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品牌布局規(guī)劃

發(fā)布時間：2023-03-05 00:08:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1220 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌布局規(guī)劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)地產項目該如何做業(yè)態(tài)布局與品牌落位呢？
2、品牌策略包括哪些內容？
3、國內做品牌戰(zhàn)略咨詢比較好的公司有哪幾個？
4、怎么做好品牌的經營與管理

品牌布局規(guī)劃

一、商業(yè)地產項目該如何做業(yè)態(tài)布局與品牌落位呢？

運營管理與策略是商業(yè)地產運營的核心，是商業(yè)地產收益和物業(yè)價值提升的源泉?，F(xiàn)代商業(yè)地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經營主題和信息平臺上。不能統(tǒng)一運營管理的商業(yè)地產項目，會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管。這其中“統(tǒng)一招商管理”又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期商業(yè)地產項目商業(yè)運營的管理能否成功。

品牌布局規(guī)劃

隨著商業(yè)地產的發(fā)展，以MALL為代表的商業(yè)地產的招商工作已經不僅僅限于傳統(tǒng)的百貨商店和專賣店，服務性、娛樂性的項目比重不斷上升，甚至超過了普通商品店，招商管理也稱之為微觀經營主題的選擇。微觀經營主體選擇在商業(yè)地產建設期間就應該有初步規(guī)劃，商業(yè)地產的建筑設計應該同微觀經營主體的選擇相配和。微觀經營主體選擇的第一個考慮因素是建筑特點和建筑條件。微觀經營主體的選擇的第二個依據(jù)是商業(yè)地產的類型和特點和整個商業(yè)地產項目的經營定位。同時，商業(yè)地產的類型和特點也在很大程度上取決于微觀經營主體的組成。

品牌布局規(guī)劃

不同的商業(yè)地產的微觀商業(yè)經營主體組成千變萬化，這不是偶然的，也不是由市場自由決定的，而是開發(fā)商有意識選擇的結果。他們在制定招商計劃時，已經確定了各種微觀商業(yè)經營主體的組成和數(shù)量，他們占整個可出租面積的比例以及他們在商業(yè)地產中的地位和位置。

品牌布局規(guī)劃

二、品牌策略包括哪些內容？

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

品牌布局規(guī)劃

擴展資料：

品牌名稱決策：

1、品牌名稱

即企業(yè)決定每個產品使用不同的品牌。采用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利于增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業(yè)的整個聲譽不致因某種產品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。

2、所有產品

所有產品對所有產品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產品都使用同一種品。對于那些享有高聲譽的著名企業(yè)，全部產品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應，使企業(yè)所有產品暢銷。同時企業(yè)宣傳介紹新產品的費用開支也相對較低，有利于新產品進入市場。

3、大類產品

各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

4、企業(yè)名稱

個別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產品的開發(fā)。

在新產品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱，可以使新產品享受企業(yè)的聲譽，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。

參考資料來源：百度百科-品牌策略

三、國內做品牌戰(zhàn)略咨詢比較好的公司有哪幾個？

十大營銷策劃品牌咨詢品牌策劃品牌營銷公司：

葉茂中營銷策劃機構

創(chuàng)意村營銷策劃公司

勝者國際營銷策劃機構

聯(lián)縱智達咨詢集團

李光斗品牌營銷機構

正略鈞策品牌咨詢公司

北大縱橫管理咨詢集團

新華信正略鈞策管理咨詢公司

贊伯營銷管理咨詢公司

正邦品牌策劃公司

四、怎么做好品牌的經營與管理

品牌管理人員的具體工作職責為研究、規(guī)劃、實施、協(xié)調和檢討。

1.研究

研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對于對品牌成長具有影響的外部經濟環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、政策、社會人文等的態(tài)勢研究。業(yè)務層面則是針對具體業(yè)務開展的競爭動態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場調查工作由專業(yè)人員來完成，因此，品牌管理的工作在于明確調查對象、調查目標、調查時間等，并對調查結果結合工作實際更深入剖析和作為制定相關策略的依據(jù)。

鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實際的，因此，品牌管理人員也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。

研究是品牌定位的基礎，而品牌定位又是品牌規(guī)劃的先決條件，對于沒有明確定位或定位不當?shù)钠放?，品牌管理人員需要通過研究的成果對于品牌進行定位或重新定位。品牌定位是承諾對于哪些人提供哪些產品或服務。

2.規(guī)劃

規(guī)劃又分為品牌形象規(guī)劃和品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是品牌形象規(guī)劃，是以市場研究及品牌策略為基礎，對于品牌形象的創(chuàng)建和維護，要建立品牌名稱、品牌標識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認知的模糊。

品牌發(fā)展規(guī)劃是計劃品牌與顧客和社會利益群體溝通的對象、時間、方式和目標，是對品牌的培育計劃，其包含長期規(guī)劃和短期規(guī)劃。長期規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃制定品牌長期的發(fā)展計劃，是項目整體運作過程中及運作之后對于品牌發(fā)展的總藍圖。對于業(yè)務層面而言，更注重于短期規(guī)劃，短期規(guī)劃又包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和動態(tài)計劃或按照項目開展的周期確定不同運作階段的階段性品牌傳播計劃。首先要有全年或全階段的整體計劃，其次將總的階段再區(qū)分為不同的小的階段，制定分階段的品牌發(fā)展計劃。在具體執(zhí)行過程中，還需根據(jù)市場的動態(tài)變化制定一些應變的計劃及方案等。

品牌規(guī)劃是以整體的戰(zhàn)略或策略為依托，實現(xiàn)與目標對象的長期和立體溝通關系。其基本邏輯體系是：背景環(huán)境及數(shù)據(jù)分析——達成目標——策略生成——用于實現(xiàn)策略和目標的實施方案——方案實施效果預估——方案實施及效果評價。

3.實施

對于品牌管理工作的具體方案的實施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關活動、銷售促進、品牌聯(lián)合、形象設計等，有些需要品牌管理人員具體實施，有些則需要組織協(xié)調或進行實施中的監(jiān)控，目標是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達到品牌規(guī)劃所預期的效果。

4.協(xié)調

品牌管理人員要面臨和企業(yè)內部及外部相關職能人員的工作協(xié)調，包括部門內部的市場調研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等，企業(yè)內部的上級主管、銷售職能、生產儲運職能、采購職能、財務職能等，企業(yè)外部的與工作相關的職能單位等的工作協(xié)調，其目的是促進相關人員了解品牌管理工作的進展以及能協(xié)調各方在品牌管理的框架內履行各自職責。

5.檢討

對于品牌實施過程中的各項工作及方案，品牌管理人員需要定期不定期的檢討，檢討一是自省，通過例行的工作檢查，對于實施的過程及結果進行評價，如果出現(xiàn)與目標的偏差應及時提出矯正方案；二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議，這些都是品牌管理人員知識庫中不可或缺的財富。

以上就是小編對于品牌布局規(guī)劃問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。