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企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵詞（企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵詞包括哪些）

發(fā)布時間：2023-03-24 08:56:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1124 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營應(yīng)該如何密切配合?
2、企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
3、固定資產(chǎn)投資和企業(yè)經(jīng)營?
4、淺談建筑企業(yè)如何加強經(jīng)營管理與創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵詞（企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵詞包括哪些）

一、企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營應(yīng)該如何密切配合?

面對六面管理要求,逐項評價管理時效？

答復(fù)：以簡單的論述這個問題？

（1）、在企業(yè)高層管理層面上，以領(lǐng)導(dǎo)者積極探討和研究市場未來的發(fā)展趨勢和前景，以全面實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思想發(fā)展觀，以全面統(tǒng)籌布局與合理規(guī)劃，以優(yōu)先轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展變革的轉(zhuǎn)型升級，以做到“人力、財力、物力、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售”這六大管理的運營體系，以創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和改善企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，以改變企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式與現(xiàn)代經(jīng)營管理理念方式相結(jié)合，以融入了創(chuàng)新思維管理、人性化管理、智能時代平臺管理，為實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展成果，注入了一股強勁動力。

（2）、在企業(yè)行政管理層面上，需要實行“精兵簡政”的策略，以做到簡政放權(quán)與矩陣式管理，以簡化繁瑣復(fù)雜的流程和程序，以集約化利用時間有效性與辦公自動化一體制，以高質(zhì)、高效完成事務(wù)進(jìn)度的評價體系管理的要求。

（3）、在企業(yè)市場產(chǎn)品研發(fā)層面上，以產(chǎn)品核心競爭力為潛力優(yōu)勢，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能與配置，以不斷發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新的思維方式，以不斷完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)造產(chǎn)品市場價值為前提條件，以深度謀劃市場資源的有序開發(fā)和利用，以提倡節(jié)能降耗的清潔能源項目達(dá)標(biāo)。

（4）、在企業(yè)生產(chǎn)制造層面上，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》條例實施方案，以制定各項嚴(yán)密的生產(chǎn)制度與流程，以遵循生產(chǎn)質(zhì)量安全體系認(rèn)證，以嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程與平臺化操作，以實行機械設(shè)備自動化操控系統(tǒng)，以實現(xiàn)智能制造邁向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變新格局，以高端化產(chǎn)品鑄就市場品牌的公信力。

（5）、在企業(yè)市場公關(guān)層面上，以共同維護(hù)消費者合法權(quán)益，以加強市場媒體輿論監(jiān)督力量，以加大企業(yè)市場公關(guān)宣傳力度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以“追求卓越、創(chuàng)造完美、奉獻(xiàn)價值”為市場理念，以百分之百用心的服務(wù)于大眾顧客，為提高顧客的滿意度與知名度，讓顧客評價與否認(rèn)知產(chǎn)品的市場品牌，以全心全力提升產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（6）、在企業(yè)市場銷售層面上，以銷售人員細(xì)心到細(xì)致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項具體流程，為下一步工作事務(wù)的展開，而做好充分的準(zhǔn)備就緒，以做到全心全意為顧客著想，以及時為客戶處理相關(guān)的問題和相關(guān)要求，以建立客戶的信任關(guān)系及維穩(wěn)往來的政商關(guān)系，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，在領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作與共同協(xié)調(diào)的指導(dǎo)下，為創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績，而作出堅持不懈的努力奮斗。

（7）、在企業(yè)財務(wù)制度層面上，以嚴(yán)格實行獨立核算、自負(fù)盈虧，以加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險控制，以投資評估金融支持控制在合理區(qū)間值范圍。

謝謝！

二、企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。

摘要： 隨著我國改革開放的不斷深入，我國國門的開放，西方許多先進(jìn)的理念、先進(jìn)的體制、先進(jìn)的高科技都不斷涌入我國，使得我國的市場經(jīng)濟日益激烈，因此，為了使得中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合[1]。筆者對如何實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合進(jìn)行探究、分析。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;實現(xiàn);企業(yè)經(jīng)營;結(jié)合

1企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提

企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提就是了解企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的概念。有一名著名的經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)說過一句話：企業(yè)管理的核心就是企業(yè)經(jīng)營，這就說明了中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關(guān)鍵就是及時的掌握人們對天然氣需求的變化，并根據(jù)人們對天然氣的需求變化，以及國家頒布的相關(guān)政策進(jìn)行生產(chǎn)，以及流通、銷售，在生產(chǎn)、銷售的過程中對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部天然氣的銷售與整合進(jìn)行管理，企業(yè)將天然氣的生產(chǎn)與人們對天然氣的需求結(jié)合在一起，這就意味著經(jīng)營是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋梁與紐帶，同時也是整個環(huán)節(jié)的中心，企業(yè)經(jīng)營借助于物質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等等從而實現(xiàn)商品所有權(quán)、以及天然氣的銷售運動等，這就意味著企業(yè)經(jīng)營與市場、盈利緊密的結(jié)合在一起，企業(yè)經(jīng)營指的就是對天然氣進(jìn)行經(jīng)營，或者是對資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，天然氣經(jīng)營顧名思義就是對天然氣進(jìn)行銷售，而天然氣就是經(jīng)營最基礎(chǔ)的物質(zhì)，天然氣的經(jīng)營包括對天然氣市場的預(yù)測，或者是對天然氣市場需求進(jìn)行調(diào)查，對天然氣進(jìn)一步的改良，或者是提純，對天然氣資源進(jìn)行組織、對天然氣進(jìn)行銷售，在銷售之后對天然氣的使用者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并進(jìn)行售后服務(wù)等。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場上，對于天然氣的市場情況進(jìn)行全面的分析，或者是根據(jù)時代的要求對天然氣進(jìn)行改良，這就是企業(yè)管理。

2管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。從企業(yè)管理的理論上，可以清楚的了解到，企業(yè)管理的對象指的就是企業(yè)的員工、物資、設(shè)備、資金等，這就意味著企業(yè)管理就是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，讓員工能夠有條不紊的進(jìn)行工作，并對于企業(yè)的天然氣根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的情況進(jìn)行全面的改良，或者是對企業(yè)銷售天然氣的人員管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新等，總而言之就是企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理通過市場調(diào)查，以及天燃?xì)獾?銷售互相進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3在經(jīng)營的基礎(chǔ)上樹立全新的管理理念

中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經(jīng)營，而發(fā)展的基礎(chǔ)就是管理，它們之間不能相互獨立，同時也不能相互替代，企業(yè)的性質(zhì)與目的決定了企業(yè)經(jīng)營是與企業(yè)管理聯(lián)系在一起的，并且中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足于激烈的市場經(jīng)濟上層，其領(lǐng)導(dǎo)就必須結(jié)合外界因素將經(jīng)營管理好，將企業(yè)內(nèi)部的員工，進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理。在企業(yè)經(jīng)營的理念上，樹立全新的管理理念，企業(yè)經(jīng)營的重點就是了解到市場對天然氣的需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)管理進(jìn)行改革，創(chuàng)新，從而使得企業(yè)經(jīng)營從被動轉(zhuǎn)向主動，企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應(yīng)該以天然氣市場經(jīng)營為方向，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，從而有效的實現(xiàn)經(jīng)營與管理的相互促進(jìn)，這就意味著應(yīng)該以天然氣的市場需求不斷提升企業(yè)管理的水平，與此同時，通過科學(xué)的、合理的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極的、熱情的對天然氣市場進(jìn)行全面的調(diào)查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味著經(jīng)營是主體，企業(yè)的管理是需要服從企業(yè)經(jīng)營的，中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應(yīng)該在天然氣的市場需求下將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，能夠有效的促進(jìn)整個中國石油天然氣股份有限公司的全面發(fā)展，立足于激烈的市場經(jīng)濟。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營具體指的就是企業(yè)在應(yīng)用各種銷售手段，最終使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，再利用企業(yè)管理促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極、熱情的將企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)實現(xiàn)，就是經(jīng)濟效益最大化。這就意味著企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須讓企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，最終走向國際市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮高.芻議企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合[J].當(dāng)代會計,2014,08:58-59.

[2]楊英.企業(yè)經(jīng)營管理與少數(shù)民族大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有效結(jié)合[J].經(jīng)營與管理,2015,10:155-156.

[3]趙晨羽.企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能的有效發(fā)揮及重要性芻議[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,05:118-119.

[4]張璋.淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工思想與人力資源工作的有效結(jié)合[J].經(jīng)營管理者,2014,27:156.

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三、固定資產(chǎn)投資和企業(yè)經(jīng)營?

1、固定資產(chǎn)：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資：是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。

3、通過建造和購置固定資產(chǎn)的活動，國民經(jīng)濟不斷采用先進(jìn)技術(shù)裝備，建立新興部門，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力的地區(qū)分布，增強經(jīng)濟實力，為改善人民物質(zhì)文化生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。這對中國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

四、淺談建筑企業(yè)如何加強經(jīng)營管理與創(chuàng)新

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加強，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為時代進(jìn)步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。本文筆者在闡述企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了五項經(jīng)營管理創(chuàng)新措施，并由此揭示出企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新注意點。【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是國際工程承包市場的進(jìn)一步開放，更是各建筑企業(yè)競相爭搶的一塊“蛋糕”。這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。 1 經(jīng)營管理創(chuàng)新目標(biāo) 1.1 項目優(yōu)先，打造形象。工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準(zhǔn)備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。 1.2 企業(yè)做強，提升競爭。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，對質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。 2 經(jīng)營管理創(chuàng)新措施作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準(zhǔn)備、實施到最后的竣工驗收是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進(jìn)行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中。目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。 2.1 管理理念創(chuàng)新建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機管理”的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個人、每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。 2.2 管理體制創(chuàng)新為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 2.3 管理方式創(chuàng)新隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項目承包等管理方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項目建設(shè)過程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。 2.4 工程技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。 2.5 企業(yè)文化創(chuàng)新。一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”“團結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新注意點建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有兩個方面的特性：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時的社會發(fā)展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標(biāo)和實際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。

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