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共享店鋪經(jīng)營模式（美容院共享模式怎么做）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 05:50:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1398 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于共享店鋪經(jīng)營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、黑谷共享店鋪模式這個(gè)思維是怎么來的，能給門店帶來什么效益？
2、黑谷共享店鋪怎么落地？執(zhí)行方案是什么？
3、“共享書店”是什么經(jīng)營模式
4、共享門店系統(tǒng)開發(fā)｜如何用別人的店鋪為自己賺錢？

共享店鋪經(jīng)營模式（美容院共享模式怎么做）

一、黑谷共享店鋪模式這個(gè)思維是怎么來的，能給門店帶來什么效益？

廈門黑谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2018年08月02日成立。黑谷科技主要從事汽車維修管理軟件、汽車美容管理軟件、餐飲管理軟件、美業(yè)管理軟件的研發(fā)，公司主營產(chǎn)品包括共享店鋪、共享策劃師、超級員工、超級獲客系統(tǒng)、共享演唱會、共享派對、共享人才、共享商圈、尋客俠APP、好口碑 APP、黑谷管理軟件、黑谷糧倉APP、微信營銷等。共享店鋪就是把你的門店的工位、員工、經(jīng)驗(yàn)、房屋水電等資源,共享給有資源的人,想要成為共享門店,他們首先需要支付一定的押金,就可以共享你的門店。正如共享充電寶一樣,支付押金,就能隨時(shí)借用。共享模式是當(dāng)下主流趨勢,也是傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。相關(guān)產(chǎn)品由對應(yīng)平臺或公司發(fā)行與管理。

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二、黑谷共享店鋪怎么落地？執(zhí)行方案是什么？

執(zhí)行方案就是店鋪找共享股東，股東不分擔(dān)店里的房租水電等成本，也不享有店鋪股權(quán)和原有營業(yè)額的分紅，按方案比例，股東帶自己的客源來消費(fèi)才有分紅，店鋪閑置資源得到了利用，股東有了分紅收益，店鋪和股東實(shí)現(xiàn)雙贏。

主要從事汽車維修、美容管理系統(tǒng)研發(fā)以及營銷方案的策劃，針對門店的資金，客源，員工，管理等一系列問題，提供一整套完善的門店解決方案。

共享店鋪模式，超級員工模式，獲客策劃等新型商業(yè)模式，秉承助力汽車服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營理念，不斷將前沿的科技成果轉(zhuǎn)化成行業(yè)發(fā)展的新動力，公司創(chuàng)辦至今已為30000多家門店提供門店整體解決方案，獲得業(yè)內(nèi)一致好評。

擴(kuò)展資料：

黑谷的產(chǎn)品

1、共享店鋪

共享店鋪就是將商店閑置的資源，如車站、員工、經(jīng)驗(yàn)、住房、水電等，共享給那些擁有資源的人。這些人稱之為“共享股東”。

2、共享演唱會

黑谷之夜旨在打造一場人人敬仰的共享音樂會，將音樂會與商店充值和行業(yè)內(nèi)的消費(fèi)者營銷結(jié)合起來。黑谷夜演唱會分享利用明星粉絲效應(yīng)幫助商家吸引客戶。

三、“共享書店”是什么經(jīng)營模式

經(jīng)營模式如下：

讀者走進(jìn)書店，只需要用手機(jī)下載“智慧書房”APP，繳納99元押金，就可把書帶回家。讀者每次可以借閱2本總定價(jià)不高于150元的圖書，免費(fèi)借閱時(shí)限為10天，只要按期歸還，借閱次數(shù)不限，押金可隨時(shí)退換。逾期每天收費(fèi)1元，按書價(jià)封頂。

安徽新華發(fā)行集團(tuán)董事長曹杰表示，‘共享書店’實(shí)現(xiàn)由買書到借書、把書店變成自家書房、由個(gè)人閱讀到共享閱讀的重大轉(zhuǎn)變。2017年，安徽新華發(fā)行集團(tuán)依托旗下皖新傳媒的“閱+平臺”推出“智慧書房”APP，首創(chuàng)“共享書店”新模式。

為鼓勵閱讀、傳播閱讀，書店推出“閱讀獎學(xué)金”制度，用戶每閱讀一本書并按期歸還就會有1塊錢獎學(xué)金直接打入其“智慧書房”賬戶，3個(gè)月讀12本書便可得到返還押金的8%作為獎勵。

擴(kuò)展資料：

上海首家共享書店落戶七寶萬科購物廣場，意圖提供一種全新的閱讀體驗(yàn)。不過，勞動報(bào)記者走訪體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，盡管這種借閱模式受到部分用戶的認(rèn)可，但實(shí)際使用人數(shù)并不多。網(wǎng)點(diǎn)太少，借還不便，還有對押金安全的擔(dān)憂，一定程度上都讓消費(fèi)者在伸出借閱之手時(shí)有些顧慮。

從衣食住行角度，圖書借閱既非剛需，也非高頻。又由于網(wǎng)點(diǎn)過少，單店用戶數(shù)量的制約，這種共享形式的規(guī)模，暫時(shí)只能算小眾。

參考資料來源：人民網(wǎng)-安徽“共享書店”：打造共享閱讀生態(tài)圈

參考資料來源：百度百科-共享（漢語詞匯）

參考資料來源：人民網(wǎng)-網(wǎng)點(diǎn)太少借還不便等原因 “共享書店”使用人數(shù)不多

四、共享門店系統(tǒng)開發(fā)｜如何用別人的店鋪為自己賺錢？

你知道怎么用別人的店鋪為你賺錢嗎？共享店鋪模式現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展得很火了，不僅簡單、實(shí)用，效果還非常好，下面知網(wǎng) 科技我就來給大家分享一下共享店鋪應(yīng)該怎么做。

有一個(gè)老板是做豬肉批發(fā)生意的，豬肉批發(fā)給飯店一斤賺個(gè)兩三塊錢，一年下來就賺個(gè)二三十萬。

這個(gè)時(shí)候他換了一個(gè)思維，他把豬肉作為一個(gè)媒介，完成了一套資源整合。

首先老板成立了一個(gè)餐飲食材采購協(xié)會，接下來她找到飯店，讓飯店加入他，成為他的會員，好處就是以后食材采購全部成本價(jià)，就這樣他迅速整合了當(dāng)?shù)?00多家飯店。

然后他就去找到那些蔬菜基地、調(diào)味品生產(chǎn)廠家等等，跟他們說，我手里有300多家飯店，我可以幫你銷售你們的產(chǎn)品，但是價(jià)格方面你要按照批發(fā)價(jià)給三點(diǎn)。

你是不是想說這個(gè)李老板他靠什么賺錢呢？他只收每筆交易費(fèi)的2%作為服務(wù)費(fèi)，你想一下，每家飯店一年的采購費(fèi)差不多需要三四十萬三百家飯店一年下來就是一個(gè)億左右的采購費(fèi)，2%的手續(xù)費(fèi)，一年我賺了300萬，是不是比他賣豬肉起早貪黑掙得多？

最厲害的商業(yè)模式，就是整合資源，用別人的店鋪賺自己的錢。

以上就是關(guān)于共享店鋪經(jīng)營模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。