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運營管理的要求是什么(運營管理的要求包括什么)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運營管理的要求是什么的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、對運營管理的要求可以歸結(jié)于自己哪六個方面
對于營運管理的要求可以歸結(jié)于對于人機料法策反這六個因素的管控
二、營運經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求
營運經(jīng)理需要有較強的運營管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、 營銷策劃 能力、良好的溝通能力;以下是我精心收集整理的營運經(jīng)理工作職責(zé),下面我就和大家分享,來欣賞一下吧。
營運經(jīng)理工作職責(zé)1
1.負責(zé)公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)項目營運工作管理;
2.負責(zé)制定項目計劃以及預(yù)算,并監(jiān)督項目營運,實現(xiàn)項目的時間計劃以及利潤目標;
3.維護日常客戶道關(guān)系,及時調(diào)整策略,預(yù)防各類客戶危機;
4.負責(zé)監(jiān)督項目營運過程中流程的合規(guī)性;
5.其他上級主管交辦的各類工作;
營運經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負責(zé)商業(yè)板塊(寫字樓、自營咖啡廳、自營便利店的等業(yè)態(tài))的相關(guān)營運管理工作;
2、編制年度預(yù)算計劃并組織實施;
3、商業(yè)項目的定期巡查考核;
4、與商業(yè)物業(yè)相關(guān)商戶建立緊密的工作聯(lián)系,跟蹤商戶的經(jīng)營狀況;
5、接待處理商戶及顧客投訴,提高客戶滿意度。
營運經(jīng)理工作職責(zé)3
1、全面管理公司營運運作,制定營運長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、組織制定、修改、調(diào)整和完善部門各項管理制度;建立健全運營管理工作體系,包括:營運、倉儲、承運商、裝卸搬運、配送等;
3、制定本部門的 年度 工作計劃 ,編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預(yù)算;
4、監(jiān)控營運運作績效,降低物流成本;分析、研究營運運作成本,對車輛和操作等運營成本進行有效管控;
5、負責(zé)本部門工作的運作管理,防止出現(xiàn)異常,協(xié)調(diào)異常跟進客戶服務(wù)工作。
營運經(jīng)理工作職責(zé)4
1.前期配合銷售部針對新品項目的報價支持
2.項目管理進度,工藝文件,及各個生產(chǎn)節(jié)點的管控
3.成本管理,對涉及的人工,試產(chǎn),生產(chǎn)過程中的費用,材料管理
4.風(fēng)險管理,關(guān)注項目進行中的各要素的預(yù)見性把控
5.產(chǎn)品交付并協(xié)助編制相關(guān)技術(shù)文件
營運經(jīng)理工作職責(zé)5
根據(jù)公司年度工作的總體目標,制定本科室的工作計劃,并組織實施;
根據(jù)公司年度門店拓展目標,制定直營門店、加盟門店拓展計劃,并組織實施;
根據(jù)公司營運標準,對加盟店開展輔導(dǎo)檢查工作;
定期組織召開加盟商會議等;
完成舊加盟店的退盟、轉(zhuǎn)讓、續(xù)簽工作。
營運經(jīng)理工作職責(zé)6
1-負責(zé)商業(yè)項目的招商運營統(tǒng)籌管理。參與組織制定招商政策及制度流程。
2-參與項目可研 報告 編制。根據(jù)市場調(diào)研和項目規(guī)劃情況進行項目定位及招商落地。
3-負責(zé)年度經(jīng)營計劃的完成及團隊建設(shè)工作。
4-收集商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策和市場信息,開展商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究。
5-負責(zé)統(tǒng)籌負責(zé)品類商戶的招商工作,并負責(zé)該類商戶的日常關(guān)系維護,定期回訪及經(jīng)營狀況追蹤與主力店商戶建立戰(zhàn)略
合作關(guān)系。
6-負責(zé)商管招商的資源庫,建立以不斷豐富完善搭建商戶信息共享平臺。
營運經(jīng)理工作職責(zé)7
協(xié)助門店策劃、實施促銷活動;
協(xié)助各區(qū)域達成銷售目標;
協(xié)助門店的盈虧管理工作;
指導(dǎo)門店標準化相關(guān)工作;
門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,相關(guān)經(jīng)營工作的定向指導(dǎo);
協(xié)同各部門為門店提供運營、督導(dǎo)服務(wù);
根據(jù)門店發(fā)展情況為門店定出合理預(yù)算;
協(xié)助營運副總指導(dǎo)門店工作;
營運經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求相關(guān) 文章 :
★ 營運經(jīng)理崗位的職責(zé)表述五篇
★ 營運經(jīng)理崗位的具體職責(zé)5篇
★ 營運經(jīng)理崗位的主要職責(zé)概述五篇
★ 營運經(jīng)理崗位的工作職責(zé)精選五篇
★ 營運經(jīng)理工作的主要職責(zé)五篇
★ 營運經(jīng)理有什么工作職責(zé)
★ 營運經(jīng)理的主要職責(zé)是什么
★ 營運經(jīng)理的崗位職責(zé)包含什么內(nèi)容
★ 營運經(jīng)理具有哪些基本職責(zé)
★ 營運經(jīng)理的具體職責(zé)五篇
三、企業(yè)的運營管理主要目標是什么
運營管理的目標是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標服務(wù)。實質(zhì)是對基本問題進行根本性謀劃,包括生產(chǎn)管理運營過程和生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)的長遠目標、發(fā)展方向和重點、基本行動方針、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則。
運營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項職能戰(zhàn)略,它主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
運營戰(zhàn)略一般分為兩類:一類是結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略,包括設(shè)施選址、運營能力、縱向整合和過程選擇等長期戰(zhàn)略決策;二是時間跨度較短的基本戰(zhàn)略決策,如勞動力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理計劃和控制、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢構(gòu)成的。
競爭優(yōu)勢要素包括:低成本、高質(zhì)量、快速交貨、靈活和服務(wù)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢要素的獨特能力。因此,企業(yè)的核心競爭力必須與競爭優(yōu)勢要素相協(xié)調(diào)。
擴展資料:
根據(jù)管理理論,企業(yè)管理是按職能劃分的,其中最基本、最主要的職能是財務(wù)核算、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和人力資源管理。
這五種職能相互獨立、相互依存,正是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的相互依存和合作。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五種職能有機聯(lián)系在一起的循環(huán)過程。為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,以上五個功能都不是必不可少的。
運營職能包括密切相關(guān)的活動,如預(yù)測、產(chǎn)能計劃、調(diào)度、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵、設(shè)施選址等。
經(jīng)營管理的對象是經(jīng)營過程和經(jīng)營系統(tǒng)。操作過程是一個投入、轉(zhuǎn)化和輸出的過程,也是勞動或價值增值的過程。它是經(jīng)營的第一客體,經(jīng)營必須考慮如何計劃、組織和控制這種生產(chǎn)經(jīng)營活動。
操作系統(tǒng)是實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換過程的手段。其組成對應(yīng)于該轉(zhuǎn)化過程中的物料轉(zhuǎn)化過程和管理過程,包括物料系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。
四、運營管理的內(nèi)容是什么
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。
企業(yè)運營管理要控制的主要目標(內(nèi)容)是質(zhì)量,成本,時間和柔性,它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此,運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。
以上就是小編對于運營管理的要求是什么問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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