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計劃職能的核心環(huán)節(jié)是（計劃職能的核心環(huán)節(jié)是什么）

發(fā)布時間：2023-03-21 00:59:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 324 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于計劃職能的核心環(huán)節(jié)是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、管理學中的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能的有關概念、特點原則方法等。
2、為什么說計劃職能是管理的首要職能？結合企業(yè)管理活動進行分析。
3、財務管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么
4、大型計劃管理辦公室的核心職能是什么

計劃職能的核心環(huán)節(jié)是（計劃職能的核心環(huán)節(jié)是什么）

一、管理學中的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能的有關概念、特點原則方法等。

計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。計劃職能的特點：預先性；預測性；評價性；選擇性；調整性。計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業(yè)務決策、編制行動計劃1) 研究活動條件A．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。B．外部環(huán)境研究；是要分析組織活動的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。2) 制定業(yè)務決策：所謂業(yè)務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。3) 編制行動計劃。決策的基本特征：目標性（即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據(jù)）優(yōu)化性（決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優(yōu)化目標和最佳地實現(xiàn)目標）選擇性（進行科學決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇）實施性（一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的）決策職能決策的基本要素：決策者（是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個人，也可以是集體。）決策對象（一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。）信息（既包括決策對象系統(tǒng)內部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息）決策理論與方法（即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。）決策結果（對決策結果要進行分析和科學的檢驗）

二、為什么說計劃職能是管理的首要職能？結合企業(yè)管理活動進行分析。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，并圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規(guī)則等方案進行規(guī)劃、選擇、籌謀的活動。由此可見，計劃職能包含著確定管理目標和任務、決策和選擇、制定和選擇行動方案等內容。計劃職能是一個管理過程，這一過程一般由若干相互連接的步驟有機構成，主要包括評估機會和確定目標，分析測量條件、環(huán)境和資源，制定實現(xiàn)目標的備選行動方案，比較分析不同的行動方案，選擇方案，根據(jù)實際情況調整計劃等。計劃職能是管理活動的首要職能，它是管理活動的起點，是確定管理目標的首要步驟，也是實現(xiàn)管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋梁，因此，計劃職能對于管理活動具有至關重要的作用。

計劃具保證決策目標的實現(xiàn)；有利于各種資源的合理配置；為實施控制提供依據(jù)等重要作用。完善青年文明號的管理，首先要從計劃入手。

1．堅持創(chuàng)新性與可行性相結合的原則。創(chuàng)新變革是組織發(fā)展的必由之路，因循守舊只會使組織止步不前。但求變絕非蠻干，未來事物中存在著許多不確定的因素，所以，計劃工作需要把握客觀環(huán)境的一些關鍵要素，特別是那些對計劃執(zhí)行有重要影響的限制性條件如青年人特點等方面，要進行認真細致的可行性分析，決不可貿然行事。

2．堅持長期計劃與短期計劃相結合的原則。長期計劃雖意味著有更大的風險和代價，但更具遠見并能夠為組織發(fā)展提供更多的機遇；短期計劃更為具體且操作性強，并減少了風險因素。所以在計劃工作中應使二者有機結合，以長期計劃指導短期計劃，同時又用短期計劃補充和豐富長期計劃?，F(xiàn)在青年文明號創(chuàng)建活動長期計劃較少，短期計劃較多，缺乏二者的指導性和連貫性。

3．堅持穩(wěn)定性和靈活性相結合的原則。雖然計劃的穩(wěn)定性是計劃目標得以實現(xiàn)的基本條件，但未來事物的不確定性又要求計劃本身需要具有一定的靈活性。當然，穩(wěn)定性是計劃貫徹的前提；靈活性是計劃成功的保證，它使青年文明號組織得以應付客觀環(huán)境可能發(fā)生的各種變化。

三、財務管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么

財務管理的主要環(huán)節(jié)包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。核心環(huán)節(jié)是財務決策，因為財務預測是為財務決策服務的，財務預算、控制和分析又是財務決策的手段，決策成功與否直接關系到企業(yè)的命運。

財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環(huán)節(jié)之一，其主要任務在于：測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據(jù)，預計財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標準，為編制計劃，分解計劃指標服務。財務預測環(huán)節(jié)主要包括明確預測目標，搜集相關資料，建立預測模型，確定財務預測結果等步驟。

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表等內容。

財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。

四、大型計劃管理辦公室的核心職能是什么

項目控制：

1、范圍控制

2、進度控制

3、成本控制

4、資源調度

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