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淘寶代運營靠譜嗎（網(wǎng)店代運營可靠嗎）

發(fā)布時間：2023-03-29 07:43:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 148 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于淘寶代運營靠譜嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、電商代運營真的靠譜嗎？
2、淘寶的代運營靠譜嗎
3、電商代運營究竟靠不靠譜，是否該選擇代運營
4、淘寶代運營靠譜嗎？網(wǎng)店托管一下多少錢

淘寶代運營靠譜嗎（網(wǎng)店代運營可靠嗎）

一、電商代運營真的靠譜嗎？

近年來，隨著電商行業(yè)的發(fā)展，許多與此相關的新服務業(yè)態(tài)也蓬勃發(fā)展起來。電商代運營就是其中至關重要的一環(huán)，由于很多企業(yè)自身并不具備打造一支專業(yè)電商團隊的能力，客觀的需求導致了有電商的的地方就有代運營的現(xiàn)實。

淘寶代運營靠譜嗎（網(wǎng)店代運營可靠嗎）

很多人都會問，如果一家營銷公司能把一款產(chǎn)品推廣得非?；鸨瑸槭裁醋约翰淮磉@款產(chǎn)品來推廣呢?電商代運營，究竟靠譜嗎?

解答這個問題，先要了解電商代運營的本質(zhì)。相比其他公司，電商代運營公司販賣的是自己的營銷能力，他做的是推廣工作，讓產(chǎn)品被更多消費者看到，而產(chǎn)品能不能被消費者所接受，能不能賣出去，最終還是要看產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

而企業(yè)之所以找代運營，無非就是這幾個原因：

在部分地區(qū)缺乏專業(yè)的電商運營人才，企業(yè)招募或培養(yǎng)需要時間，難度也非常大、可能付出高昂的試錯成本。而代運營是個專業(yè)有經(jīng)驗的團隊，能迅速幫助企業(yè)解決不少運營難題，讓企業(yè)少走彎路，快速開展電商工作。在這種情況下，電商代運營團隊起到的是暫代的作用，在企業(yè)內(nèi)部的團隊招募、磨合好之后，也可以逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部全權運營;

在大城市全職工作人員的月薪很高，再加上社保、各種補助、年終獎等隱性指出，企業(yè)需要負擔高額的人力成本，與外包團隊合作可以大幅降低企業(yè)的成本，這種合作往往是長期的;

對于單干的網(wǎng)店店主(尤其還有部分把開網(wǎng)店作為兼職的店主)而言，每當有新貨上架或是寶貝更新、美化的時候，尤其是遇上聚劃算、雙十一這樣的大型促銷活動時，需要花費大量精力用于寶貝的拍攝和圖片的處理，代運營團隊的幫助可以讓寶貝及時上架，趕上促銷機會。

無論是長期合作還是短期暫代，都需要找靠譜的代運營團隊合作，不然不僅起不到救急的作用，反而會為企業(yè)運營造成困擾。

二、淘寶的代運營靠譜嗎

最近兩年代運營的口碑不是很好（事實），導致整個職業(yè)受到了影響?？墒歉魑徽乒褚膊灰虼硕P拋棄，只需自己對運營常識有所了解，且找的協(xié)作伙伴是誠信協(xié)作的品牌單位，一般問題不會很大。今日主要為咱們處理以下問題：

“是老板自己學運營好?仍是招運營好?仍是花錢找代運營好?”

其實這個問題在我的了解中，能夠分解為三個問題。

1、時機本錢問題

關于時機本錢問題，我先解釋一下這個名詞的概念：時機本錢(opportunitycost)是指企業(yè)/個人為從事某項運營活動而拋棄另一項運營活動的時機，或使用必定資源取得某種收入時所拋棄的另一種收入。就比方你現(xiàn)在這個時刻在看我的這篇文章，就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運營》，那么你看我這篇文章的時機本錢就是“看稻盛和夫的《阿米巴運營》”。企業(yè)主作為老板，你的時機本錢是很高的，可能在你操作阿里店肆的時分，外面有一件事關企業(yè)生死存亡的大事等著你去處理，那你怎樣權衡?在你學會了阿里店肆操作的時分，你作為企業(yè)主在戰(zhàn)略方向上沒得到大的提高，企業(yè)未來衰落何如?

在這個細分問題里，依照時機本錢來區(qū)分，我個人的主張是企業(yè)主>合格的運營總監(jiān)>第三方保管。

2、時刻本錢問題

時刻本錢的概念是：“指必定量資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額”，咱們假設在必定規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問題)，試想一下，假如小米手機創(chuàng)造在蘋果手機之前，那么現(xiàn)在小米手機和蘋果手機的人物是否會交換?企業(yè)只爭朝夕，或許你晚一秒成功，就如馬云說的“今日很嚴酷，明日更嚴酷，后天很夸姣，你卻死在了明日晚上”，企業(yè)主既然是學習操作阿里運營，那么必定一開始他是不會的，那么等他學成歸來之時，能否趕上企業(yè)大展宏圖之日?招聘運營總監(jiān)?招聘要時刻，職工入職后了解產(chǎn)品要時刻，推進規(guī)劃要時刻，這中心的時刻真不好把控。請代運營?請百度一下阿里巴巴代運營公司，官網(wǎng)一水兒做的漂亮，怎樣金碧輝煌怎樣來;搜一下相關口碑，太多的吐槽收了錢不管事，點評一水兒的差，可是找到靠譜的代運營的話，第三方運營在這里卻是時刻本錢最小的，能夠直接了解產(chǎn)品后就開工。

在這個細分問題里，依照時刻本錢來區(qū)分，我個人的主張是第三方保管<合格的運營總監(jiān)<企業(yè)主。

3、試錯本錢問題

試錯本錢是指“一個不斷試錯的進程發(fā)作的本錢便是試錯本錢”。做B2B，在我早期知乎上更新的答復“阿里巴巴的店肆有何運營技巧?”里有說過，你的布局會很大很翔實，這中心的試錯本錢是十分高的，你找一個不合格的運營總監(jiān)，給你帶來一屁股的爛攤子，不合格的運營總監(jiān)你拍拍腦袋探口氣開掉了，他拍拍屁股走了，他這一搗鼓留下來的爛攤子終究仍是要你自己來拾掇的。如你，企業(yè)主，你不明白怎樣去布局，怎樣去規(guī)劃的話，自己種的苦果自己吃，試錯本錢不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠譜的公司，橫豎就是牛批一頓吹，橫豎錢收了，你照著去做，失利了，管第三方保管他們什么事?成功了向你邀功;你沒照著去做，那有說辭了，我都給你指明晰要怎樣操作，你怎樣不去做呢?

在這個細分問題里，依照試錯本錢來區(qū)分，我個人的主張是合格的運營總監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管

最終回歸到“企業(yè)主是自己學習/招聘運營操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”這個問題上來，其實這個問題是沒有規(guī)范答案的，是個開放式的問題，要害在于企業(yè)主怎樣去權衡這三方面本錢的利弊。初創(chuàng)小公司，一窮二白的那種，主張是自學;有必定根底，想盡快打開商場的，主張第三方;公司到了必定規(guī)劃的，主張招聘運營總監(jiān)。

再來看這個問題自身：電商代運營為什么會讓人抵抗?

此處，代運營碰到碰到時機本錢問題，完勝。

代運營碰到時刻本錢問題，完勝。

碰到試錯本錢問題，完敗。

而代運營公司為了避免碰到試錯本錢問題，就爽性不參加企業(yè)的選款、備貨、供給鏈條等問題，不求有功但求無過?？墒瞧髽I(yè)不行啊，做電商就是為了出售，前期你把結(jié)構(gòu)之類的都搭好了，后邊呢?就放在那擺設?所以最終往往是一個成果：代運營公司以十分快的速度，替企業(yè)樹立好了網(wǎng)店，可是后邊的話，代運營公司壓根兒就不想?yún)⒓?而企業(yè)還在傻乎乎的等著這只現(xiàn)已養(yǎng)好了的“電商母雞”不喂養(yǎng)就能下蛋，那就會有看官說了：“試錯本錢這個環(huán)節(jié)也讓代運營公司參加進來啊”，但我通知你，代運營公司即便是想?yún)⒓右彩怯行臒o力的，為什么呢?咱們接下來看我在另一篇文章中的觀點：

做運營需求具有的兩個有必要點：

1、在公司的位置怎樣?

你在公司的位置決議了你推進項目的開展速度和空間，不細說。

2、在公司能夠調(diào)集的資源有多少?

你一個人牛那不算牛，帶著一群人牛才是真的牛。個人英豪的年代早已結(jié)束，團隊英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點擊成交數(shù)據(jù)就萬事大吉的，還涉及到后續(xù)許多問題。商場價格監(jiān)控?新品開發(fā)?倉儲物流?資金支撐?沒有你悉數(shù)想到的，只要你還沒遇到的。這些問題發(fā)作時，你有多大的權限去調(diào)集資源來處理，很要害的決議了企業(yè)的電商團隊能走多遠。

那現(xiàn)在依據(jù)這兩個起點考慮，一個站在門外的代運營，即便他運營技術水平再高明，把你表面數(shù)據(jù)做的再夸姣，他不沉浸到企業(yè)內(nèi)部，不去整理企業(yè)電商合作環(huán)節(jié)，他仍是做不好運營的。

碰到在企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)集資源，他站在門外的運營，在公司沒有位置，跟同僚不了解，即便企業(yè)老板合作得再好，但由于老板是不明白電商的，他怎樣通過去調(diào)集組織?此處，代運營，卒，而且是死透了的那種。

咱們再從另一個維度來看下代運營公司需求滿意的運營的需求：

合理的運營布局：

首要，你的電商團隊布局

1、你的電商團隊有必要和庫房在一起，這樣你才能隨時監(jiān)控庫存，產(chǎn)品質(zhì)量改變，包裝，庫房的發(fā)貨速度等數(shù)據(jù)。而且業(yè)務員訓練了解產(chǎn)品，找樣品，美工攝影數(shù)據(jù)查詢等各種便當，還便當庫房爆

倉時能夠隨時機動調(diào)取職工進行幫忙發(fā)貨。

2、你的團隊作業(yè)地址有必要是在市區(qū)交通便當?shù)漠數(shù)?，這樣做的優(yōu)點有幾點。

①發(fā)貨時運費會降低(別小看運費問題，除非你是包郵，不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換，至少會影響你30%的成交數(shù)據(jù))。

②招聘職工的時分，職工在挑選作業(yè)的時分，會依據(jù)到達公司交游所花費的時刻來決議是否應聘以及上班。不要跟我說包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有點親戚朋友或許對象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便當?shù)模倳行┕ぷ饕幚?，對?

3、你的電商團隊架構(gòu)有必要要健全。該有的職位有必要要有，必備的是運營1個，美工1個，業(yè)務員2個，庫房發(fā)貨順利(倉管1，分揀員2)。然后再依據(jù)電商團隊開展而添加人數(shù)。

4、薪資架構(gòu)要合理。

①運營是跟提成掛鉤的。

②推行一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話，主張讓推行的

成績也跟成績提成掛鉤。

③美工一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪

資也跟成績提成掛鉤。

④業(yè)務員這塊的薪資有必要跟成績提成掛鉤。

⑤好的薪資準則在必定的范圍內(nèi)也就影響了你的團隊戰(zhàn)斗力，決

定你的這個團隊能走多遠。

其次，你的產(chǎn)品布局

你不行能指望你的一切產(chǎn)品都賣的十分好，所以你在一開始布局產(chǎn)品的時分就要考慮到，哪些產(chǎn)品是拿來低贏利乃至平價或許微虧拿來引流的，哪些產(chǎn)品是拿來賺取贏利的，哪些產(chǎn)品是順帶著賣進行測款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商場上的硬通貨，有很大的消費商場，質(zhì)量要過硬，庫存要足，價格要低，拿來引流。

定價時多參考同行銷量好的定價。

贏利控制在25%。虧多了老板不滿意，贏利高了跑不起量，而且形成規(guī)劃的話，簡單被同行抄襲。

贏利款：

你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費集體的，質(zhì)量要好，價格適中，這類產(chǎn)品是你店肆掙錢的中心點。

測驗款：

這類型產(chǎn)品就是測驗一下哪些產(chǎn)品有成為爆款的潛力，哪些產(chǎn)品能夠選為贏利款。哪些產(chǎn)品實在賣不動就清倉下架掉。

活動款：

前面現(xiàn)已有提到，店肆為了合作阿里巴巴的活動，需求設置一些價格虛高的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品專做活動所用。關于活動款的樹立，能夠單獨選款，也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個一產(chǎn)品鏈接即可。

關于這四個款型產(chǎn)品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來設置。

再次，你的店肆該怎樣布局?

你想傳達給客戶什么意念?你想展示給客戶哪些數(shù)據(jù)?

阿里巴巴的基本頁面設置，除主頁外，頁面名稱是能夠調(diào)整的。

產(chǎn)品列表(產(chǎn)品展示的前后聯(lián)系在很大程度上決議成交要素)

實力證書(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

作業(yè)場景(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

歸納展示(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

設備陳設(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

協(xié)作伙伴(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

這些都是能夠展示給客戶的，展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!

再次，產(chǎn)品概況頁布局?

這塊該有的資料都是需求有的，削減客戶提問時機，促進成交精準度，削減業(yè)務員溝通時的時刻本錢，個人主張遵從幾個準則：

產(chǎn)品尺度、分量、包裝數(shù)據(jù)等，都需求明列清楚，盡量削減客戶靜默閱讀時的疑問。

產(chǎn)品的使用方法，盡可能的展示給客戶。

產(chǎn)品的功用，盡可能的展示給客戶。

在阿里巴巴上面，你的產(chǎn)品圖片不需求過度美化，盡可能的要實在還原度高。

在頁面概況里邊，盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯(lián)系方式。

再次，時刻進展規(guī)劃布局?

在店肆剛開始的時分，跑曝光，跑成交量為主，讓你的產(chǎn)品在商場上流轉(zhuǎn)起來，每一個你流轉(zhuǎn)起來的產(chǎn)品，都是你的一個廣告宣傳員，這重要性不用多說。

店肆有必定的銷量之后呢?那你就要整理你的客戶聯(lián)系了，小客戶調(diào)查布景，爭奪開展成大客戶;大客戶樹立協(xié)作聯(lián)系，變成老客戶;老客戶服務好，增強他的被重視感，添加他對公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考慮做成品牌，把控好價格監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量了。

許多店肆都是死在第二個階段，重復惡性循環(huán)，不斷的吃新客，老客戶沒去重視好開發(fā)和保護，店肆成交量也就死活都起不來。假如你走到了第三步，那萬萬要注意去樹立一個合理的價格體系，保護好你的代理商的贏利，經(jīng)銷商的權益，散客拿貨時的愛好。

看到?jīng)]，從這個維度來調(diào)查的話，代運營公司能給你做好的有：店肆布局、產(chǎn)品概況頁布局，店鋪推廣，運營策劃，爆款打造、可是碰到了產(chǎn)品布局、時刻進展規(guī)劃布局這三個方面，能讓代運營公司死到慘不忍睹，死的不能再死的那種。

以上，看完之后，您覺得代運營公司，能行嗎？

能給你的企業(yè)干好工作嗎?

你連代運營公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一開始認為代運營公司能給你打來一座王國，最終發(fā)現(xiàn)代運營公司卻只能給你一張王國的地圖，絕望之下，你下次還敢再碰代運營公司?

(在此也激烈斥責那些只為了自己成績績效的代運營公司出售人員，為了接到單子各種不著邊際的吹，白白浪費企業(yè)的時刻本錢，資金本錢，唾棄之)。

總結(jié)：代運營公司提供給你的只有美工技術、運營技術；真正產(chǎn)品布局，供應鏈布局，還需要店主自己規(guī)劃與協(xié)調(diào)，只有找到靠譜的運營公司加上優(yōu)勢的產(chǎn)品布局加供應鏈布局，淘寶這條路才能越做越好。Ps：需要靠譜代運營公司合作的請私信我；行業(yè)深耕多年，做精不做多。

三、電商代運營究竟靠不靠譜，是否該選擇代運營

電商代運營究竟靠不靠譜，是否該選擇代運營

可以去看市面上任何一家在線上做得好的店鋪，都不是自己運營的。

代運營意味著更專業(yè)的團隊和分工，而且作為乙方，他們的服務態(tài)度和付出都是由你掌控的，風險小。相比于你自己在各方面的投入和精神花費，交給代運營的話你要做的只是把控和檢驗成果，成本小。

當然是要選擇專業(yè)靠譜的代運營，我推薦這家網(wǎng)頁連結(jié)

上海助跑電商代運營靠譜么

所謂名氣大的運營只是起步早，就服務來說還沒有一些小型的代運營公司好，對大型代運營公司來說，你錢給的多了他就幫你服務好，錢給的少了它手頭上那么多需要服務的公司哪來精力關心你一個小店鋪

電商代運營哪個好

我也打算找一家代運營的，不過很多人說代運營的基本就是幫忙裝修一下店鋪，其它的不理想！

阿里托管代運營靠不靠譜嗎

這個沒有絕對的，可以說有靠譜的也有不靠譜的，但個人認為，自己的店鋪自己運營肯定會更好些，或是招一個特別信得過的人，畢竟代運營對你的產(chǎn)品不了解，對你的客戶不了解，而且每個代運營手上不止一個店鋪。

電商代運營是什么

現(xiàn)在電商代運營公司很多，但是不是所有的代運營公司都是好的，上海有一家上海亨尚資訊科技有限公司，有幫助很多的大品牌做代運營，而且成立時間比較長，值得信任

電商代運營有哪些？

你要是拿不定主意的話，可以從以下三個方面進行考慮。

一，要看是不是一個年限長的，不能找個時間短的，必須要有經(jīng)驗。

二，要看是否真實的存在，現(xiàn)在這樣的很多騙人的，還望你多注意。

三，要看他們后期的服務怎么樣，這個是很重要的。

想了解的話可以啊叩我 151-2425-130

怎么看待電商代運營

1 代運營的歷史

最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平臺是ebay，99年就上市了，后面平臺拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，并且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統(tǒng)，口號是“提供整套電子商務解決方案“，2011年被ebay收購。

ok，從這里可以知道，一個專業(yè)完美的代運營需要：

A 5年+的電商從業(yè)經(jīng)驗，并且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累

B 能提供倉儲物流服務

C 全套前后端的系統(tǒng)，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單（如果是接多平臺的話必須自建系統(tǒng)，這也是價值鏈中非常重要的一環(huán)，而且一個成熟的代運營必然要接多平臺的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）

D Call Center

E 強大的前端包裝與營銷能力/使用者運營能力/深入了解品牌商的需求

目前國內(nèi)還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說

2 國內(nèi)代運營的歷史與現(xiàn)狀

歷史：

隨著以淘寶為代表的國內(nèi)電商的逐年發(fā)展，引發(fā)無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)試水電商，但苦于不懂網(wǎng)際網(wǎng)路也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發(fā)大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。

代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，

基礎服務費這部分在行業(yè)剛開始發(fā)展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和后，這部分費用現(xiàn)在基本也沒有了。

主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。

也有的會有保底協(xié)議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。

現(xiàn)狀：

目前國內(nèi)95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經(jīng)銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，

因為他們

A 對貨源沒有話語權

B 沒有物流，不負責供應鏈，

C 他們經(jīng)常為了銷量打價格戰(zhàn)，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂

他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發(fā)問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商愿意合作，要不就是合作很短的時間后就被品牌商所拋棄。

D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的資料探勘能力都沒有，專業(yè)度上需要打問號。

目前國內(nèi)活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲線上/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。

這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：

A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業(yè)的方案給到品牌商，

1 在什么時候推什么產(chǎn)品，

2 不同的平臺使用者群屬性不同，要推相匹配的產(chǎn)品，需要有選擇的能力。

3 推出來的商品是新品，庫存，還是網(wǎng)路專供，都需要有一套非常嚴密而專業(yè)的邏輯。這里需要時間的沉淀和積累，不交學費估計玩不轉(zhuǎn)這個。

4 不打價格戰(zhàn)，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )

5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，后面有品牌商，前面有平臺，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案的品牌要求，又要滿足平臺商的各種規(guī)范，還要適應使用者的各種口味，又是個技術活，呵呵

B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發(fā)展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰(zhàn)的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬于線上的資源挪走。

C 需要有強大的渠道能力

1 在最短的時間內(nèi)，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平臺，比如淘寶，京東，亞馬遜

2 能迅速的搞定大平臺的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？

3 能深入的了解平臺側(cè)的未來業(yè)務方向和重點，不斷調(diào)整自己的方案與之匹配，坐順風車。

D 儲存物流能力，必須發(fā)展自己的倉儲物流。

E IT能力，有能力開發(fā)和維護各種前后端的IT系統(tǒng)保證業(yè)務能無縫的運轉(zhuǎn)起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平臺都打通，才能把訂單分配給當?shù)氐姆詹块T進行上門服務。

F 整體規(guī)劃能力，有比較多的精力去做線上服務的標準與規(guī)范，并不斷完善它。

好了，上面說的這些已經(jīng)很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發(fā)展，電子商務已經(jīng)深入人心，傳統(tǒng)企業(yè)明里暗里也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己干了，你走吧：）（這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）

代運營也就開始的時候錢好賺，現(xiàn)在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。

國內(nèi)大部分的公司最多只能稱之為經(jīng)銷商，運營還談不上。

另外國內(nèi)的品牌商對電商這個東西已經(jīng)逐步回歸理性了，不像以前那么熱情高漲了。

我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創(chuàng)業(yè)搞代運營，現(xiàn)在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。

最近有個公司說是做電商代運營的,問我們要不要把產(chǎn)品給他們代運營,這個靠不靠譜啊?

聽說廣州麥檸不錯

簡圖電商怎么樣？武漢簡圖電商代運營靠譜嗎？

電商指的是交易所有過程的電子化,也就是利用網(wǎng)路實現(xiàn)所有商務活動業(yè)務流程的電子化。

電商網(wǎng)站為客戶提供電子商務服務的技術與資源，為中小企業(yè)提供網(wǎng)路營銷服務。近些年電商發(fā)展迅猛，現(xiàn)在電子商務的范圍波及人們的生活、工作、學習及消費等廣泛領域，隨著科技發(fā)展，電商逐漸往智慧化，規(guī)范化，大眾化，區(qū)域化，國際化發(fā)展發(fā)展，近年跨境電商發(fā)展得到大力支援，很多新起電商開始往跨境發(fā)展，實現(xiàn)“走出去”面向全球消費者?，F(xiàn)還有社交電商類盈利模式主要是銷售及渠道盈利, 會員收費制, 構(gòu)建平臺生態(tài)圈盈利.等電商