企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容（戰(zhàn)略規(guī)劃三要素）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些基本內(nèi)容

• 2、如何寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

• 3、簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面

• 4、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些基本內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化。內(nèi)容包括：

1、市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；

2、技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認知及措施；

3、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4、 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；

5、利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟目標(biāo)表明希望達到的利潤率。

6、人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。

8、社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

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二、如何寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

撰寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般包括：公司概況、環(huán)境分析、指導(dǎo)思想和定位等六部分。

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項。

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)概況

2、發(fā)展成就（近三年）

3、發(fā)展中存在的主要問題

（二）外部環(huán)境分析

1、國家宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

包括行業(yè)發(fā)展前景分析、區(qū)域市場分析、主要競爭對手分析等。

（三）企業(yè)SWOT分析

結(jié)合企業(yè)面對的內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢及面對的機會和威脅進行組合分析。

二、總體發(fā)展思路

三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（一）總體發(fā)展目標(biāo)

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

1、目標(biāo)業(yè)務(wù)定位及目標(biāo)

2、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)

（三）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（四）資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)

（五）人才建設(shè)目標(biāo)

（六）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

（七）品牌建設(shè)目標(biāo)

三、重點任務(wù)及舉措

包括但不限于以下幾方面：

（一）市場的布局、發(fā)展

（二）團隊的打造

（三）模式（經(jīng)營或管理）的創(chuàng)新

（四）內(nèi)部管理（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等）的完善、提升

（五）企業(yè)文化建設(shè)

（六）技術(shù)的進步、創(chuàng)新（含業(yè)務(wù)發(fā)展）

三、簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經(jīng)濟

(Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。

(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價指標(biāo)、財務(wù)比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性，從而，對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：

（1）方向和目標(biāo)

經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個人的愿望。

（2）約束和政策

這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處，并最快地達到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。

（3）計劃與指標(biāo)

計劃的責(zé)任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達到最好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎(chǔ)上考慮回答以下四個問題：

我們要求做什么？What do we want to do？

我們可以做什么？What might we do？

我們能做什么？What can we do？

我們應(yīng)當(dāng)做什么？What should we do？

這些問題的回答均是領(lǐng)導(dǎo)個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不僅限于現(xiàn)實，而且要考慮到未來。

戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，正如以上所說戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計劃和指標(biāo)。這九個因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)，見下圖。

這個結(jié)構(gòu)中唯一比較獨立的元素是①，它的確定基本上不受圖內(nèi)其它元素的影響，但是它仍然受到圖外環(huán)境的影響，而且和圖中④也有些關(guān)系。因為當(dāng)考慮總目標(biāo)時不能不考慮各種業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的情況，例如在確定總的財務(wù)目標(biāo)時不能不了解公司財務(wù)的現(xiàn)實狀況。

其它的元素都是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理確定自己的目標(biāo)④的時候，他要考慮上級的目標(biāo)①，也要考慮公司的約束和政策②。尤其當(dāng)公司的活動的多樣性增加的時候，公司總目標(biāo)所覆蓋的范圍相對的降低，必然需要下級有自己的目標(biāo)。一個運行得很好的公司應(yīng)當(dāng)要求自己的下屬做到“上有政策，下有對策”，而不應(yīng)當(dāng)滿意那種“上有政策，下無對策” 的下屬。同樣，這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)善于合理地確定自己的目標(biāo)，以及善于發(fā)布誘導(dǎo)性的政策和約束。執(zhí)行經(jīng)理的目標(biāo)⑦不僅受到上級目標(biāo)④的影響，而且要受到上級的約束和政策⑤的影響。

總的結(jié)構(gòu)是：上下左右關(guān)聯(lián)，而左下和右上相關(guān)，上下級之間是集成關(guān)系。這點在計劃和指標(biāo)列最為明顯，這列是由最實在的東西組成，上級的計劃實際上也是下級計劃的匯總。左右之間是引導(dǎo)關(guān)系，約束和政策是由目標(biāo)引出，計劃和指標(biāo)則是由約束和政策引出。

以上就是小編對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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