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    中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)(中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)包括)

    發(fā)布時間:2023-03-03 10:40:37     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 880        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)(中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)包括)

    一、服務營銷有哪些營銷挑戰(zhàn)?

    我國服務營銷面臨的挑戰(zhàn)

    服務營銷理念的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)一般都有先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷手段,以及先進的營銷哲學,長遠的營銷目標,完善的營銷網(wǎng)絡(luò),高效的營銷運作體系,而我國的服務性企業(yè)缺乏這樣的基本素質(zhì)。外資一旦與高素質(zhì)的營銷人員、營銷管理結(jié)合,必然會在服務市場營銷方面產(chǎn)生巨大的營銷力,這會直接地沖擊我國的服務業(yè)。

    服務營銷規(guī)模的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)一般都是跨國公司,資金雄厚,實力強大,營銷規(guī)模優(yōu)勢明顯,能產(chǎn)生出價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢,這對我國一些規(guī)模小,資金短缺,經(jīng)營成本高的服務企業(yè)也會產(chǎn)生巨大的沖擊波。一些服務企業(yè)照搬流行的服務措施,脫離自身實際承受能力,在服務時,不顧自身實際,盲目照搬,出了大力,結(jié)果卻不盡如人意。

    服務營銷創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn)。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,外資企業(yè)更加容易利用現(xiàn)代化的高新技術(shù)開展營銷創(chuàng)新活動,如營銷組織創(chuàng)新、7Ps創(chuàng)新,服務品牌創(chuàng)新等、這是我國服務企業(yè)難以企及的。如近幾年發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)營銷,就是外資企業(yè)運用現(xiàn)代科技進行營銷創(chuàng)新的結(jié)果。

    服務營銷人員素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)。有些企業(yè)服務人員在服務營銷中,人員就是服務的一部分,服務人員的素質(zhì)與行為直接決定了服務質(zhì)量水平。服務質(zhì)量和服務水平難以滿足顧客需求,服務工作簡單草率等或出現(xiàn)較多的服務鏈斷層。服務工作是一項長期連環(huán)的工作,它貫穿于售前、售中、售后,組成一個環(huán)環(huán)相扣的服務鏈。當前一些企業(yè)只能簡單地服務,服務有其名無其實。

    二、中國民營企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?

    民營企業(yè)面臨著較大的競爭壓力和生存挑戰(zhàn),由于民營企業(yè)生存環(huán)境趨于惡化,很多民營企業(yè),面臨極大的困難,只有想辦法活下去,才是最緊迫的,才能求得發(fā)展。

    中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)(中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)包括)

    當前民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力非常大,比如各種漲價,成本提高,原材料漲價,工人工資漲價,房租價格上漲,使許多的中小民營企業(yè)不堪重負。房租成本漲價,工人工資又要面臨漲價壓力。而民營企業(yè),特別是中小型企業(yè),在市場競爭中,一些有利條件和利潤比較豐富的領(lǐng)域和市場,都分給了國企和央企,而一些風險高,利潤薄的行業(yè)和領(lǐng)域就讓民營企業(yè)去競爭,市場容量有限,產(chǎn)能過剩,企業(yè)間惡性競爭,相互同質(zhì)化的商品,相互壓價,價格越來越低,甚至銷量越大虧本越多。

    中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)(中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)包括)

    民營企業(yè)融資難,融資貴。盡管有關(guān)政策降準,向中小微企業(yè)傾斜,各大銀行也加大了對中小民營企業(yè)的信貸支持力度,但是,民營企業(yè)不可能完全由銀行,去擔保支持,否則面臨極大的風險,應該發(fā)展一些社會民營,這個小型抵押貸款公司,債券市場,使民營企業(yè)直接可以融資,使社會閑散資金能夠正常的流向民營企業(yè)。

    中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)(中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)包括)

    由于全球競爭格局的加劇,民營企業(yè),中低端產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩,小型民營企業(yè)設(shè)備落后,創(chuàng)新能力不足,工藝水平低,甚至很多還是小作坊式的工廠。在激烈的生存競爭中,利潤越來越薄,只有想辦法,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)出高端產(chǎn)品,生產(chǎn)出市場稀缺的產(chǎn)品,在高端市場上拼搏,才有出路,企業(yè)才能獲得正常的利潤未來的發(fā)展才會有前途,否則永遠在低端,將有大批民營企業(yè)面臨著倒閉和淘汰。

    三、零售商面臨了哪些挑戰(zhàn)和機遇?

    挑戰(zhàn):1,店租貴,利潤被榨干。2.消費場景多元化,流量獲取不容易。3.如非自帶流量品牌,只能依托商圈流量。4.品類大眾化,消費者無消費欲望,缺乏新產(chǎn)品運營。5.線上經(jīng)營技術(shù)支持成本過大。6.零售業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,(零售業(yè)其實應該理解為人服務于人,什么層次的人,服務于什么人群)執(zhí)行力偏差。7.服務體系沒有升級。還是沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

    機遇:1,社區(qū)和新微商,運用信息的搜集,從用戶需求出發(fā)實現(xiàn)直銷。2,全球化消費(跨境電商)3,個性化購物,同享,線上線下一體化。

    資料擴展:

    隨著線上線下新興業(yè)態(tài)的興起、人口結(jié)構(gòu)和消費習慣的變化,不可否認的是,中國傳統(tǒng)零售業(yè)在2021年整體雖有增長,但仍將承壓。多個因素導致傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑中國傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)態(tài)構(gòu)成比例中,超市應該是占比最大的部分,且關(guān)系國計民生;其次是近十年來興起的百貨和購物中心業(yè)態(tài)。由于超市大多采取自營采購商品,自主經(jīng)營的模式,這個業(yè)態(tài)受到新業(yè)態(tài)的沖擊非常大。

    尤其是這兩三年獲得大量資本加持,并且阿里、騰訊、美團、京東、滴滴等幾大互聯(lián)網(wǎng)及電商平臺攜巨資大投入進入的“社區(qū)團購”業(yè)態(tài)。在我與許多超零售企業(yè)的高管一對一和微信群的交流過程中,對于零售業(yè)整體業(yè)績下滑,他們除了探討挖掘自身的原因外,還會不斷怪罪“社區(qū)團購”及其背后的互聯(lián)網(wǎng)及電商平臺。

    在多次的思辯和交流過程中,我表達了近二十年來,中國零售業(yè)在市場宏觀環(huán)境和企業(yè)微觀經(jīng)營及競爭過程中,導致業(yè)績不斷下滑的幾大原因:首先,中國這二十年的城市化進程明顯加速,根據(jù)中國七次人口普查數(shù)據(jù),歷次人口普查城市化水平依次為:12.84%,17.58%,20.43%,25.84%,35.39%,49.68%,63.89%。

    四、現(xiàn)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)

    新形勢下,世界向多級化方向發(fā)展,和平與發(fā)展仍是時代的主題,我們完全可以爭取和平的周邊環(huán)境,推動我國的現(xiàn)代化建設(shè)。當前,在世界經(jīng)濟的影響下,我國企業(yè)既面臨著發(fā)展的機遇,也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

    1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)

    當前,企業(yè)仍面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn),這是一個循序漸進的過程。我國企業(yè)多倚重外資,在經(jīng)濟全球化和跨國公司的影響下,企業(yè)由注重數(shù)量、規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量、效益,更加注重品牌建設(shè)。人才競爭越來越激烈,工資上漲給企業(yè)帶來很大壓力,由此導致很多結(jié)構(gòu)性的變化。從長期來看,企業(yè)要考慮一些原來不需要考慮的成本,成本上漲不是單一的,而是各方面的都要漲,這對企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟的復蘇,很多國家采取的還是寬松的貨幣政策,國家財政還是比較緊張的,此種形勢下市場會萎縮,對金融市場帶來不利影響。

    2.經(jīng)濟增長放慢帶來的挑戰(zhàn)

    新形勢下,我國企業(yè)不斷借鑒外國先進成果,引進技術(shù)、設(shè)備、資金等,與國內(nèi)資源相結(jié)合,推動了經(jīng)濟的快速增長。這種經(jīng)濟增長模式主要是靠低成本獲得競爭優(yōu)勢的,目前這種模式受到了挑戰(zhàn),主要是因為企業(yè)成本上升,勞動力、原材料等價格都有所上升;引進先進技術(shù)難度加大,這就需要企業(yè)引進技術(shù)含量高的設(shè)備,否則就無法在市場上立足。同時,經(jīng)濟增長速度放慢也與內(nèi)需與關(guān),我國政府投資需求較旺,但民間投資和消費需求不高,導致經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不足。

    3.國際經(jīng)濟規(guī)則帶來的挑戰(zhàn)

    企業(yè)發(fā)展受多種因素的影響,當前面臨著國內(nèi)外的挑戰(zhàn),尤其是國際經(jīng)濟規(guī)則的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化,首先是國際金融危機。雖然世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出增長態(tài)勢,但經(jīng)濟危機的創(chuàng)傷還沒有完全回復,這必會對我國經(jīng)濟帶來影響,如貿(mào)易保護主義,從而影響到企業(yè)發(fā)展。其次企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是低碳。隨著全球化變暖的現(xiàn)象越來越嚴重,綠色環(huán)保越來越得到世界各個國家的重視,由此提出了低碳規(guī)則。我國和美國是世界上二氧化碳排放量最大的國家,但低碳規(guī)則明顯不利于我國,必會對我國經(jīng)濟產(chǎn)生影響,企業(yè)要想法設(shè)法減少排放量,這會增加成本。

    4.科技迅猛發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

    知識經(jīng)濟時代,科技得到了迅猛發(fā)展,已廣泛深入到社會的各個角落,企業(yè)只有轉(zhuǎn)變才能應對外界的挑戰(zhàn)。當前計算機網(wǎng)絡(luò)給人們的生活帶來了巨變,知識更新速度加快,世界各地的資源,通過網(wǎng)絡(luò)瞬間就可以獲得。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復雜,競爭越來越激烈,有企業(yè)家戲稱這是一個“快魚吃慢魚”的時代?,F(xiàn)在各種各樣的新產(chǎn)品、新事物層出不窮,很多企業(yè)家感嘆生意越來越難做,同時國外的資本又源源不斷的涌入國內(nèi),只有把握好形勢,才能積極的應對挑戰(zhàn)。另外,隨著社會大環(huán)境的變化,人們越來越注重自身需求,都想以自己的方式過想過的生活,也即是個性化色彩越來越濃。企業(yè)員工不再像過去一樣惟命是從,而是有自己的思想,想有更大的發(fā)展空間,個性發(fā)展與制度之間的矛盾漸漸增多,企業(yè)管理者覺得員工越來越難管,員工覺得企業(yè)管理缺乏人性,這勢必會影響到企業(yè)發(fā)展。

    5.商業(yè)運營模式帶來的挑戰(zhàn)

    我國企業(yè)發(fā)展中常伴隨著機會主義和投機主義,很多企業(yè)崛起都是依靠稀有資源或者是關(guān)系,由此形成了片面認識,以為沒有經(jīng)營管理,也能賺到錢。同時一些企業(yè)轉(zhuǎn)行外,覺得這行不好做,就去換其他行業(yè),這必會加大企業(yè)成本。因此有暴利思維的企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變意識,以往靠資源、機會、關(guān)系的時代已經(jīng)過去,只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,扎實企業(yè)功底,打造具有競爭力的商業(yè)運營模式,才能提高核心競爭力。

    6.產(chǎn)業(yè)鏈低端帶來的挑戰(zhàn)

    以往中國制造很具有優(yōu)勢,依靠廉價的勞動力獲取微薄的利潤,但隨著原材料價格的上漲,人力成本的增加,這種優(yōu)勢已不復存在。一般產(chǎn)業(yè)鏈有研發(fā)設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造、配送、銷售,我國處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,缺乏附加價值。這種現(xiàn)象是歷史遺留下來的,企業(yè)必須加大力度進行調(diào)整。

    7.金融投資環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開投資,一些知名企業(yè)的發(fā)展都與雄厚的資金投入有著密切的關(guān)系。我國金融投資主體有民營、合資、外資等,雖然金融環(huán)境有所改善,但還存在很多問題亟待改進。與發(fā)達國家相比,我國金融投資環(huán)境還不成熟,很多企業(yè)陷入了為融資而融資的矛盾中,使得企業(yè)因為資金注入喪失了自主經(jīng)營權(quán)。只有完善企業(yè)經(jīng)營體制,創(chuàng)新思路,才能營造良好的投資環(huán)境。

    8.規(guī)模增長陷阱帶來的挑戰(zhàn)

    很多企業(yè)致力于追求規(guī)模發(fā)展,不斷的擴大自己的產(chǎn)能、業(yè)務,呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢。最為典型的就是手機行業(yè),過去一些大的品牌如長虹、海爾、聯(lián)想、康佳等都將產(chǎn)品線延伸到手機領(lǐng)域,結(jié)果證明規(guī)模與效益并不成正比。實踐證明,能持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè),都不是依靠規(guī)模增長的,而是依靠價值創(chuàng)造取勝的,他們有著獨特的商業(yè)模式,致力于追求企業(yè)的生存價值,提高企業(yè)的核心競爭力,只有這樣才能獲得持續(xù)發(fā)展。

    以上就是關(guān)于中國企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008(同微信)進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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