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營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、能高速下載《營(yíng)銷(xiāo)管理 第十一版》 菲利普 科特勒著 的pdf版
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二、請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》第十三版和《營(yíng)銷(xiāo)管理》 第14版·全球版 菲利普·科特勒)的電子書(shū)或PDF呢
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三、菲利普·科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》(十三版)電子版!請(qǐng)發(fā)
主要課程:\r\n1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——這是專(zhuān)業(yè)課,很重要,但是國(guó)內(nèi)的教材比較空洞,最好自己買(mǎi)一本菲利普科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》來(lái)看看,很經(jīng)典;\r\n2.消費(fèi)者心理學(xué)(組織行為學(xué))——也是基礎(chǔ)課,很重要,將來(lái)工作的時(shí)候是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)理論;\r\n3.廣告學(xué)——基礎(chǔ)學(xué)科,也是組織營(yíng)銷(xiāo)策劃,產(chǎn)品渠道推廣的重要依據(jù),建議看看葉茂中的《廣告人手記》,要比教材好得多。\r\n4.管理學(xué)——基礎(chǔ)課程,營(yíng)銷(xiāo)管理和人員管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)\r\n5.經(jīng)濟(jì)學(xué)——分為宏觀(guān)和微觀(guān),建議看看曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》\r\n以上都是必修的課程,還有一些課程是根據(jù)學(xué)校的不同有不同的選擇,例如:渠道管理、市場(chǎng)定位理論、談判、市場(chǎng)調(diào)研等等。都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大課下的分支。\r\n \r\n至于要考什么證,我覺(jué)得沒(méi)什么必要了,因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)候你就知道了,有價(jià)值的證書(shū)都需要工作經(jīng)驗(yàn),在校生能考的基本沒(méi)什么用處。
四、科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感
用一個(gè)月的時(shí)間讀了一本書(shū)。剛拿到《營(yíng)銷(xiāo)管理》的時(shí)候,完全沒(méi)意識(shí)到原來(lái)這本書(shū)這么大這么厚。上一次拿到這種大部頭的書(shū)還是“中國(guó)美術(shù)史教材”。那么,我也可以理所當(dāng)然的認(rèn)為這本《營(yíng)銷(xiāo)管理》是一本教材級(jí)的百寶書(shū)。里面有關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方方面面的知識(shí)和見(jiàn)解,還有“如何做營(yíng)銷(xiāo)”的手段與方法。
營(yíng)銷(xiāo)不是一條單支線(xiàn),而是全方面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。雖然書(shū)的主題是“營(yíng)銷(xiāo)管理”,但是任何一位與企業(yè)管理相關(guān),以及做廣告的人都需要讀這本書(shū)。毫不夸張的說(shuō):這是一本可以擴(kuò)大視野,撐大格局的書(shū)。
1、知道的越少,越覺(jué)得全天下“白癡”真多。
甲乙方的對(duì)立一方面是在事情本身的沖突,也有為了“吐槽”而建立的,更有是認(rèn)知的沖突。雙方站在不同的角度思考,以自我為主要包容對(duì)象,自然很難在溝通上達(dá)到平衡。
首先是甲乙方對(duì)各自的專(zhuān)業(yè)都不甚了解。甲方覺(jué)得最好馬上改稿越快越好。乙方認(rèn)為你這是要逼我上山嗎?很多事情只是看著簡(jiǎn)單,要不你來(lái)?
有時(shí)候乙方會(huì)覺(jué)得這么點(diǎn)預(yù)算,怎么做創(chuàng)意?想得挺多,花錢(qián)太少,做不了!而甲方會(huì)認(rèn)為,這個(gè)部分的預(yù)算夠多了,怎么隨便做了PPT都要花錢(qián)?
可以負(fù)責(zé)任的說(shuō),廣告人的專(zhuān)業(yè)在創(chuàng)意的表達(dá)與技術(shù)的呈現(xiàn)上花非常多的時(shí)間,但是人性研究的太少。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、管理等內(nèi)容也涉獵不足。
不僅是乙方,甲方對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的能力也有待提高。大部分的Boss不是正規(guī)軍,對(duì)于戰(zhàn)略定位及整合營(yíng)銷(xiāo)的把握是欠缺方向的。這也是為什么CEO經(jīng)過(guò)一番風(fēng)雨打下一座江山后都會(huì)不斷充電學(xué)習(xí),精進(jìn)管理和戰(zhàn)略定位的把握。
2、當(dāng)大家的認(rèn)知能在一條線(xiàn)的時(shí)候,談話(huà)才剛剛開(kāi)始。
甲方如果永遠(yuǎn)站在成本角度考慮,心里沒(méi)有戰(zhàn)略愿景的話(huà),是永遠(yuǎn)不可能花費(fèi)太多錢(qián)在營(yíng)銷(xiāo)上的。因?yàn)榭床欢桓彝恫桓易?,只做自己能把握的。但是小打小鬧一番后,證明一下“自己不投廣告是對(duì)的”。這樣的例子不在少數(shù)。或者是已經(jīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有意識(shí),但是不敢投,很難跨出那一步,心里癢癢但是動(dòng)作沒(méi)有。
對(duì)我來(lái)說(shuō),這本書(shū)收獲最大的地方在于讓我更為堅(jiān)定自己要走的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的路子是對(duì)的。只有堅(jiān)持的戰(zhàn)略的方向才能走好每一步。并且,整合營(yíng)銷(xiāo),對(duì)于企業(yè)就是全息,每個(gè)人每個(gè)產(chǎn)品都是營(yíng)銷(xiāo)的窗口馬虎不得。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)要有目標(biāo)。不管是資金還是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),都是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。我要企業(yè)有什么樣的產(chǎn)出,吸引多少目標(biāo)消費(fèi)者,布局多少區(qū)域能夠達(dá)成目標(biāo),都需要“制定目標(biāo)”。往往沒(méi)有“目標(biāo)”的戰(zhàn)斗最后都會(huì)覺(jué)得乏力。自己都不敢想,想不到的時(shí)候,事情怎么會(huì)成?
3、好書(shū)要反復(fù)讀。
以前我看書(shū)也挺快的,單獨(dú)記筆記的不多。當(dāng)感悟不夠的時(shí)候,忘得也快。從德魯克的管理開(kāi)始寫(xiě)筆記到現(xiàn)在讀完科特勒營(yíng)銷(xiāo),花了接近69天的時(shí)間。如果問(wèn)我記得多少,恐怕也不是那么多,但是有一點(diǎn),感悟都是自己的,很多時(shí)候是印心了。當(dāng)遇到事情的時(shí)候,可以想想,回頭知道翻翻書(shū),重新審視一下自己的方向?qū)Σ粚?duì),做的決定對(duì)不對(duì)的時(shí)候就成功了。
4、打卡分享,一方面對(duì)激勵(lì)自己;另一方面,如果對(duì)你有用,我深感幸福。
不得不說(shuō),每天更新寫(xiě)作是一件需要堅(jiān)持的事情。去年做過(guò)一次,堅(jiān)持了100天,后來(lái)因?yàn)榉N種原因沒(méi)堅(jiān)持下去?;蛘哒f(shuō),不想在沒(méi)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候”寫(xiě)日記“。后來(lái)突然意識(shí)到,讀書(shū)做筆記是一件和寫(xiě)作相關(guān)并且能有產(chǎn)出又相對(duì)有意義的事情,所以就開(kāi)始了我的讀書(shū)筆記之旅。
現(xiàn)在我出了兩本書(shū)的讀書(shū)筆記,接著還會(huì)繼續(xù)讀戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)的書(shū)籍,并且記錄下來(lái)。
5、愿大家安好,愿共同成長(zhǎng),一起進(jìn)步!
以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理科特勒電子書(shū)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話(huà),或添加微信。
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