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企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢（企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢呢）

發(fā)布時間：2023-03-04 08:48:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1393 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？
2、甲方為什么要找廣告公司做品牌戰(zhàn)略咨詢？
3、為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對企業(yè)很重要？
4、戰(zhàn)略咨詢是什么？

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢（企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略咨詢呢）

一、企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

轉載以下資料供參考

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們在做選擇題，評估什么樣的選擇對我們長期有益，什么選擇對現(xiàn)實收益有益，然后決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業(yè)快速獲得增值和提升的根本原因之一[1]

。

通常戰(zhàn)略管理咨詢主要包括：企業(yè)長短期戰(zhàn)略發(fā)展方向的明確，戰(zhàn)略定位的評估與提煉，戰(zhàn)略落實過程中企業(yè)的階段發(fā)展思路與措施，經(jīng)營業(yè)務重點的明確和時機環(huán)境的選擇設計等。

提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經(jīng)驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經(jīng)濟、政治、文化建設相提并論形成“四位一體”的社會主義現(xiàn)代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略目標，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩(wěn)定，促進了社會的發(fā)展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業(yè)欣欣向榮。

提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現(xiàn)實需求的集中反映。從國內形勢看，當前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，而且經(jīng)濟快速增長同發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產(chǎn)品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩(wěn)定與發(fā)展帶來了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰(zhàn)，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業(yè)。

提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發(fā)展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現(xiàn)社會和諧與穩(wěn)定的長遠需要，也是實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務，確保經(jīng)濟社會協(xié)調、健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路；既是實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標的長遠需要，也是實現(xiàn)富強、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化建設目標的必由之路；既是維護最廣大人民根本利益的長遠需要，也是黨和國家長治久安、事業(yè)發(fā)展的必由之路。

二、甲方為什么要找廣告公司做品牌戰(zhàn)略咨詢？

因為廣告公司是智慧錦囊，他們會通過專業(yè)的調研，來證明戰(zhàn)略的可行性，幫助企業(yè)少走彎路，但是找廣告公司的前提是得有一定的資金預算。

三、為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對企業(yè)很重要？

企業(yè)戰(zhàn)略是設立景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性風險性六大主要特征。

一、指導性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中著導向的作用。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

三、長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。四、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

六、風險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。

四、戰(zhàn)略咨詢是什么？

戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過對企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結合企業(yè)內外部的資源與優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略咨詢的相關工具為企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對策建議。但是一般的戰(zhàn)略咨詢公司有一個通病，那就是不會負責到底。他們通常的做法都是給客戶一份咨詢報告就完成整個咨詢任務了。但是客戶拿著這份沉甸甸的報告，卻不知道從何處下手，解決企業(yè)現(xiàn)存的問題。如今市場上有了新一代的競爭戰(zhàn)略咨詢公司，比如：君智咨詢。它與傳統(tǒng)咨詢公司最大的差異在于全程跟蹤競爭戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)一同優(yōu)化并實施各項關鍵運營活動，直至客戶企業(yè)在競爭中取勝。這樣的服務模式，讓君智咨詢在短短2年時間內助力十余家中國企業(yè)實現(xiàn)增長。

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