新媒體公司組織架構(gòu)圖（新媒體公司組織架構(gòu)圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新媒體公司組織架構(gòu)圖的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、你是互聯(lián)網(wǎng)人才嗎？

• 2、臨危受命，可能是你提升自己最好的機(jī)會(huì)

• 3、自媒體推廣到人群如何精準(zhǔn)定位，不是瞎給

• 4、建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

一、你是互聯(lián)網(wǎng)人才嗎？

我是2008年正式在深圳南山 科技 園互聯(lián)網(wǎng)公司上班，第一份互聯(lián)網(wǎng)工作就做了三個(gè)月，1500人的互聯(lián)網(wǎng)公司。

第二份工作也是互聯(lián)網(wǎng)公司，堅(jiān)持了四年，跟公司從幾十人，發(fā)展到六百人，也從互聯(lián)網(wǎng)銷售，互聯(lián)網(wǎng)推廣，轉(zhuǎn)型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理，銷售和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，內(nèi)訓(xùn)講師，還負(fù)責(zé)過(guò)公司APP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理。后來(lái)公司分了點(diǎn)股權(quán)，打算上市的那種。

然后自己就創(chuàng)業(yè)開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司三年，期間學(xué)會(huì)了搭建大型網(wǎng)站，當(dāng)然是CMS程序，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)很難轉(zhuǎn)技術(shù)的，我報(bào)班學(xué)了倆月前端CSS，懂了技術(shù)模塊原理和html語(yǔ)言。因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)就被一個(gè)建站公司坑了一萬(wàn)塊錢(qián)，事沒(méi)做成，倒是把我逼成偽程序員了。

后來(lái)創(chuàng)業(yè)三年失敗，然后進(jìn)了一個(gè)集團(tuán)公司帶網(wǎng)站營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。有文案，活動(dòng)，社群，新媒體，平臺(tái)數(shù)據(jù)等等崗位。

現(xiàn)在自己開(kāi)了新媒體公司。公眾號(hào)，短視頻都還算熟悉。幫很多公司做公眾號(hào)管理。其中涉及后臺(tái)，文案，設(shè)計(jì)，剪輯，推廣，小程序等。也給朋友公司做美團(tuán)，百度等后臺(tái)管理外包。對(duì)了，自己還業(yè)余玩了三年自媒體電臺(tái)：枕聽(tīng)。有興趣可以去搜下。申請(qǐng)的有商標(biāo)。

凡是互聯(lián)網(wǎng)上的東西只要問(wèn)到，基本都可以幫你解決，加上市場(chǎng)營(yíng)銷科班出身，中間七八年都是運(yùn)營(yíng)人才網(wǎng)站（人力資源，職業(yè)領(lǐng)域），所以，自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)方面，在職業(yè)領(lǐng)域，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方面都是同步進(jìn)行的。

但是，就目前來(lái)講，說(shuō)人才，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不同，如果從技能和思維角度，算半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人才吧。如果從賺錢(qián)角度，個(gè)人就不太擅長(zhǎng)，最高工資也才兩萬(wàn)多點(diǎn)。自己現(xiàn)在新公司二次創(chuàng)業(yè)，正在塑造賺大錢(qián)的能力。

在21世紀(jì)里面，我們需要認(rèn)真讀書(shū)的同學(xué)，但是我們更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的人才。我們需要每一科的專才，但是我們更需要跨領(lǐng)域合成者。我們需要高智商的人，但是更需要高情商的人。我們需要每一個(gè)學(xué)生能夠高效能地理解，但是未來(lái)你們更需要高效能地溝通。

畢業(yè)后，當(dāng)然要找一個(gè)熱門(mén)的工作，但是更重要的是你要熱愛(ài)你的工作。不要再繼續(xù)做一個(gè)只會(huì)被動(dòng)聽(tīng)話的學(xué)生，而要做一個(gè)積極主動(dòng)的學(xué)生。不要只是做一個(gè)小心翼翼的人，而要做一個(gè)樂(lè)觀向上的人

近日，和某金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人交流，末了他感慨道，“銀行的人才結(jié)構(gòu)不均衡，傳統(tǒng)思維太重、互聯(lián)網(wǎng)思維不足，要重點(diǎn)加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)。”

這兩年，類似感慨聽(tīng)過(guò)很多，也有不少銀行人找我討論“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維”、“如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維”等話題?？梢坏?duì)這類耳熟能詳?shù)脑~匯較真深究，往往發(fā)現(xiàn)我們所知不多，只不過(guò)在人云亦云。

那么，站在金融從業(yè)者的視角，什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維，如何才算互聯(lián)網(wǎng)人才呢？

用戶思維是個(gè)筐

最常見(jiàn)的說(shuō)法，是把互聯(lián)網(wǎng)思維等同于用戶思維，認(rèn)為凡事從用戶出發(fā)、致力于提升用戶體驗(yàn)，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。如招行2018年年報(bào)中所述：

“我們加速金融 科技 應(yīng)用，讓每一個(gè)細(xì)胞都感知 科技 的脈搏，滲透互聯(lián)網(wǎng)文化的血液，以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維和價(jià)值觀在全行悄然萌芽。”

用戶是商業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，提升用戶體驗(yàn)是對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度概括，這使得用戶體驗(yàn)成為一個(gè)萬(wàn)能籮筐，什么都能往里裝。

高度概括的概念，是無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐的。

如用戶體驗(yàn)這個(gè)詞，既能把互聯(lián)網(wǎng)的一套東西裝進(jìn)去，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)策略也能涵蓋在內(nèi)。二十年前就有銀行把“以用戶為中心”掛在嘴邊、付諸行動(dòng)，但顯然和互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)關(guān)系。

理解互聯(lián)網(wǎng)思維，要先從理解互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始。

互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶行為，影響了 社會(huì) 形態(tài)和商業(yè)土壤，自然也要求經(jīng)營(yíng)策略隨之改變。這種與“互聯(lián)網(wǎng)化”相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓。

那該如何理解互聯(lián)網(wǎng)化呢？我們不妨從組成 社會(huì) 的三大基礎(chǔ)架構(gòu)說(shuō)起。

在《后工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨》一書(shū)中，丹尼爾·貝爾提出任何一個(gè) 社會(huì) 都由交通運(yùn)輸、能源系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等三個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)維系。作為支撐 社會(huì) 的三大支柱，任何一個(gè)發(fā)生重大變化，都會(huì)給 社會(huì) 帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。

從 歷史 上看，交通運(yùn)輸?shù)母锩?，催生了大航海時(shí)代，拉開(kāi)世界貿(mào)易的序幕；石油、電力等能源系統(tǒng)的革命，直接催生了工業(yè)革命，重塑了世界格局；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，深化了通信系統(tǒng)革命，正在重塑商業(yè)世界格局。

（1）時(shí)空扭轉(zhuǎn)

借助互聯(lián)網(wǎng)，市場(chǎng)從物理空間遷移至虛擬網(wǎng)絡(luò)空間，可以7×24小時(shí)在線，連接能力和積聚效應(yīng)無(wú)限擴(kuò)張。

規(guī)模的改變，幾乎總會(huì)要求結(jié)構(gòu)改變。如伽利略所說(shuō)：

“自然創(chuàng)造不出大得異乎尋常的樹(shù)木和動(dòng)物，而同時(shí)保留適用于較小體量的比例和材料。這類事物將因自重而解體，除非我們……改變其比例”。

百人企業(yè)和萬(wàn)人企業(yè)，要求不同的組織架構(gòu)；接入互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，從二維網(wǎng)絡(luò)變成了立體生態(tài)，整個(gè)商業(yè)世界都發(fā)生了改變。

（2）用戶賦權(quán)

從商業(yè)視角看，互聯(lián)網(wǎng)消解了企業(yè)與用戶的信息不對(duì)稱，用戶借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自我賦權(quán)，話語(yǔ)權(quán)大幅提升。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者可以參照買(mǎi)家評(píng)論、KOL推薦、商品評(píng)測(cè)等信息完成購(gòu)買(mǎi)決策，還能通過(guò)買(mǎi)家評(píng)論、社交轉(zhuǎn)發(fā)等持續(xù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響；同時(shí)，消費(fèi)者的可選范圍接近無(wú)限，用腳投票成為消費(fèi)者權(quán)利的最好彰顯。

至此，企業(yè)不得不注重用戶訴求，“以用戶為中心”，也開(kāi)始從口號(hào)走向現(xiàn)實(shí)，“用戶體驗(yàn)”被奉為商業(yè)圭臬。

商業(yè)新物種

丹尼爾•貝爾說(shuō)，“ 科技 進(jìn)步并不必然導(dǎo)向革新，它有賴于組織的適應(yīng)性?！狈催^(guò)來(lái)，一旦出現(xiàn)一批具有高適應(yīng)性的組織，就能引領(lǐng)大潮，對(duì)傳統(tǒng)模式產(chǎn)生巨大沖擊。

2010年以來(lái)，隨著智能手機(jī)普及，用戶7×24小時(shí)在線疊加位置信息可獲得（O2O商業(yè)模式的前提），將互聯(lián)網(wǎng)從資訊時(shí)代帶入商業(yè)時(shí)代。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片廣袤的原野上，各類創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，在無(wú)人區(qū)里占山為王，一如上世紀(jì)80年代的創(chuàng)業(yè)黃金期，賣(mài)茶葉蛋的小販比教書(shū)先生賺錢(qián)，只要下海，遍地都是黃金。

2010-2015年間，小米成為這個(gè)新物種的代表，“專注、口碑、極致、快”的七字訣廣為流傳，一度成為互聯(lián)網(wǎng)思維的代名詞。

不妨就從這七個(gè)字說(shuō)起，揭開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維的幕布。

（1）專注

專注和分散，本身無(wú)好壞之分。但對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，資源有限，資源集中才能產(chǎn)生相對(duì)優(yōu)勢(shì)，是形成“口碑、極致、快”的前提。

（2）口碑

口碑是用戶口口相傳效應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下，人人都有話語(yǔ)權(quán)，用戶口碑開(kāi)始替代廣告宣傳，成為早期市場(chǎng)開(kāi)拓的利器。從大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣、產(chǎn)品社區(qū)等專門(mén)社區(qū)，到各大平臺(tái)的網(wǎng)友種草、網(wǎng)紅帶貨，商業(yè)邏輯都基于口碑效應(yīng)。

口碑的背后是用戶的主動(dòng)分享。符合預(yù)期的好，用戶在心里叫好；超出預(yù)期的好，用戶才會(huì)主動(dòng)分享。所以，口碑的前提，是極致體驗(yàn)。

（3）極致

探求欲，是人類在進(jìn)化過(guò)程中形成的生物本能。互聯(lián)網(wǎng)放大了消費(fèi)者的探求欲，在琳瑯滿目的選擇中，不斷求新嘗鮮。

消費(fèi)者是挑剔的，也是多變的。為契合消費(fèi)者的 探索 欲望，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成了迭代文化，通過(guò)創(chuàng)新試錯(cuò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，向著“只有更好”努力。這就要求一切都要“快”。

（4）快

快，是快速響應(yīng)，也是快速調(diào)整，是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境特有時(shí)空觀的典型策略。

快速響應(yīng)，對(duì)組織效率提出高要求；快速調(diào)整，對(duì)組織創(chuàng)新提出高要求，使得扁平組織、容錯(cuò)文化等成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)。

七字訣強(qiáng)調(diào)快速調(diào)整以形成口碑效應(yīng)，契合了早期智能手機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)，助力小米公司在早期取得成功，七字訣本身卻不能指代互聯(lián)網(wǎng)思維。

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是與“互聯(lián)網(wǎng)化”相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，同一行業(yè)的不同階段，會(huì)有不同的最適打法；不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，更是會(huì)形成不同的打法。

典型如金融行業(yè)，從過(guò)去幾年的發(fā)展軌跡看，很多抱著僵化“風(fēng)口思維”的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)落得個(gè)雞飛狗跳的下場(chǎng)：高昂的獲客成本背后，并未能充分享受市場(chǎng)份額提升的紅利，一些機(jī)構(gòu)還陷入不良資產(chǎn)反噬、暴力催收和高利貸的泥潭，倒于強(qiáng)監(jiān)管之下。

這些年，其他領(lǐng)域大大小小的風(fēng)口和泡沫的起滅，揭示的也是同一個(gè)道理：互聯(lián)網(wǎng)思維，是一種思維模式，不是一套僵化的打法。

金融業(yè)的獨(dú)特打法

金融業(yè)具有特殊性，金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化表現(xiàn)出鮮明的差異性。

最典型的就是，很多行業(yè)中呈現(xiàn)的贏者通吃現(xiàn)象，在金融行業(yè)并未出現(xiàn)。原蘋(píng)果公司CEO斯利卡曾提出著名的“721定律”，當(dāng)某個(gè)領(lǐng)域成熟后，老大占據(jù)60%-70%的市場(chǎng)份額，老二占據(jù)20%-30%的市場(chǎng)份額，剩余市場(chǎng)參與者共享10%的份額。

在金融領(lǐng)域，只有第三方支付市場(chǎng)近似實(shí)現(xiàn)了“721”定律，貸款、理財(cái)市場(chǎng)從來(lái)未出現(xiàn)贏者通吃現(xiàn)象。這并非是監(jiān)管之手的作用，而是受金融規(guī)律制約。

貸款市場(chǎng)，受風(fēng)險(xiǎn)和資本金制約，不可能贏者通吃，妄圖通吃的機(jī)構(gòu)，要么觸碰資本金上限，要么死于風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。從實(shí)踐中看，贏者通吃沒(méi)有出現(xiàn)，助貸和聯(lián)合貸款成為主流。

理財(cái)市場(chǎng)，不僅沒(méi)有贏者通吃，還存在贏者詛咒：即市場(chǎng)份額越大，越難以獲得超額收益。理論上市場(chǎng)中只剩1家機(jī)構(gòu)時(shí)，機(jī)構(gòu)自身就是市場(chǎng)，自己無(wú)法打敗自己。從實(shí)踐中看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普遍走上開(kāi)放道路，在代銷環(huán)節(jié)追求贏者通吃。

此外，作為強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，稀缺的牌照等同于免死金牌，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)在其他領(lǐng)域選擇“取而代之”的顛覆性打法，在金融行業(yè)行不通，不得不尋求與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作。

那些成功的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，正是在契合金融業(yè)自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上， 探索 出了新打法。一句話總結(jié)，就是“聚焦用戶、資金、風(fēng)控等底層資源，搶占產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)”。

大量互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)涌入后，短暫的“生死搏斗”后，由于不能取代金融機(jī)構(gòu)，遂演變成共生互助的生態(tài)關(guān)系。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)帶來(lái)效率提升，那些堅(jiān)持上下游通吃的機(jī)構(gòu)普遍遭遇發(fā)展困境，率先選擇開(kāi)放的金融機(jī)構(gòu)享受了新模式紅利，開(kāi)放協(xié)作成為行業(yè)共識(shí)。

金融業(yè)態(tài)從封閉走向開(kāi)放、從上下游通吃走向分工協(xié)作。此時(shí)，最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)策略變成搶占產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，在特定環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢(shì)甚至壟斷地位。

金融產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的資源是什么呢？用戶、資金、風(fēng)控。緊緊抓牢這三樣（至少一樣），就能夠在產(chǎn)業(yè)鏈分工中占得一席之地。

用戶背后是場(chǎng)景，互聯(lián)網(wǎng)巨頭自帶場(chǎng)景，且2015年之后，以支付為紐帶，加快進(jìn)行場(chǎng)景布局，牢牢把握住了用戶。

資金優(yōu)勢(shì)一直掌握在銀行手中。P2P想分一杯羹，以失敗告終；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)資管產(chǎn)品、第三方支付備付金等，也都打過(guò)資金的主意，相繼被監(jiān)管叫停。

風(fēng)控背后是 科技 和數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是分散的，各有所長(zhǎng)，容納了眾多機(jī)構(gòu)，成為金融生態(tài)多方合作的紐帶。

過(guò)去三年，不少創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)走的是中介掮客的路子，撮合各方資源，自身沒(méi)有場(chǎng)景、沒(méi)有資金、也沒(méi)有核心風(fēng)控能力，雖然風(fēng)光一時(shí)，終究煙消云散。

那些實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡的機(jī)構(gòu)，至少擁有一樣底層資源，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有了一席之地。以蘇寧金融為例，以“金融 科技 +場(chǎng)景金融=普惠金融”為準(zhǔn)繩，無(wú)疑把握住了金融互聯(lián)網(wǎng)化的精髓。

你是互聯(lián)網(wǎng)人才嗎？

就資金、 科技 、用戶三大底層資源看，銀行 科技 稍弱，用戶緊缺，資金充足；金融 科技 公司相反， 科技 領(lǐng)先，獲客懂行，資金不足。

對(duì)應(yīng)到人才缺口，這兩年，銀行一直尋找懂場(chǎng)景、懂運(yùn)營(yíng)的人才，金融 科技 公司則從銀行金融市場(chǎng)部挖了很多專才，發(fā)揮其獲取資金的長(zhǎng)項(xiàng)。

在這種交流、融合過(guò)程中，金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才標(biāo)準(zhǔn)也呼之欲出了。

（1）知識(shí)跨界

金融與場(chǎng)景融合、金融與 科技 融合，業(yè)務(wù)在跨界，知識(shí)也應(yīng)跨界，否則必然成為業(yè)務(wù)跨界的掣肘。

問(wèn)題是，越是人才，越不愿意跨界，如托馬斯•庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中略帶悲觀的談道：

“多數(shù)科學(xué)家從不改變自身觀點(diǎn)，新理論之所以獲勝，是因?yàn)榕f理論的追隨者會(huì)逐漸去世，而新一代的人通常喜歡新的理論?！?/p>

多數(shù)人不愿意跨界，少數(shù)跨界的人，就成了人才。

（2）開(kāi)放心態(tài)

知識(shí)跨界的前提是心態(tài)開(kāi)放，愿意改變，愿意接受新知識(shí)。

（3）終身學(xué)習(xí)

心態(tài)開(kāi)放，還不足以吸收、融合新知識(shí)。要有意為之，要下一番功夫，要搭建框架、豐富細(xì)節(jié)、在實(shí)踐中琢磨、內(nèi)化；要持續(xù)學(xué)習(xí)，行業(yè)一直在變化，所有知識(shí)都在“方生方死”，產(chǎn)生的那一刻就走向過(guò)時(shí)，一時(shí)學(xué)習(xí)沒(méi)用，要一直學(xué)習(xí)。

（4）跨界經(jīng)歷

知識(shí)在書(shū)本上學(xué)，技能在實(shí)踐中練。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所批評(píng)的，很多知識(shí)分子只能靠“批判”生活，他們?nèi)狈?shí)踐所能提供的第一手知識(shí)。

面試官重視項(xiàng)目經(jīng)歷，是有道理的。當(dāng)然，你不必通過(guò)跳槽獲得跨界經(jīng)歷，內(nèi)部就有機(jī)會(huì)——無(wú)論金融機(jī)構(gòu)，還是金融 科技 公司，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在跨界！

互聯(lián)網(wǎng)大潮下，組織最先遭受沖擊，此時(shí)，組織是個(gè)體的保護(hù)傘；但組織沖擊終將傳導(dǎo)至個(gè)體，沒(méi)有誰(shuí)能真正豁免。

很有意思的問(wèn)題！

如果，我回答我是，不知會(huì)召來(lái)多少**

接觸互聯(lián)網(wǎng)一段時(shí)間里，我就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)做了預(yù)測(cè)，我猜想，未來(lái)每一個(gè)人都將在互聯(lián)網(wǎng)里找到自己的價(jià)值。

我的意識(shí)里，從“ 起點(diǎn)中文網(wǎng) ”出現(xiàn)的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)就可以讓有對(duì)應(yīng)“才華”的人，在互聯(lián)網(wǎng)中找到自己的價(jià)值。如今，唱歌、舞蹈、聊天、 游戲 、文學(xué)創(chuàng)作、視頻制作等等。具有上述技能的你都是人才！

“ 抖音 ”“ 快手 ”短視頻創(chuàng)作?！?strong> 火山 ”“ 快手 ”“ 虎牙 ”“ 斗魚(yú) ”“ 花椒 ”各類型直播平臺(tái)。網(wǎng)文平臺(tái)，“ 起點(diǎn)中文網(wǎng) ”、“ 縱橫中文網(wǎng) ”“ 17K ”...“ 喜馬拉雅 ”“ 蜻蜓FM ”有聲知識(shí)傳播。靈活用工平臺(tái)“ 豬八戒 ”，更是包含了LOGO設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、文案策劃?！?strong> 洛克 ”-專注產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、UED設(shè)計(jì) 。

你是那一類型的人才？ 從田間地頭的小伙，到呀呀學(xué)語(yǔ)的萌娃，以及正在學(xué)業(yè)中靚男、美女、工作中的青年男女，都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值！

街上、地鐵上、各種場(chǎng)合的人們都不愿意浪費(fèi)一刻時(shí)間，片刻閑暇時(shí)間都會(huì)拿出手機(jī)，“ 抖音 ”刷起來(lái)?。?！觀者各種表情盡現(xiàn)！有面無(wú)表情、還有呵呵傻笑

二、臨危受命，可能是你提升自己最好的機(jī)會(huì)

1.

很多時(shí)候我們想要主動(dòng)去轉(zhuǎn)行做另外一個(gè)跟我們之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷完全不一樣的工作的時(shí)候，都苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)，大多數(shù)原因是老板并不會(huì)冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)去把項(xiàng)目交給一個(gè)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，又不是小白鼠，不可能讓你把他千百萬(wàn)的項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)試驗(yàn)品來(lái)給你長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

但有時(shí)候我們會(huì)臨危受命，在很緊急的情況下“被迫”接手一些我們之前從沒(méi)有接觸過(guò)的項(xiàng)目，無(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)還是經(jīng)歷上都沒(méi)有直接可以借鑒的東西的時(shí)候，千萬(wàn)不要退縮不要害怕，你要意識(shí)到，一個(gè)非常好的鍛煉你、提升你能力的機(jī)會(huì)來(lái)了。

2.

我之前是做商務(wù)助理的工作，但是因?yàn)楣窘M織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的規(guī)劃，就需要轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)方向，然后我就“被迫”跟著我的經(jīng)理進(jìn)入了新的部門(mén)做新媒體運(yùn)營(yíng)。要說(shuō)明一點(diǎn)的是，我雖然是“被迫”，但我在內(nèi)心深處是非常認(rèn)同新崗位的，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)對(duì)我來(lái)說(shuō)完全是個(gè)全新的概念和發(fā)展方向，很有挑戰(zhàn)性和能讓我成長(zhǎng)。所以基于我的認(rèn)同，我接下來(lái)要做的事情就是在最短的時(shí)間內(nèi)讓自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)有個(gè)全面的了解，接手的項(xiàng)目的整體情況和這個(gè)崗位需要我具備的技能和素質(zhì)通通要掌握。

我當(dāng)時(shí)反復(fù)問(wèn)自己，得出下面了答案：

1）我不想只做基礎(chǔ)性、流程性的事務(wù)工作，我想做一些能帶有策劃和創(chuàng)意性質(zhì)的，有帶來(lái)更多變化的工作；

2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和新媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的概念，我需要會(huì)的技能、知識(shí)都是要不斷的通過(guò)線上線下學(xué)習(xí)得到的，而且互聯(lián)網(wǎng)每天的更新變化太快，我需要不斷的更新自己的知識(shí)庫(kù)跟上變化的節(jié)奏；

3）我是從內(nèi)心深處想要做出改變的，我對(duì)學(xué)習(xí)是抱有熱情和積極性的，所以我會(huì)更主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、摸索、嘗試和交流。

通過(guò)問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題并認(rèn)真思考給出答案，你就可以得出你是要接受還是放棄，甚至可能是離職的結(jié)果。認(rèn)真的思考，雖然過(guò)程很糾結(jié)很痛苦，但一定要想明白，否則你之后會(huì)更痛苦。

3.

你要如何做才能讓自己在一個(gè)零基礎(chǔ)零經(jīng)驗(yàn)的陌生領(lǐng)域迅速磨練出擁有跨崗位技能和綜合素質(zhì)呢？

首先，你要收集大量的基礎(chǔ)資料。 當(dāng)你沒(méi)有思路不知道從哪下手的時(shí)候，先看看跟你同行業(yè)的人他們?cè)谧鍪裁矗诳词裁磿?shū)，什么網(wǎng)站，他們的資料都是從哪獲取的。比如說(shuō)你要裝修房子，但你不知道要裝修成什么樣的，你是不是得先找大量的裝修的效果圖，然后從中找出自己喜歡的風(fēng)格類型？再比如說(shuō)你想做新媒體運(yùn)營(yíng)，你是不是得先了解什么是新媒體運(yùn)營(yíng)，它都需要什么技能和需要做哪些具體的工作，有哪些網(wǎng)站和公號(hào)是專門(mén)講這個(gè)領(lǐng)域的？

你只有在基于大量的搜集資料和分析的基礎(chǔ)上，才能對(duì)其有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，搭建出自己對(duì)這個(gè)行業(yè)或崗位的理解的框架，然后再具體細(xì)化去填充血肉和注入靈魂。

其次，你要學(xué)會(huì)借力。 許多人喜歡對(duì)新的事物自己去琢磨和解讀，除了效率不高之外可能也不失為一種好辦法。但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間就是金錢(qián)、信息就是金錢(qián)的狀態(tài)下，不會(huì)借力不會(huì)搜索應(yīng)該算是在賠錢(qián)了。

你要知道，大多數(shù)情況下你不是第一個(gè)進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域的人，對(duì)你來(lái)說(shuō)是新的東西，可能對(duì)別人來(lái)說(shuō)早已是玩剩下的了。所以，你完全可以去借鑒前輩們的經(jīng)驗(yàn)和方法，來(lái)嘗試總結(jié)出適合自己的最優(yōu)方案。我們總是提創(chuàng)新，但請(qǐng)注意，創(chuàng)新不是完全做出一個(gè)全新的東西，大多數(shù)的創(chuàng)新都是在已有的基礎(chǔ)之上加入一些更適合自己的點(diǎn)子創(chuàng)意，做出對(duì)自己更有利的東西。

最后，你要不斷的去練習(xí)、修正和總結(jié)。 知道達(dá)芬奇畫(huà)雞蛋吧？知道一萬(wàn)小時(shí)定律吧？在大量的資料和案例的基礎(chǔ)上，你反復(fù)的去練習(xí)，練習(xí)，練習(xí)，有了量的積累，才能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。你需要扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的去練習(xí)，去模仿，在剛開(kāi)始的時(shí)候可能會(huì)不得要領(lǐng)，只能純模仿，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和大量的練習(xí)，你開(kāi)始有一點(diǎn)心得體會(huì)，當(dāng)你做出一個(gè)方案后，會(huì)看到自己跟別人的差距，然后會(huì)去反問(wèn)為什么，追問(wèn)原因，認(rèn)真研究每一個(gè)可能導(dǎo)致結(jié)果的問(wèn)題，反復(fù)去修正，你會(huì)從中得到很大的提升。

不要只做幾次沒(méi)結(jié)果就覺(jué)得自己可能不適合做，在所有前進(jìn)的路上總是不那么平坦的，有時(shí)候你不得要領(lǐng)不知道適不適合，完全是因?yàn)槟氵€沒(méi)有入門(mén)。

4.

你的心態(tài)一定要開(kāi)放，你不要覺(jué)得你是“被迫”做這件事情的。無(wú)論做什么事情，如果不是出于你本身的主動(dòng)去做，那成效一般都不咋滴。因?yàn)槟阌X(jué)得你是“被迫”來(lái)的，所以只要做的過(guò)得去就OK，抱有那種“反正是你自己說(shuō)我可以就讓我做的，我自己沒(méi)說(shuō)我能行”的這種思想，千萬(wàn)要掐滅在搖籃里。

只有你自己調(diào)整好心態(tài)，把這次臨危受命當(dāng)成一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，盡自己最大的努力去做好，即使最后沒(méi)有成功你也沒(méi)什么損失，你在其中獲得的經(jīng)驗(yàn)和能力不是看幾本書(shū)幾個(gè)方案就能得來(lái)的。

而且，你在零經(jīng)驗(yàn)的情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)給你這個(gè)機(jī)會(huì)讓你嘗試，領(lǐng)導(dǎo)要比你更有勇氣，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)好吧。

三、自媒體推廣到人群如何精準(zhǔn)定位，不是瞎給

自媒體如何吸引精準(zhǔn)客戶？掌握幾點(diǎn)要領(lǐng)，讓都嫌客戶太多

在

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下的今天，從傳播的角度來(lái)講，老媒體的優(yōu)勢(shì)在持續(xù)褪減，受眾群體的關(guān)注點(diǎn)在轉(zhuǎn)移，所以這幾年陸續(xù)出現(xiàn)了很多新媒體。年輕化的消費(fèi)群體在捕捉信息的時(shí)候更多傾向于選擇新媒體。而且很多都能產(chǎn)生一定的收益，這是越來(lái)越吸引自媒體人入駐的一個(gè)大前提。

1.進(jìn)入加速淘汰期

信息泛濫不用多說(shuō)，一個(gè)熱點(diǎn)能激活數(shù)以萬(wàn)計(jì)的推送，千奇百怪什么號(hào)都在蹭。早先時(shí)候，營(yíng)銷號(hào)手里那些拼拼湊湊的標(biāo)題黨文章，動(dòng)不動(dòng)也能10w+。慢慢這兩年，要搞點(diǎn)套路才得人心，從選題到標(biāo)題，營(yíng)銷號(hào)也開(kāi)始挖空心思“做內(nèi)容”。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的自媒體人很難做到這一點(diǎn)。然而在垂直細(xì)分領(lǐng)域有意識(shí)的做好內(nèi)容，并不那么困難。寫(xiě)文章要火，除非有天賦，或者自己有個(gè)什么跌宕起伏的故事，就這么一句話：蹭熱點(diǎn)蹭熱點(diǎn)蹭熱點(diǎn)，用搜索用搜索用搜索。你只要堅(jiān)持蹭熱點(diǎn)用搜索，三個(gè)月后不火你找我。

2.運(yùn)營(yíng)價(jià)值更加凸顯

我們說(shuō)紅利期已過(guò)，包括現(xiàn)在所說(shuō)的“加速淘汰期”，不是意味著不能做成功，而是需要更多更精準(zhǔn)的投入。堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的自媒體會(huì)活得更好，但運(yùn)營(yíng)的配合顯得更加重要。比如，我們經(jīng)常遇到在傳統(tǒng)媒體摸爬滾打過(guò)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，擁有良好的內(nèi)容操作技能，幾十萬(wàn)粉絲的垂類號(hào)，吭哧吭哧內(nèi)容做的很辛苦也還不錯(cuò)，但粉絲始終上不去了，聊起來(lái)他們常常自愧的說(shuō)一句，“主要是我們不怎么重視運(yùn)營(yíng)”。

3.內(nèi)容專業(yè)化

首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預(yù)計(jì)將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中來(lái)。未來(lái)，類似高曉松的「曉說(shuō)」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業(yè)化運(yùn)作方式將成為頭部自媒體內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產(chǎn)方式注定會(huì)沒(méi)落。其次是內(nèi)容生產(chǎn)更垂直。目前，從互聯(lián)網(wǎng)金融、母嬰到旅游，幾乎每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都已形成一批少數(shù)頭部自媒體

4.組織結(jié)構(gòu)化

與第一代自媒體大都以個(gè)體戶方式的生產(chǎn)內(nèi)容相比，未來(lái)自媒體若想更為穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量?jī)?nèi)容，還需要搭建完整的團(tuán)隊(duì)，以機(jī)構(gòu)化的方式運(yùn)作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉(zhuǎn)變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進(jìn)人才的力度，以壯大其內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力。以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已超過(guò) 100 人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞?lì)愔芸娜藛T規(guī)模。未來(lái)，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個(gè)人化運(yùn)作之外，絕大多數(shù)頭部自媒體將朝公司化、機(jī)構(gòu)化方向發(fā)展，在組織架構(gòu)上將日益接近新媒體公司。與此同時(shí)，一些從傳統(tǒng)媒體也開(kāi)始推出一些類似自媒體的賬號(hào)，比如《人民日?qǐng)?bào)（海外版）》的「?jìng)b客島」，《北京青年報(bào)》的「團(tuán)結(jié)湖參考」，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經(jīng)濟(jì)、與自媒體爭(zhēng)奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在于，文本表達(dá)的更加自由、激勵(lì)機(jī)制的完善。

目前，在新媒體的陣營(yíng)中，自媒體仍然處于較為弱勢(shì)的地位，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開(kāi)資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調(diào)查表明，2015 年自媒體對(duì)微信公眾號(hào)的投入力度加大，2014 年約 53% 的運(yùn)營(yíng)者對(duì)公眾號(hào)進(jìn)行投入，2015 年這一比例上升到 64%，且各個(gè)投資區(qū)間的投入都有所上升。這說(shuō)明自媒體正經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強(qiáng)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，新的一年到來(lái)，行情并未轉(zhuǎn)好，“帶頭大哥”建業(yè)集團(tuán)開(kāi)啟了大幅度組織優(yōu)化，一大波人可能將失去“飯碗”。建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置。

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置1

去年以來(lái)，多家房企“動(dòng)刀”精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，試圖從經(jīng)營(yíng)端壓縮成本，聚焦主業(yè)，節(jié)約開(kāi)支，這一次的主角是河南“一哥”建業(yè)集團(tuán)。

取消大區(qū)公司

2月7日晚間，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)公告表示將進(jìn)行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，公司從原先的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理變?yōu)椤凹瘓F(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。

這次的架構(gòu)調(diào)整距離上一回不過(guò)一年有余。2021年1月，建業(yè)集團(tuán)被曝已在河南省內(nèi)成立東部、西部、南部、北部及中部五個(gè)大區(qū)，并設(shè)立五個(gè)大區(qū)總裁分管相關(guān)業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，有知情人士稱，建業(yè)集團(tuán)的調(diào)整是為進(jìn)一步收縮變革置業(yè)板塊，把管理權(quán)回收至各個(gè)大區(qū)，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構(gòu)調(diào)整中，大區(qū)層級(jí)及業(yè)務(wù)集團(tuán)被直接取消，管理權(quán)進(jìn)一步聚焦至集團(tuán)總部。

此前，為更好地實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，建業(yè)集團(tuán)設(shè)有建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、新生活集團(tuán)及筑友集團(tuán)五個(gè)業(yè)務(wù)總部。為提高效率，壓縮成本，這五個(gè)總部將合并為一個(gè)集團(tuán)總部。

合并后的新集團(tuán)總部設(shè)置九個(gè)業(yè)務(wù)中心，即協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營(yíng)銷中心、資金財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場(chǎng)中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心。

另外，取消大區(qū)層級(jí)后，建業(yè)集團(tuán)將設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理，而調(diào)整后的城市公司則對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。

大幅度的架構(gòu)調(diào)整往往伴隨著人員優(yōu)化。一張近期在網(wǎng)上流傳的截圖顯示，建業(yè)集團(tuán)此番計(jì)劃優(yōu)化的編制數(shù)量為651個(gè)，優(yōu)化比例達(dá)到61.2%。

對(duì)于這一情況，一位接近建業(yè)集團(tuán)的人士向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，“并非最終確定版本”。

其稱，建業(yè)集團(tuán)在年前確實(shí)制定了一版人員優(yōu)化方案，但年后管理層對(duì)方案又進(jìn)行了調(diào)整，所以具體的落實(shí)及實(shí)施方面目前還有待公布，“現(xiàn)在都不清楚到底會(huì)怎樣執(zhí)行”。

不過(guò)，有內(nèi)部人士猜測(cè)稱，人員優(yōu)化最終的執(zhí)行情況可能不會(huì)有太大出入，只是此次優(yōu)化主要針對(duì)的是集團(tuán)總部層面，與下屬的城市公司、項(xiàng)目公司無(wú)關(guān)。

因何“動(dòng)刀”

調(diào)整組織架構(gòu)無(wú)外乎是為應(yīng)對(duì)行業(yè)的下行趨勢(shì)。2021年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩不斷，融資收緊、利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，以往粗放的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

同策咨詢研究部數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發(fā)展、旭輝集團(tuán)、世茂發(fā)展、新城控股等大型房企對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

2022年1月，為收縮“戰(zhàn)線”聚焦主業(yè)，中梁對(duì)控股集團(tuán)總部相關(guān)職能與地產(chǎn)集團(tuán)總部進(jìn)行整合；同月，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)亦被爆出調(diào)整區(qū)域公司，將原來(lái)的東、西、南、北四大區(qū)域整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域；建發(fā)房產(chǎn)也將原有的.五大區(qū)域合并為三個(gè)集群……

有知情人士向《國(guó)際金融報(bào)》記者坦言，建業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整其實(shí)也考慮了一段時(shí)間，之所以選擇在春節(jié)后公布或是為了照顧員工的情緒。

除行業(yè)大勢(shì)所趨外，河南省去年下半年的“澇疫結(jié)合”亦是推動(dòng)建業(yè)向組織架構(gòu)“動(dòng)刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了歷史罕見(jiàn)的特大暴雨，多地受災(zāi)，疊加疫情反復(fù)等因素，該省樓市銷售數(shù)據(jù)大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應(yīng)量約4522.7萬(wàn)平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬(wàn)平方米，同比下降約12.9%。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規(guī)模大幅度降低。

受水災(zāi)、疫情波及，建業(yè)旗下多個(gè)項(xiàng)目和業(yè)態(tài)受到影響。彼時(shí)，該公司曾向河南省政府求援，稱災(zāi)情對(duì)公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達(dá)到50億元。

去年，建業(yè)共實(shí)現(xiàn)合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對(duì)應(yīng)合同銷售面積816.6萬(wàn)平方米，同比減少8.2%；銷售均價(jià)亦同比下滑4.2%至7360元。

除建業(yè)外，多家河南本土房企或布局河南的外來(lái)開(kāi)發(fā)商亦遭受了較大沖擊。

2022年春節(jié)前，包括新合鑫集團(tuán)、碧源集團(tuán)、瀚宇集團(tuán)、鄭州華南城等多家企業(yè)下發(fā)放假通知，假期時(shí)長(zhǎng)3至4個(gè)月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發(fā)放，即每個(gè)月2000元。

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置2

在剛剛過(guò)去的2021年，除了調(diào)控壓力，鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發(fā)疫情的影響。裁員、降薪、拖薪等成為常態(tài)，一位鄭州房企策劃人去年9月在某社交平臺(tái)發(fā)文稱：“心生惶恐，時(shí)常感覺(jué)危機(jī)要來(lái)了?！?/p>

新的一年到來(lái)，行情并未轉(zhuǎn)好，“帶頭大哥”建業(yè)集團(tuán)開(kāi)啟了大幅度組織優(yōu)化，由五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)。建業(yè)集團(tuán)表示，在過(guò)去幾年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成立了一批不同層級(jí)和類型的專業(yè)公司，接下來(lái)本著“做少、做小、做好”的指導(dǎo)思想，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際及未來(lái)發(fā)展需要，將對(duì)所有專業(yè)公司進(jìn)行梳理與調(diào)整。

調(diào)整架構(gòu)意味著業(yè)務(wù)聚焦和人員精簡(jiǎn)，對(duì)企業(yè)而言也許不是壞事，但縮骨瘦身勢(shì)必帶來(lái)人員裁并，一大波人可能將失去“飯碗”。

建業(yè)“瘦身”，總部?jī)?yōu)化比例達(dá)61.2%

根據(jù)建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公告，公司將取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)，即從目前的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”的五級(jí)管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”的三級(jí)管理。

相應(yīng)的，原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部。撤銷大區(qū)層級(jí)，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理，調(diào)整后的城市公司對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。

同時(shí)，總部部門(mén)精簡(jiǎn)合并，設(shè)置產(chǎn)品研建中心、投資發(fā)展中心、資金財(cái)務(wù)中心等九個(gè)業(yè)務(wù)中心，九大中心下設(shè)32個(gè)部門(mén)、26個(gè)組。值得注意的是，九個(gè)業(yè)務(wù)中心編制為408-412人，較現(xiàn)在崗的1063人優(yōu)化了超650個(gè)，優(yōu)化比例達(dá)61.2%。

據(jù)建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公告，除協(xié)同指揮中心外，其他各中心均已完成架構(gòu)和編制方案擬定。不過(guò)，一位不愿具名的知情人士對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)稱，目前尚不知道具體的優(yōu)化名單?！皹I(yè)務(wù)集團(tuán)估計(jì)對(duì)去留人員名單還有所猶豫。希望盡快調(diào)整完畢，讓大家都安心?！?/p>

另一位知情人士則對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)稱，建業(yè)集團(tuán)目前暫停了裁員動(dòng)作?！肮媸莾?nèi)部的人事公告，被泄露了，要先查公司機(jī)密泄露再做調(diào)整?！?/p>

而剛?cè)肼毥I(yè)新生活兩個(gè)月的王鑫（化名）對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)稱，2月9日已收到被裁員通知。

一位地產(chǎn)資深獵頭對(duì)建業(yè)集團(tuán)此次架構(gòu)調(diào)整持肯定態(tài)度，其認(rèn)為，對(duì)于建業(yè)集團(tuán)這樣一個(gè)區(qū)域型房企來(lái)說(shuō)，5級(jí)架構(gòu)過(guò)于臃腫、低效，優(yōu)化到三級(jí)比較合理?！安还苁桥c保利、中海等頭部房企對(duì)比，還是與濱江這樣的區(qū)域房企對(duì)比，建業(yè)的架構(gòu)和人員都明顯過(guò)多，調(diào)整是遲早的事情，并不意外。”

克而瑞發(fā)布的《2020中國(guó)房企人力資本價(jià)值TOP100》顯示，央企保利發(fā)展、中海地產(chǎn)高居榜單第一、第二名，杭州區(qū)域房企濱江集團(tuán)位居第三，人效均高過(guò)5000萬(wàn)/人，建業(yè)地產(chǎn)則排名第41。

河南房企“歷劫” 地產(chǎn)人南下找工作

不可否認(rèn)，這是建業(yè)集團(tuán)在行業(yè)下行期的一場(chǎng)“自救”。

建業(yè)集團(tuán)成立于1992年，目前擁有建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、建業(yè)新生活、中原建業(yè)等四家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、智造、物業(yè)、科技、文旅、商業(yè)、酒店、農(nóng)業(yè)、旅游、足球、金融等多個(gè)領(lǐng)域。

不過(guò)，自從2002年確立“省域化戰(zhàn)略”，開(kāi)啟省、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”后，建業(yè)地產(chǎn)對(duì)河南市場(chǎng)依賴頗深。其2020年年報(bào)顯示，河南的銷售貢獻(xiàn)占公司銷售的99%。其中，鄭州合同銷售額為人民幣153.0億元，占總銷售額的22%。

對(duì)單一市場(chǎng)的依賴暗藏風(fēng)險(xiǎn)。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見(jiàn)特大暴雨，這給建業(yè)地產(chǎn)的文旅業(yè)態(tài)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊，投資60億打造的“只有河南”戲劇文旅城，剛運(yùn)營(yíng)了45天就因水災(zāi)和疫情停業(yè)45天；而建業(yè)集團(tuán)在鄭州櫻桃溝的一座足球文旅小鎮(zhèn)，受災(zāi)后幾無(wú)修復(fù)可能，只能重建。

2021年9月，一封建業(yè)集團(tuán)向政府“求救”的文件在網(wǎng)上流傳。相關(guān)文件截圖顯示，受汛情和疫情影響，建業(yè)多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目處于停工或半停工狀態(tài)，但需支付巨額運(yùn)營(yíng)成本，相關(guān)經(jīng)營(yíng)性損失將達(dá)到3億元。同時(shí)，其自7月20日以來(lái)，銷售出現(xiàn)下滑，銷售及回款較原計(jì)劃減少近30億元；多處工地停工，累計(jì)各種經(jīng)濟(jì)損失逾50億元。

此后，建業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)銷售持續(xù)受到影響。建業(yè)地產(chǎn)月度銷售數(shù)據(jù)顯示，2021年7-12月，除8月銷售額同比持平外，其余5個(gè)月的銷售額、銷售面積均同比下降。其中，7月份銷售額同比減少30.5%，10月合約銷售更是同比大降70.71%。

不過(guò)，這不是建業(yè)地產(chǎn)一家的困局。中指研究院相關(guān)報(bào)告顯示，受政策調(diào)控、洪水沖擊、疫情反撲等影響，2021年鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)負(fù)重前行，整體行情不佳，全年先揚(yáng)后抑，即上半年市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，首次土拍火爆收?qǐng)觯曛惺芎樗疀_擊，疊加疫情反撲，下半年市場(chǎng)下行明顯，土地暗淡成交，樓市去化不佳，市場(chǎng)緩慢修復(fù)。

困局之下，河南房企紛紛“開(kāi)源節(jié)流”。上述房企策劃人士稱，8月份因疫情居家辦公，工資打6折，到手四千元，還拖延了好幾天才發(fā)，行業(yè)內(nèi)降薪、拖欠工資更是常態(tài)。

2021年底，幾家河南鄭州的房企以超長(zhǎng)春節(jié)假期的形式節(jié)省開(kāi)支乃至變相裁員，如碧源控股假期為2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集團(tuán)假期時(shí)間為2022年1月10日至2022年4月10日，復(fù)工時(shí)間另行通知。

一位在職的河南地產(chǎn)從業(yè)人士對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)稱：“這種放長(zhǎng)假的估計(jì)會(huì)有員工自動(dòng)離職，只發(fā)基本工資太殘酷了。我認(rèn)識(shí)的同行，有的南下深圳找工作，還有不少都轉(zhuǎn)行了，創(chuàng)業(yè)、開(kāi)小店，或者做新媒體去了。我雖然暫時(shí)沒(méi)有失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但行業(yè)、區(qū)域不好，干著也挺沒(méi)勁的?！?/p>

對(duì)于2022年鄭州樓市態(tài)勢(shì)，中指研究院鄭州公司總經(jīng)理梁波濤對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱，從銷售端看，目前鄭州樓市下行趨勢(shì)還未徹底轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)置業(yè)信心處于底部修復(fù)期，短期市場(chǎng)修復(fù)仍需時(shí)日，剛需產(chǎn)品仍為市場(chǎng)的主力產(chǎn)品，成交主力區(qū)域預(yù)計(jì)將以主城區(qū)為主，近遠(yuǎn)郊縣市場(chǎng)則處于恢復(fù)期。

“從土地端看，預(yù)計(jì)2022年將加大城改項(xiàng)目的推進(jìn)力度，保障城改項(xiàng)目的順利落地，公開(kāi)市場(chǎng)的土地?cái)?shù)量或?qū)⒊掷m(xù)增加，以提振房企的拿地信心。從政策端看，房地產(chǎn)調(diào)控政策微調(diào)預(yù)期明顯，保障合理購(gòu)房需求正常釋放，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，仍是鄭州市房地產(chǎn)調(diào)控的主要方向?！?梁波濤續(xù)指。

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置3

2月11日，針對(duì)此前網(wǎng)傳建業(yè)集團(tuán)裁員60%，建業(yè)集團(tuán)公開(kāi)回應(yīng)稱不符合事實(shí)。

“客觀情況是，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。近期，網(wǎng)傳疑似集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。同時(shí)，本著留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來(lái)也以內(nèi)部分流為主?！敝槿耸糠Q。

2月6日，建業(yè)集團(tuán)宣布從五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)，從現(xiàn)行的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，五個(gè)總部合成為一個(gè)，人員將迎來(lái)大整合。

對(duì)于架構(gòu)調(diào)整，建業(yè)表示，是在當(dāng)前形勢(shì)下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級(jí)管理”到現(xiàn)在的“三級(jí)管理”，從管理層級(jí)上進(jìn)行了減少；整合各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部中心合并為九個(gè)業(yè)務(wù)中心，精簡(jiǎn)了總部機(jī)構(gòu)；成立城市公司；重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強(qiáng)。

據(jù)了解，為調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建業(yè)將面向全體員工評(píng)選“建業(yè)集團(tuán)功勛員工”，并出臺(tái)了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時(shí)代，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)突破增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

“針對(duì)此次架構(gòu)調(diào)整，不僅對(duì)部分管理崗位進(jìn)行以“公開(kāi)、公正、公平”原則的公開(kāi)遴選，同時(shí)配套了一系列人性化的措施，包括設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，不搞“一刀切”，進(jìn)行溫暖的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，緩解人員壓力?！敝槿耸糠Q。

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