戰(zhàn)略顧問(wèn)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略顧問(wèn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、索尼前CEO加入騰訊，這是否說(shuō)明騰訊想要在單機(jī)游戲領(lǐng)域大展拳腳？

• 2、戰(zhàn)略顧問(wèn) 英文，求助翻譯下。

• 3、國(guó)內(nèi)比較好的定位公司有哪些？

• 4、mbb是什么咨詢公司

一、索尼前CEO加入騰訊，這是否說(shuō)明騰訊想要在單機(jī)游戲領(lǐng)域大展拳腳？

索尼的前CEO現(xiàn)在加入了騰訊游戲，擔(dān)任了戰(zhàn)略顧問(wèn)，很多人都表示，騰訊將要在一些單機(jī)游戲上下重功夫了，現(xiàn)在騰訊在游戲方面做出的成就也非常的高，很多的游戲都是由騰訊出品的，大家非常熟悉的王者榮耀之類的游戲都是騰訊旗下的。

對(duì)于肖恩萊登的加入，相信騰訊的游戲?qū)?huì)跨出很大的一步，能夠讓騰訊的游戲像一些3a大作上更加的靠近?，F(xiàn)在國(guó)產(chǎn)游戲雖然說(shuō)發(fā)展的很不錯(cuò)，但是相比于國(guó)外的那些三a大作來(lái)說(shuō)還是有很大的差距的，目前很多人玩的，一些比較大的游戲都是由國(guó)外的人制作的，國(guó)產(chǎn)的一些比較好的游戲，其實(shí)并沒(méi)有多少，對(duì)于索尼，大家都特別的熟悉，因?yàn)楹芏嗟挠螒蚨际怯伤髂崞煜碌墓ぷ魇胰ミM(jìn)行完成的。而且索尼旗下的游戲覆蓋范圍非常的廣，幾乎全球各個(gè)國(guó)家都有人去玩，索尼的游戲。

騰訊游戲這幾年對(duì)于很多的游戲工作室都進(jìn)行了大量的收購(gòu)，很多人都認(rèn)為騰訊可能要向一些全球性的大游戲開(kāi)始發(fā)了，騰訊本身就有比較好的資源，在發(fā)展游戲這條路上，肯定會(huì)有著非常好的發(fā)展，騰訊現(xiàn)在的手游收入非常的高，發(fā)展的非常好，但是對(duì)于PC端和主機(jī)方面的游戲涉獵并不多，所以這方面的空白可能在索尼錢(qián)CEO的加入之后會(huì)變得更加的豐富一些。

雖然現(xiàn)在騰訊在游戲的手游方面還是非常不錯(cuò)的，但是對(duì)于其他的方面還是有很大的進(jìn)步空間，所以不管是要向全球化游戲進(jìn)軍還是要進(jìn)行一些3a游戲的大制作方向發(fā)展，都還需要很長(zhǎng)一段的路需要走，這在短時(shí)間之內(nèi)肯定是不可能實(shí)現(xiàn)的，但是相信在未來(lái)國(guó)內(nèi)的游戲也會(huì)出現(xiàn)很多的高質(zhì)量作品。

二、戰(zhàn)略顧問(wèn) 英文，求助翻譯下。

Strategic Consultant

三、國(guó)內(nèi)比較好的定位公司有哪些？

在中國(guó)，有三個(gè)公司用定位理論作為戰(zhàn)略咨詢，并稱為中國(guó)三大定位咨詢公司，分別為：特勞特（中國(guó)）、聚焦咨詢、君智咨詢。

這3個(gè)定位咨詢公司各有特色，特勞特定位咨詢，相信大家不用說(shuō)了，是戰(zhàn)略定位的領(lǐng)導(dǎo)者；

聚焦咨詢，最開(kāi)始的起步是為特勞特等戰(zhàn)略定位咨詢公司的客戶，做落地服務(wù)為特長(zhǎng)的公司，擅長(zhǎng)定位實(shí)戰(zhàn)與落地；

君智咨詢是前特勞特（中國(guó)）公司的培訓(xùn)講師謝偉山，創(chuàng)業(yè)做的戰(zhàn)略定位咨詢公司。

擴(kuò)展資料：

三家各有千秋，有時(shí)在同一個(gè)行業(yè)，互為對(duì)手，譬如在電動(dòng)車(chē)行業(yè)，聚焦咨詢是愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)的戰(zhàn)略顧問(wèn)；2014年前特勞特是雅迪電動(dòng)車(chē)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，2014年謝偉山離開(kāi)之后，雅迪電動(dòng)車(chē)的戰(zhàn)略顧問(wèn)變成了君智咨詢。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)品牌定位，而一家規(guī)模尚可的企業(yè)，在進(jìn)行品牌定位時(shí)往往需要專業(yè)定位咨詢公司的協(xié)助，它會(huì)讓企業(yè)的品牌定位更加準(zhǔn)確，更能讓消費(fèi)者感知到企業(yè)品牌文化，促使企業(yè)發(fā)展。

無(wú)論怎么變化，以上三家戰(zhàn)略定位咨詢公司，都推動(dòng)了定位理論在中國(guó)的普及和實(shí)戰(zhàn)落地。

四、mbb是什么咨詢公司

麥肯錫(McKinsey)、波士頓咨詢(BCG)和貝恩咨詢(Bain)被譽(yù)為全球最頂級(jí)的三大戰(zhàn)略咨詢公司，被行業(yè)內(nèi)稱作“MBB”。主要為各個(gè)行業(yè)的代表企業(yè)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)咨詢服務(wù)，也是歷年來(lái)工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融類專業(yè)畢業(yè)生最為向往的公司。

麥肯錫業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋43個(gè)國(guó)家，麥肯錫1959年進(jìn)入亞太地區(qū)，在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。波士頓顧問(wèn)公司成立于1963年。經(jīng)過(guò)近40多年的發(fā)展，波士頓顧問(wèn)公司已經(jīng)成為一家全球著名的管理顧問(wèn)公司。就發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榇笮蛧?guó)際性企業(yè)和組織提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

貝恩創(chuàng)立于1973年，總部位于波士頓，于1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰(zhàn)略顧問(wèn)公司。在中國(guó)已經(jīng)有50多位咨詢顧問(wèn)，在全球擁有2800多位顧問(wèn)。 

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