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這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代（這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代作文）

發(fā)布時間：2023-03-24 15:14:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1310 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何對待互聯(lián)網(wǎng)時代
2、現(xiàn)在這個時代是網(wǎng)絡(luò)時代嗎？現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)在世界的普及率如何？
3、互聯(lián)網(wǎng)時代又究竟是一個什么時代？互聯(lián)網(wǎng)時代就是智慧文明時代嗎？
4、為什么說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代

這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代（這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代作文）

一、如何對待互聯(lián)網(wǎng)時代

面對"互聯(lián)網(wǎng)+"時代,我們應(yīng)該怎么辦? 人類社會正朝著一個發(fā)展進步的方向前行，在此進程中，信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展與普及已是大勢所趨，社會各行各業(yè)之間的競爭也隨之日益激烈，并且較之以前倍增了許多壓力，因為信息網(wǎng)絡(luò)化在給社會帶來許多便捷的同時，也給社會帶來了無限的挑戰(zhàn)。俗話說得好：“愛拼才會贏。”做任何事都應(yīng)該有股拼闖勁，正視挑戰(zhàn)、直面挑戰(zhàn)，用積極樂觀的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)并非一件可怕之事，恰恰因為有了挑戰(zhàn)，人類才迎難而上，克服困難，最終得以進步，所以，面對當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)化給我們帶來的挑戰(zhàn)，不必畏懼，只要理清思路，冷靜思考，一定可以找到應(yīng)對的良策。

信息網(wǎng)絡(luò)化帶來的挑戰(zhàn)是多方面、多角度以及多層次的，所以，應(yīng)對難度相當(dāng)大。筆者認為，應(yīng)該采取找特例、樹典型的方法來開啟這項繁重的工作，也就是說，一開始不可能面面俱到地把所有挑戰(zhàn)都解決、戰(zhàn)勝，一切需要從實際出發(fā)，必先探索、研究一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，通過把這個開荒導(dǎo)航的領(lǐng)域研究透徹，找出科學(xué)合理的應(yīng)對措施，然后，再以點帶面，用類似的手法去應(yīng)對剩余的各項挑戰(zhàn),最后使所有問題迎韌而解。

我們中學(xué)生應(yīng)該如何對待互聯(lián)網(wǎng)時代面對信息海量現(xiàn)象，中學(xué)生一方面要有自覺，讓自己具備一點信息傳媒素養(yǎng)，知道現(xiàn)代信息傳播的規(guī)律，既要接受它，又要熟悉它。另一方面要培養(yǎng)自己的“定力”，包括應(yīng)對和過濾復(fù)雜過量信息的能力，實事求是的態(tài)度，尊重規(guī)律，有平常心，不“憤青”，不抱怨，不隨波逐流。試題分析：此題主要考查了對材料的分析，同時要注意題干中“簡述中學(xué)生如何正確對待互聯(lián)網(wǎng)時代的信息海量問題”的提示。做此題時，既要結(jié)合材料中提到的相關(guān)問題，又要由材料進行深入思考，分析出材料中內(nèi)在的問題。同時，組織答案時一定要從中學(xué)生的角度來分析。

怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)時代下的體驗進入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，從過去的大學(xué)等單位才有的用的稀缺上網(wǎng)資源，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)進入千家萬家，中國的網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)是世界第一，人們的生活也越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)。上網(wǎng)速度從過去撥號上網(wǎng)的Kb到現(xiàn)在光纖的Mb，使得互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，從過去的上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁到現(xiàn)在的網(wǎng)上購物、交流、娛樂，互聯(lián)網(wǎng)的使用也變得多樣化。

網(wǎng)絡(luò)使我們的生活方式逐漸發(fā)生改變。憑借在信息傳播速度、規(guī)模、影響范圍和表現(xiàn)形式上無與倫比的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)完全蓋過了傳統(tǒng)大眾媒體的風(fēng)頭。以超鏈接的方式網(wǎng)絡(luò)能將存儲信息的容量無限放大，在傳播過程中可把文字、聲音、圖像等融為一體，最大限度地滿足受眾需要。大到國家大事，小到生活瑣事，均可即時更新、同步反映。在傳播過程中，傳播者和受眾可任意互換角色。

受眾可以主動地獲取或發(fā)布信息，不同國家、不同民族之間可就文化傳統(tǒng)、思想觀念、宗教信仰和生活方式等實現(xiàn)無時空限制的交流溝通。近年來，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞在商務(wù)、教育、醫(yī)療、金融、工農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，帶動了生產(chǎn)、銷售、運營、管理等環(huán)節(jié)的融合，有力地促進了網(wǎng)游、IT、媒體、出版業(yè)等產(chǎn)業(yè)的進步。

網(wǎng)絡(luò)打破時空限制，不同國家、民族的人互相交流，千差萬別的文化觀念、風(fēng)土人情、政治信仰以及價值觀、倫理觀等發(fā)生空前的碰撞和融合。沒有中心，沒有領(lǐng)導(dǎo)。每個網(wǎng)民都可成為中心，這增強了個體平等意識和權(quán)利意識，激發(fā)了民主參與熱情。人們更多地通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表對社會問題、公共政策及突發(fā)事件的看法和意見。一些地方 *** 利用網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)民交流，直接提高了行政決策民主化和科學(xué)化。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對我們也會有不利的方面。網(wǎng)絡(luò)社會無權(quán)威、無中心，缺乏普遍意義上的規(guī)范體系。在網(wǎng)上，人們的言行往往變得肆無忌憚，導(dǎo)致責(zé)任意識淡化，助長了無 *** 主義。長期生活在網(wǎng)絡(luò)社會的人們習(xí)慣于通過網(wǎng)絡(luò)解決問題、獲取信息、表達情感，與現(xiàn)實社會生活卻越來越疏遠。

網(wǎng)絡(luò)綜合癥，QQ癥，網(wǎng)絡(luò)依賴癥等等由網(wǎng)絡(luò)影起的各種網(wǎng)絡(luò)病癥也隨著越來越多，不但使我們精力上失去，而且是我們身心發(fā)展也受其限制。網(wǎng)絡(luò)也加劇了網(wǎng)絡(luò)騙子的猖狂，其中有的被騙者竟還是大學(xué)教授和高知識分子，想一想是多么可怕的事情。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給我們帶來了挑戰(zhàn)，因此我們要不斷增強自己的能力。首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得我們接受的信息量大大增加，我們需要提高處理甄選信息的能力，提高我們獲取信息的能力。提高處理信息的能力，信息量的增加必然也導(dǎo)致虛假信息的增加，所以我們不能盲目接受，必須要經(jīng)過自己的思考。網(wǎng)絡(luò)信息傳播世界，是正負信息并存的世界?！柏撔畔ⅰ狈褐笇μ囟ㄉ鐣娜巳汉蜕鐣虍a(chǎn)生不良影響的信息內(nèi)容，包括暴力的、恐怖的、色情的、極度虛幻和歪曲的信息內(nèi)容以及健兒特定社會群體意識文化形態(tài)的信息。能夠分辨信息獲取有用的信息，是我們需要具備的重要能力。

再者，我們需要提高網(wǎng)絡(luò)安全意識，網(wǎng)絡(luò)的不安全因素日益顯現(xiàn)，我們需要加強安全意識，注意保護個人隱私。同時要提高個人知識，提高自己的識別能力。

最后，關(guān)于我們未來的發(fā)展問題，互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來了無限商機。我們可以深入了解學(xué)習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)可以利用的素材，作為以后創(chuàng)業(yè)等的材料。因此我們必須先學(xué)習(xí)好專業(yè)知識，鍛煉出經(jīng)營頭腦，提高市場敏感意識。總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代我們既要能夠跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步，有要能有敏銳的思維，能夠看得更遠，挖掘機會。

如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

過去兩年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統(tǒng)行業(yè)開始被顛覆和重構(gòu)。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司不再僅僅依靠中國互聯(lián)網(wǎng)人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數(shù)百億乃至數(shù)千億市場的傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪。在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、產(chǎn)業(yè)鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業(yè)，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業(yè)級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創(chuàng)業(yè)公司都在搶奪這個突然出現(xiàn)的巨大空白市場。

在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們?yōu)榱藠^斗的事業(yè)，我們從事的行業(yè)，以及我們身后的工作之間的關(guān)系，都發(fā)生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰(zhàn)是工作關(guān)系的變化，一個外企的職業(yè)經(jīng)理人突然到了民營企業(yè)，應(yīng)該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業(yè)，應(yīng)該如何適應(yīng)？現(xiàn)在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關(guān)系，是最獨特的環(huán)境關(guān)系，這種環(huán)境是在歷史上從未出現(xiàn)過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關(guān)系?！堵?lián)盟》這本書的出現(xiàn)，應(yīng)該說是“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業(yè)。大多數(shù)建議就是我們應(yīng)該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當(dāng)然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業(yè)都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓(xùn)還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數(shù)各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓(xùn)拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰(zhàn)。

夠了夠了，俱往矣。《聯(lián)盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應(yīng)用起來的辦法。《聯(lián)盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創(chuàng)始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創(chuàng)立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯(lián)盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談?wù)撊瞬殴芾砗腿肆Y源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯(lián)盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談?wù)摿怂膫€主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯(lián)盟》這本書本來就是由LinkedIn內(nèi)部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應(yīng)用方式是，再講本書的脈絡(luò)寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。

這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。

聯(lián)盟

第一個主題介紹“聯(lián)盟”的概念，在現(xiàn)在這個年代，員工和雇主之間的關(guān)系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發(fā)生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間......>>

如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)時代給社會帶來了很大的進步，但同時也對傳統(tǒng)的社會模式帶來了新的挑戰(zhàn)，要現(xiàn)在新的社會條件下處于不敗之地，就必須這卻面對

如何解釋互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)時代就是以網(wǎng)絡(luò)為中心載體的時代，互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎人人離不開網(wǎng)絡(luò)，手機，電腦，上班，工作等等都需要接觸到網(wǎng)絡(luò)，wifi,網(wǎng)購等的普及給網(wǎng)絡(luò)時代的普及帶來了很多的便利，更人民的生活也帶來了很多便利！

希望對您有所幫助，網(wǎng)絡(luò)營銷楊建龍祝您好運！

如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)+時代四大領(lǐng)域 1、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生

說到政務(wù)民生，其實就是 *** 部門如何利用互聯(lián)網(wǎng)來改善民生，目前中國與美國是全球兩個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度最高的國家。

從政務(wù)民生的需求角度來對比，由于我國的民生政務(wù)基礎(chǔ)在很多方面都還比較薄弱，這就導(dǎo)致我國智慧城市民生需求的呼聲非常強烈，而中國的人口基數(shù)龐大，需求市場規(guī)模也非常龐大，隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，中國的政務(wù)民生升級空間非常大。相比中國而言，由于美國很多政務(wù)民生基礎(chǔ)設(shè)施相對來說比較完善，這就造成美國的智慧城市民生需求反倒沒有那么強烈。

從 *** 投入力度來對比，中國100%的副省級以上城市，89%的地級以上城市，47%的縣級及以上城市都在推進智慧城市建設(shè)，我國智慧城市試點已經(jīng)接近300個。各地 *** 計劃投入 *** 建設(shè)的規(guī)模已經(jīng)超過千億元，預(yù)計未來5年，這一數(shù)字將激增到萬億元以上。與中國依靠 *** 力量為主不同，美國打造智慧城市更多將是依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅缓笾饕柚癖姷牧α縼碜?，?dāng)然目前中國的智慧城市也正在開始引入更多的社會資本與企業(yè)參與進來，很明顯中國 *** 對于互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生的投入力度更大。

從政務(wù)民生的發(fā)展進程來對比，目前全球都在打造智慧城市，不過真正做得不錯的并沒有幾個。美國智慧城市雖然在很多技術(shù)上要比我們領(lǐng)先，但是在智慧城市的發(fā)展速度上已經(jīng)比中國慢了好幾個節(jié)拍。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相信未來在智慧城市上中國一定會甩下美國，全球新的科技中心將再次在東方升起。

當(dāng)然，并不是說中國的互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生就一帆風(fēng)順，同時我們也面臨著許多挑戰(zhàn)。

首先，由于目前我國的智慧城市事業(yè)尚處于一個探索的階段，這就會導(dǎo)致各個 *** 部門的意見難統(tǒng)一，各個部門之間的配合與協(xié)調(diào)都需要一定的時間成本。挑戰(zhàn)最大還來自于目前 *** 部門的人事變動頻繁，很多工作就會出現(xiàn)因人事變動而無法及時接上的問題。與此同時，目前我國的公共數(shù)據(jù)資源開放共享程度也不是非常高，傳統(tǒng)體制上對于智慧城市的推進也將是一大挑戰(zhàn)。

其次，目前我國每個城市的發(fā)展程度都不一樣，不同城市的信息化基礎(chǔ)也各不相同，這就導(dǎo)致了智慧城市的建設(shè)方案需要因地制宜。比如拿北京和二三線城市來對比，很明顯北京的互聯(lián)網(wǎng)信息化程度要比二三線城市高出很多，這是北京的優(yōu)勢。但是北京的人口眾多，過去在民生服務(wù)上都存在相對比較完善的制度，如今打造智慧城市就必須要打破過去的體系，難度無形之中就增加了許多。

其三，在我國的智慧城市建設(shè)進程中，也存在一定的問題。一個是盲目建設(shè)問題，很多智慧城市的建設(shè)都沒有明確的智慧城市定位和目標(biāo)，同時城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用都存在不足，沒有合理規(guī)劃就開始盲目建設(shè)；另一個則是網(wǎng)絡(luò)安全隱患方面的問題，智慧城市滲透到了市政管理、公關(guān)生活以及個人生活的方方面面，創(chuàng)造便利，同時也帶來了更大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

2、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)

說到互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，這個應(yīng)用更多的則是在O2O領(lǐng)域。

中國會出現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)與消費的結(jié)合，而美國卻不一樣，中國人出去吃飯頻率比美國人高，外賣這幾年每天訂單量比美國多很多，我們約定的合作商戶已經(jīng)超過美國OpenTable，跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合越來越多，產(chǎn)生非常多的消費方法，可能中國走在前邊。

在開始跟互聯(lián)網(wǎng)、社交的時候，中國企業(yè)還是慢半拍，美國先有模式，中國再去模仿或者本地化落實，更多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)本土用戶，美國企業(yè)服務(wù)全球用戶，現(xiàn)在開始從移動互聯(lián)網(wǎng)到O2O，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始比美國企業(yè)敏銳的細分領(lǐng)域劃分，出現(xiàn)很多的模式，這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮可能是中國或者東方再次回到技術(shù)創(chuàng)新、前沿的浪潮。

不可否認中國已經(jīng)開始在O2O領(lǐng)域全面反超美國。目前O2O在美國市場正在遇冷，而中國的O2......>>

華為任正非怎么看待互聯(lián)網(wǎng)時代的管理有一種流行的觀點認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，過去的工業(yè)科學(xué)管理的思想和方法已經(jīng)過時了，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學(xué)管理過時了嗎？基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析和精細管理真的不再需要了嗎？

我們認為，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當(dāng)然不等于將來不會改變。

但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快?；ヂ?lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的意義，是可以提升實體經(jīng)濟的核心競爭力。我們今天堅持繼續(xù)“藍血十杰”數(shù)字工程，就是為了給用互聯(lián)網(wǎng)精神改變內(nèi)部管理打下堅實基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通。

互聯(lián)網(wǎng)時代仍然需要科學(xué)管理

要回答互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的管理，先要搞清楚藍血十杰為現(xiàn)代企業(yè)管理貢獻了什么，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)什么？

華為任正非談互聯(lián)網(wǎng)時代公司該如何管理？

藍血十杰對現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻，可以概括為：基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析和科學(xué)管理，建立在計劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡單的產(chǎn)品開發(fā)策略。

科學(xué)地掌握生產(chǎn)規(guī)律，以適應(yīng)未來時代的發(fā)展，是需要嚴格的數(shù)據(jù)、事實與理性的分析的。沒有此為基礎(chǔ)，就談不上科學(xué)，更不可能作為技術(shù)革命的弄潮兒。科學(xué)管理與創(chuàng)新并非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。

藍血十杰為福特公司建立了財務(wù)控制、預(yù)算編列、生產(chǎn)進度、組織圖表、成本和定價研究、經(jīng)濟分析和競爭力調(diào)查等，這些構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基本要素。當(dāng)然，這些是工業(yè)革命時期的成就，雖然我們現(xiàn)在是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預(yù)測，但洶涌澎湃的新技術(shù)革命浪潮，還是離不開工業(yè)時代的基礎(chǔ)。

繼續(xù)優(yōu)化管理，防止過度管理

從1998年起，華為投入數(shù)十億美元，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，先后開展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項目。變革的指導(dǎo)方針，是“先僵化、再固化、后優(yōu)化”。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學(xué)習(xí)流程，優(yōu)化則是在理解的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，我們要防止在沒有對流程深刻理解時的“優(yōu)化”。經(jīng)過十幾年的持續(xù)努力，我們的學(xué)習(xí)取得了顯著的成效，基本上建立起了一個集中統(tǒng)一的管理平臺和較完整的流程體系，支撐公司進入了ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先行列。

華為任正非談互聯(lián)網(wǎng)時代公司該如何管理？

管理變革和建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的艱巨性和復(fù)雜性遠遠超過了我們最初的估計，而且隨著公司全球業(yè)務(wù)的擴展和新的奮斗目標(biāo)的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。目前華為的管理仍然存在一些難點問題。

一是跨領(lǐng)域、跨部門的端到端的主干流程的集成和結(jié)合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實現(xiàn)了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”，無法配合，效率低下。我們必須把公司級的管理變革進行到底。

二是公司運營管理與業(yè)界最佳實踐還存在較大差距，已經(jīng)成為制約公司市場競爭力提升的短板。公司在與愛立信對標(biāo)的過程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理，我們的用人用工比愛立信多。

對標(biāo)之后，華為提出了“五個一”目標(biāo)，供應(yīng)鏈和GTS同時發(fā)起了“賬實相符”管理變革項目?！拔鍌€一”和“賬實相符”目標(biāo)的實現(xiàn)，涉及從產(chǎn)品配置簡化，產(chǎn)品配置打通，業(yè)務(wù)場景分類和簡化，全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，從銷售要貨到國家倉再到站點的計統(tǒng)調(diào)模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個管理變革項目的集成。

三是如何實現(xiàn)向以項目為中心的管理轉(zhuǎn)型。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉(zhuǎn)變，客戶、研發(fā)、服務(wù)和變革項目將成為未來業(yè)務(wù)運作的主要形態(tài)。這樣，才能避免大公司的功能組......>>

如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的挑戰(zhàn)論文如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)講時代，，，我弄你私信里面了，有詳細的說明可以看看。。。帶來的挑戰(zhàn)。。

如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊你好：

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種連接。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT三巨頭的模式，都是促成了人和互聯(lián)網(wǎng)的連接：百度用互聯(lián)網(wǎng)連接人和信息，淘寶連接人和商品，騰訊連接人和人。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，連接人和服務(wù)，被認為是一個巨大的機會。從教育、零售、金融……現(xiàn)在連制造業(yè)都必須面對建立連接的問題了。

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，絕對不可以固步自封，必須要打開國門，迎難而上，同時招攬人才，把傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系在一起。

二、現(xiàn)在這個時代是網(wǎng)絡(luò)時代嗎？現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)在世界的普及率如何？

熱心相助

您好！現(xiàn)在已經(jīng)進入21世紀(jì)信息化時代，也可以稱為網(wǎng)絡(luò)時代。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展，中國大陸地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量急劇增加。據(jù)估計，到2020年，全球網(wǎng)絡(luò)用戶將上升至50億戶,移動用戶將上升100億戶。我國2013年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達到6.48億，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達到4.61億。網(wǎng)民規(guī)模、寬帶網(wǎng)民數(shù)、國家頂級域名注冊量三項指標(biāo)仍居世界第一，互聯(lián)網(wǎng)普及率穩(wěn)步提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代又究竟是一個什么時代？互聯(lián)網(wǎng)時代就是智慧文明時代嗎？

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的巨大進步，一定會導(dǎo)致人類社會進入一次新的時代轉(zhuǎn)型；新生代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也用事實證明，人類社會確實已經(jīng)轉(zhuǎn)型到了一個新時代，可是，這里面仍然有三個問題并不透徹。第一，互聯(lián)網(wǎng)時代的核心財富資源究竟是什么，還沒有被揭示出來。前面說過，土地，是農(nóng)耕文明時代的核心財富資源，技術(shù)，是工業(yè)文明時代的核心財富資源。那互聯(lián)網(wǎng)時代呢，它的核心財富資源是什么？其實，這才是這個新時代最最最核心的問題，我們只知道谷歌、亞馬遜、臉書、騰訊、阿里巴巴這5家是互聯(lián)網(wǎng)公司，但是，互聯(lián)網(wǎng)與語言、文字一樣，是一種連接工具，無法用多少來衡量，不能成為新財富要素。事實上，互聯(lián)網(wǎng)時代的核心財富資源，就是用戶，就是網(wǎng)絡(luò)中的活躍用戶。窗戶紙一捅開，大多數(shù)人都會恍然大悟，可不是，現(xiàn)在都在談用戶經(jīng)濟，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在拼命發(fā)展用戶，誰的用戶多，誰的價值就高。這一點，應(yīng)該沒什么值得懷疑了。第二，互聯(lián)網(wǎng)時代的新型商業(yè)形態(tài)是什么，也還不清晰。我們談及過，土地為核心財富資源時，是農(nóng)場、莊園這類商業(yè)形態(tài)；技術(shù)為核心時，主流商業(yè)形態(tài)是工廠、公司；用戶為核心時，新的主流商業(yè)形態(tài)會是什么？筆者給出的答案很明確：未來社會的主流商業(yè)形態(tài)是平臺和社群。這一點，5大新生代公司都已經(jīng)體現(xiàn)出來了，它們在虛擬世界中的表現(xiàn)形態(tài)全部都是平臺型，而在筆者看來，平臺經(jīng)濟是新時代一種輔助商業(yè)形態(tài)，社群經(jīng)濟才是未來的主導(dǎo)商業(yè)形態(tài)。第三，互聯(lián)網(wǎng)時代只是一個技術(shù)名詞指代，就像我們說文字時代、電燈時代、蒸汽機時代一樣，是用某個技術(shù)特征形容這個時期。如果對應(yīng)前面原始文明、農(nóng)耕文明和工業(yè)文明的說法，今天互聯(lián)網(wǎng)時代對應(yīng)的又該是一個什么文明時代？這個新時代的命名還得從核心財富資源著手，大家看，“土地”之于農(nóng)耕，土地越多，農(nóng)耕越發(fā)達；“技術(shù)”之于工業(yè)，技術(shù)發(fā)明越多，工業(yè)越發(fā)達，那么，“用戶”越多時，什么最發(fā)達呢？有人認為，“用戶”越多時，信息越發(fā)達，也有人認為，“用戶”越多時，知識越發(fā)達，所以，應(yīng)該將這個時代稱作“信息文明時代”或“知識文明時代”，都有道理。但這里有一個問題，就是未來隨著人工智能的發(fā)展，智能機器人的信息傳播能力和知識積累能力，必定會大大超越人類，這類智能機器人顯然不能屬于“用戶”（因為智能機器人資源可以是無限的），但是，它們的數(shù)量越多，信息或知識也會越發(fā)達。有鑒于此，筆者更傾向于將這個新時代稱之為“智慧文明時代”，“用戶”越多，智慧越發(fā)達。一方面，智慧是人類在信息、知識之上的更高追求；另一方面，智慧是人類特有的，是屬于精神層面的特質(zhì)，而人工智能機器人永遠不可能具備精神層面的特質(zhì)，也永遠不可能擁有智慧。所以，智慧文明時代仍然是人的時代。關(guān)于這個問題，原創(chuàng)作者Topal在大時代的大中華崛起之路系列“我們究竟處在一個什么樣的時代”中闡述得很深刻，建議你可以搜來看看。

四、為什么說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代

這是因為互聯(lián)網(wǎng)讓我們實現(xiàn)了萬物互聯(lián)

以上就是關(guān)于這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。