皮克斯被迪士尼收購(gòu)了嗎（皮克斯被迪士尼收購(gòu)了嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于皮克斯被迪士尼收購(gòu)了嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、迪士尼和皮克斯是什么關(guān)系?

• 2、皮克斯和迪斯尼什么關(guān)系

• 3、皮克斯和迪士尼到底是什么關(guān)系

• 4、喬布斯為什么將皮克斯賣給迪士尼？

一、迪士尼和皮克斯是什么關(guān)系?

雖然我早已歸納出皮克斯三板斧：友情、親情、愛情，同時(shí)也遺憾這三要素其實(shí)禁錮了皮克斯，《尋夢(mèng)環(huán)游記》也并未跳出這三個(gè)個(gè)框框。但讓人驚喜的是，皮克斯在融入迪士尼后開始發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，并在它的作品中出現(xiàn)了新變化。

大家可以仔細(xì)回想，皮克斯從成名的《玩具總動(dòng)員》開始，開創(chuàng)了與傳統(tǒng)迪士尼完全不同的一條道路，那便是三維動(dòng)畫的技術(shù)創(chuàng)新?！叭S”動(dòng)畫技術(shù)在初期是個(gè)雙刃劍，它很擅長(zhǎng)展現(xiàn)傳統(tǒng)二維動(dòng)畫所缺乏的景物真實(shí)性，對(duì)于實(shí)體空間、距離感、重量感、立體感都表現(xiàn)力出眾，但這一長(zhǎng)處同時(shí)也成為了它的技術(shù)瓶頸，對(duì)于迪士尼二維動(dòng)畫所擅長(zhǎng)的魔幻或童話場(chǎng)景，它很難涉獵與超越。

以前皮克斯的眾多作品大多以現(xiàn)實(shí)主義背景為主，比如《玩具總動(dòng)員》里的兒童房、超市、幼兒園，《蟲蟲危機(jī)》里的花園、蟻穴，《海底總動(dòng)員》里的海底、水族館，《賽車總動(dòng)員》里的村莊、賽道，《美食總動(dòng)員》里的廚房、餐廳，《怪獸電力公司》里的工廠、大學(xué)，《飛屋環(huán)游記》里的城市、峽谷……即便是《機(jī)器人總動(dòng)員》里的地球廢土、太空船艙，《勇敢傳說(shuō)》里的城堡、森林，以及《頭腦特工隊(duì)》里的操控室、記憶球儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)等等帶有科幻或童話色彩的場(chǎng)景，也并沒有給出令人眼前一亮的奇幻感與夢(mèng)境效果。

說(shuō)穿了，皮克斯擅長(zhǎng)故事創(chuàng)新與情感細(xì)膩，更接近于老少皆宜的真人敘事電影，卻很難用三維動(dòng)畫技術(shù)達(dá)到很多傳統(tǒng)二維動(dòng)畫電影所能驚艷的繪畫藝術(shù)效果。比如《幻想曲》、《美女與野獸》或是《風(fēng)中奇緣》。

并入迪士尼的皮克斯在本次的《尋夢(mèng)環(huán)游記》嘗試了這兩種風(fēng)格的融合，它不再拘泥于現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，將故事大部分的發(fā)生地放在了亡靈們居住的世界，一個(gè)色彩艷麗、建筑繁瑣、造型夸張的奇幻天堂。這讓《尋夢(mèng)環(huán)游記》相較于皮克斯以往作品來(lái)說(shuō)顯得非常的與眾不同，更像是一部迪士尼、皮克斯混血的新生宇宙，外表瑰麗也不失創(chuàng)意與溫情。這是我對(duì)《尋夢(mèng)環(huán)游記》最感興趣的地方，在迪士尼這個(gè)大家庭里，皮克斯變得更豐富、更廣闊了。它開始關(guān)注迪士尼所倡導(dǎo)的地域民族性（本次青睞的是拉丁語(yǔ)系地區(qū)），也開始使用迪士尼所擅長(zhǎng)的歌舞元素，更重要的是——它開始重拾傳統(tǒng)二維動(dòng)畫里漸漸被人遺忘的藝術(shù)性與美術(shù)感，這才是動(dòng)畫電影與真人電影最大的不同，它是藝術(shù)與童趣的結(jié)合體。

在這條道路上，皮克斯還有很長(zhǎng)的路要走。但我堅(jiān)信，皮克斯與迪士尼的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，還有什么做不到的呢。憑著皮克斯無(wú)限創(chuàng)新的潛力以及迪士尼的悠久美術(shù)傳統(tǒng)，它們沒理由會(huì)讓我們失望的。

至于令大部分觀眾落淚的劇情大反轉(zhuǎn)，說(shuō)實(shí)話，對(duì)于我這樣一個(gè)深諳編劇套路的骨灰級(jí)影迷來(lái)說(shuō)，與觀看《久保與二弦琴》時(shí)一樣，和孤兒主人公一對(duì)一有超過10分鐘親密對(duì)戲的角色必定與他有莫大的親屬關(guān)系，這一鐵律讓我早早就猜到了故事結(jié)局。

二、皮克斯和迪斯尼什么關(guān)系

皮克斯公司歷史

1984年 John Lasseter離開迪士尼，加入喬治盧卡斯（George Lucas）的電腦特效組，即日后的皮克斯，并制作了自己的第一部電腦動(dòng)畫電影——André and Wally B.。

1986年 史蒂夫喬布斯以一千萬(wàn)美元從盧卡斯電影公司（Lucasfilm）購(gòu)得該電影特效組，并命名其為皮克斯（Pixar），盧卡斯電影公司的Ed Catmull也成為皮克斯的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)（Chief Technical Offcer）。同年，皮克斯的代表作Luxo Jr.上映，后來(lái)片中可愛的小臺(tái)燈成為了皮克斯的象征。

1987年 Luxo Jr.獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫短片提名。

1989年 RenderMan®發(fā)布。

1991年 與迪士尼簽約合作，包括5部動(dòng)畫片的制作發(fā)行合同。

1995年 皮克斯在紐約Nasdaq上市，交易代號(hào)為PIXR。同年由迪士尼發(fā)行、皮克斯制作的第一部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片玩具總動(dòng)員上映并引起轟動(dòng)，該片的美國(guó)本土票房為1.92億美元，全球票房3.62億美元。

1996年 胡迪（Woody）和巴斯光年（Buzz Lightyear）出現(xiàn)在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮。

2000年 皮克斯搬入Emeryville的新總部。

2004年 與迪士尼談判破裂，兩公司分道揚(yáng)鑣。

2006年 皮克斯和迪士尼合并，成為華特迪士尼公司的一部分。

迪士尼與皮克斯

愉快合作

1991年，皮克斯與迪士尼公司簽約，開始十三年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影：玩具總動(dòng)員、蟲蟲危機(jī)、玩具總動(dòng)員2、怪獸電力公司、海底總動(dòng)員、超人總動(dòng)員和賽車總動(dòng)員。每一部動(dòng)畫電影都橫掃美國(guó)本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來(lái)了巨大的財(cái)富以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來(lái)的榮譽(yù)。

談判破裂

海底總動(dòng)員取得了卓越的票房成績(jī)后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）越來(lái)越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分?jǐn)倓?dòng)畫片制作的成本和利潤(rùn)，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費(fèi)。皮克斯希望在新合同中獨(dú)享動(dòng)畫片的發(fā)行利潤(rùn)，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費(fèi)用。同時(shí)，皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯，并放棄對(duì)雙方在過去幾年合作拍攝的動(dòng)畫片的所有權(quán)。這意味著未來(lái)迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，獲得小部分利潤(rùn)，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾艾斯納（Michael D. Eisner）的拒絕。在幾番談判后，最終雙方未能達(dá)成協(xié)議，分道揚(yáng)鑣。

談判破裂后，傳言皮克斯開始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫴恳餐瞥隽俗约旱碾娔X動(dòng)畫形式的電影四眼天雞（Chicken Little），并發(fā)行了一些其他工作室制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片，更表示自己正在獨(dú)立制作玩具總動(dòng)員3。

再續(xù)前緣

2005年上半年，迪士尼新任CEO羅伯特艾格（Robert A. Iger）上任，開始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸。由于皮克斯的CEO史蒂夫喬布斯同時(shí)是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見三家公司的合作頻繁，包括在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目。2005年下半年，傳出史蒂夫準(zhǔn)備將皮克斯出售的消息，立刻就傳出了迪士尼會(huì)收購(gòu)皮克斯的傳言，但當(dāng)時(shí)很多評(píng)論人士都認(rèn)為迪士尼收購(gòu)皮克斯的可能性幾乎為零。但是，在2006年1 月，迪士尼正式對(duì)外宣布收購(gòu)皮克斯，兩家公司再續(xù)前緣，史蒂夫也將成為迪士尼最大的股東。據(jù)說(shuō)，收購(gòu)后，玩具總動(dòng)員3的制作也將會(huì)轉(zhuǎn)入皮克斯自己的門下。

隨著本次收購(gòu)活動(dòng)，史蒂夫喬布斯將以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼的董事會(huì)，成為迪士尼最大的股東。此外，原皮克斯總裁Ed Catmull將成為新工作室的總裁，直接向羅伯特艾格和Dick Cook（華特迪士尼影視制作公司/Walt Disney Studios主席）；而原皮克斯執(zhí)行副總裁John Lasseter將出任新工作室的首席創(chuàng)意官（Chief Creative Officer）和迪士尼幻想工程（Walt Disney Imagineering，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全球的迪士尼樂園以及迪士尼公司的部分建筑）的首席創(chuàng)意顧問（Principal Creative Advisor）。

三、皮克斯和迪士尼到底是什么關(guān)系

您好，2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購(gòu)，現(xiàn)在皮克斯是迪士尼的一部分。

四、喬布斯為什么將皮克斯賣給迪士尼？

想把更多的時(shí)間和精力放在蘋果上，還有就是迪斯尼的收購(gòu)價(jià)格讓喬布斯無(wú)法拒絕。皮克斯只是電影制作公司，在發(fā)行方面一直有迪斯尼負(fù)責(zé)。那時(shí)，雙方合作期滿。不再續(xù)約。最后迪斯尼董事會(huì)炒調(diào)ceo，決定收購(gòu)皮克斯。是因?yàn)樵?維動(dòng)畫領(lǐng)域，無(wú)法與皮克斯，夢(mèng)工廠競(jìng)爭(zhēng)，自己推出的傳統(tǒng)動(dòng)畫票房黯淡，雙方的結(jié)合是互補(bǔ)。因?yàn)檫@樣他還可以進(jìn)入到迪士尼的董事會(huì)里，對(duì)之后蘋果的多媒體娛樂發(fā)展算是做了個(gè)基礎(chǔ)

在2006年收購(gòu)發(fā)生之前，迪士尼和皮克斯已經(jīng)持續(xù)了十多年的合作關(guān)系，它們是基于投資、利潤(rùn)均五五對(duì)分的方式合作，皮克斯負(fù)責(zé)制片，迪士尼負(fù)責(zé)發(fā)行。因?yàn)樵诤献鞯拈_始，迪士尼地位更加強(qiáng)勢(shì)，所以合作方式的細(xì)節(jié)是對(duì)迪士尼更加有利的，比如皮克斯照樣要掏發(fā)行費(fèi)用給迪士尼，迪士尼擁有故事的版權(quán)和續(xù)集權(quán)，導(dǎo)致皮克斯在很多方面受制于迪士尼的決定，這為后來(lái)的沖突埋下伏筆。在這段合作關(guān)系行將結(jié)束的時(shí)候，迪士尼本身的動(dòng)畫創(chuàng)作已經(jīng)非常疲軟，相反，皮克斯成為好萊塢最賺錢的公司，話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)弱互易，在重新開啟新的合作談判的時(shí)候，喬布斯和當(dāng)時(shí)迪士尼的CEO Michael Eisner發(fā)生了激烈沖突。皮克斯希望同迪士尼僅僅建立一種簡(jiǎn)單的發(fā)行代理關(guān)系，那么投資、利潤(rùn)都將由皮克斯獨(dú)立承擔(dān)。

從迪士尼的角度來(lái)說(shuō)，它需要皮克斯勝過皮克斯需要迪士尼。因?yàn)楹萌R塢動(dòng)畫時(shí)下的領(lǐng)頭羊是皮克斯和夢(mèng)工廠，迪士尼早已風(fēng)光不再，它迫切需要內(nèi)容。這種渴望極其強(qiáng)烈，以至于迪士尼覺得，倘若不能和皮克斯達(dá)成相比老協(xié)議更加有利的新合作方式，那何不干脆將其收購(gòu)？所以最后迪士尼給出了74億美元的換股條件。

紐時(shí)一篇蠻有意思的分析文章，給當(dāng)年迪斯尼74億買下皮克斯的大買賣秋后算賬，結(jié)論是：在未計(jì)入游樂場(chǎng)潛在增值的情況下，迪斯尼的花銷溢價(jià)三成多；當(dāng)然，文章還是不忘提到，這樁買賣對(duì)迪斯尼來(lái)說(shuō)絕不容失手

很成功，但畢竟只是一個(gè)內(nèi)容公司，它想持續(xù)發(fā)展下去，需要補(bǔ)足的環(huán)節(jié)很多。皮克斯原本是大導(dǎo)演喬治盧卡斯名下工業(yè)光魔的動(dòng)畫特效技術(shù)部門，可是因?yàn)閱讨伪R卡斯需要的似乎是能夠直接運(yùn)用的技術(shù)。一個(gè)公司需要發(fā)展下去，是需要注入新鮮的血液的

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