企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢（企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢呢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

• 2、甲方為什么要找廣告公司做品牌戰(zhàn)略咨詢？

• 3、為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對(duì)企業(yè)很重要？

• 4、戰(zhàn)略咨詢是什么？

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶是誰(shuí)，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說(shuō)是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們?cè)谧鲞x擇題，評(píng)估什么樣的選擇對(duì)我們長(zhǎng)期有益，什么選擇對(duì)現(xiàn)實(shí)收益有益，然后決定我們?cè)鯓幼?，因?yàn)槟繕?biāo)的準(zhǔn)確清晰才是企業(yè)快速獲得增值和提升的根本原因之一[1]

。

通常戰(zhàn)略管理咨詢主要包括：企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展方向的明確，戰(zhàn)略定位的評(píng)估與提煉，戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中企業(yè)的階段發(fā)展思路與措施，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的明確和時(shí)機(jī)環(huán)境的選擇設(shè)計(jì)等。

提高社會(huì)管理科學(xué)化水平是中國(guó)特色社會(huì)主義歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。從開(kāi)始改革開(kāi)放到把社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)相提并論形成“四位一體”的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)整體格局、提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們黨和國(guó)家始終高度重視社會(huì)管理，在社會(huì)管理法律、體制、能力建設(shè)等方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的實(shí)踐探索，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持社會(huì)管理科學(xué)化，才能確保中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)欣欣向榮。

提高社會(huì)管理科學(xué)化水平是中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)實(shí)需求的集中反映。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會(huì)矛盾凸顯期。新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)所取得的巨大成就，為社會(huì)管理奠定了比較堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾，而且經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)同發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束之間的矛盾以及社會(huì)公共需求全面快速增長(zhǎng)與公共服務(wù)不到位、基本公共產(chǎn)品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，才能把握難得的機(jī)遇，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，鞏固和壯大中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)。

提高社會(huì)管理科學(xué)化水平是中國(guó)特色社會(huì)主義長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。提高社會(huì)管理科學(xué)化水平既是社會(huì)建設(shè)保障和改善民生，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧與穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路；既是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，也是實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的必由之路；既是維護(hù)最廣大人民根本利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，也是黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安、事業(yè)發(fā)展的必由之路。

二、甲方為什么要找廣告公司做品牌戰(zhàn)略咨詢？

因?yàn)閺V告公司是智慧錦囊，他們會(huì)通過(guò)專業(yè)的調(diào)研，來(lái)證明戰(zhàn)略的可行性，幫助企業(yè)少走彎路，但是找廣告公司的前提是得有一定的資金預(yù)算。

三、為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對(duì)企業(yè)很重要？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。

一、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中著導(dǎo)向的作用。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。 四、競(jìng)爭(zhēng)性

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門(mén)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書(shū)講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；職能部門(mén)戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門(mén)，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。

六、風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)過(guò)于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、戰(zhàn)略咨詢是什么？

戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源與優(yōu)勢(shì)，利用戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)工具為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對(duì)策建議。但是一般的戰(zhàn)略咨詢公司有一個(gè)通病，那就是不會(huì)負(fù)責(zé)到底。他們通常的做法都是給客戶一份咨詢報(bào)告就完成整個(gè)咨詢?nèi)蝿?wù)了。但是客戶拿著這份沉甸甸的報(bào)告，卻不知道從何處下手，解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題。如今市場(chǎng)上有了新一代的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢公司，比如：君智咨詢。它與傳統(tǒng)咨詢公司最大的差異在于全程跟蹤競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)一同優(yōu)化并實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，直至客戶企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。這樣的服務(wù)模式，讓君智咨詢?cè)诙潭?年時(shí)間內(nèi)助力十余家中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

以上就是小編對(duì)于企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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