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對運營的看法簡短的（對運營的看法簡短的英語作文）

發(fā)布時間：2023-03-20 20:47:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 412 問大家

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本文目錄:

1、對互聯(lián)網(wǎng)運營的認(rèn)識
2、關(guān)于運營的認(rèn)識和職業(yè)分工知識總結(jié)
3、我對社群運營的簡單看法
4、你對互聯(lián)網(wǎng)運營有什么看法？

對運營的看法簡短的（對運營的看法簡短的英語作文）

一、對互聯(lián)網(wǎng)運營的認(rèn)識

談及互聯(lián)網(wǎng)，總是離不開產(chǎn)品和用戶，而互聯(lián)網(wǎng)運營是產(chǎn)品和用戶之間的橋梁。如果要給互聯(lián)網(wǎng)運營下一個定義，我所理解的運營是：運營是短期內(nèi)感知并釋放產(chǎn)品的獨特魅力，使其連接用戶的心理需求，滿足用戶體驗并長期體驗產(chǎn)品魅力的過程。

一般來說，運營的大部分工作都是圍繞客戶展開的，以目標(biāo)為導(dǎo)向，用6個字來概括就是：拉新、留存、激活。拉新是為產(chǎn)品帶來新用戶和流量；留存是讓用戶留下來真正去使用產(chǎn)品；激活是通過一些方式方法與用戶發(fā)生連接關(guān)系，提高用戶的長期活躍度。

運營從類別上可以分為用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、新媒體運營、社群運營、數(shù)據(jù)運營等。下面介紹一下最主要的三個運營分類：

用戶運營核心是拉新（獲取新用戶）、節(jié)流（防止用戶流失和挽回老用戶）、降低用戶獲取成本等；

內(nèi)容運營核心是推送特定用戶特定的有價值的文章；降低用戶獲取內(nèi)容的成本；

活動運營是通過活動達到特定目的，通過活動中收集的數(shù)據(jù)來驗證活動是否成功。具體流程包括策劃、制作、測試、宣傳、活動執(zhí)行及活動分析共6個環(huán)節(jié)。

總體來說，要做好運營工作，首先要運營好自己，把自己當(dāng)作一個獨一無二的產(chǎn)品，其次，要多學(xué)習(xí)，多和運營大牛交流分享，才能知道自己的不足，再回過頭有針對性的學(xué)習(xí)。

二、關(guān)于運營的認(rèn)識和職業(yè)分工知識總結(jié)

運營是人們通過一些手段對產(chǎn)品進行推廣、維護、營銷。一個團隊的工作人員都在往同一個目標(biāo)走使某一件事情得以良性發(fā)展的方式，在運營的過程中想要運營某一種產(chǎn)品時需要制定明確的策略，而這一步往往是經(jīng)驗比較豐富的人負(fù)責(zé)，當(dāng)制定好策略后就是分解各項指標(biāo)，規(guī)劃好階段性目標(biāo)和分工等，繼而就是執(zhí)行任務(wù)并達成各項目標(biāo)，最后還需要我們檢測任務(wù)執(zhí)行后的各項數(shù)據(jù)的變動，根據(jù)不同的情況去進行調(diào)整。運營是連接用戶最好的方式，人們通過運營了解用戶需求，了解用戶的意見，再通過這些數(shù)據(jù)改變方向等，能夠長期的維系用戶群體，也讓這一個產(chǎn)品的運營得以長期的發(fā)展。

有關(guān)運營的職業(yè)分工，互聯(lián)網(wǎng)時代的運營職能包括了用戶獲取和用戶維系，運營的職能可以細(xì)分為內(nèi)容運營、活動運營、渠道推廣運營、用戶運營、新媒體運營、社區(qū)運營和產(chǎn)品運營。只有清楚的了解各個職能，我們才能選擇更適合自己的方向，帶著明確的目標(biāo)在不同的職能上學(xué)習(xí)到更多的知識。

三、我對社群運營的簡單看法

絕大部分社群，尤其是知識付費社群，用戶體驗真的太差了！

社群運營，模式太重，可用的工具相對較少，用戶需求個性化顯著的情況下，社群人數(shù)超過一定閥值的話，必然會存在用戶體驗極其不佳的情況！

做好社群運營，一定要做好以下幾點：

一是要精耕細(xì)作，切不可著急；

二是要控制服務(wù)人員與用戶的比例，比如1：50或者1：100；

三是運營人員的上班時間要切合用戶的時間，以付費知識社群為例，用戶使用時間為下班或者周末，問題高發(fā)也是在這個時候，但是絕大部分社群，這個時候根本找不到人？談何運營？？？

四是，堅決把關(guān)注、尊重和愛貫徹其中！

四、你對互聯(lián)網(wǎng)運營有什么看法？

運營可能是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中兵種最繁雜、工作最瑣碎、看起來最沒有規(guī)律、最無法系統(tǒng)學(xué)習(xí)的一個工作崗位，很多時候，我發(fā)現(xiàn)一些多年經(jīng)驗的老運營，也難以名狀自己所做的工作該如何梳理得更清楚，甚至有時候，一些產(chǎn)品經(jīng)理明明已經(jīng)在做運營的事情，但是卻并不自知。正是因為運營工作的繁瑣細(xì)致，有時候很容易讓一線的運營同學(xué)疲于應(yīng)付每天的各種狀況，把時間都耗在了所謂“打雜”工作上，反倒是失去了總結(jié)和梳理的能力，故而缺乏了從更高層面去看運營是怎么一回事，無法從一個規(guī)劃全局的角度去審視運營工作?？墒?，當(dāng)我們能夠跳脫出運營的工作細(xì)節(jié)，去看待整個運營的工作過程時，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)中幾乎所有的工作都應(yīng)該是由運營驅(qū)動的，運營就如同粘合劑一般將產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)、市場、營銷，等等粘連起來，確保了各個模塊的完好運轉(zhuǎn)。也許，互聯(lián)網(wǎng)本就應(yīng)由運營來驅(qū)動產(chǎn)品的更新迭代。

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