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項(xiàng)目管理三大核心（工程項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 00:35:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 938 問(wèn)大家

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本文目錄:

1、項(xiàng)目管理的核心是什么？
2、項(xiàng)目管理的核心要素是？
3、項(xiàng)目管理的三大傳統(tǒng)核心目標(biāo)
4、項(xiàng)目管理的核心思想、核心技術(shù)、核心方法分別是什么？

項(xiàng)目管理三大核心（工程項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)）

一、項(xiàng)目管理的核心是什么？

項(xiàng)目管理精髓（“項(xiàng)目管理三角形”）：時(shí)間（快），成本（低），質(zhì)量（好）。

管理三角形

時(shí)間

質(zhì)量

成本

首先要知道：

什么是“好”？

讓企業(yè)盈利，贏得品質(zhì)。

什么是“快”?

在項(xiàng)目管理上，時(shí)間是絕對(duì)的。項(xiàng)目經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤，就是在項(xiàng)目日期的預(yù)測(cè)上，過(guò)于樂(lè)觀。同時(shí)，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗(yàn)影響自己的預(yù)測(cè)，也使得項(xiàng)目工期的變化比較大。

要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項(xiàng)目經(jīng)理要把一個(gè)規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，分成不同的階段完成。在每個(gè)階段，又要根據(jù)每階段不同的重點(diǎn)分別來(lái)做完工預(yù)測(cè)。工程分得越細(xì)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠?jì)劃和分析。

什么是“省”?

當(dāng)然，省錢不是最重要的目的。一個(gè)項(xiàng)目花多少錢，是算出來(lái)的。一般的，實(shí)際的花費(fèi)和預(yù)算差別在一定以內(nèi)（依據(jù)個(gè)公司而定），是能接收的。因此，在做預(yù)算的時(shí)候，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而且一定要掌握一個(gè)原則—項(xiàng)目的成本增加必不可少，做預(yù)算時(shí)要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具來(lái)進(jìn)行。

二、項(xiàng)目管理的核心要素是？

質(zhì)量、范圍、成本、進(jìn)度可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的核心要素，其中范圍、成本和進(jìn)度又構(gòu)成了項(xiàng)目的重要績(jī)效指標(biāo)。

項(xiàng)目管理的核心思想，應(yīng)該是在質(zhì)量不可降低的前提下，對(duì)范圍、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制和權(quán)衡。

三、項(xiàng)目管理的三大傳統(tǒng)核心目標(biāo)

項(xiàng)目管理三大目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。

四、項(xiàng)目管理的核心思想、核心技術(shù)、核心方法分別是什么？

項(xiàng)目管理的核心思想：在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的核心技術(shù)：工作分解

項(xiàng)目管理的核心方法：人力資源管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等等

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