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品牌設(shè)計實訓(xùn)報告總結(jié)

發(fā)布時間：2023-03-04 16:46:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1394 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌設(shè)計實訓(xùn)報告總結(jié)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、大學(xué)生經(jīng)營之道實訓(xùn)報告
2、急求一室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的實習(xí)生的實習(xí)自我總結(jié)1000字左右，
3、關(guān)于商標(biāo)事務(wù)所的實習(xí)總結(jié)
4、服裝設(shè)計師心得3篇

品牌設(shè)計實訓(xùn)報告總結(jié)

一大學(xué)生經(jīng)營之道實訓(xùn)報告

【2017大學(xué)生經(jīng)營之道實訓(xùn)報告1】

為期一周的沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。這是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營,很大程度上幫助我鞏固了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課程，鍛煉、提高了動手實踐的能力。我們學(xué)生被分成8個團隊，每個團隊11人，各代表著CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的資金，進入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值最大化作為管理目標(biāo)，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營分析和績效改進等各項具體經(jīng)營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

一、實訓(xùn)目的

1、通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，熟悉軟件的基本操作，更好地掌握和理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和基本方法，學(xué)會在限定的經(jīng)營環(huán)境里對一家初創(chuàng)公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制，以取得較好的經(jīng)營效益;

2、通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有較深刻的理解，掌握跨職能的資源整合及優(yōu)化的技能，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系;

3、通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，認識經(jīng)營團隊之間的溝通與協(xié)作，正確處理好團隊之間的關(guān)系。

二、公司簡介

公司名稱：恒越集團股份有限公司

企業(yè)使命：致力于為人們提供高品質(zhì)的、安全可靠的保健品，使恒越集團成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

戰(zhàn)略目標(biāo)：通過合理銷售是公司三個類別的產(chǎn)品在不同的市場占有率都在12%以上，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

三、實訓(xùn)內(nèi)容

為了經(jīng)營好公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認真總結(jié)上季度的經(jīng)營狀況。但開始時對系統(tǒng)操作以及規(guī)則的不熟悉，導(dǎo)致前兩個季度決策出現(xiàn)一些失誤，市場占有率不高，陷入低價競爭，導(dǎo)致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，綜合表現(xiàn)為9支團隊墊底。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對生產(chǎn)線進行改進、銷售網(wǎng)點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公

司經(jīng)營績效逐漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，西南市場開發(fā)完成，公司壟斷了該市場，占據(jù)了定價主動權(quán)，訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，主攻西南市場的青少年和商務(wù)人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)部分應(yīng)收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然自動緊急貸款兩筆，總金額達150萬之多，加之30%的利息費，在公司把三季度應(yīng)收款貼出來后資金卻還是相對充裕，只是公司財務(wù)負擔(dān)較重。為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策，在接下來的3個季度中，我們做了重大調(diào)整，租用2個大型廠房，開足8條生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)量，銷售網(wǎng)點迅速擴張，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。在第10季度初，我們的綜合表現(xiàn)躍居除教師外第二名，至此，我們長舒一口氣，已經(jīng)超越后面幾支隊伍很多，加之新市場的開發(fā)完成，公司發(fā)展前景更加明朗。

四、實訓(xùn)總結(jié)

通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，在競爭中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在短短一周的課程實訓(xùn)中，我們把遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，一同分析和總結(jié)，為個人的成長積累了寶貴的經(jīng)驗：

(1)作為CEO必須要有長遠的目光，同時結(jié)合當(dāng)前制定短期的經(jīng)營目標(biāo);

(2)必須作好各個部門的協(xié)調(diào)，時常尋問各個部門的發(fā)展進度，與市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)必須做好溝通協(xié)調(diào)。

(3)在公司出現(xiàn)狀況的時候，CEO必須在最短的時間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問題;

(4)CEO必須要學(xué)會分清計劃與控制，不能隨便改變計劃，但可以適當(dāng)?shù)乜刂谱兓?

(5)永遠不要低估所有小費用的總和。

(6)市場永遠是博弈的，很多時候就算你有充分預(yù)算，也可能達不到預(yù)期;

(7)在最初經(jīng)營的3季度內(nèi)，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，把3季度內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi);

(8)當(dāng)你有充裕的資金時，可以去考慮利潤大的投資方案;當(dāng)你資金緊缺時，可以去考慮利潤率高的方案。

【2017大學(xué)生經(jīng)營之道實訓(xùn)報告2】

這次的模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)我們主要從手工造車，ERP造車和公司及各部門情況匯報等幾個方面來學(xué)習(xí)并了解熟悉ERP在企業(yè)經(jīng)營方面給我們帶來的各種方便與效率。ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃)是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的`企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個軟件，更重要是一種管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，讓

資源配置最優(yōu)、利潤最大、成本最低。

ERP項目的前期準(zhǔn)備階段是非常最要的，因此在我們剛開始進行ERP模擬實訓(xùn)時，首先我們在老師的指導(dǎo)下選擇好我們的小組成員，組建好自己的公司團隊和選出我們公司各個部門核心人物：CEO，財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，信息主管等，這些為我們進行下面手動造車，ERP造車等都打下良好的基礎(chǔ)。首先我們在老師的指導(dǎo)下進行了手工造車，我們小組十個人快速分工，有人負責(zé)拼車，有人負責(zé)整理我們公司的一些信息資料的完善，而我和兩個組員則負責(zé)錄入手工造車所用到的一些材料，并按照拼車所需材料順序一一錄入存檔，最終我們首先完成此項任務(wù)。但主要歸功于前期我們小組組建完善，各個人員各盡職責(zé)的結(jié)果。雖然是小小的一項工作，但這讓我明白不管是模擬實訓(xùn)也好還是以后在工作崗位上，一個企業(yè)的團隊精神和它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及人員的分工明確等這些都是一個企業(yè)經(jīng)營良好地一些關(guān)鍵所在，因此一個良好企業(yè)資源計劃對公司的發(fā)展壯大是非常意義重大的，并且很大可能是其企業(yè)成功的的關(guān)鍵所在。接下來是ERP造車，我們兩個人一組根據(jù)老師的講解和ERP造車的模擬流程視頻開始一步步錄入相關(guān)資料，在錄入資料的過程中我最大的感受就是認真細心加小心，這也讓深刻體會到作為一個公的或許就是一個小小的錄入員或文員之類的崗位，他也必須對自己的崗位認真對待，或許很多人都認為這些都是很簡單的事情，但就簡單的事情是不是所有人都能做到完美呢?我們在錄入資料時就因為一不小心的疏忽數(shù)錯了價格，導(dǎo)致后來的工作差點無法進行，看似很小的錯誤都有可能影響全局。不管什么工作我們都要用自己最大的努力去做到最好，不讓因為自己的疏忽影響全局，而要用自己做到最好的一面給公司、團隊帶來利益，這才能體會我們的價值所在。當(dāng)然ERP造車雖然只有兩個人合作，但其中兩個人的合作與默契也是很關(guān)鍵的。最后的PPT展示也讓我明白一個好的PPT能為大家留

下深刻的印象，這樣的印象毋庸置疑對公司額宣傳工作十分有利。在本次的實訓(xùn)中我擔(dān)任公司的采購總監(jiān)，我的主要負責(zé)是：制定好部門工作計劃;時時關(guān)注采購物資的市場行情與規(guī)律;設(shè)定采購方式對供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、價格、服務(wù)、信用等級方面的中和評估選出最優(yōu)的供應(yīng)商;對進料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，副快匯總、審查;進料進度控制與逾交督促，處理與協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系;檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在實踐采購總監(jiān)一職存在的問題是：我由于沒有合理把握公司原材料的庫存量導(dǎo)致采購原料不夠，進而影響公司生產(chǎn)進度，這是采購所不應(yīng)該有的錯誤，我想這個錯誤讓我在以后的工作崗位上會時時告誡我不再犯同樣的錯誤。采購總監(jiān)應(yīng)注意事項：采購總監(jiān)對原材料進度和質(zhì)量的把握非常最要，因此要時時注意與生產(chǎn)部進行溝通根據(jù)缺料單進行采購;合理編制采購計劃，實施采購;選擇合理的供應(yīng)商以確保質(zhì)量;進料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理;進料進度控制與督促，企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等。這次模擬企業(yè)實訓(xùn)讓我獲益良多，我想她為我以后真正進入

工作崗位打下了一個良好的基礎(chǔ)，真的非常感謝學(xué)校和老師給我的這個機會。

二、急求一室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的實習(xí)生的實習(xí)自我總結(jié)1000字左右，

為期三個月的實習(xí)生活在不知不覺中落下了帷幕。在xxxxx有限公司實習(xí)這段時間里，我學(xué)到了很多在大學(xué)課堂里根本學(xué)不到的東西，也體驗到了很多人生中從未有過的經(jīng)歷。我的實習(xí)是從大三剛開學(xué)，被一位老師推薦到一家室內(nèi)設(shè)計公司實習(xí)了！真慶幸自己平時能利用課余時間學(xué)到那些設(shè)計方面的知識，和大二暑假到那家設(shè)計公司實習(xí)??！要不是這些，我想現(xiàn)在就由學(xué)校安排到廠工里當(dāng)普工。但自己最大的收獲是將所學(xué)的Adobe軟件用于實踐，并且通過實踐檢驗了自己關(guān)于設(shè)計方面的假設(shè)和猜想，取得了一些令自己滿意的成績。在推薦我進入室內(nèi)設(shè)計公司之前老板已經(jīng)讓我先了解有和室內(nèi)裝飾、結(jié)構(gòu)等方面的知識。讓我在實習(xí)前做好各種準(zhǔn)備咯！所以工作還忙順利的，實習(xí)期間也學(xué)到不少東西，現(xiàn)在才知道平時的努力沒有白費。接下來我開始在公司老板的指導(dǎo)后，慢慢的溶入室內(nèi)裝飾的各個領(lǐng)域，在設(shè)計過程中，遇到不少難題，對于一位包裝專業(yè)和學(xué)過平面設(shè)計的學(xué)生來說，設(shè)計一個招牌或名片應(yīng)該沒有多大問題，但對于室內(nèi)設(shè)計如：要各種各式的住宅、豪宅、平面布置圖、施工立面圖，還有很多地方把我難住了。這時，我不得不去網(wǎng)上尋找室內(nèi)設(shè)計的資料和有關(guān)設(shè)計軟件。外面看來很簡單，但自己做起來真坎坷，改了再改、修了再修，一次次的讓老板、職業(yè)高手、網(wǎng)友評教，指點。。。。反反復(fù)復(fù)，不斷的增加自己的設(shè)計能力和視覺鑒賞能力?！?第一階段開始，我只懂得個軟件。評自己的愛好，還有公司的引導(dǎo)，我從簡單的手繪圖開始，慢慢的懂得室內(nèi)視覺上的知識，慢慢的還能畫出手繪圖出來。接下來就是仿別人的作品，自己用軟件，把別人的作品一模一樣的仿出來，就這樣，我在過程當(dāng)積累了不少知識和經(jīng)驗。　第二階段，我再也不用一模一樣的跟著別人畫了，學(xué)會了用別人的優(yōu)秀用品和家宅設(shè)計的精點，集中到自己的作品中，就這樣，我開始能獨立的出室內(nèi)效果圖了，評自己的興趣和激情，很快就能應(yīng)手得心的畫出個效果圖來。　第三階段，就開始運用CAD繪出各種住宅平面圖和施工立面布置圖，畫施工圖，不但要會繪畫還要求要懂得人力學(xué)和各個家具的長度、高度、等比例大小！現(xiàn)在正著重在這一方塊的工作中?！?其實除了上面的收獲外，我平時還不斷的學(xué)3DMAX、還有其它室內(nèi)設(shè)計的軟件。在業(yè)余上還幫公司和其它朋友做些平面設(shè)計方面的東西，如畫冊、LOGO工作服、VI、簡介封面、包裝袋等?！?現(xiàn)在自己對以后從事的行業(yè)和志向還是比較清晰的啦，自己在設(shè)計這方面還有很多的興趣和潛力的，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了實習(xí)的公司，公司方也讓我繼續(xù)留在公司工作。而我個人覺得如果單位還有自己的發(fā)展空間和有個和諧的工作環(huán)境那就不要到處跑啦，待遇方面不要太坎坷就可以啦??！滿足常樂就是這個意思咯！！呵呵。。。努力啦??！　在實習(xí)間看到不少同學(xué)，一個崗位一個崗位的換。相對比起來，本人的心態(tài)還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改啦?，F(xiàn)在工資高低并不能判斷一個人能力的高低，最重要的是能學(xué)到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死??！腳踏實地，從實際出發(fā)去工作，去看問題。。。。自己會覺得有安全感咯?。?以上就是自己對這兩個月的實習(xí)生活所做的總結(jié)。除了上述方面的收獲外，我還體驗到了人生中的其它方方面面。這一次的實習(xí)是我人生當(dāng)中最有紀(jì)念價值的階段之一。給我?guī)磉@么深的感悟：實習(xí)不僅教會了我藝術(shù)設(shè)計方面的知識，更重要的是它讓我學(xué)會了生活中的點滴感動。這三個月中的所得，無論自己將來從事何種職業(yè)，都將使我終身受益。

三、關(guān)于商標(biāo)事務(wù)所的實習(xí)總結(jié)

——關(guān)于商標(biāo)事務(wù)所的業(yè)務(wù)總結(jié)報告經(jīng)過了繁忙的九月，充實的十月，慢慢的積累了一些感悟，也收獲了很多心得。九月在忙碌中度過， ****集團的涉外注冊業(yè)務(wù)進入攻堅階段，腦袋時刻都被各個合作事務(wù)所的報價充斥著，代理合同也歷經(jīng)十?dāng)?shù)次修改，每次的更改，每次的核價都在心里做了強化記憶，生怕出一點差錯，失之毫厘，謬以千里。于是九月份的總結(jié)在忙碌中淡忘了，但到十月份盤點這個月的收獲，猛然想起還有一筆欠賬，于是就結(jié)合這段時間的工作對于我所的業(yè)務(wù)做一個綜合的總結(jié)，希望從中感觸自從工作以來的一點收獲和對商標(biāo)實務(wù)的認識。（一）對于基本業(yè)務(wù)的認識和思考國內(nèi)商標(biāo)的注冊申請、續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)是我到商標(biāo)事務(wù)所以后接觸的基本工作，通過三個月的學(xué)習(xí)和鉆研已經(jīng)基本掌握。在辦理這些業(yè)務(wù)的過程中除了認真之外還應(yīng)具備很多的綜合知識，所以對于國內(nèi)申請件的處理要做到“恰到好處”，既對當(dāng)事人負責(zé)又要對單位自身有利。商標(biāo)的申請是從查詢開始的也是整個過程中絲毫不能馬虎的，它是一個商標(biāo)能否申請成功的關(guān)鍵。查詢僅僅是依據(jù)，判斷才是根本。對于一個商標(biāo)代理人來說不光要熟悉國家商標(biāo)局的《商標(biāo)評審規(guī)則》；更多的還要依靠經(jīng)驗進行判斷商標(biāo)是否近似，這是初入行的我不具備的，遇到很多這樣的商標(biāo)案例更是搞不懂。所以在這個過程中多咨詢、多學(xué)習(xí)是十分必要的。在北京學(xué)習(xí)時認識的朋友，他們大部分是經(jīng)驗豐富的同行，從他們那我能得到許多問題的答案，有時僅得到一種思路也會使我受益匪淺。作為一件商標(biāo)來說，尤其是組合商標(biāo)是注冊過程中最復(fù)雜的，由圖形、漢字、字母等元素組成。其也是注冊過程中風(fēng)險最大的，在這三個綜合要素中任何一項的駁回將及于全體（遵循“嚴格審查”原則），所以在當(dāng)事人進行注冊時要盡到注冊風(fēng)險的告知義務(wù)，對于商標(biāo)注冊的元素組合進行充分告知，提出不同的方案供當(dāng)事人選擇。僅這些還是不夠的。應(yīng)該告訴當(dāng)事人整個商標(biāo)的注冊流程，讓他體會到我們所作的具體工作和商標(biāo)申請的具體階段和期限。在這個過程中應(yīng)該而且必須要告知的就是關(guān)于商標(biāo)查詢的不可抗力(即商標(biāo)查詢的盲區(qū)3個月)。這是告知義務(wù)的“重中之重”。綜上，在國內(nèi)申請件的基本業(yè)務(wù)中要做好前期工作，查詢和與當(dāng)事人的交流是重要的，在制作申請書式時要認真仔細，比如在填寫代理人的地址時要具體到省市，在填寫時是很容易疏忽的。還有對于商標(biāo)的描述也要嚴謹，要說明是圖形還是圖形及拼音，漢字也要詳細說明，通用名稱放棄專用權(quán)等。（二）涉外商標(biāo)注冊業(yè)務(wù)的綜合認知商標(biāo)的涉外注冊一般分為兩種：馬德里國際注冊和單一國國際注冊，這是兩個截然不同的工作流程和申請體系。對于代理組織也有著不同的要求，將從以下進行具體的闡述：馬德里國際注冊，對于一般的代理組織來說，馬德里國際注冊是可以自己進行代理的。這是建立在充分了解《馬德里協(xié)定》的基礎(chǔ)上，在馬德里注冊中還分為議定國和協(xié)定國，二者的收費標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，在部分議定國國家中（比如日本）還有一個二次收費的問題。因此，要做好馬德里涉外注冊不僅要充分的了解《馬德里協(xié)定》還要做好其成員國的分類。這是對外報價及出具商標(biāo)注冊方案的基礎(chǔ)。關(guān)于馬德里注冊的流程：對于馬德里注冊來說其注冊的過程中是不同于單一國注冊，雖類似于國內(nèi)注冊，但也存在差別。馬德里國際注冊的申請書式是單獨的，其費用的計算也是不同的，涉外商標(biāo)報送機關(guān)是國家商標(biāo)局國際局，然后由國際局轉(zhuǎn)交國際知識產(chǎn)權(quán)組織，其取得商標(biāo)注冊證的時間相對較短。待國際知識產(chǎn)權(quán)組織出具馬德里商標(biāo)注冊證以后將商標(biāo)材料轉(zhuǎn)交各成員國進行后續(xù)的審核。這就說明馬德里國際注冊證只是一個形式上的保護證明，要獲得實質(zhì)保護還要等到各個國家的確認。馬德里國際注冊的難處：雖然我們所能夠代理馬德里國際注冊申請，但對于在申請過程中出現(xiàn)的臨時性駁回補正、復(fù)審等，必須通過該成員國的律師事務(wù)所或商標(biāo)代理機構(gòu)遞交。這種海外資源不是任何一個事務(wù)所具有的，所以對于這種業(yè)務(wù)我所必需采取轉(zhuǎn)委托的方式進行代理，這也是國內(nèi)絕大部分事務(wù)所采取的方式。具備這些實力的大所主要集中在北京、上海、廣州等大城市。也是我們開展業(yè)務(wù)的主要合作伙伴。單一國國際注冊：單一國注冊對代理機構(gòu)要求較高，需要其有豐富的海外資源和語言人才。在機構(gòu)的設(shè)置、人員配置上的專業(yè)性是毋庸置疑的。就是很多知名大所在國外申請中也是各有各的優(yōu)勢，不能涉及世界上任何國家，他們在劣勢國家的業(yè)務(wù)也時再做轉(zhuǎn)委托。因此自己聯(lián)系國外代理機構(gòu)直接往國外“走件”是不現(xiàn)實的，即使有充分的海外資源可以利用，各種語言的轉(zhuǎn)換也是面臨的一個難題。以上難點暫且不說，當(dāng)發(fā)生糾紛時由于法律體系的不同給維權(quán)也帶來很大的難度。補充：（三）商標(biāo)維護和拓展方案的作用和指導(dǎo)意義在一個企業(yè)內(nèi)部，可能有一個完整的領(lǐng)導(dǎo)班子對有形資產(chǎn)進行管理，其經(jīng)營運作和資產(chǎn)經(jīng)營都具體到人，責(zé)任到崗。但是無形資產(chǎn)卻始終處在一個無人問津的狀態(tài)，更少的去注重品牌的打造和形象維護，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為嚴重。從接觸的商標(biāo)注冊業(yè)務(wù)來看，很多企業(yè)商標(biāo)注冊都是財務(wù)部門在負責(zé)，更談不上有專門的部門對無形資產(chǎn)進行管理，致使無形資產(chǎn)處在混亂狀態(tài)。企業(yè)的改制使商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移，使用商標(biāo)的相關(guān)子公司毫無所知，整理申報著名商標(biāo)的事項受阻（例如，****有限公司）。企業(yè)未及時續(xù)展商標(biāo)喪失商標(biāo)專用權(quán)等現(xiàn)象也是存在的。所以企業(yè)存在的缺陷我們及時地發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)就成為必要。這樣不但增加了我們的業(yè)務(wù)量，也容易跟企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系，為企業(yè)提供更多的服務(wù)，也會給我們帶來更多的收益。進行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要，大多數(shù)企業(yè)對此不重視，這給我們提供了一個具有巨大潛力的市場空間，在實踐過程中我所已經(jīng)為****工程有限公司提供了一套完整的商標(biāo)維護拓展方案，幫助企業(yè)理順知識產(chǎn)權(quán)檔案，分類、整合現(xiàn)有商標(biāo)材料，以促進企業(yè)更好的利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造更多效益?，F(xiàn)已為大振公司提供二期注冊方案取得良好的效果。一份商標(biāo)檔案可以反映整個企業(yè)的無形資產(chǎn)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)進行無資產(chǎn)的經(jīng)營，籍此形式也可更好的幫助我們開展業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)和代理機構(gòu)的雙贏。商標(biāo)注冊方案是對于一個商標(biāo)的設(shè)計、分類、相同近似商標(biāo)現(xiàn)狀、以及注冊風(fēng)險告知、注冊情況分析的綜合報告，使當(dāng)事人更全面地掌握將要注冊商標(biāo)的信息，可以起到敘述與說理的雙重作用，它是代理組織和單位之間進行溝通的橋梁。我所已策劃、制作*****有限公司 “******”商標(biāo)注冊方案，現(xiàn)正在申報過程中。（四）商標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)拓展和設(shè)想現(xiàn)在所接觸的業(yè)務(wù)中缺少涉法業(yè)務(wù)的開展，其原因是由于我所起步較晚，也未遇到相關(guān)案件。同時也不排除企業(yè)考慮商標(biāo)異議、爭議還有商標(biāo)侵權(quán)訴訟所帶來的經(jīng)濟成本，所以這也是制約商標(biāo)司法事務(wù)代理的瓶頸。因此要在日常工作中尋求突破手段積極拓展業(yè)務(wù)，對于較大知名企業(yè)遇到類似問題時要敢于拿起法律武器維護自身合法權(quán)益。從另一個角度講，商標(biāo)侵權(quán)訴訟和商標(biāo)爭議的處理程序，容易引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，具有廣告和宣傳的作用，所以有時候不單單是為了解決一個官司和糾紛。補充：例如，業(yè)內(nèi)眾所周知的達能與娃哈哈的商標(biāo)糾紛案件，無疑是為娃哈哈作了免費的宣傳，這就是得到的社會效益。其效果不言自明。關(guān)于開展知識產(chǎn)權(quán)顧問業(yè)務(wù)的設(shè)想，由于現(xiàn)有企業(yè)管理缺陷（注重有形資產(chǎn)運營，忽視無形資產(chǎn)管理）應(yīng)發(fā)揮我所優(yōu)勢為企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)維護方案，并為其提供商標(biāo)監(jiān)測和防御性注冊建議，定時定期為企業(yè)提供法律咨詢和服務(wù)。尤其對于一些大的集團公司，由于其各子公司主體資格較多，產(chǎn)權(quán)歸屬混亂，旗下子公司的無形資產(chǎn)的處理和使用是很復(fù)雜的，需要理順相互的關(guān)系。我們的介入可以給企業(yè)一個明了的思路，幫助企業(yè)做好商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)使用的許可備案、防御性注冊，以及省著名商標(biāo)的申報和省名牌的申請，及時發(fā)現(xiàn)申報材料的不足和商標(biāo)存在的瑕疵，將上述問題解決在萌芽中。這些優(yōu)勢是很多大的集團公司自己不具備的。關(guān)于上述問題只是我個人的設(shè)想，這種思路在我的工作中也在慢慢的滲透。當(dāng)然，這些都離不開淵博的知識，豐富的商標(biāo)實務(wù)經(jīng)驗。希望自己在今后的工作中不斷摸索不斷積累。結(jié)語商標(biāo)代理工作“門檻低、門道深”，這是山東省商標(biāo)事務(wù)所左處長掛在嘴邊的一句話，通過這段時間的工作我能夠深刻體會到這句話的內(nèi)涵。小小的一個標(biāo)識蘊含著無窮的魅力，它要得到法律的認可和保護還需要我們的工作和努力。通過這段時間的所見、所聞、所感、所作真正的體會到一個商標(biāo)代理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域，在商標(biāo)代理工作的過程中我要學(xué)習(xí)和思考的還有很多，以上是我對這段時間的一個小結(jié)，籍以此次機會能夠系統(tǒng)的總括，有不足和不當(dāng)之處還望指正。追問：謝謝！看姒、惔莣。

四、服裝設(shè)計師心得3篇

服裝設(shè)計師心得一：

說到這件晚裝，我還真汗了一把，第一次去設(shè)計還真不容易。

剛開始就是構(gòu)圖，想了很久都不知道怎么才設(shè)計出適合自己的，想了幾天才被我想到了這樣的構(gòu)思。

然后就是買布啦，又是一把汗，居然走了很多地方都沒有找到自己想要的，最后就只好網(wǎng)購啦，原本以為三天就到貨的，沒想到五六天才到，心急死我的。

這次走show規(guī)定15天要看到服裝，布到了。

馬上開始接下來的，去弄衣服，去到專門幫人做衣服的店鋪里。

因為第一次自己設(shè)計服裝，很多東西都不懂，所以要到外面叫人幫我這件服裝打型，然后自己再處理，幸好這個過程也很順利，4天就完成好了。

到弄配這件晚裝的手套，因為時間快不夠，所以都是連續(xù)2天晚上熬到1,2點趕出來的，現(xiàn)在又把手套加工了一些，給個特寫給大家看看。

本來這件晚裝沒有披肩的，然后覺得單調(diào)了點，自己就又去買布弄了件白色披肩出來，下圖這件就是啦。

之后還有一些瑣碎的工作弄了一兩天也就完成了，最后終于趕出15天之前完工。

做好晚裝之后，就迫不及待地試穿啦，效果很好，很多朋友都說很適合我很好看。真有成就感，就拍下來咯。

后期又把這件晚裝小禮服添加了一些亮眼的元素，變得更夸張，

這是高中第一次展示,自己特長的一個過程。汗了一把,,設(shè)計來源自靈感!

服裝設(shè)計師心得二：

談到服裝設(shè)計水平的比較，鐘小姐承認中國跟西方發(fā)達國家相比還是有很大的差距，羽絨服品牌里面國產(chǎn)的只有一個“波司登”在國際上有些名氣，其他的都僅限于國內(nèi)，或者在國外的某一個地區(qū)。

那么中外服裝設(shè)計差距的原因在哪里呢?鐘小姐認為首先在觀念和文化傳統(tǒng)上中國和西方國家就存在很明顯的不同。如意大利和法國的設(shè)計文化極為發(fā)達，美術(shù)傳統(tǒng)源遠流長，而在中國現(xiàn)代意義上的服裝設(shè)計才剛剛開始，大規(guī)模的普及也就五六年的時間，這么短的時間里難于孕育出先進的設(shè)計文化和氛圍。沒有好的環(huán)境，設(shè)計水平是不可能一步到位的，所以設(shè)計水平跟國外有差距也是可以理解的。

除了設(shè)計文化上的差距外，中國服裝設(shè)計水平不如國外的重要原因是知識產(chǎn)權(quán)的保護不力。眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)保護在中國一直是廣受詬病，不管是文學(xué)創(chuàng)作，還是發(fā)明專利、軟件開發(fā)等，知識產(chǎn)權(quán)都難于得到有效的保護，服裝設(shè)計也是如此?？钍嚼淄默F(xiàn)象非常普遍，以羽絨服為例，每個季末的時候一些大的服裝公司總會上市一批新的款式，試看其市場表現(xiàn)，如果受到消費者的歡迎，就會在下一年以這些款式為藍本，推出風(fēng)格類似的產(chǎn)品。但是一些較小的服裝公司也會購買這些新款的羽絨服，然后略微變化，再推向市場，這樣設(shè)計新款式的公司的銷量會受到很大的影響。更為惡劣的是，有的公司甚至直接在廣東采購一批服裝，然后貼上自己公司的牌子進行銷售。利益受損的公司也鮮有通過法律手段解決問題的，因為成本太大，維權(quán)很難。

從公司的經(jīng)營來看，抄襲其他品牌的創(chuàng)意和風(fēng)格是最廉價的方式，但是這對整個行業(yè)設(shè)計水平的提高是很不利的。由于設(shè)計本身是從借鑒、模仿開始的，改變一小點就可以跟別人區(qū)別開來，如袖口、口袋、衣領(lǐng)、顏色等，到底是借鑒還是抄襲很難有統(tǒng)一的說法。

觀念上的偏差也成為阻礙中國服裝設(shè)計水平提高的一個原因，對于打造自主品牌很不利。最典型的就是盲目崇洋媚外，似乎國外的就一定是先進的、時尚的，就一定比中國本土設(shè)計的更好。鐘小姐舉了一個例子，有一個做羽絨服的國內(nèi)企業(yè)，由于他們的品牌名稱有一個“法”字，在一年的營銷會上大打“法國牌”，號稱自己是法國品牌，在宣傳海報上還專門弄了個“埃菲爾鐵塔”的圖片，做足了法國品牌的樣子，但是公司的新款羽絨服完全是由中國設(shè)計師設(shè)計出來的，跟法國一點關(guān)系都沒有?？墒沁@樣的營銷會效果很好，訂貨的客戶非常多。聯(lián)系到前一段時間“達芬奇家具”造假的新聞，讓人不得不為中國品牌的形象感到擔(dān)心，明明是國產(chǎn)貨，卻非要請洋和尚來念經(jīng)才能得到消費者的認同，實在是“中國制造”莫大的悲哀。

服裝設(shè)計師心得三：

咱接觸服裝也是十余年了，做了6年設(shè)計師，不算有出息，環(huán)顧四周，也沒有看見幾個有出息的!回顧設(shè)計師生涯，感慨萬千，愿意講幾句掏心窩子的話，也算給咱們師弟師妹們提個醒，希望他們比咱們強!

[1]好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺走!根據(jù)個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么世界名師，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個分類行業(yè)入手，逐漸對該行業(yè)深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉(zhuǎn)移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什么，當(dāng)你對一個行業(yè)的執(zhí)著吧!

[2]可以做設(shè)計，切不可沉湎于設(shè)計。千萬不可一門心思鉆研設(shè)計!給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物!適可而止為之，因為設(shè)計只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只愿意到老還是個設(shè)計師!但大部分情況下一般的小設(shè)計師的設(shè)計生命也就到30多點。 [3] 不要去做設(shè)計高手，只去做綜合素質(zhì)高手!在企業(yè)里混，我們時常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官!”這是普遍的典型的設(shè)計師的迂腐之言。那些名師很牛嗎?人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，名師搞經(jīng)營那么多年，難道見識不如你這個新兵?人家或許善于管理，善于領(lǐng)會老板意圖，善于部門協(xié)調(diào)等等。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看顯示器 !設(shè)計以外的技能才是更重要的本事!!從古到今，美國日本，一律如此!

[4]多交社會三教九流的朋友!不要只和設(shè)計師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛好，學(xué)習(xí)他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費，成功的概率大大降低!

[5]抓住時機向設(shè)計管理或市場銷售方面的轉(zhuǎn)變!要想有前途就不能一直搞設(shè)計，適當(dāng)時候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售，前途會更大，以前搞設(shè)計也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，搞銷售可以培養(yǎng)自己的市場概念和思維，同時為自己以后發(fā)展積累龐大的人脈!應(yīng)該說這才是前途的真正支柱!!!

[6] 逐漸克服自己的心里弱點和性格缺陷!多疑，敏感，天真(貶義，并不可愛)，猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。。。這些設(shè)計師普遍存在的性格弱點必須改變!很難嗎?只在床上想一想當(dāng)然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準(zhǔn)有效果，去實踐，而不要只想!不克服這些缺點，一切不可能，甚至連設(shè)計經(jīng)理都當(dāng)不好--盡管你可能設(shè)計不錯!

7工作的同時要為以后做準(zhǔn)備!建立自己的工作環(huán)境!及早為自己配置一個工作環(huán)境，裝備電腦，掃描儀，打印機，數(shù)碼相機等，業(yè)余可以接點活，一方面接觸市場，培養(yǎng)市場感覺，同時也積累資金，更重要的是準(zhǔn)備自己的產(chǎn)品，咱搞設(shè)計的沒有錢，只有設(shè)計，設(shè)計的代表不是學(xué)歷和證書，而是產(chǎn)品，拿出象樣的產(chǎn)品，就可設(shè)計轉(zhuǎn)讓或與人合作搞企業(yè)!先把東西準(zhǔn)備好，等待機會，否則，有了機會也抓不住!

[8]要學(xué)會善于推銷自己!不僅要能干，還要能說，能寫，善于利用一切機會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要!要創(chuàng)造條件讓別人了解自己，不然老板怎么知道你能干?外面的投資人怎么相信你?提早把自己推銷出去，機會自然會來找你!搞個個人主頁是個好注意!!特別是培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會...

[9]該出手時便出手!永遠不可能有100%把握!!!條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經(jīng)驗，不干永遠沒出息，而且要干成必然要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

相信自己只要用心付出就會有收獲的，，讓大家在服裝領(lǐng)域都有所成就。

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