營(yíng)銷(xiāo)策劃職位的主要工作內(nèi)容

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃職位的主要工作內(nèi)容的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、營(yíng)銷(xiāo)策劃主要工作是什么？

• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃主要做什么

• 3、策劃人員崗位職責(zé)

• 4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作內(nèi)容有哪些?

一、營(yíng)銷(xiāo)策劃主要工作是什么？

您好，唐龍品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司為您解答，望采納。

一般來(lái)說(shuō)廣告公司或營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)策劃所需要擔(dān)任的工作有以下部分，而每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司會(huì)根據(jù)所服務(wù)客戶的需求以及實(shí)際情況對(duì)其中的某些部分工作深入展開(kāi)。1.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃；2.產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃；3.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4.促銷(xiāo)策略制定；5.專(zhuān)賣(mài)體系銷(xiāo)售模式打造；6.終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升策略；7.樣板市場(chǎng)打造規(guī)劃；8.分銷(xiāo)體系建立策劃；9.渠道建設(shè)策劃；10.直營(yíng)體系建設(shè)策劃；11.價(jià)格體系建設(shè)建立；12.招商策劃；13.新產(chǎn)品上市策劃；14.產(chǎn)品規(guī)劃；15.市場(chǎng)定位戰(zhàn)略部署；16.營(yíng)銷(xiāo)診斷；17.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的創(chuàng)立等。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃主要做什么

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃主要做什么

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃主要做的事如下：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全域性性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售，獲取利潤(rùn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。

教育傳媒公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃主要做什么

主要做：校園活動(dòng)推廣、企業(yè)校園品牌營(yíng)銷(xiāo)、高?；顒?dòng)策劃。

校園營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、活動(dòng)執(zhí)行、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和校園媒介整合釋出的全流程校園傳播服務(wù)體系。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是做什么的？

為企業(yè)服務(wù)，相當(dāng)于企劃吧，只不過(guò)比企劃更加靈活..很有前途的職業(yè)

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（Marketing）又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)。簡(jiǎn)稱(chēng)“營(yíng)銷(xiāo)”，臺(tái)灣常稱(chēng)作“行銷(xiāo)”；是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程。它包含兩種含義，一種是動(dòng)詞理解，指企業(yè)的具體活動(dòng)或行為，這時(shí)稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或行為的學(xué)科，稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或市場(chǎng)學(xué)等。

多多學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，慢慢領(lǐng)悟...

是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。 　概念解讀： 營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃.營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心， 設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全域性性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售，獲取利潤(rùn)。營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。 著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家翁向東教授對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的見(jiàn)解獨(dú)辟蹊徑。他指出營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是用最低的成本創(chuàng)造最高的感知價(jià)值與顧客讓渡價(jià)值，可謂一語(yǔ)中的，直指營(yíng)銷(xiāo)策劃的本質(zhì)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)造較高顧客讓渡價(jià)值，才能讓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?？梢赃@么說(shuō)，是否帶給顧客較高的讓渡價(jià)值是衡量營(yíng)銷(xiāo)策劃方案水平高低的主要標(biāo)準(zhǔn)?！?營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟： 營(yíng)銷(xiāo)策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。 1．情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種巨集觀力量（經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和 局內(nèi)人企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商 。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方 法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題。 2．目標(biāo)：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市 場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號(hào)真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)，佛爾盛的讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單，讓傳動(dòng)更節(jié)能等等。 3．戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。 4．戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù)。 5．預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。 6．控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃作業(yè)（一）

哥們你學(xué)營(yíng)銷(xiāo)的，這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題就不要弄到網(wǎng)上來(lái)了，吧，儂本飛利浦-科特勒的 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 看看吧！對(duì)你很有幫助的，而且講的很是全面的！

網(wǎng)路市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

直接在一些單頁(yè)里，不同的區(qū)域，在相應(yīng)的分支點(diǎn)里會(huì)有分布的。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的主要表達(dá)方式

細(xì)致，華麗，有說(shuō)服力

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 意義是

能定位。所謂功能性，一般寫(xiě)字樓、商鋪、酒店、公寓涉及較多，由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來(lái)越現(xiàn)代化，使用者要求的不僅是有一個(gè)辦公場(chǎng)地，對(duì)商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘?。因此，在銷(xiāo)售寫(xiě)字樓、公寓等物業(yè)時(shí)，功能的作用愈顯重要。國(guó)際上將寫(xiě)字樓分為3A、5A、智慧大廈等，這都成為寫(xiě)字樓的重要賣(mài)點(diǎn)，而各個(gè)國(guó)家有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)講，5A即通訊、管理、辦公、消防、保安自動(dòng)化。寫(xiě)字樓如果功能不全，就難于啟動(dòng)市場(chǎng)。中房集團(tuán)開(kāi)發(fā)的北京京瑞大廈、廣州中房大廈在香港、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售時(shí)，都強(qiáng)調(diào)5A級(jí)，當(dāng)時(shí)外商都很驚訝于中國(guó)大陸也有5A級(jí)的寫(xiě)字樓。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對(duì)住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對(duì)消費(fèi)者就有吸引力，也為其發(fā)展智力提供了條件。

3）專(zhuān)營(yíng)性定位。目前商鋪的市場(chǎng)狀況是供大于求，小商販形不成規(guī)模，商場(chǎng)發(fā)展紛紛推出經(jīng)營(yíng)性定位，即把物業(yè)先設(shè)定為服裝、鞋業(yè)、電腦、通訊裝置等中心，發(fā)展商設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)方向，然后將之切割出售，這就免除了客戶買(mǎi)了之后不知做什么，或者想做某種生意而苦于沒(méi)有一種大環(huán)境的顧慮。由于能滿足部分客戶的要求，而且營(yíng)造出整體的商業(yè)氛圍，就可以吸收更多的買(mǎi)家。

4）象征性定位。由于消費(fèi)水平的不同，通過(guò)價(jià)值取向的自然選擇，很多物業(yè)無(wú)形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對(duì)居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。如香港的半山、廣州的錦城、名雅苑、白云堡、碧桂園，北京的龍?jiān)穭e墅，美國(guó)的比夫利山莊等，都是這種自然選擇的結(jié)果，也是開(kāi)發(fā)商營(yíng)造了象征性群體，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、居住使之實(shí)現(xiàn)歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案范文

這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3。制定價(jià)格政策。

4。確定銷(xiāo)售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。

分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的物件，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的物件，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意指令碼、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告資訊傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、釋出公司訊息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)絡(luò)等。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、策劃人員崗位職責(zé)

策劃人員崗位職責(zé)（精選9篇）

在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是我為大家收集的策劃人員崗位職責(zé)（精選9篇），希望對(duì)大家有所幫助。

策劃人員崗位職責(zé)1

1.制訂項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃、推廣計(jì)劃和價(jià)格策略。

2.能獨(dú)立完成項(xiàng)目各類(lèi)設(shè)計(jì)稿、新聞稿的文案創(chuàng)作。

3.完成項(xiàng)目的銷(xiāo)售包裝工作，以及各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及媒介活動(dòng)的策劃與執(zhí)行工作。

4.與發(fā)展商以及相關(guān)合作單位的日常溝通。

5.跟蹤市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，檢討項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)提出調(diào)整建議和方案。

6.負(fù)責(zé)完成接案報(bào)告的制作。

7.參與銷(xiāo)售案場(chǎng)的管理。

策劃人員崗位職責(zé)2

（一）市場(chǎng)調(diào)研、策劃

1.宏觀調(diào)查，包括國(guó)家基本政策、商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

2.區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查

3.競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)調(diào)查

4.相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）

5.相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累

6.目標(biāo)商家座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)項(xiàng)目與產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

7.編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）

（二）項(xiàng)目投資營(yíng)銷(xiāo)策劃

1.項(xiàng)目周邊環(huán)境分析與商業(yè)價(jià)值分析

2.區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷

3.區(qū)域項(xiàng)目SWOT分析

4.項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶、目標(biāo)消費(fèi)者、功能、規(guī)劃形態(tài)等）

5.項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫(xiě)）

6.項(xiàng)目定價(jià)模擬

7.投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

8.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定

（三）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)策劃

1.項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)、論證

2.項(xiàng)目地塊環(huán)境分析

3.物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局

4.建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色彩定位

5.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)配比定位、賣(mài)場(chǎng)與商鋪布局設(shè)計(jì)定位

6.建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議

7.室內(nèi)空間布局裝修概念提示

8.項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示

9.營(yíng)銷(xiāo)中心概念設(shè)計(jì)提示

（四）各種資源的整合推廣與開(kāi)發(fā)

1.廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選

2.合作單位的管理

（五）項(xiàng)目形象展示策劃

1.項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)

2.樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋

3.項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分

4.工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)

5.營(yíng)銷(xiāo)中心包裝設(shè)計(jì)

6.物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)

（六）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃

1.目標(biāo)客戶、目標(biāo)消費(fèi)者定位分析

2.價(jià)格定位及策略

3.項(xiàng)目推出時(shí)機(jī)策劃

4.物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提示與處置方法

5.主賣(mài)點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備、

6.分階段廣告策略及主題制訂

7.媒介策略及組合

8.階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施

9.推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃

10.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。

策劃人員崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整站線上活動(dòng)的組織策劃；

2、結(jié)合節(jié)日、熱點(diǎn)及產(chǎn)品方向制定整站活動(dòng)策略，提升整體品牌；

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)的推進(jìn)執(zhí)行，細(xì)化工作流程，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，保證活動(dòng)按計(jì)劃上線；

5、活動(dòng)效果監(jiān)控，總結(jié)及優(yōu)化；

任職要求：

1、具備一定互聯(lián)網(wǎng)線上用戶活動(dòng)、專(zhuān)題活動(dòng)策劃和執(zhí)行能力；

2、具備互聯(lián)網(wǎng)線上專(zhuān)題OR運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)；

2、思維敏捷，條理清晰，具備一定文案撰寫(xiě)能力；

3、有良好的溝通，組織協(xié)調(diào)，談判等能力；

4、具備較強(qiáng)的事業(yè)心、執(zhí)行力和抗壓能力；

5、男孩兒優(yōu)先考慮。

策劃人員崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě)；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理；

5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的.預(yù)算及控制；

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)及價(jià)格策略的制定；

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI、VI體系的設(shè)立；

8.負(fù)責(zé)與分項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)板塊重要節(jié)點(diǎn)的配合與協(xié)助；

9.制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

10.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

11.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)刊建設(shè)；

12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

14.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

15.負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；

16.策劃部直接對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總負(fù)責(zé)。

策劃人員崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)協(xié)助企劃經(jīng)理根據(jù)年度、月度及周工作計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)企劃部各項(xiàng)文案、合同、資料等的擬定、收集、統(tǒng)計(jì)及整理、存檔工作;

3、負(fù)責(zé)編制企劃部各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、活動(dòng)流程表、執(zhí)行表等，做好企劃部物資出入庫(kù)管理，同時(shí)根據(jù)企劃部年度預(yù)算，協(xié)助企劃經(jīng)理做好預(yù)算編制及成本管控;

4、按各項(xiàng)活動(dòng)需求，準(zhǔn)備活動(dòng)所需物料，按時(shí)完成申購(gòu)與申領(lǐng)工作;

5、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外部會(huì)議、活動(dòng)的組織、實(shí)施和跟進(jìn)，做好會(huì)議記錄及完成情況匯總;

6、協(xié)助企劃經(jīng)理與各大媒體、公關(guān)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、推進(jìn)相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)收集整理行業(yè)內(nèi)外信息及資料供本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)參考借鑒，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案、改進(jìn)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

策劃人員崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的全面管理工作。

2、負(fù)責(zé)每月部門(mén)費(fèi)用的預(yù)算、結(jié)算和報(bào)批工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析。

7、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織以及實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理。

9、參與公司新產(chǎn)品拓展的調(diào)研工作、主持完成產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告，獨(dú)立撰寫(xiě)前、中、后期策劃方案以及撰寫(xiě)廣告宣傳所需的各類(lèi)文案并獨(dú)立呈報(bào)。

10、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，廣告策劃、宣傳和設(shè)計(jì)工作。

策劃人員崗位職責(zé)7

1負(fù)責(zé)處理部門(mén)日常工作,確保部門(mén)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成目標(biāo)。

2負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實(shí)施切合實(shí)際、行之有效、不流于形式。

3密切關(guān)注國(guó)家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并進(jìn)行整理分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員和參與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研,參與項(xiàng)目定位,并提供可行性分析報(bào)告所提報(bào)告具有參考、借鑒價(jià)值。

5負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,對(duì)具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織實(shí)施,評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,與計(jì)劃目標(biāo)相比較,撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

6審核下屬工作報(bào)告,對(duì)下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核公正、公平、公開(kāi),保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7負(fù)責(zé)與新聞媒體銜接,負(fù)責(zé)公司形象及營(yíng)銷(xiāo)宣傳,控媒體的負(fù)面報(bào)道使公司品牌得到提升。

8根據(jù)項(xiàng)目的定位,審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)。

9對(duì)公司促銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并按費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。

10協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系,為相關(guān)部門(mén)提供支持,協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成其目標(biāo)。

11完成上級(jí)交辦的其它工作。

策劃人員崗位職責(zé)8

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項(xiàng)目文案的創(chuàng)意和撰寫(xiě)；

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的專(zhuān)題策劃并和網(wǎng)絡(luò)編輯共同執(zhí)行文案撰寫(xiě)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案和策劃方案的撰寫(xiě)；

4、負(fù)責(zé)傳播文案的創(chuàng)意和撰寫(xiě)；

5、對(duì)網(wǎng)站的銷(xiāo)售力及傳播力負(fù)責(zé)。

策劃文案：

1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的策劃和網(wǎng)站文章編輯工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站構(gòu)架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方向進(jìn)行專(zhuān)題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫(xiě)；

3、根據(jù)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方向，擬定策劃編輯的季度、月度、周工作計(jì)劃和總結(jié)；保證各項(xiàng)策劃編輯工作按整體進(jìn)度、質(zhì)量要求完成。

4、積極參與部門(mén)針對(duì)疑難問(wèn)題的研討和解決的會(huì)議；

5、熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

策劃人員崗位職責(zé)9

1.具備項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及市場(chǎng)推廣，實(shí)施及相關(guān)統(tǒng)籌工作

2.調(diào)研相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)態(tài)，對(duì)擬開(kāi)發(fā)及在售項(xiàng)目提供營(yíng)銷(xiāo)、策劃策略決策依據(jù)；

3.根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)制定整體及階段性項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況及項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行總結(jié)及調(diào)整；

4.（1）組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，分析定位策劃和產(chǎn)品策劃，整理調(diào)研材料，提出策劃思路；

（2）編寫(xiě)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃建議報(bào)告，推選最優(yōu)策劃方案；

（3）配合設(shè)計(jì)院所進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備系統(tǒng)等選定等；

（4）定期討論制定廣告宣傳計(jì)劃，進(jìn)行發(fā)布媒體工具的策劃、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布；

（5）公關(guān)活動(dòng)、新聞、賣(mài)場(chǎng)包裝等推廣方案的制定實(shí)施；

（6）宣傳推廣策略、銷(xiāo)售策略等相關(guān)計(jì)劃制定并組織實(shí)施、監(jiān)控；

（7）做好公司與外部策劃公司及媒介等的溝通協(xié)商工作；

5.能夠針對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)制定合理精準(zhǔn)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，并能根據(jù)實(shí)際推廣效果進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

四、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作內(nèi)容有哪些?

一、項(xiàng)目的前期定位策劃：也就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究。包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析等。

二、項(xiàng)目的推廣整合策劃：包括項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推廣期、促銷(xiāo)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、收盤(pán)期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計(jì)和各種促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃方案等。

三、項(xiàng)目的銷(xiāo)售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn),銷(xiāo)售手冊(cè)的編制，分階段銷(xiāo)售價(jià)格的確定等。項(xiàng)目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃，具體的還要看你在那個(gè)環(huán)節(jié)做策劃。

相關(guān)形式

1、開(kāi)發(fā)商提供營(yíng)銷(xiāo)策略，代理銷(xiāo)售房子，并通過(guò)銷(xiāo)售獲得代理費(fèi)用。

2、根據(jù)各公司特長(zhǎng)不同提供包含但不限于如下服務(wù)：

營(yíng)銷(xiāo)代理、房地產(chǎn)信息及咨詢、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、旅游地產(chǎn)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)、房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅?、投資管理、銷(xiāo)售以及二手房租售的綜合服務(wù)。

以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃職位的主要工作內(nèi)容問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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