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小紅書(shū)電商(小紅書(shū)電商入駐)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于小紅書(shū)電商的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、小紅書(shū)商城沒(méi)有銷量和評(píng)價(jià)
小紅書(shū)商城沒(méi)有銷量和評(píng)價(jià)說(shuō)明商品沒(méi)有賣出去,因此沒(méi)有銷量也沒(méi)有評(píng)價(jià)。小紅書(shū)是一個(gè)生活方式平臺(tái)和消費(fèi)決策入口[1],創(chuàng)始人為毛文超和瞿芳。小紅書(shū)通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)海量信息和人進(jìn)行精準(zhǔn)、高效匹配。小紅書(shū)旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù),2017年12月,小紅書(shū)電商被《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)為代表中國(guó)消費(fèi)科技產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)品牌獎(jiǎng)”[5]。
二、拼多多和小紅書(shū)的社交電商模式的成功分別抓住了用戶哪些需求的痛
拼多多抓住了省錢(qián)便宜,小紅書(shū)抓住了想嘗試的。拼多多和小紅書(shū)的社交電商模式的成功是因?yàn)槠炊喽嘧プ×耸″X(qián)便宜,小紅書(shū)抓住了想嘗試的小心思。小紅書(shū)是一個(gè)生活方式平臺(tái)和消費(fèi)決策入口,創(chuàng)始人為毛文超和瞿芳。小紅書(shū)通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)海量信息和人進(jìn)行精準(zhǔn)、高效匹配。小紅書(shū)旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù),2017年12月,小紅書(shū)電商被《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)為代表中國(guó)消費(fèi)科技產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)品牌獎(jiǎng)”。
三、獨(dú)家 | 小紅書(shū)組織架構(gòu)調(diào)整,社區(qū)部和電商部將合并
《新言 財(cái)經(jīng) 》從多個(gè)信源獨(dú)家獲悉,小紅書(shū)于近日進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,原有的社區(qū)部和電商部將合并成新的社區(qū)部門(mén)。此外,有消息稱,小紅書(shū)COO柯南要帶電商業(yè)務(wù)。
《新言 財(cái)經(jīng) 》就此事向小紅書(shū)方面求證,小紅書(shū)表示:小紅書(shū)的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地,交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長(zhǎng)。此次合并社區(qū)和電商業(yè)務(wù),系組織在實(shí)現(xiàn)共同愿景過(guò)程中的自然迭代。
這或意味著,小紅書(shū)電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃,再?gòu)?qiáng)化社區(qū)到電商鏈路的打通,加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局,以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑,拓展盈利模式。
從2014年開(kāi)啟電商業(yè)務(wù)至今,小紅書(shū)的電商業(yè)務(wù)發(fā)展頗為坎坷,也經(jīng)歷了多次調(diào)整。其中,具有轉(zhuǎn)折性的便是2019年電商事業(yè)部的拆分。2019年2月,小紅書(shū)將獨(dú)立的電商部門(mén)中的“三方電商”業(yè)務(wù)并入社區(qū)品牌(商業(yè)化)體系;自營(yíng)電商仍作為獨(dú)立業(yè)務(wù)存在。
盡管商城依然是小紅書(shū)里的重要板塊,但它的權(quán)重明顯降低。也是從2019年開(kāi)始,社區(qū)成為小紅書(shū)創(chuàng)始人瞿芳對(duì)外提及更多的關(guān)鍵詞。
從2020年開(kāi)始,小紅書(shū)開(kāi)始物色多名其他平臺(tái)的電商高管加入小紅書(shū)的電商業(yè)務(wù)。在2020年的上半年內(nèi),密集的招募了多個(gè)電商高管。據(jù)涂鴉 財(cái)經(jīng) 報(bào)道,原蘑菇街資深副總裁、直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金婷婷便加入了小紅書(shū);而據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道,小紅書(shū)挖來(lái)某大型跨境電商平臺(tái)的高管,負(fù)責(zé)電商前端的拉新、獲客;另一位是前阿里中層,在小紅書(shū)負(fù)責(zé)品牌賬號(hào)、電商鏈路營(yíng)銷工具的打通。
2020年,小紅書(shū)也加入直播帶貨的熱潮。小紅書(shū)也曾表示,電商直播是最匹配小紅書(shū)的直播形態(tài)。但上線近兩年時(shí)間,小紅書(shū)直播也不溫不火,沒(méi)有亮眼的GMV數(shù)據(jù),也沒(méi)有出圈的主播。
據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《 2021年小紅書(shū)品牌調(diào)研報(bào)告》顯示,2021年小紅書(shū)的收入主要由廣告和電商兩部分組成,二者的份額占比分別為80%和20%,電商業(yè)務(wù)的營(yíng)收在廣告業(yè)務(wù)面前顯得比較寒磣。
事實(shí)上,合并社區(qū)和電商的業(yè)務(wù)并非放棄電商,反而是要借社區(qū)打造更短的交易鏈路,把交易環(huán)節(jié)盡可能留在小紅書(shū)。
小紅書(shū)電商業(yè)務(wù)面臨不利局面:強(qiáng)于種草,弱于拔草,更多的是給電商平臺(tái)作嫁衣。
2021年,切斷淘寶外鏈、上線“號(hào)店一體”都宣告小紅書(shū),要再次打通社區(qū)和電商之間的壁壘。
上個(gè)月底,小紅書(shū)商學(xué)院推出“回家開(kāi)店計(jì)劃”,沒(méi)有粉絲門(mén)檻的限制,0粉絲照樣能夠開(kāi)店,進(jìn)一步降低用戶在小紅書(shū)的開(kāi)店門(mén)檻。2021年12月底,小紅書(shū)也上線商品筆記功能,開(kāi)設(shè)店鋪的賬號(hào)可以在筆記中插入商品,用戶種草后可一鍵購(gòu)買,即圖文、短視頻帶貨。
此外,在一些社區(qū)項(xiàng)目中也能夠可以看到,小紅書(shū)在有意將社區(qū)和電商綁定。
2021年11月,小紅書(shū)上線首個(gè)線上潮玩展,并發(fā)售超270款潮玩,嘗試在社區(qū)里做電商。
去年11月,小紅書(shū)完成了5億美元的新一輪融資,投后估值超200億美元,小紅書(shū)需要多樣性的變現(xiàn)模式來(lái)維持發(fā)展。這或是促成此次電商業(yè)務(wù)和社區(qū)業(yè)務(wù)合并的主要原因。
從外部環(huán)境看,小紅書(shū)面臨其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。比如,抖音在不斷加碼種草業(yè)務(wù),在國(guó)內(nèi)推出了圖文功能,并測(cè)試了種草一級(jí)入口,加強(qiáng)創(chuàng)作者的內(nèi)容創(chuàng)作能力和電商業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。阿里旗下的淘寶則是在近日推出了“友啥”App,定位是興趣種草社區(qū),或與淘寶產(chǎn)生活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容帶貨的可能;美團(tuán)也在店鋪中加入了種草功能,用戶不僅可以對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)價(jià),還可以視頻種草,提高了商家的訂單轉(zhuǎn)化率。
無(wú)論是內(nèi)部發(fā)展,還是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng),小紅書(shū)都需要加碼電商。此次調(diào)整,將社區(qū)和電商綁定能否見(jiàn)效,還有待觀察。
四、小紅書(shū)只屬于電子商務(wù)平臺(tái),不屬于電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者嗎
小紅書(shū)只屬于電子商務(wù)平臺(tái),不屬于電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者嗎?
答:小紅書(shū)屬于電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者.紅書(shū)是一個(gè)社交電子商務(wù)平臺(tái),電商行業(yè)需要具體銷售產(chǎn)品,推廣并沒(méi)有推廣產(chǎn)品。小紅書(shū)是一個(gè)在線社區(qū),也是一個(gè)跨境電子商務(wù),或一個(gè)共享平臺(tái),但也是一個(gè)口碑圖書(shū)館,也可以說(shuō)是一個(gè)工藝品。
以上就是關(guān)于小紅書(shū)電商相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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