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做產(chǎn)品經(jīng)理需要學哪些東西(產(chǎn)品經(jīng)理培訓大概多少錢)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做產(chǎn)品經(jīng)理需要學哪些東西的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、做產(chǎn)品經(jīng)理,需要具備哪些能力?
聽起來蠻簡單的吧?其實不止,這四個板塊,每個板塊又細分出很多工作。
1.產(chǎn)品的前期規(guī)劃
主要是指產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局和
2.產(chǎn)品設計
主要是產(chǎn)品設計的整個流程。
包括產(chǎn)品策劃,
二、產(chǎn)品經(jīng)理需要學什么?
1、如果是是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,懂點技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理更有說服力,很多產(chǎn)品經(jīng)理都是技術(shù)出身。
2、技術(shù)包括很多,比如軟件:原型設計axture visio等,圖像處理軟件adobe ps fw等,代碼軟件adobe dreamweaver、php、asp.net等,當然不是要懂多深,至少在協(xié)調(diào)技術(shù)人員工作上溝通成本更低。
3、產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是用戶需求把握能力并把它也產(chǎn)品結(jié)合,協(xié)調(diào)管理好開發(fā)人員。
三、如何做一個產(chǎn)品經(jīng)理?
產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問題為核心,整合和管理各種人力、物力等資源,高效地將解決方案變成實際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導者。
在不同的公司,產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責雖略有差異,但是核心職責是相通的,我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個階段來解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容:
一、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。
在產(chǎn)品規(guī)劃階段,產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是做好前期調(diào)研工作,輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。
前期調(diào)研的主要工作包括市場調(diào)研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調(diào)研等;做好前期的調(diào)研工作后,產(chǎn)品經(jīng)理要對調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進一步的梳理,明確產(chǎn)品的定位,結(jié)合自身資源情況,明確業(yè)務發(fā)展趨勢,規(guī)劃系統(tǒng)建設方向,最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運,產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實際情況進行分類,如根據(jù)對象的不同,可將需求分為業(yè)務需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類后,產(chǎn)品經(jīng)理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選,過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求,并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。
然后對需求進行歸類并排出優(yōu)先級,幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序,最后輸出需求文檔。
三、產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程,產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案,以支撐需求方、研發(fā)團隊、運營團隊等相關(guān)方進行高效溝通與業(yè)務執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設計、功能架構(gòu)、原型設計等。
四、推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)
首先,產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時間進度,進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次,產(chǎn)品經(jīng)理還要對開發(fā)過程中遇到的困難進行正確判斷,排除外界對開發(fā)的干擾因素,為開發(fā)團隊排除困難,并及時作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定,跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進度,確保研發(fā)工作順利進行。
在這個過程中,產(chǎn)品經(jīng)理應做好與上級領(lǐng)導及團隊成員之間溝通協(xié)調(diào)工作,保持各方信息的一致性,進行有效的溝通,保證產(chǎn)品按既定目標前進。
五、產(chǎn)品的驗收與交付
產(chǎn)品上線后,產(chǎn)品經(jīng)理要及時關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù),并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評估產(chǎn)品或功能是否達到預期效果,如果沒有達到預期效果,產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復盤工作,分析未達到預期效果的原因,輸出完善的舉措和計劃,并切實執(zhí)行。同時產(chǎn)品經(jīng)理還需及時跟蹤客戶反饋,為下個版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。
四、產(chǎn)品經(jīng)理需要學哪些軟件?
從產(chǎn)品經(jīng)理成長的路徑來說,要學習的知識很多,分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產(chǎn)品經(jīng)理得會畫原型吧,應該要懂得怎么把想法與需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)、開發(fā)懂的語言。
那么產(chǎn)品常用的工具得熟練,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍湖、jira,這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個項目開發(fā)的過程中,產(chǎn)品經(jīng)理需要和運營、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試、市場等多個部門多位同學溝通,怎么推動項目按時間節(jié)點完成呢?
這就需要溝通的藝術(shù),產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得怎么跟人打交道,內(nèi)部外部的,包括用戶。
比如產(chǎn)品研究過程中很重要的一部分就是用戶研究,用戶訪談調(diào)研,怎么提問,怎么讓用戶把使用產(chǎn)品過程中的問題表達出來,這些都是需要溝通藝術(shù)的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求,針對性制定合理產(chǎn)品策略。
理解行業(yè)的情況,理解公司在產(chǎn)業(yè)中所處的位置和競爭形態(tài),團隊就這么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能帶來的反應是什么。
同理心,數(shù)據(jù)分析的能力都是必須的。
以上就是關(guān)于做產(chǎn)品經(jīng)理需要學哪些東西相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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