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茂名辦公樓前綠化景觀設計

發(fā)布時間：2023-03-23 16:02:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 143 問大家

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本文目錄:

1、廠區(qū)園林綠化規(guī)劃
2、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設計）。謝謝
3、景觀園林綠化工程分部工程是什么分項
4、辦公樓新裝修需要注意哪些設計要點

茂名辦公樓前綠化景觀設計

一、廠區(qū)園林綠化規(guī)劃

4.1 選擇適應性強，具有抗御有害污染性能的樹種

由于多數(shù)工廠在生產(chǎn)過程中都或多或少地產(chǎn)生有害物質(zhì)，因而工廠區(qū)的空氣、水、土壤等條件常比其他地區(qū)差，同時廠區(qū)地上地下管線多，影響植物的正常生長，所以選擇具有適應不良環(huán)境條件的植物十分重要。

4.2 滿足工廠對綠化的主要功能要求

不同的工廠對綠化功能的要求各有側(cè)重，工廠綠化在選擇植物配置時，應考慮綠地的主要功能，同時兼顧其他功能的要求。對水泥廠而言，其生產(chǎn)區(qū)的綠化主要起防護功能，力求有效的減塵降噪，消降污染。

4.3 適地適樹，滿足植物生態(tài)要求

要求選擇的植物能對工廠相關(guān)區(qū)域的污染起防護作用。樹種選擇時首先要做到“適地適樹”，即栽植的植物生態(tài)習性能適應當?shù)氐淖匀粭l件。除了優(yōu)先考慮鄉(xiāng)土植物外，可以通過引種馴化或改變環(huán)境等手段創(chuàng)造適宜植物生長的條件。

4.4 選擇病蟲害較少的樹種，易于管理

工廠因環(huán)境受到不同程度的污染，影響到植物的生長發(fā)育。植物生長受抑制時，抗病蟲害的能力就有所削弱，于是就易感染各種病蟲害。所以應選擇那些生長良好，發(fā)病率低的植物。

5 廠區(qū)再生空間的綠化

再生空間是指由人為措施而建造的物質(zhì)實體各表面的存在形式。廠區(qū)再生空間主要指廠建筑物、構(gòu)筑物的表面。對這些地方的綠化處理，一般有有屋頂綠化、垂直綠化、棚架綠化三種形式。

5.1 屋頂綠化

在較寬闊的廠區(qū)建筑屋頂面布置植物、建筑小品等園林要素，構(gòu)成屋頂花園。屋頂花園不僅豐富了視覺效果，而且在調(diào)節(jié)氣溫、防止污染，提高建筑隔熱保溫性能和改善生態(tài)環(huán)境方面效果較好。在水泥工廠中，生產(chǎn)性建筑受工藝條件的限制，一般在建筑頂部都有設備，并且要留有設備檢修的空間，不具備進行屋頂綠化的條件。能采用屋頂綠化的一般都是廠前區(qū)的辦公樓、宿舍樓和綜合樓等。

5.2 垂直綠化

垂直綠化要在充分考慮墻面和廠區(qū)建筑的造型、色彩、門窗結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合備選植物的生活特性，作好造型的設計與控制。這種綠化方式在大的物料儲庫、擋墻和硬質(zhì)護坡上也可普遍的采用。

5.3 棚架綠化

在廠區(qū)道路和一些不宜直接攀緣生長植物的建筑物、構(gòu)筑物空間，搭設一定結(jié)構(gòu)的棚架進行綠化，從而形成廠區(qū)綠色的視覺走廊。這種綠化方式一般在成片的、靠近職工宿舍樓附近的集中綠地內(nèi)，結(jié)合小游園建設使用。

二、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設計）。謝謝

第一章工程概況 3

第二章工程目標 5

第三章編制依據(jù) 7

第四章項目經(jīng)理部組織設置 10

第五章質(zhì)量保證措施 21

第六章質(zhì)量通病防治措施 33

第七章夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 36

第八章施工進度網(wǎng)絡圖 40

第九章施工平面圖 44

第十章安全生產(chǎn)措施 50

第十一章勞動計劃安排 61

第十二章機具計劃 63

第十三章新工藝、新技術(shù)、新材料 65

第十四章合理化建議 66

第十五章本工程工程測量的技術(shù)措施及施工辦法 67

第十六章本工程土方工程的技術(shù)措施及施工辦法 69

工程概況

一、基本情況

1、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程

2、建設地點：某道路第二標段（渤海十八路～新立河東岸，公路北側(cè)）

3、建設單位：濱州市某道路工程建設指揮部

4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程、含噴灌和后期管理養(yǎng)護兩年）

5、設計單位：某規(guī)劃設計研究院

二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內(nèi)容本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項目內(nèi)容如下：

l、單體建筑：建筑結(jié)構(gòu)形式以磚混結(jié)構(gòu)為主，局部為框架結(jié)構(gòu)。

2、園林小品：林蔭廣場、亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。

3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。

4、綠化：本工程綠化設計主要喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等；灌木主要有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、、紫荊、扶芳藤等；

5、給排水安裝：

(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于DNl 00 的采用UPVC 管，管徑小于DNl 00 的選用PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設需穿越水池壁或道路時，應采用II 型剛性防水套管或普通鋼管保護。

(2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。室內(nèi)污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。污、廢水管道室內(nèi)采用芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結(jié)劑連接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型膠圈承插連接；雨水井型號為25 0×350 留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑7 00mm 的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。

6、電氣安裝：

(1)、本工程電氣安裝主要內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關(guān)的附屬設施。

(2)、根據(jù)工程實際需要，在城樓設變電所一座。電纜采用電纜溝埋設和直埋相結(jié)合的方式向各景點輸送電源；各單體另設照明配電箱和各式控制箱。

(3)、背景音響音源設置在露天劇場地下管理房內(nèi)；音箱問線路采用630 支雙色音響線，穿DG20 電線管埋地鋪設。音箱必須有防雨措施。

(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。

工程目標

本綠化工程作為2005 年某市區(qū)重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標：

一、工程質(zhì)量目標

作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002 貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。

二、施工工期目標

按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在62 日歷天內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。

三、安全生產(chǎn)、文明施工目標

建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。

四、服務目標

本公司的質(zhì)量方針是“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”。以質(zhì)量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務目標我公司將按照Is09002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。

編制依據(jù)

一、依據(jù)：

1、某道路園林綠化工程招標文件；

2、某市規(guī)劃設計研究院提供的施工圖紙；

3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省、濱州市有關(guān)標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；

4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；

5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；

6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件

7、我公司IS09002 質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。

二、規(guī)范：

1、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 01-8 3)

2、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 02-8 3)

3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 (JGJ79-91)

4、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 (GBJl 08-87)

5、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 0209-95)

6、《工程測量規(guī)范》 (GBJ50026-9 3)

7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB5 0204-92)

8、《混凝土質(zhì)量控制標準》 (GB501 64-92)

9、《混凝土強度檢驗評定標準》 (GBJl07-87)

10、《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》(6BJ300-88)

11、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (GBJ301-88)

12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (JGJ71-90)

1 3、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 (GB50203-98)

1 4、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7 3-91)

1 5、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 (GBJ50207-94)

16、《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46-88)

1 7、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ 33-86)

1 8、《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)

19、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)

20、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303—88)

21、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (CJJ／T 82—99)等。

三、建筑材料質(zhì)量標準及驗收方法：

(1)《普通混凝土配合比設計技術(shù)規(guī)定》 (JGJ55-81)

(2) 《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢查方法》 (JGJ52-79)

(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 (JGJ5 3-79)

(4)《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50146-92)

(5) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 (JGJ27-86)

項目經(jīng)理部組織設置

一、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖

二、項目班子成員配備

一、總體安排

根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名領導組成本工程的管理機構(gòu)。

三、主要管理人員的職責

1．項目經(jīng)理職責

1．1．認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。

1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

l．4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。

1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

1．8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。

2．項目工程師職責

2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

2．2．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。

2．2．5．工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

2．3．負責質(zhì)量管理工作

2．3．1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

2．3．2．組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。

2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

2．3．4．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。

2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

2．5．組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。

3．施工員職責

3．1．認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．

3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3．3．實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

3．4．定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

4．質(zhì)量員職責

4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。

4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—5 0 元的罰款。

4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。

4．6．及時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

5．安全員職責

5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

5．2．參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

5. 3．負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。

5. 4. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

5．5．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。

5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

6．材料員職責

6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。

6．2．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。

6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

6．4．及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。

7．資料員職責

7．1．根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。

7．2．及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

7．4．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。

7．6．所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。

7．7．負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。

8．預算員職責

8．1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。

9．財務人員職責

9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務制度。

9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。

9．3．建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。

9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

9．5．負責到公司財務部門領用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。

9．7．在每月的25 日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。

9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。

10．項目觀砌

10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。

1 0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。

1 0．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。

1 0．4．負責對泥工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。

1 0．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。

11．項目木工翻樣

11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。

11．2．根據(jù)設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構(gòu)件進行驗收。

11．3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。

11．4．負責對木工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術(shù)復核，做好木工分項工程的質(zhì)量檢查工作。

11．5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。

12．項目鋼筋翻樣

12．1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。

1 2．2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關(guān)設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。

1 2．3．負責對鋼筋班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質(zhì)量檢查工作。

12．4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。

12．5．做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。

1 3．生產(chǎn)班組長職責

1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。

1 3．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

1 3．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

1 3．5．負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

1 3．6．認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

1 3．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

1 3．8．組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

1 3．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

1 3．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

1 3．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

質(zhì)量保證措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。

一、質(zhì)量控制措施

(一) 質(zhì)量目標控制

投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。

(二) 組織保證

建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002 系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。

2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

3．加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。

(三) 技術(shù)控制

1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。

2、開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。

3、資料管理控制

認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。

(四) 物資質(zhì)量控制

物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。

(五) 施工過程控制

1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。

2、技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。

3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務下工序 ) 活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。

(六) 經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。

二、質(zhì)量管理人員配備

(一)質(zhì)量管理人員配備表

(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖

合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。

三、質(zhì)量檢驗儀器配置

(一)控制措施

l、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。

3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

三、景觀園林綠化工程分部工程是什么分項

同一個工程中大小關(guān)系（由大到小）：
單項工程單位工程分部工程分項工程。
單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。也有稱作為工程項目。
如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。
單位工程是指具有單獨設計和獨立施工條件，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。
如生產(chǎn)車間這個單項工程是由廠房建筑工程和機械設備安裝工程等單位工程所組成。建筑工程還可以細分為一般土建工程、水暖衛(wèi)工程、電器照明工程和工業(yè)管道工程等單位工程。
以上兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。
分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：基礎工程、主體工程、電氣工程、通風工程等5．分項工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃分為分項工程。如土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。

四、辦公樓新裝修需要注意哪些設計要點

隨著時代的進步，辦公樓新裝修已經(jīng)不僅僅是簡單的傳統(tǒng)的格子間的裝修。相信無論是企業(yè)老板還是員工都希望能夠創(chuàng)造一個大家都喜歡且日常工作的場所。那么在時代飛速發(fā)展的今天，辦公樓新裝修需要注意哪些設計要點呢？下面就從辦公樓新裝修的精品化、多樣化、智能化、環(huán)保化四方面介紹一下設計要點。

1、精品化

相比較于國內(nèi)初期辦公室普遍裝修成擁擠的格子間，現(xiàn)在辦公樓新裝修不僅需要滿足辦公的基本需求，也開始追求更加精致、創(chuàng)新等精品化辦公設計。辦公室精品化不僅僅是為員工創(chuàng)造了更好的辦公環(huán)境和工作動力，也是進一步提升了企業(yè)自身的形象和價值。

2、多樣化

與傳統(tǒng)的方方正正的辦公室不同，現(xiàn)在人們的需求更加多樣和挑剔?，F(xiàn)如今，如果只是從平面的角度設計的話已經(jīng)顯得有些單調(diào)和過時了，越來越多的辦公室設計趨向于三維化、立體化，室內(nèi)層高設計不再單一，會出現(xiàn)高低交錯的樣式，更加豐富多樣，時尚前衛(wèi)。

3、智能化

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)如今的企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的紙上辦公了，很多流程、工作都智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。因此現(xiàn)在辦公樓新裝修大發(fā)展趨勢都是智能化。一套完善的智能化系統(tǒng)和設備可以大大的提升公司的無紙化、互聯(lián)網(wǎng)化的辦公效率。