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本文目錄:

1、園林工程施工承包方式有哪些？

2、

3、

4、建筑設(shè)計(jì)分包的規(guī)定

一、園林工程施工承包方式有哪些？

綠化工程承包方式：固定價(jià)格的承包、按照工程的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算價(jià)格、單價(jià)計(jì)算價(jià)格。
一、固定總價(jià)合同
固定總價(jià)合同就是按商定的總價(jià)承包工程。它的特點(diǎn)是以圖紙和工程說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，明確承包內(nèi)容和計(jì)算包價(jià)，并一筆包死。在合同執(zhí)行過(guò)程中，除非建設(shè)單位要求變更原定的承包內(nèi)容，承包單位一般不得要求變更包價(jià)。這種方式對(duì)建設(shè)單位比較簡(jiǎn)便，因此為一般建設(shè)單位所歡迎。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)相當(dāng)詳細(xì)，能據(jù)以比較精確地估算造價(jià)，簽訂合同時(shí)考慮得也比較周全，不致有太大的風(fēng)險(xiǎn)，也是一種比較簡(jiǎn)便的承包方式。如果圖紙和說(shuō)明書(shū)不夠詳細(xì)，未知數(shù)比較多，或者遇到材料突然漲價(jià)以及惡劣的氣候等意外情況，承包單位須承擔(dān)應(yīng)變的風(fēng)險(xiǎn)；為此，往往加大不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，因而不利于降低造價(jià)，最終是對(duì)承包單位不利。這種承包方式通常僅適用于規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的工程。
二、按量計(jì)價(jià)合同
按量計(jì)價(jià)合同以工程量清單和單價(jià)表為計(jì)算包價(jià)的依據(jù)。通常由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)估算師(造價(jià)工程師或測(cè)量師)提出工程量清單，列出分部分項(xiàng)工程量，例如挖土若干立方米，填土夯實(shí)若干立方米，混凝土若干立方米，墻面抹灰若干平方米等等，由承包商填報(bào)單價(jià)，再算出總造價(jià)。因?yàn)楣こ塘渴墙y(tǒng)一計(jì)算出來(lái)的，承包商只要經(jīng)過(guò)復(fù)核并填上適當(dāng)?shù)膯蝺r(jià)就能得出總造價(jià)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較??；發(fā)包單位也只要審核單價(jià)是否合理即可，對(duì)雙方都方便。目前國(guó)際上采用這種承包方式的較多。在我國(guó)，作為工程造價(jià)計(jì)算方法的改革方向，已開(kāi)始推行。
三、單價(jià)合同
在沒(méi)有施工詳圖就需開(kāi)工，或雖有施工圖而對(duì)工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計(jì)算工程量，又要避免憑運(yùn)氣而使建設(shè)單位和承包單位任何一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，采用單價(jià)合同是比較適宜的。在實(shí)踐中，這種承包方式可細(xì)分為3種：
(1)按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包
即由建設(shè)單位開(kāi)列分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)和計(jì)量單位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結(jié)構(gòu)每噸等等，多由承包單位逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)；也可以由建設(shè)單位先提出單價(jià)，再由承包單位認(rèn)可或提出修訂的意見(jiàn)后作為正式報(bào)價(jià)，經(jīng)雙方磋商確定承包單價(jià)，然后簽訂合同，并根據(jù)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按此單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。這種承包方式主要適用于沒(méi)有施工圖、工程量不明即須開(kāi)工的緊急工程。
(2)按最終產(chǎn)品單價(jià)承包
就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產(chǎn)品的單價(jià)承包。其報(bào)價(jià)方式與按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包相同。這種承包方式通常適用于采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的住宅，中、小學(xué)校舍和通用廠(chǎng)房等工程。但考慮到基礎(chǔ)工程因條件不同而造價(jià)變化較大，我國(guó)按每一平方米單價(jià)承包某些房屋建筑工程時(shí)，一般僅指±0標(biāo)高以上部分，基礎(chǔ)工程則以按量計(jì)價(jià)承包或分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包。單價(jià)可按預(yù)算定額或加調(diào)價(jià)系數(shù)一次包死，也可商定允許隨工資和材料價(jià)格指數(shù)的變化而調(diào)整。具體的調(diào)整辦法在合同中明確規(guī)定。
(3)按總價(jià)投標(biāo)和決標(biāo)，按單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款
這種承包方式適用于設(shè)計(jì)已達(dá)到一定的深度，能據(jù)以估算出分部分項(xiàng)工程數(shù)量的近似值，但由于某些情況不完全清楚，在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設(shè)中的隧洞開(kāi)挖，就可能因反常的地質(zhì)條件而使土石方數(shù)量產(chǎn)生較大的變化。為了使承發(fā)包雙方都能避免由此而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價(jià)提出總報(bào)價(jià)，建設(shè)單位也以總價(jià)和單價(jià)為評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，并簽訂單價(jià)承包合同。隨后，雙方即按實(shí)際完成的工程數(shù)量與合同單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。
園林綠化工程項(xiàng)目分包模式
項(xiàng)目運(yùn)作中分包模式分以下幾種：
1、完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，以包工包料完全分包形式給專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，采用由分包單位提供工程所用材料、機(jī)具設(shè)備及勞務(wù)，總承包單位只需在關(guān)鍵崗位安排少量人員進(jìn)行大管理，其他管理人員由分包單位安排，借助分包的管理力量來(lái)進(jìn)行有效管理。這種模式下，大部分的利潤(rùn)都進(jìn)了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費(fèi)，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴(yán)的話(huà)，很容易造成以包代管的現(xiàn)象，對(duì)整體項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有不利影響。
2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，
根據(jù)企業(yè)自身的情況，會(huì)把項(xiàng)目施工任務(wù)分包給一家專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目所需的部分主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，分包單位提供項(xiàng)目所需的部分主材及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)，但主要材料的采購(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)。這種模式下，總承包單位從源頭控制了工程質(zhì)量，有利于分包單位減少成本投入，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風(fēng)險(xiǎn)，也提高了分包單位的積極性。
3、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會(huì)把項(xiàng)目施工任務(wù)分包給一家專(zhuān)業(yè)或勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目所需的主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，分包單位提供項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)。這種模式下，總承包單位的利潤(rùn)空間較大，管理資源消耗較少，有利于工程成本控制，也有利于總承包單位的擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)，也可相對(duì)減少管理人員的配置，但降低了分包單位的施工利潤(rùn)，一定程度上會(huì)降低分包單位的施工積極性。
4、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身的情，會(huì)把項(xiàng)目施工的勞務(wù)任務(wù)分包給一家勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目中所需的全部材料和機(jī)具設(shè)備，包工（勞務(wù)）分包形式給勞務(wù)施工企業(yè)。這類(lèi)分包模式，減少了中間的管理費(fèi)用，增大了利潤(rùn)空間，但總承包單位的管理投入相對(duì)加大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)提出了很高要求。
5、點(diǎn)工模式：總承包單位的管理投入最大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊。從總承包單位利潤(rùn)角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以利潤(rùn)為目的，這樣的話(huà)，五種模式中點(diǎn)工模式及包清工分包模式（包工不包料）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最有利潤(rùn)的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）。
從總承包單位管理難易角度來(lái)看，完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）難度最小，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及點(diǎn)工模式。
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，不能簡(jiǎn)單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式，應(yīng)根據(jù)公司及項(xiàng)目的具體情況而定。結(jié)合景觀(guān)（園林綠化）工程的特殊性，特別是綠化工程，苗木屬于活口產(chǎn)品，過(guò)程中到場(chǎng)苗木質(zhì)量怎么控制，苗木修剪質(zhì)量怎么控制，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護(hù)怎么控制，如采用分包形式話(huà)，責(zé)任難分清，個(gè)人認(rèn)為綠化工程可采用點(diǎn)工模式施工，以提高苗木整體質(zhì)量，這樣也確立了公司自己的施工實(shí)力。而園建部分（包括硬質(zhì)景觀(guān)、配套安裝等）專(zhuān)業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個(gè)人認(rèn)為對(duì)各方最有利的應(yīng)該是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）施工。

二、

三、

四、建筑設(shè)計(jì)分包的規(guī)定

根據(jù)工程分包常識(shí)，建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
法律依據(jù)：
《中華人民共和國(guó)建筑法》第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

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