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文旅項目最成功的企業(yè)（文旅項目最成功的企業(yè)是）

發(fā)布時間：2023-03-02 21:11:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 711 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文旅項目最成功的企業(yè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、“實力融創(chuàng)”誕生：孫宏斌加大文旅攻勢，滇系房企跪地求“合”
2、文旅企業(yè)為何缺席廣東民企“百強榜”？
3、國藝中聯(lián)科技集團(tuán)董事長劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新-
4、環(huán)宇文化科技做夜游項目做的怎么樣，有哪些成功案例？

文旅項目最成功的企業(yè)（文旅項目最成功的企業(yè)是）

一、“實力融創(chuàng)”誕生：孫宏斌加大文旅攻勢，滇系房企跪地求“合”

在云南“文旅”這一新戰(zhàn)場上，融創(chuàng)這是邁入一路“開掛”的節(jié)奏。

7月份最后一天，也就是上周五，精力旺盛的孫宏斌連克兩城，即融創(chuàng)與騰沖市、云南省城鄉(xiāng)投簽下騰沖“大和順”片區(qū)項目投資建設(shè)合作框架協(xié)議，以及融創(chuàng)與大理州政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

據(jù)騰沖發(fā)布介紹，騰沖“大和順”片區(qū)項目由云南環(huán)球融創(chuàng)會展旅游集團(tuán)、云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司兩大企業(yè)為主體，意向?qū)︱v沖市境內(nèi)大盈江沿線的文化、旅游、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資開發(fā)、運營管理。

在騰沖優(yōu)質(zhì)文旅地產(chǎn)版圖中，雅居樂過去多年都曾是這里的“外來地產(chǎn)一霸”，如雅居樂·云南原鄉(xiāng)項目緊鄰高黎貢山，總規(guī)劃面積3.3萬畝，以及與之密切的景業(yè)名邦手上的景業(yè)·高黎貢小鎮(zhèn)。

據(jù)悉，雅居樂陳卓琳自從海南雅居樂清水灣一炮走紅后，于2011年大舉進(jìn)入云南西雙版納、瑞麗、騰沖、昆明，其中騰沖是最大的投資重鎮(zhèn)，但2014年陳被限制人身自由，則事發(fā)于云南官場“地震”。

如今，截然不同于雅居樂“粗暴打法"的融創(chuàng)，不僅有強大的房地產(chǎn) 開發(fā)投融資能力，還有“昆明融創(chuàng)文旅城”這一成功文旅案例做“敲門磚”，能大手筆殺進(jìn)騰沖“圈地”，既是當(dāng)?shù)卣猩桃Y的迫切需要，也如協(xié)議所說的“創(chuàng)新政企合作新模式”。

同樣的文旅戰(zhàn)略擴(kuò)張思路，融創(chuàng)與大理也開啟“蜜月期”，已劃定大理州政府管轄區(qū)域內(nèi)的國際會議會展中心、影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、蒼山洱海城市帶、舊城改造、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。

去年4月份，融創(chuàng)收購大理泰璽地產(chǎn)55%股權(quán)進(jìn)入大理，并有了位于大理滿江的首個項目“融創(chuàng)·九宸府”，占地卻只有約69畝。對于已習(xí)慣在云南“大手筆”的融創(chuàng)來說，收購個幾十畝的項目確實有些寒磣。

注意!“融創(chuàng)云南”官方透露：近期已完成與云南實力集團(tuán)的合作協(xié)議簽訂，已成立云南實力融創(chuàng)文化旅游開發(fā)有限公司，全面參與云南實力集團(tuán)與大理州已簽約、在開發(fā)項目的建設(shè)、推進(jìn)。

“云南實力融創(chuàng)文化旅游開發(fā)有限公司”成立于今年7月22日，注冊資本1億元，云南融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司控股60%，云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)持股40%。

從云南實力集團(tuán)來看，其對外官宣已從單一房地產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型文旅，其中文旅投資重鎮(zhèn)就是大理，目前已完成在大理州境內(nèi)環(huán)洱海西側(cè)、南側(cè)、東側(cè)3大區(qū)域的文旅戰(zhàn)略布局，包括占地3000畝的“大理的小院子 ”、總規(guī)劃面積約18000畝其中建設(shè)用地約5000畝的“大理・云想山”。

“融創(chuàng)云南”官微文章還透露，“大理的小院子”、“大理・云想山”已被納入其整個云南項目版圖之中，相對于其他剛簽訂的項目框架協(xié)議，這兩個項目會迅速產(chǎn)出業(yè)績。

實際上，實力集團(tuán)作為云南本土典型房企，一度曾殺進(jìn)中國房企銷售百強，但布局長周期、慢回款的文旅地產(chǎn)，對房企資金鏈?zhǔn)亲畲蟮目简?，尤其是中小型房企，即便如云南城投，也被嗆得“灰頭土臉”。

6月上旬，地產(chǎn)密探曾刊發(fā)《撤稿費1000萬，地產(chǎn)大佬甘愿代付，牽出“百強黑馬”實力集團(tuán)》一文，進(jìn)一步揭開了實力集團(tuán)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的投融資困境。在頭部一線地產(chǎn)大鱷面前，滇系本土房企即便手握優(yōu)質(zhì)資源，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實生存壓力面前，也必須選擇妥協(xié)、傍大款。

回到開頭，為何說融創(chuàng)在云南“開掛”?一周前，地產(chǎn)密探曾刊發(fā)《云南文旅的資本賽道：華僑城“退”，環(huán)球融創(chuàng)“進(jìn)”，新的霸主?》一文，揭秘融創(chuàng)為何在云南備受青睞，能頻頻成為當(dāng)?shù)卣摹白腺e”。

注意!上周五晚間，云南城投對外公告：公司向西雙版納環(huán)球融創(chuàng)旅游發(fā)展有限公司出售西雙版納滄江文旅開發(fā)有限公司100%股權(quán)、西雙版納云辰置業(yè)51%股權(quán)，總交易家3.85億元。

公告披露前兩天，也就是7月29日，西雙版納景洪市政府、西雙版納環(huán)球融創(chuàng)旅游發(fā)展有限公司、景洪城投簽下“瀾滄江國際生態(tài)文化旅游度假區(qū)”戰(zhàn)略合作協(xié)議。次日，瀾滄江國際生態(tài)文化旅游度假區(qū)橄欖壩傣族水鄉(xiāng)特色小鎮(zhèn)項目正式開工奠基。

開工奠基儀式上，云南省城投集團(tuán)新任黨委書記、董事長楊敏說，瀾滄江國際生態(tài)文化旅游度假區(qū)是云南省委、省政府確定的第一批文化旅游轉(zhuǎn)型升級標(biāo)志性示范項目，也是西雙版納建設(shè)世界旅游名城的一個重要環(huán)節(jié)。云南城投將與有理想有實力的合作伙伴共同攜手，努力把橄欖壩傣族水鄉(xiāng)特色小鎮(zhèn)打造成國際知名的“文旅名片”。

為何說，雅居樂、華僑城的所謂“文旅時代”已成過去?

從地方政府的角度看，文旅產(chǎn)業(yè)絕不是文旅地產(chǎn)，云南早已有“文旅過度地產(chǎn)化”的沉痛教訓(xùn)，文旅地產(chǎn)業(yè)必須拉回到“文旅”這個大主題上來，從“旅游”到“旅居”切換，風(fēng)口已變。

從企業(yè)戰(zhàn)略思路看，雅居樂在早期殺入優(yōu)秀文旅城市，大肆“圈地”搞地產(chǎn)大盤，一度新鮮，風(fēng)光無二，但如今旅游城市地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)性過剩，這個模式已被時代拋棄;

華僑城模式，曾一度引領(lǐng)文旅地產(chǎn)新風(fēng)潮，有“歡樂谷”等主題類的文旅娛樂項目，再配套些房地產(chǎn)開發(fā)，但如今這一主題不再新鮮，人們對旅居消費更加多元化、豐富化、時尚化、科技化，特色化，在全國復(fù)制一個模式，已難以行得通。

二、文旅企業(yè)為何缺席廣東民企“百強榜”？

2020廣東省百強民營企業(yè)中沒有一家文旅企業(yè)？2020年12月30日廣東省工商聯(lián)發(fā)布的榜單給出了答案。實際上，不僅廣東民企百強沒有文旅企業(yè)，中國企業(yè)500強、世界500強中也鮮見文旅企業(yè)的身影。專家指出，頂級文旅資源的國有屬性、旅游消費的低頻特性、難以規(guī)?；a(chǎn)的特性等，都是導(dǎo)致文旅企業(yè)難擠上榜單的原因，但并不意味著文旅企業(yè)沒有做強做大機(jī)會，越來越多企業(yè)涉足文旅行業(yè)，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的新格局下，文旅企業(yè)也將激發(fā)出更多的潛能。

現(xiàn)狀

文旅企業(yè)與百強民企營收差距巨大

反觀百強民企榜單，2020年入圍門檻持續(xù)增高，已經(jīng)達(dá)到了111.4億元，是廣東文旅龍頭企業(yè)長隆營收的2倍多。即使是國有文旅企業(yè)營收加入對比，仍然有較大差距。擁有白天鵝賓館、廣東中旅等知名品牌的省屬國企廣東旅控集團(tuán)，2019年營業(yè)收入為25.69億元；擁有花園酒店、廣之旅、中國大酒店等知名品牌的廣州市屬國企嶺南集團(tuán)旗下嶺南控股2019年年度報告稱，該公司2019年實現(xiàn)營業(yè)收入79.57億元。

在這份民企百強榜單中，2019年營業(yè)收入超過3000億元的企業(yè)有5家，其中華為營業(yè)收入達(dá)到了8588.33億元，排在榜單第一位。超過1000億元的有11家，超過200億元的有61家。此外，有58家、49家和24家分別入圍“2020中國民營企業(yè)500強”“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”“2020中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強”。不過，榜單中也不乏有企業(yè)也有文化或旅游方面的業(yè)務(wù)，如恒大、鼎龍、奧園等企業(yè)均有文旅業(yè)務(wù)板塊。未申報的世界500強企業(yè)雪松控股，旗下也有雪松文旅。

當(dāng)前文旅企業(yè)難登中國和世界500強

在收入差距方面，文旅企業(yè)與500強企業(yè)差距仍然較為巨大。由中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的《中國旅游集團(tuán)發(fā)展報告2020》、2020中國旅游集團(tuán)20強相關(guān)信息顯示，20強入圍門檻為合并報表后營業(yè)收入70億元，而2020中國企業(yè)500強最低入圍門檻為營收360億元。2020中國企業(yè)500強中的千億級企業(yè)突破了200家，中國石油化工集團(tuán)有限公司以2.81萬億元營收排名第一，國家電網(wǎng)有限公司與中國石油天然氣集團(tuán)有限公司分列第二、三位，營收總額分別為2.65萬億元、2.62萬億元，同時也是中國旅游集團(tuán)20強的華僑城集團(tuán)營收為1309.82億元，排在第158位。

在2020年《財富》世界500強排行榜的企業(yè)名單中，行業(yè)分布也多集中在能源、銀行、保險、汽車、生物、醫(yī)藥、零售、地產(chǎn)、交通等行業(yè)，大眾熟知的主營文旅業(yè)務(wù)的華特迪士尼排在150位，該公司2019年營業(yè)收入為695.7億美元，而除此以外，鮮有主營業(yè)務(wù)為文化和旅游的企業(yè)上榜。而更讓文旅企業(yè)感覺上榜困難的是，今年進(jìn)入該排行榜的門檻（最低銷售收入）也已經(jīng)從248億美元，提高到254億美元。

探因

產(chǎn)權(quán)不清影響資本介入積極性

文旅企業(yè)想要做大做強，需要成為上市公司并打通融資渠道。但在我國，由于頂級資源如黃山旅游、峨眉山旅游等具備國有屬性，這些國有文旅資源又具有顯著的地域性，這一特征實際上成為文旅企業(yè)擴(kuò)張的客觀限制條件。

“目前全國布局的大型文旅集團(tuán)較少，地方的大型文旅企業(yè)集團(tuán)大多是國有全資或國有控股的企業(yè)，其資產(chǎn)大部分是通過國資改革等整合而來，市場競爭力有待提升，大部分不具備全國擴(kuò)張能力?！蓖萄芯吭菏紫芯繂T程超功指出，產(chǎn)權(quán)問題是國內(nèi)文旅企業(yè)做大做強最大的制約因素，很多優(yōu)質(zhì)的文旅資源產(chǎn)權(quán)不清，影響了資本介入的積極性，也限制了整個行業(yè)的發(fā)展。

資本的顧慮也正是國內(nèi)文旅企業(yè)做大做強的較大阻力。采訪中金融界人士指出，文旅并不是特別好的投資標(biāo)的。除了傳統(tǒng)文旅項目投資中存在的成本高、回報周期長的問題，在文旅融合態(tài)勢下，不少新的文旅項目因為盈利模式不清晰、定位不明確，運營模式難以確定，收益不能得到保障，同樣難以獲得投資方的青睞。

身處人口密集型的服務(wù)行業(yè)，文旅企業(yè)本身不具備做大的先天優(yōu)勢。與互聯(lián)網(wǎng)項目相比，文旅產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制性不強，不具有爆發(fā)性。左馭資本、左馭文旅董事長胡偉東此前接受媒體采訪時指出，對于服務(wù)型消費領(lǐng)域來說，人們的生活方式差異性很大。從某種意義上，也造成了這個行業(yè)很難有超大體量公司，或者“一家通吃”的局面形成。此外，文旅服務(wù)型行業(yè)門檻相對比較低，但想做大規(guī)模受制于幾個因素，包括人才的培養(yǎng)速度、地理位置、資源屬性等，它不是一個增加幾臺服務(wù)器就可以擴(kuò)張的行業(yè)。

如今人們旅游消費習(xí)慣發(fā)生了改變，但部分文旅企業(yè)的固有思維卻限制了旅游市場在創(chuàng)新服務(wù)、提升旅游品質(zhì)和周邊產(chǎn)品開發(fā)等方面的動力。以景區(qū)為例，新旅界研究院日前發(fā)布的一份《2019年文旅上市公司業(yè)績評價報告》指出，部分景區(qū)存在過度依賴固有資源、盈利模式單一、消費鏈條短、重游率低等問題，同時未能捕捉市場新需求對產(chǎn)品業(yè)態(tài)和運營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新升級，導(dǎo)致其經(jīng)營發(fā)展走上下坡路。

旅游體驗的不足，讓大部分新生的文旅目的地變成了一次性的消費品，缺少對游客的持續(xù)吸引力，也難以形成消費的聚合力，帶動文旅企業(yè)做大做強。盡管當(dāng)前我國文旅消費不斷升級，休閑度假游市場占比也越來越高，但總體消費水平與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍存在巨大差距。程超功認(rèn)為，國內(nèi)文旅行業(yè)除開發(fā)型企業(yè)外，大部分企業(yè)都屬于中小企業(yè)，這與我國文旅產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和消費習(xí)慣等都有關(guān)系。受制于供給側(cè)約束和整體消費水平，消費潛力遠(yuǎn)沒有得到充分釋放，對資本的吸引力不夠，從而阻礙了大型企業(yè)的發(fā)展。

低頻消費觀光游仍占比較大

我國文旅消費受節(jié)假日和環(huán)境因素影響較大，消費時間集中于一年之中的幾個假期，且大部分文旅產(chǎn)品非剛需，這些都是文旅企業(yè)難以做大做強的原因。從環(huán)境因素來看，不論是2003年的非典，還是新冠疫情，都讓文旅行業(yè)大受打擊。疫情之下人們紛紛減少非必要的出行，一組業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)黃金周全國出行人數(shù)1.5億人次，同比大降63.9%。春節(jié)當(dāng)日的影院票房收入只有區(qū)區(qū)180萬元，僅為2019年同比的0.12%。2020年春節(jié) 旅游業(yè)的損失大約在5000億元。

與環(huán)境強關(guān)聯(lián)，文旅產(chǎn)業(yè)具備天然的敏感性和脆弱性，同時大多文旅產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移、不可儲存性，也使得產(chǎn)業(yè)供需錯位的情況較為突出。在旺季，雖然需求大幅增加，但供給能力只能有限提升，導(dǎo)致旺季易出現(xiàn)價格高、體驗差等諸多問題；淡季的需求大幅萎縮但供給能力基本不變，由于經(jīng)營成本呈剛性增長，企業(yè)在淡季的成本難以隨需求大幅降低。

實際上，從長期來看，文旅消費所處階段是左右國內(nèi)文旅企業(yè)能否做大做強的重要原因。程超功分析指出，文旅消費的升級和成熟是破解這一難題的根本。目前我國文旅消費水平在消費方式、消費理念等方面依然處在相對初期階段，主要表現(xiàn)在低頻消費的觀光游依然占據(jù)較大比重，而相對高頻的常態(tài)化度假消費還只是少數(shù)人的習(xí)慣。另外，我國的文旅消費存在巨大的結(jié)構(gòu)性問題，其中尤以地區(qū)差距為甚。一線城市的文旅消費水平基本已經(jīng)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相當(dāng)，但更多的非一線城市依然處于較為初級的水平，未來國內(nèi)文旅市場的前景主要看非一線城市的發(fā)展。

值得一提的是，文旅消費具備“供給驅(qū)動”的特征。程超功稱，供給端的創(chuàng)新和變革所創(chuàng)造的新消費場景同樣有助于提升文旅消費層次和水平。因此，通過持續(xù)的、規(guī)?；漠a(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造新需求，獲取高于平均利潤的收益，也是文旅企業(yè)做大做強的一個路徑。

能否很好地將供給側(cè)和市場需求端緊密結(jié)合起來，是文旅項目能否成功乃至做大的關(guān)鍵所在。廣東景美旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理曾令華認(rèn)為，當(dāng)前很多文旅項目一味追求高大上，而忽略了市場本身的需求。從產(chǎn)品開發(fā)來看，很多文旅項目在做產(chǎn)品總是追求“復(fù)古”，而不是“復(fù)活”。但旅游產(chǎn)品注重的是觀賞、參與、體驗和分享，如果不具備這些元素，這些產(chǎn)品就不具備真正的市場活力與生命力。

文旅企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)

從規(guī)模經(jīng)營來看，文旅資源的獨特性、文旅體驗的個性化，都較難推動文旅企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，也難以通過規(guī)?；a(chǎn)提升效率、降低成本?！拔矣X得主要的原因還是在于當(dāng)前我們處于一個工業(yè)化的時代，雖然歐美國家進(jìn)入了后工業(yè)時代，但是工業(yè)文明所占的比重還是非常大的，工業(yè)化的最大特點就是以標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)規(guī)?；?，集中程度非常高?！眲⑺济舯硎?，比如說義烏紐扣占全世界的70%，中國被稱為世界工廠，規(guī)模化正是工業(yè)化的最大標(biāo)志。

劉思敏指出，工業(yè)文明已經(jīng)主宰了人類200多年，現(xiàn)在雖然進(jìn)入后工業(yè)時期，但是工業(yè)文明并沒有消退，還是支撐我們物質(zhì)生產(chǎn)的核心部分，我們?nèi)粘５纳?，還是需要依靠工業(yè)制造產(chǎn)品，“在服務(wù)業(yè)方面，很多的服務(wù)業(yè)仍然屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，因此也造就了很多大型的企業(yè)，而文旅類服務(wù)業(yè)，雖然比重在未來會越來越大，但是在當(dāng)前以及在未來較長的一段時間里，它還不是主體?！?/p>

另外，劉思敏也表示，由于文旅的需求是來自全世界并去到全世界，也就是說，游客是來自于全世界，又去到全世界任何各個角落，呈現(xiàn)非常分散的特征，而在這種分散的特性下，很難形成規(guī)?；钠髽I(yè)，集中度很難，“雖然現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了相對集中度較高的企業(yè)，比如說像攜程、booking、運通、日本交通公社等，但是這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度相對于工業(yè)生產(chǎn)來說是極差的，集中規(guī)?；浅ｋy?！眲⑺济暨M(jìn)一步指出，我們可以看到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，服務(wù)業(yè)是分散的，旅游服務(wù)更是分散的，文旅企業(yè)很難擠進(jìn)100強或500強，像長隆這樣的文旅龍頭企業(yè)都擠不進(jìn)去，其他文旅企業(yè)就更難。

“說到底這就是文旅企業(yè)為何難以規(guī)模化和產(chǎn)能化的問題?！比A南理工大學(xué) 旅游發(fā)展與規(guī)劃研究院教授、博士生導(dǎo)師江金波指出，一來文旅服務(wù)性企業(yè)，與生產(chǎn)性企業(yè)尤其是信息技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)以及高端技術(shù)服務(wù)業(yè)等相比，其技術(shù)含量低得多，技術(shù)附加的價值不在一個層次上；其次，很多制造業(yè)如房產(chǎn)業(yè)是百姓的剛需，文旅服務(wù)業(yè)的市場需求不僅不是剛需，而且按照馬斯洛需求層次論，其排序也靠后，更多屬于后端需求。

“這可能就是文旅行業(yè)的特點，未來我相信會有更多的旅游企業(yè)進(jìn)入500強，但是過程沒那么快。”劉思敏樂觀表示，工業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)等還會占一定的比重，但是我們現(xiàn)在可以看到，很多企業(yè)的主營業(yè)務(wù)開始多元化，不少大型企業(yè)都有文旅板塊。江金波也指出，百強企業(yè)榜單部分商務(wù)服務(wù)業(yè)也有文旅內(nèi)容，如雪松控股等企業(yè)就是很好的案例，“這也恰恰說明，未來文旅企業(yè)要做大，實施產(chǎn)能化，必須加強信息技術(shù)含量和原發(fā)創(chuàng)新，極大提升全要素生產(chǎn)率?！?/p>

機(jī)遇

文化IP為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供動能

隨著國民消費升級步伐加快，消費者越來越不滿足于傳統(tǒng)的旅游觀光方式，廣州社會科學(xué)院廣州文化產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任李明充表示，“ 旅游業(yè)態(tài)隨之從傳統(tǒng)的圍繞吃、住、逛、購，向表演、展覽等更多元而豐富的形式轉(zhuǎn)變。”

中國社科院旅游研究中心主任宋瑞也曾談到，旅游發(fā)展到今天應(yīng)當(dāng)脫離僅僅注重風(fēng)景觀光的初級階段，但是具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)，像近年來興起的主題公園、文旅小鎮(zhèn)等，都離不開文化的支撐。

“不過目前，本土旅游景區(qū)、產(chǎn)品普遍存在同質(zhì)化明顯的問題，所謂文旅融合也只是簡單的拼接?！崩蠲鞒渲赋?，玻璃橋火了處處都建玻璃橋；網(wǎng)紅花?；鹆思壹叶紒矸N薰衣草；小豬佩奇火了每個景點都賣小豬佩奇。這些同質(zhì)化和低水平競爭現(xiàn)象，影響了行業(yè)發(fā)展后勁，旅游業(yè)急需通過轉(zhuǎn)型升級，增強活力。

“近年間，一批富有文化內(nèi)涵和品牌號召力的IP，開始融入旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級之中，”李明充說，文化IP的融入滿足了消費者日益增長的多元化旅游休閑需要，也為旅游業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新動能。在他看來，迪士尼樂園的成功給我們的啟發(fā)就是，動漫IP有特殊的價值，它歡樂生動，男女老少都喜聞樂見，它能夠和旅游環(huán)境、旅游設(shè)施等融合，開發(fā)的價值很大。

就目前來看，旅游市場上的文化IP豐富度、IP運營能力、IP迭代能力等都有待提升。對標(biāo)迪士尼，李明充分析，迪士尼的成功放在全球市場來看都非常難得，非一般企業(yè)能做到。不過這并不代表迪士尼的成功經(jīng)驗和做法不能被復(fù)制，對我們本土企業(yè)來說，可以學(xué)習(xí)一些“方法論”，將一些可行經(jīng)驗為我所用?！拔覀兛梢詫嵭袉吸c突破，像超級飛俠、豬豬俠已打造出多個主題樂園?！?/p>

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國主題公園的直接效益規(guī)模（含門票、餐飲、住宿等）預(yù)計將達(dá)到3237.6億元。但這還不夠，IP迭代升級非常重要，否則一個IP的吸引力很容易被消耗掉。像擁有知名IP《熊出沒》的華強方特，打造了“熊出沒樂園”等多個主題樂園，火爆一時，但對于單一的IP的過度“攫取”，新IP打造跟不上，盈利能力逐步下滑。李明充還特別談到，動漫企業(yè)與旅游結(jié)合進(jìn)行IP授權(quán)，應(yīng)找專業(yè)機(jī)構(gòu)來操作，動漫制作與IP授權(quán)是兩個完全不同的領(lǐng)域，是跨行業(yè)的的工作，目前我們本土的企業(yè)尚不具備迪士尼這樣的實力專門組建授權(quán)團(tuán)隊，可向外尋求專業(yè)支持。

供給與需求雙側(cè)發(fā)力開新局

前不久，文化和旅游部、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、廣東省人民政府聯(lián)合印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》，在構(gòu)筑休閑灣區(qū)的章節(jié)中，關(guān)于“優(yōu)化旅游市場供給”透露出兩個關(guān)鍵信號：一是在注重需求側(cè)管理的前提下，進(jìn)一步加大文旅供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二是廣東文旅高質(zhì)量發(fā)展迎來新的窗口期。

近年來，我國旅游接待規(guī)模保持穩(wěn)定增長，公開數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi) 旅游接待人次從2011年的26.41億人次增長至2019年的60.06億人次，年增長率為10.96%。根據(jù)聯(lián)合國世界旅游組織公開數(shù)據(jù)，粵港澳大灣區(qū)是近年來中國旅游業(yè)增長最快的地區(qū)之一。

深耕國內(nèi)目的地，成為渠道商的重要戰(zhàn)略之舉。嶺南集團(tuán)自疫情暴發(fā)以來，便開始調(diào)整戰(zhàn)略步伐，加速布局國內(nèi)目的地。近3個月內(nèi)，嶺南控股廣之旅通過戰(zhàn)略并購初步完成華東、西北、華北目的地服務(wù)體系的搭建。嶺南控股廣之旅總裁朱少東認(rèn)為，在國家倡導(dǎo)消費回流且出入境旅游暫未恢復(fù)的大形勢下，國內(nèi) 旅游尤其是目的地服務(wù) 旅游將迎來發(fā)展優(yōu)勢。

新業(yè)態(tài) “網(wǎng)紅”營銷，使清遠(yuǎn)古龍峽景區(qū)營收倍增。自2018年新增玻璃橋項目以來，清遠(yuǎn)古龍峽在社交媒體的曝光率一路走高。疫情期間，景區(qū)抖音流量高達(dá)5.9億。“大眾旅游時代已經(jīng)到來，大眾比小眾更重要，要抓住年青一代市場主流消費群體的訴求，做大眾化的文旅產(chǎn)品?！睅p峰智業(yè)創(chuàng)始人劉峰認(rèn)為，人們對文化和旅游需求迅速增長，尤其是精神性的消費需求快速升級。

在時代文旅董事長熊曉杰看來，現(xiàn)在涌現(xiàn)出的文旅新物種，往往迎合了炫耀性消費的消費心理。實際上，需求側(cè)管理，更多的是解決“誰來玩”的問題。隨著大眾旅游時代的到來，消費需求正在朝著品質(zhì)化、健康化、主題化、深度化、定制化、智慧化、潮流化等方向延伸，而多樣化多層次的需求在牽引供給，比如一些頗具設(shè)計感的建筑如蔦屋書店正是滿足年輕群體個性化潮流化的需求而一路走紅。

目前廣東已經(jīng)形成新一代移動通信、平板顯示、高端軟件、半導(dǎo)體照明、生物醫(yī)藥、智能制造裝備、新材料等產(chǎn)值規(guī)模超千億元的新興產(chǎn)業(yè)集群。文旅科技的融合創(chuàng)造出了更多想象空間。借助VR/AR、云計算、5G與數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在文化和旅游中的應(yīng)用，形成創(chuàng)新性產(chǎn)品引導(dǎo)新消費需求，如華僑城依托“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新文旅產(chǎn)品，騰訊文旅擁有一套數(shù)字化運營模式，服務(wù)于政府文旅、商旅會展、景區(qū)和樂園。

文商旅娛教等產(chǎn)業(yè)的深度融合所形成的新場景新產(chǎn)品，亦在創(chuàng)造新的文旅消費增長點。正佳企業(yè)集團(tuán)有限公司副董事長兼執(zhí)行董事謝萌表示，正佳海洋極地世界、博物館和雨林館的出現(xiàn)，不僅幫助正佳廣場吸引流量，更重要的是，在教育的加持下，文商旅融合發(fā)展更具價值且更可持續(xù)。

統(tǒng)籌蔡華鋒

三、國藝中聯(lián)科技集團(tuán)董事長劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新-

近幾年,劇本殺新消費業(yè)態(tài)在國內(nèi)發(fā)展快速,2020年中國劇本殺市場規(guī)模170億元,2022年的市場規(guī)模預(yù)計將增加到230億以上。綜藝圈層里《明星大偵探》等推理綜藝爆紅,實體門店數(shù)量迅速上升, 旅游圈層內(nèi)“文旅+劇本殺”等新業(yè)態(tài)也蓄勢待發(fā)。

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國藝中聯(lián) 科技集團(tuán)董事長劉兵,中國文旅行業(yè)頂級專家,早早就察覺到了劇本殺在文旅行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。劉兵所運營的國藝中聯(lián) 科技集團(tuán),是一家專業(yè)文旅投資規(guī)劃設(shè)計運營全平臺公司,打造了大唐不夜城、青州不夜城等諸多成功的文旅項目。據(jù)悉,針對“文旅+劇本殺”的新業(yè)態(tài),劉兵已經(jīng)在結(jié)合國藝中聯(lián) 科技集團(tuán)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上研發(fā)全新的文旅玩法。

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以下為采訪內(nèi)容整理:

文旅大咖劉兵的觀點——劇本殺具有成為城市文旅新引擎的潛力

隨著大眾旅游的發(fā)展,游客的需求越發(fā)多元化,山水景色、古鎮(zhèn)古街、餐飲美食、住宿康養(yǎng)...這些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)很難滿足游客的訴求。于是,傳統(tǒng)景區(qū)不斷發(fā)展旅游演藝和科技類互動體驗項目,“沉浸式”逐漸成為文旅發(fā)展的新方向。

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而沉浸式、場景化正是劇本殺的顯著特點,劇本殺依靠這些特點得以破圈入局文旅領(lǐng)域,打開了城市文旅新玩法。在文旅領(lǐng)域里,可打造高互動沉浸式實景劇本殺,參與者在實地場景里,穿戴特定服裝及配件,然后根據(jù)自己劇本,在現(xiàn)代或古代的實景里尋找線索、搜集證據(jù)、討論情節(jié),最終尋找出真相。

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本質(zhì)上,文旅和劇本殺的融合是“文旅+內(nèi)容”的融合,劇本殺是一個讓游客深度體驗空間和產(chǎn)品的內(nèi)容的載體,景區(qū)、園區(qū)、古村古鎮(zhèn)、商業(yè)街區(qū)、博物館、民宿、營地都可以挖掘自身的內(nèi)容,結(jié)合自身場景特點,做出差異化的文旅劇本殺內(nèi)容。除此之外,文旅劇本殺還能結(jié)合教育,成為展現(xiàn) 歷史事件、人物、遺址等教育內(nèi)容的載體。

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因此,文旅領(lǐng)域的劇本殺可研發(fā)“街區(qū)+劇本殺”、“古鎮(zhèn)+劇本殺”、“文化體驗園+劇本殺”、“自然景區(qū)+劇本殺”、“民宿+劇本殺”、“劇場+劇本殺”等多種模式。

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劇本殺為文旅行業(yè)帶來一股創(chuàng)新力量,沉浸式、場景化、體驗感的游玩模式,滿足了新文旅時代個性化、另類化的消費需求,成功俘獲Z時代年輕群體的消費心理,劇本殺具有成為城市文旅新引擎的潛力。

四、環(huán)宇文化科技做夜游項目做的怎么樣，有哪些成功案例？

環(huán)宇文化科技做的文旅夜游項目非常不錯的，出品的每個作品都屬于精品，成功案例還有挺多了，畢竟人家從業(yè)有30年了，經(jīng)驗豐富，而且專業(yè)能力也是很強的，想看案例建議去官網(wǎng)上面看看，挺多案例的

以上就是小編對于文旅項目最成功的企業(yè)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。