)品體系可能面臨著重大的災(zāi)難。作為單一品牌缺少區(qū)分度,差異性差,往往不能區(qū)分不同產(chǎn)品獨(dú)特的特征,這樣不利于商家開發(fā)不同類型的產(chǎn)品,也不便于消費(fèi)者們有針對(duì)性的選擇。因而在單一品牌中往往出現(xiàn)“副品牌”。 [編輯本段]副品牌戰(zhàn)略采用副品牌策略的具體做法是以一個(gè)成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。我們依然以海爾為例,海爾雖然在他所有的產(chǎn)品之上都使用同一個(gè)商標(biāo),但是為了區(qū)分彼此的特點(diǎn)僅就冰箱來說就分為變頻對(duì)開門的“領(lǐng)航系列”;變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”;電腦冰箱“數(shù)碼王子系列”和“太空王子系列”;機(jī)械冰箱“超節(jié)能系列”,“金統(tǒng)帥系列”等等。所以僅僅冰箱這種產(chǎn)品在海爾名下就有15種副品牌。在家電行業(yè)使用副品牌已經(jīng)成為行業(yè)的通行做法,這樣有效的劃分了不同產(chǎn)品的功能和特點(diǎn),使得每組商品的特點(diǎn)各顯其彰,同時(shí)也彌補(bǔ)了單一品牌過于簡單,不生動(dòng)的缺點(diǎn)。 [編輯本段]多品牌戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知,商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌,當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營造了一個(gè)獨(dú)立的成長空間。
多品牌的優(yōu)點(diǎn)很明顯,它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分,這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,面對(duì)更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競爭的關(guān)系,但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競爭實(shí)力,增加了市場(chǎng)的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響,比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,消費(fèi)者從心理上來說就很難接受。而且,多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),某種商品出現(xiàn)問題了,可以避免殃及到其他的商品。
其缺點(diǎn)則在于:宣傳費(fèi)用的高昂,企業(yè)打造一個(gè)知名的品牌需要財(cái)力、人力等多方面的配合,如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高,也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。
采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了。寶潔的原則是:如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來說,在美國市場(chǎng)上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的特征描述都不一樣。以洗發(fā)水為例,我們所熟悉的有“飄柔”,以柔順為特長;“潘婷”,以全面營養(yǎng)吸引公眾;“海飛絲”則具有良好的去屑功效;“沙宣”強(qiáng)調(diào)的是亮澤。不同的消費(fèi)者在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇,然而都沒有脫離開寶潔公司的產(chǎn)品。
寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標(biāo),即使是在相同的商品上,由于功能的不同也使用不同的商標(biāo)。當(dāng)然她為此也付出了高昂的市場(chǎng)成本和管理成本。然而我們不能不說,寶潔是成功的,近170年的輝煌歷史,旗下約300個(gè)品牌,就不能不說它在品牌戰(zhàn)略中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡?!≡诙嗥放茟?zhàn)略中,也有些企業(yè)使用的并非功能劃分,而是等級(jí)劃分,也就是說,不同的品牌用于相同的商品,但是品質(zhì)、級(jí)別不盡相同。比如說歐萊雅就選擇了一個(gè)以檔次為標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分。蘭蔻、碧歐泉是它的高端產(chǎn)品,而羽西、美寶蓮則是它相對(duì)低端的產(chǎn)品。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個(gè)品牌竟然都?xì)w屬于歐萊雅公司,他們都各自占領(lǐng)著自己的市場(chǎng)份額,擁有不同層次的消費(fèi)人群。不禁有人會(huì)問為什么我們可以都知道“飄柔”、“潘婷”和“海飛絲”都是寶潔的產(chǎn)品,而鮮有人知悉蘭蔻、碧歐泉、羽西和美寶蓮的關(guān)系呢?原因在于寶潔使用了“背書品牌”。 [編輯本段]背書品牌戰(zhàn)略寶潔在使用它的品牌的時(shí)候不會(huì)忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。 背書品牌依附于產(chǎn)品,貫穿于整個(gè)公司品牌和項(xiàng)目品牌之中,背書品牌的管理通過在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)實(shí)施,確保開發(fā)項(xiàng)目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn)。
為什么寶潔使用背書品牌而歐萊雅卻不使用。其實(shí)仔細(xì)分析,我們可以看到寶潔公司也并非所有的品牌都使用了背書品牌的方式。在美容化妝品領(lǐng)域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產(chǎn)品,但是卻沒有使用背書品牌。就是因?yàn)閷殱嵲谌藗冃哪恐幸呀?jīng)成為大眾消費(fèi)品的代表,它大量出現(xiàn)在洗滌、衛(wèi)生用品的領(lǐng)域,如果在把它使用在高檔化妝品上,很可能會(huì)影響到這些產(chǎn)品的身價(jià)。再如“品客”薯片也是寶潔的產(chǎn)品,在這里它也不會(huì)使用“寶潔”的背書商標(biāo),因?yàn)檫@樣會(huì)使消費(fèi)者在購買薯片的時(shí)候聯(lián)想到洗發(fā)水、洗衣粉等大家熟知的寶潔產(chǎn)品,而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象。歐萊雅同樣。巴黎歐萊雅在化妝品領(lǐng)域中只能算上一個(gè)中檔品牌,如果讓它背書在蘭蔻等高檔產(chǎn)品之上顯然是不合適的,所以在這種情況下,商家采用的是淡化總品牌的策略,讓這些高端品牌以更優(yōu)越的良好形象樹立自己的形象,打造自己的領(lǐng)地。通過這樣的戰(zhàn)略,反而提升了整體的競爭實(shí)力,也關(guān)照了不同檔次的消費(fèi)人群。 [編輯本段]企業(yè)自創(chuàng)品牌應(yīng)注意事項(xiàng)1.品牌定位?!昂玫钠放贫ㄎ皇瞧放瞥晒Φ囊话搿?。品牌定位是為了讓消費(fèi)者清晰地識(shí)別記住品牌的特征及品牌的核心價(jià)值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”,通過一次次加深消費(fèi)者的記憶,最終達(dá)到想“除菌”就選舒膚佳的目的。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度,樹立企業(yè)良好的品牌形象。首先,質(zhì)量戰(zhàn)略是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,嚴(yán)格的質(zhì)量管理是開拓、保持、發(fā)展名牌的首要條件。其次,市場(chǎng)戰(zhàn)略是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的根本,實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷,必須牢牢扣住市場(chǎng)變化這一主題,最大程度地滿足客戶需求。
3.大力宣傳。對(duì)中小企業(yè)來說,通過宣傳,在短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者認(rèn)同其品牌很重要,在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價(jià)值,找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感交匯點(diǎn),讓消費(fèi)者在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感。
總之,企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過程中,要充考慮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),選擇最適合企業(yè)發(fā)展的,只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營之路。
以上就是關(guān)于品牌策略四種類型相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008(同微信)進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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