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假牙品牌十大排名（假牙品牌十大排名最新）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 20:52:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 585 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于假牙品牌十大排名的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、上海假牙學(xué)校排名前十名有哪些
2、上海最好的義齒加工廠(chǎng)是哪個(gè)？
3、裝假牙醫(yī)院好的是
4、牙齒種植哪個(gè)品牌比較靠譜？

假牙品牌十大排名（假牙品牌十大排名最新）

一、上海假牙學(xué)校排名前十名有哪些

上海假牙學(xué)校排名前十名有：

1、上海中醫(yī)藥大學(xué)。

2、上海健康醫(yī)學(xué)院。

3、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院。

4、復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院。

5、同濟(jì)大學(xué)。

6、華東師范大學(xué)。

7、上海大學(xué)。

8、東華大學(xué)。

9、上海師范大學(xué)。

10、上海興偉學(xué)院。

二、上海最好的義齒加工廠(chǎng)是哪個(gè)？

中國(guó)義齒加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀x0dx0ax0dx0a筆者在廣東、上海、北京等多家義齒加工企業(yè)從事管理、培訓(xùn)工作以下內(nèi)容是本多年來(lái)管理工作中的一些體會(huì)，與大家一起分享x0dx0ax0dx0a1、人力資源x0dx0ax0dx0a具統(tǒng)計(jì)2011年全國(guó)900家左右的技工企業(yè)成立，550家左右的義齒加工廠(chǎng)倒閉或轉(zhuǎn)讓?zhuān)麻_(kāi)始的加工廠(chǎng)很大的經(jīng)營(yíng)困難是因?yàn)槿肆Y源不穩(wěn)定，相當(dāng)多的加工廠(chǎng)年人力更迭達(dá)到50%以上。技術(shù)人員更換特別是部門(mén)主管很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，有時(shí)甚至是致命的。產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要是普遍存在企業(yè)老板管理不是很專(zhuān)業(yè)化、人性化，對(duì)資本、人力的控制和對(duì)利潤(rùn)的合理分配沒(méi)有確切的實(shí)施辦法；技工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)低下，誠(chéng)信度低等等。在這樣一個(gè)相對(duì)很差的行業(yè)環(huán)境，入行時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)，在多年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，淘留一些和企業(yè)合作時(shí)間比較長(zhǎng)的主要技術(shù)人員，形成相對(duì)穩(wěn)固的管理組織機(jī)構(gòu)，這些技師工資一般相對(duì)比較高，新開(kāi)的工廠(chǎng)生產(chǎn)加工量比較小，也很難出高薪挖角，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，只要擁有主要技術(shù)的核心技術(shù)人員穩(wěn)定，中工和學(xué)徒對(duì)企業(yè)的影響要小的多，而且類(lèi)似專(zhuān)注高端品牌如：【廣東洋紫荊、定遠(yuǎn)義齒、上海堅(jiān)藤義齒】等，已經(jīng)和開(kāi)展口技培訓(xùn)的衛(wèi)生學(xué)校多年合作，每年固定有新的人力進(jìn)入由企業(yè)開(kāi)始培訓(xùn)、補(bǔ)充,能夠保證人力供給，不緊能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品還能相當(dāng)程度上降低人力成本。x0dx0ax0dx0a對(duì)現(xiàn)有的技師隊(duì)伍的素質(zhì)來(lái)說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)相比參決激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)等方式還是更現(xiàn)實(shí)一些，只能在盡量通過(guò)員工職業(yè)道德培訓(xùn)一定程度提高自身企業(yè)員工素質(zhì)，在可能的情況下將利潤(rùn)分配調(diào)整成金字塔型，把利潤(rùn)分配的重心向高級(jí)技師再做一定程度傾斜，同時(shí)一定開(kāi)展好員工培訓(xùn)，與技師院校建立聯(lián)系，當(dāng)2-3年后企業(yè)自身培訓(xùn)的員工逐漸成為技術(shù)骨干后，企業(yè)的人力工作才能相對(duì)穩(wěn)定，這不是一朝一夕能完成的，有想法的業(yè)主要有精神準(zhǔn)備。x0dx0ax0dx0a2、技術(shù)優(yōu)勢(shì) x0dx0ax0dx0a老廠(chǎng)一般在瓷熔附義齒產(chǎn)品的發(fā)展期利潤(rùn)空間較高的時(shí)候已經(jīng)積累了一定的資金，在現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況下，大家都看到成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了尾聲，烤瓷牙可減低的價(jià)格空間已經(jīng)很少了，由于我們的行業(yè)雖然也屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，但是工人技術(shù)含量比較高，加工工件個(gè)性化程度高，很難將生產(chǎn)工藝流程完全程序化、精細(xì)化。這樣從生產(chǎn)作業(yè)管理上也不容易降低成本，所以大廠(chǎng)一般會(huì)開(kāi)發(fā)相對(duì)在工廠(chǎng)中普及率比較低的高、新產(chǎn)品，成為義齒行業(yè)領(lǐng)頭羊，不但高新品種的利潤(rùn)空間大，而且對(duì)于企業(yè)知名度、美譽(yù)度等營(yíng)銷(xiāo)方面的提高以及對(duì)進(jìn)駐各口腔醫(yī)院等大客戶(hù)的投標(biāo)等工作幫助很大?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的義齒行業(yè)大抵分成3個(gè)檔次：最好的在做二氧化鋯、種植修復(fù)、嵌體、全瓷等品種，中等的也能做套筒冠、精密附件、純鈦等，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，規(guī)模小的只好做利潤(rùn)小的普通產(chǎn)品了。x0dx0ax0dx0a 小廠(chǎng)如何開(kāi)展相對(duì)高端項(xiàng)目，如果沒(méi)有做好市場(chǎng)消費(fèi)能力調(diào)查，盲目引進(jìn)高端設(shè)備，不但對(duì)自身資金利用周轉(zhuǎn)造成困難，而且也很難短期內(nèi)收回成本，高端設(shè)備動(dòng)則十萬(wàn)幾十萬(wàn)甚至更多，如果到了該產(chǎn)品成熟期利潤(rùn)降低了還沒(méi)有收回成本，恐怕隨設(shè)備價(jià)格的降低，就有點(diǎn)不劃算了。所以可以利用代加工的方式先把項(xiàng)目開(kāi)展起來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)宣傳上要利用好優(yōu)勢(shì)，引入高端產(chǎn)品對(duì)小企業(yè)最大的利益未必就是從產(chǎn)品本身帶來(lái)的，其所引發(fā)的光暈效應(yīng)可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展暗藏了良好的契機(jī)。所以決策人不妨從另一個(gè)角度看問(wèn)題，企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，如果大家都擠在一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)相互惡性競(jìng)爭(zhēng)，不妨從其他方面尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，比如，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品、培訓(xùn)技師、口腔材料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、門(mén)診聯(lián)合等，只要把產(chǎn)品本身做好，有了企業(yè)的知名度，在合法的情況下是可以利用企業(yè)平臺(tái)發(fā)展更多的方向的，當(dāng)然這些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題一定要謹(jǐn)慎決定，盲目跟進(jìn)開(kāi)發(fā)是要跌跟頭的，當(dāng)然如果始終跟在別人身后不思創(chuàng)新也是要被淘汰的。x0dx0ax0dx0a3、市場(chǎng)定位x0dx0ax0dx0a 在有一定規(guī)模的工廠(chǎng)，由于員工相對(duì)穩(wěn)定，技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)，所以一般比新開(kāi)的工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上有一定的優(yōu)勢(shì)，主要會(huì)面對(duì)口腔醫(yī)院和一些大型門(mén)診等，這些市場(chǎng)需求穩(wěn)定，壞帳也比較少，相對(duì)較大的工廠(chǎng)一般都有自己的業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)員素質(zhì)相對(duì)比較高，而新工廠(chǎng)有很多是由代理帶來(lái)業(yè)務(wù)，代理素質(zhì)良莠不齊，為了多做業(yè)務(wù)，往往選擇比較容易開(kāi)發(fā)的小門(mén)診，特別是一些沒(méi)有執(zhí)業(yè)證、執(zhí)照的非法門(mén)診，很容易出現(xiàn)壞帳，很多時(shí)候是工廠(chǎng)來(lái)買(mǎi)單的?？蛻?hù)群體的購(gòu)買(mǎi)能力有差別，小門(mén)診臨床收費(fèi)低，在選擇合作工廠(chǎng)主要就要看價(jià)格了，而且由于收費(fèi)低，不愿花很多時(shí)間做臨床的牙體預(yù)備，取模材料也不好，甚至不排齦，我在一個(gè)售價(jià)比較低的工廠(chǎng)做了一年，幾乎就沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)肩臺(tái)。這些臨床上的原因會(huì)導(dǎo)致高返工率，還是要由工廠(chǎng)買(mǎi)單。所以新開(kāi)的工廠(chǎng)要想辦法通過(guò)市場(chǎng)努力逐漸轉(zhuǎn)移客戶(hù)群體，做好市場(chǎng)細(xì)分，向大廠(chǎng)學(xué)習(xí)，給予不同的客戶(hù)等級(jí)不同的促銷(xiāo)手段，，總是向市場(chǎng)妥協(xié)，跟著降價(jià)是沒(méi)有未來(lái)的，逐漸提高產(chǎn)品質(zhì)量，代加工高端精品，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，減少代理占有企業(yè)市場(chǎng)份額，降低市場(chǎng)占有風(fēng)險(xiǎn)，這樣一步一步的逐漸做，才能從根本上解決問(wèn)題，相信工廠(chǎng)管理者們看的出來(lái)，這些問(wèn)題是不難發(fā)現(xiàn)的，難的是為了運(yùn)營(yíng)有時(shí)不得不妥協(xié)，這樣的話(huà)一個(gè)完善的市場(chǎng)管理制度、方法，就很重要了，既定了目標(biāo)，就要一點(diǎn)一點(diǎn)的堅(jiān)持，如果質(zhì)量穩(wěn)定，一般一年多就會(huì)見(jiàn)效。 x0dx0ax0dx0a4、企業(yè)管理x0dx0ax0dx0a生產(chǎn)作業(yè)管理在大工廠(chǎng)由于經(jīng)驗(yàn)比較多，在生產(chǎn)流程時(shí)間安排上比較合理，人力也比較夠用，所以不大容易出問(wèn)題，而新開(kāi)的或是管理比較亂的工廠(chǎng)，本來(lái)利潤(rùn)就低，所以人力是剛剛夠用，特別是冬天旺季都要加班，而流程管理也沒(méi)有詳細(xì)的制度，員工工作隨意性大，一旦有影響因素，比如有員工流失、請(qǐng)假，或設(shè)備壞了，或突然進(jìn)件增多、或內(nèi)反增加等，都有可能造成某部門(mén)壓貨，越壓越加班，越影響休息，越影響下個(gè)部門(mén)流程，很快就造成整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的混亂，生產(chǎn)效率降低，工件積壓，質(zhì)量嚴(yán)重下降。一般要一周左右才能調(diào)整好，可能還要將部分工件送給別人加工，所以生產(chǎn)作業(yè)管理是必須要有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，有一些小問(wèn)題調(diào)整好可能就防止了生產(chǎn)事故的發(fā)生，比如，內(nèi)業(yè)部門(mén)不要登記后就把工件發(fā)給生產(chǎn)，要根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)上的最弱部門(mén)的最大生產(chǎn)能力投放工件，超出的部分先稽留內(nèi)業(yè)等第2天在放，這樣不容易給生產(chǎn)超負(fù)荷壓力，就容易保障每日清臺(tái)了。這些細(xì)節(jié)上的事考慮全面，并根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題想辦法，確定完善的生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸讓員工按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)加工工件，長(zhǎng)時(shí)間后就能穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并且不會(huì)因?yàn)橥居刑黠@的改變。 x0dx0ax0dx0a5 經(jīng)營(yíng)決策x0dx0ax0dx0a在我了解的企業(yè)中，最大的營(yíng)銷(xiāo)投入比例是年銷(xiāo)售總額的10%，是一個(gè)年產(chǎn)值400萬(wàn)左右的中型工廠(chǎng)，批了一個(gè)32萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（2006年策劃主要是促銷(xiāo)支出），加上人力投入等當(dāng)年共投入45萬(wàn)左右改善企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)然并不是每年都一樣，而且也沒(méi)有計(jì)算渠道上每年都固定的營(yíng)銷(xiāo)投入，姑且算是營(yíng)銷(xiāo)改善計(jì)劃吧，其他企業(yè)一般就比較少了，雖然我們義齒加工業(yè)不能面對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)終端客戶(hù)做具體營(yíng)銷(xiāo)，但是對(duì) 于醫(yī)師來(lái)說(shuō)，到底他們需要什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)、售後等等，還是要按照消費(fèi)的求實(shí)、求新、求廉、求名、求安全等等心理來(lái)詳細(xì)分析，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品的定位、質(zhì)量的控制、價(jià)格的原則、渠道的選擇、市場(chǎng)的細(xì)分、促銷(xiāo)的方法、售后的尺度、溝通的距離、外聯(lián)的開(kāi)展等等營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題詳細(xì)分析、定位，并將確定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案作為企業(yè)發(fā)展的重要決策嚴(yán)格執(zhí)行，做企業(yè)是不能經(jīng)常改變方向，隨個(gè)人直覺(jué)辦事的，這也是家族企業(yè)常常出問(wèn)題的地方，沒(méi)有明確的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的四不象，并經(jīng)常變化，營(yíng)銷(xiāo)比較復(fù)雜，也需要系統(tǒng)化，太忙的老板恐怕是挪不出精力的。 x0dx0ax0dx0a以上粗論了新興加工廠(chǎng)和規(guī)模工廠(chǎng)的一定區(qū)別，有一些加工廠(chǎng)的老板朋友可能認(rèn)為以上的區(qū)別就是中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)展的方向，解決的難題，我個(gè)人認(rèn)為以上雖然是企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題，但是有一個(gè)真正的企業(yè)發(fā)展瓶頸如果不能夠妥善的解決，那是很難快速發(fā)展的。這就是現(xiàn)今中小企業(yè)的真正問(wèn)題：權(quán)利和利潤(rùn)分配。 x0dx0ax0dx0a6、權(quán)利分配x0dx0ax0dx0a大家知道現(xiàn)今的企業(yè)一般是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，在發(fā)展的初期，家族員工對(duì)企業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，確實(shí)家里人也比外雇人員相對(duì)責(zé)任心更強(qiáng)一些，但在企業(yè)發(fā)展到30-50人時(shí)，這種管理方式的問(wèn)題就突顯出來(lái)了，特別是老板夫妻對(duì)經(jīng)營(yíng)理念存在分歧時(shí)，其破壞作用就更為明顯，一般男性邏輯思維能力比較強(qiáng)，更注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也能夠從全局的角度協(xié)調(diào)分配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、利潤(rùn)等資源。在現(xiàn)今的惡劣市場(chǎng)環(huán)境下開(kāi)始急于尋找專(zhuān)業(yè)管理人員，為企業(yè)發(fā)展把脈、開(kāi)方。而女性一般相對(duì)感性，對(duì)直觀(guān)可見(jiàn)的結(jié)果比較認(rèn)同，這就是問(wèn)題所在，女性業(yè)主對(duì)類(lèi)似技工這種一天可以看的見(jiàn)車(chē)幾顆牙的工作結(jié)果相對(duì)容易滿(mǎn)意，而管理的舉措往往要長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)結(jié)果，特別是戰(zhàn)略上的決策，可能要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能見(jiàn)效。何況義齒行業(yè)在中國(guó)發(fā)展較晚，行業(yè)有相對(duì)閉塞，業(yè)內(nèi)讀過(guò)管理書(shū)籍的相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才并不是很多，也很少有別人的經(jīng)驗(yàn)擺在那里供管理人員參考，所以有一些企業(yè)也是在摸著石頭過(guò)河，這種管理上的風(fēng)險(xiǎn)還是要冒的。我們既然不能因噎廢食，就要在現(xiàn)實(shí)的工作中做不斷的改進(jìn)，可是這種改進(jìn)一旦沒(méi)有完全得到產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的親屬的完全認(rèn)可，就可能將管理人員的管理方式否定，甚至對(duì)管理人員本身否定，這樣的話(huà)就讓管理人員很難在員工中樹(shù)立起足夠的威信，即便有一定的能力，也會(huì)在執(zhí)行中遇到問(wèn)題。工作中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，惟恐某個(gè)管理決策出現(xiàn)問(wèn)題，不能放手工作，一般一個(gè)多月時(shí)間沒(méi)有明顯效果，很多老板就堅(jiān)持不住了，擔(dān)心高薪聘用的管理人員起不到作用，我說(shuō)這樣的老板找的不是管理人員，而是神仙，企業(yè)靠某個(gè)人就能飛速變化這在理論上是行不通的，企業(yè)是要形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，逐步改善的，往往耗時(shí)比較長(zhǎng)，沒(méi)有耐心，擔(dān)心損失幾個(gè)工資錢(qián)的老板還是不要輕易嘗試了。有很多老板多次雇傭管理人員，卻總是沒(méi)有很好效果的一個(gè)原因是，雖然老板個(gè)人認(rèn)為讓某某負(fù)責(zé)管理就是責(zé)權(quán)下放，其實(shí)還是不能達(dá)到目的的，群眾的眼睛是雪亮的，技工本來(lái)就不好管，他對(duì)一個(gè)新進(jìn)公司的管理人員一般是不太理會(huì)的，業(yè)主是應(yīng)該扶植管理人員在企業(yè)中漸漸溶入的，否則難道要管理人員上任就開(kāi)始高壓管理嗎？那樣即便是表面上規(guī)矩了，卻沒(méi)有真正的提高員工的責(zé)任心、歸屬感，是要出亂子的。

三、裝假牙醫(yī)院好的是

【北京三級(jí)口腔醫(yī)院】北京中諾口腔醫(yī)院專(zhuān)家介紹:建議需要種植牙齒去一些大型的整形外科機(jī)構(gòu)進(jìn)行手術(shù)，北京中諾口腔醫(yī)院嚴(yán)格遵循國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的操作規(guī)范，16道消毒程序嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行“一人一機(jī)一診室，一人一用一滅菌”的綠色消毒理念，確保全程無(wú)菌操作。還可以點(diǎn)擊申領(lǐng)種牙補(bǔ)貼

，【全口半口補(bǔ)貼3—10萬(wàn)元】。

采用“全生態(tài)、人性化”酒店式環(huán)境設(shè)計(jì)，重視服務(wù)細(xì)節(jié)，為廣大愛(ài)護(hù)口腔健康人士創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的就診環(huán)境和體驗(yàn)。中諾口腔的種植牙還是非常不錯(cuò)的，專(zhuān)業(yè)致力于口腔健康事業(yè)的發(fā)展。并且在種牙技術(shù)上，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天種牙、當(dāng)天用牙、獲得許多群眾的認(rèn)可。

中諾口腔醫(yī)院的種牙技術(shù)造福了北京、河北、天津、內(nèi)蒙等地?cái)?shù)萬(wàn)缺牙市民，得到了數(shù)萬(wàn)全口半口缺牙市民的盛贊，被評(píng)定為“北京全口半口種植牙指定機(jī)構(gòu)”，榮膺“北京市民信賴(lài)的種植牙品牌醫(yī)院”等榮譽(yù)，是非常值得信任和選擇的一家口腔醫(yī)院。

四、牙齒種植哪個(gè)品牌比較靠譜？

種植牙品牌很多，醫(yī)生會(huì)根據(jù)實(shí)際情況介紹合適的品牌的。種植牙是假牙的一種，主要由三個(gè)部分組成：1.種植體：基本上都是純鈦材料，是目前最好的生物材料，因?yàn)樗纳锵嗳菪暂^高；2.基臺(tái)：用純鈦金屬制作，叫純鈦基臺(tái)；另外一種是用全瓷材料，如二氧化皓做的二氧化鋯的全瓷基臺(tái)；3.牙冠：分為普通金屬烤瓷牙冠、貴金屬的烤瓷牙冠和全瓷的烤瓷牙冠。不同材料的價(jià)格也不同，建議去正規(guī)的醫(yī)院咨詢(xún)。

希望本次回答能為您帶來(lái)幫助，望采納。

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