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項目管理三大核心（工程項目管理三控三管一協(xié)調(diào)）

發(fā)布時間：2023-03-27 00:35:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 938 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目管理三大核心的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目管理的核心是什么？
2、項目管理的核心要素是？
3、項目管理的三大傳統(tǒng)核心目標(biāo)
4、項目管理的核心思想、核心技術(shù)、核心方法分別是什么？

項目管理三大核心（工程項目管理三控三管一協(xié)調(diào)）

一、項目管理的核心是什么？

項目管理精髓（“項目管理三角形”）：時間（快），成本（低），質(zhì)量（好）。

管理三角形

時間

質(zhì)量

成本

首先要知道：

什么是“好”？

讓企業(yè)盈利，贏得品質(zhì)。

什么是“快”?

在項目管理上，時間是絕對的。項目經(jīng)理最容易犯的錯誤，就是在項目日期的預(yù)測上，過于樂觀。同時，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗影響自己的預(yù)測，也使得項目工期的變化比較大。

要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項目經(jīng)理要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠媱澓头治觥?/p>

什么是“省”?

當(dāng)然，省錢不是最重要的目的。一個項目花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預(yù)算差別在一定以內(nèi)（依據(jù)個公司而定），是能接收的。因此，在做預(yù)算的時候，必須面對現(xiàn)實，而且一定要掌握一個原則—項目的成本增加必不可少，做預(yù)算時要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具來進行。

二、項目管理的核心要素是？

質(zhì)量、范圍、成本、進度可以說是項目管理的核心要素，其中范圍、成本和進度又構(gòu)成了項目的重要績效指標(biāo)。

項目管理的核心思想，應(yīng)該是在質(zhì)量不可降低的前提下，對范圍、成本和進度進行控制和權(quán)衡。

三、項目管理的三大傳統(tǒng)核心目標(biāo)

項目管理三大目標(biāo)質(zhì)量、進度、費用。

四、項目管理的核心思想、核心技術(shù)、核心方法分別是什么？

項目管理的核心思想：在有限的時間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目管理的核心技術(shù)：工作分解

項目管理的核心方法：人力資源管理、項目的監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險管理等等

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