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mcn與達人的利潤分成（達人與mcn分成比例）

發(fā)布時間：2023-03-28 12:49:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1188 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于mcn與達人的利潤分成的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何申請抖音mcn
2、MCN是什么,我加入之后有什么好處？
3、加入MCN和公會有什么好處？可以退嗎？
4、mcn什么意思

mcn與達人的利潤分成（達人與mcn分成比例）

一、如何申請抖音mcn

申請抖音mcn步驟如下：

操作環(huán)境：華為P20手機，EMUI10.0系統(tǒng)，百應3.0版本等。

第一步：登錄百應，點擊“機構”。

第二步：進入資料填寫頁面，開始入駐流程。

第三步：填寫資質(zhì)信息，然后等待資質(zhì)審核，審核通過之后簽署入駐協(xié)議。

抖音MCN政策：

一、資費標準：

1、傭金：

指訂單結(jié)算聯(lián)盟側(cè)的分傭金額，傭金率為訂單結(jié)算聯(lián)盟側(cè)的分傭比例，傭金=（訂單實付金額－運費金額+達人補貼金額+平臺補貼金額）傭金率。

2、技術服務費：

指平臺收取的技術服務費費用，會從傭金中扣除，當前機構側(cè)平臺技術服務費率為10%，平臺技術服務費=（訂單實付金額－運費金額+達人補貼金額+平臺補貼金額）*傭金率*技術服務費率。

3、機構達人分成比例：

機構可登錄巨量百應后臺，通過【經(jīng)營管理】-【達人管理】-【達人結(jié)算管理】，設置機構達人分成比例。

二、做好MCN的預期管理：

MCN是個商業(yè)機構，天然厭惡風險，希望能增加經(jīng)營的穩(wěn)定性。但達人作為一個活生生的人，天然是復雜且不穩(wěn)定的。MCN的商業(yè)訴求和達人的客觀現(xiàn)實是沖突的。

最典型的案例就是資本有段時間想投內(nèi)容行業(yè)，第一個要求就是解決達人的穩(wěn)定性問題，一些MCN也希望拿資本的錢做大，復制自己的達人，但最后發(fā)現(xiàn)，這是一次錯誤的雙向奔赴。資本的需求是不合理的，在追求一種不存在的理想化情況。MCN對于資本也是沒有需求的，因為有了錢，內(nèi)容也沒辦法復制。

二、MCN是什么,我加入之后有什么好處？

MCN是什么？說到MCN真的很簡單，就是由于平臺用戶不斷增加，平臺自身無法管理這么多的藝人，所以交由區(qū)域MCN機構來簽約藝人，這樣做的目的只有一個，就是為了孵化出一些優(yōu)質(zhì)的短視頻創(chuàng)造者，保證為平臺提供長期有可看的內(nèi)容輸送廣大用戶。

雖然這個平臺很火爆，但是很多個人視頻拍的很好就是沒有展現(xiàn)也沒有曝光，這樣當然別人就會關注不到了。如果你在視頻中放入了自己的廣告，那就是直接被屏蔽的，就是0曝光了，這就是俗稱的見光死；我們?nèi)巳硕贾喇斨灰斏险婢W(wǎng)紅賺錢，可誰不想當網(wǎng)紅呀，那么有沒有更好方法能解決這些問題呢，

那就是：入駐MCN機構后，可以很輕松的解決你的難處，不單止可以有廣告，還可以有不同的廣告利潤分紅，有機會得到更多的流量曝光，光是這些聽起來都覺得爽到爆。

或者你會問，我為什么不直接和平臺簽約呢，你想想如果讓你自己管理全國所有的網(wǎng)紅，你一個人會管得一定要來嗎？答案很明顯是管理不過來的！

之所以抖音對MCN機構，主要因為三個方面突出的原因：

1、網(wǎng)絡紅人人數(shù)增長太快，平臺自身運營管不過來。運營團隊根本沒有辦法直接管理眾多紅人，特別是很火爆的紅人們，只有通過管理MCN機構來來進行管理網(wǎng)絡紅人，三方約的前提條件下，抖音依然能掌控自身達人資源，這一舉措不光可以大大減少管理成本，還能提升網(wǎng)紅的質(zhì)量與水平；

2、為了保證內(nèi)容的質(zhì)量、數(shù)量、豐富度。MCN機構有著一個很重要的功能，就是生產(chǎn)內(nèi)容、運營管理旗下賬號，因此同時也給MCN機構制定了內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量和豐富度的KPI。

3、紅人廣告接單更為便捷。網(wǎng)絡紅人與MCN對接商單、簽訂合同、制定分紅提成，讓網(wǎng)紅收入更加穩(wěn)定。

三、加入MCN和公會有什么好處？可以退嗎？

mcn 前期會帶你做。會有一定的方便可能也會給你錢，但是后期如果你火起來了那么他那邊做著分成，一直在你身上獲利所以這個有好處也不不方便的地方。有很多條款的公會也是相同差不多的 mcn 公會是可以退的一般都有一個專門對接你的人，所以你跟他一起就可以了

四、mcn什么意思

mcn的意思：MCN指的就是一些網(wǎng)紅推手、達人機構，是一種新的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作模式。

MCN（Muti-Channel Network）的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC時代，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容、專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容和職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。通俗來說，UGC是用戶展示自己的原創(chuàng)內(nèi)容，例如原創(chuàng)微博，知乎問答等。

PGC是有一定專業(yè)能力者生產(chǎn)的內(nèi)容，例如干活經(jīng)驗分享或者測評等，而OGC是為職業(yè)工作者制作的內(nèi)容，常見的有新聞網(wǎng)站，新聞客戶端等等。

三者之間可以是相互獨立的個體，又可以集二者為一體，就例如運營中的公眾號，我們既可以稱之為原創(chuàng)內(nèi)容又可以稱之為是專業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容。

其實說白了MCN就像是一個中介公司，上游對接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，下游尋找推廣平臺變現(xiàn)。

國外的MCN早期以經(jīng)紀模式為主，幫助視頻紅人變現(xiàn)。而國內(nèi)的MCN模式不同，機構只需要和內(nèi)容生產(chǎn)者對接上，內(nèi)容生產(chǎn)者專心做內(nèi)容，MCN機構幫你包裝、營銷、推廣和變現(xiàn)。

中國式MCN 是怎樣的？

這個漂洋過海而來的概念，最早誕生于國外視頻網(wǎng)站YouTube 平臺。隨著中國媒體社交平臺的日趨成熟，像是我們熟悉的微信、微博、知乎中一些擁有超高粉絲量的紅人。大量的資本投入推動了視頻類內(nèi)容的熱潮，也對MCN的專業(yè)性和規(guī)范性提出了很高的要求。

如今，當內(nèi)容生產(chǎn)者和消費者用戶量都已經(jīng)達到一定體系時，雙方仍然處于雙向的迷茫之中，平臺要從中獲取商業(yè)價值，就需要依靠擁有專業(yè)理解和控制力的MCN機構來實現(xiàn)。對平臺來說，直接和海量內(nèi)容生產(chǎn)者對接是不現(xiàn)實的；對消費者而言，需求的多元化如果無法在某一個或者某幾個平臺中得到滿足，短視頻的優(yōu)勢會被逐漸弱化。

以上就是關于mcn與達人的利潤分成相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。