正文

品牌戰(zhàn)略的五種基本模式

發(fā)布時間：2023-03-04 15:58:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1280 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌戰(zhàn)略的五種基本模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、品牌戰(zhàn)略包括哪些內容
2、創(chuàng)建品牌的模式包含那些
3、什么是品牌戰(zhàn)略？怎么做好品牌戰(zhàn)略？
4、迪奧品牌戰(zhàn)略的基本模式

品牌戰(zhàn)略的五種基本模式

一、品牌戰(zhàn)略包括哪些內容

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

品牌戰(zhàn)略的五種基本模式

擴展資料：

品牌名稱決策：

1、品牌名稱

即企業(yè)決定每個產品使用不同的品牌。采用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利于增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業(yè)的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。

2、所有產品

所有產品對所有產品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產品都使用同一種品。對于那些享有高聲譽的著名企業(yè)，全部產品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應，使企業(yè)所有產品暢銷。同時企業(yè)宣傳介紹新產品的費用開支也相對較低，有利于新產品進入市場。

3、大類產品

各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

4、企業(yè)名稱

個別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產品的開發(fā)。

在新產品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱，可以使新產品享受企業(yè)的聲譽，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。

參考資料來源：百度百科-品牌策略

二、創(chuàng)建品牌的模式包含那些

品牌戰(zhàn)略是一個品牌建設的方向，其重要性不言而喻，這里給樓主提供一個品牌建設的9S模式（按先后順序排列）。

品牌調研（通過調研初步確定品牌的市場定們，這是品牌戰(zhàn)略實施的前提）；

品牌診斷（反復論證定位的正確與否）；

品牌定位（明確品牌定位）

品牌規(guī)劃（制定初步的品牌市場開拓計劃）；

品牌創(chuàng)意（創(chuàng)意先行）；

品牌設計（設計緊隨）；

品牌推廣（根據前期的工作，制定初步的推廣計劃和促銷手段）；

品牌評估（對整個品牌推廣實施有效的跟蹤和評估，以便發(fā)現問題及時糾正）；

品牌調整（對于發(fā)現的問題進行及時的調整）。

三、什么是品牌戰(zhàn)略？怎么做好品牌戰(zhàn)略？

企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和架構主要包括單品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、獨立品牌戰(zhàn)略和主副品牌戰(zhàn)略等。

單品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)的若干產品都使用同一個品牌。如寶馬定位于“駕駛的樂趣”，追求操作性最好的汽車，旗下的全系列均掛著寶馬這一品牌，這一品牌價值也深入人心。在全球品牌戰(zhàn)略中，寶馬堅定復制了這一品牌定位和聯想，使得無論中國市場，還是美國市場的消費者都產生了同樣的品牌聯想。

多品牌戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)為滿足更多的需求，在一個鄰域建立多個相互獨立但又聯系的品牌。

采用多品牌戰(zhàn)略的最典型代表是寶潔，在同一類產品中，產出多個產品品牌，每個品牌都有自己獨特的品牌定位和聯想。消費者的需求復雜不同，多品牌戰(zhàn)略通過對每一個品牌進行準確定位，從而有效地占領細分市場。寶潔在洗發(fā)水領域推出了三個品牌“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”，但定位并不一樣，“海飛絲”是去屑，“飄柔”是順滑，“潘婷”是營養(yǎng)。

獨立品牌戰(zhàn)略，是指在公司創(chuàng)建一個全新定位品牌的時候，為能區(qū)分母品牌和新品牌的差異，完全采用新的團隊、體系和銷售來創(chuàng)建一個新的獨立品牌，而母公司品牌特意隱蔽。主要原因在于新品牌與母品牌聯想和定位完全不同，新品牌必須獨立出來，才能更好創(chuàng)建和發(fā)展。

四、迪奧品牌戰(zhàn)略的基本模式

它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現自身目標的藝術與科學。

以上就是小編對于品牌戰(zhàn)略的五種基本模式問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。