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    銷售年度計劃書(銷售年度計劃書模板)

    發(fā)布時間:2023-03-03 05:43:11     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 678        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于銷售年度計劃書的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    銷售年度計劃書(銷售年度計劃書模板)

    一、銷售工作計劃書簡潔

    時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是我整理的銷售工作計劃書范文簡潔,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    銷售工作計劃書范文簡潔1

    20xx年已經(jīng)過去一半了,在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己下半年的工作做個計劃,希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗,從而更好的開展下半年的工作。

    一、踏實做事,認(rèn)真履行本職工作

    首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。

    要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷售的目的。

    分析客戶的同時,必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解,也就是在這個行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,但是成功率比較高,價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的,因為他們有這方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。

    二、主動積極,力求按時按量完成任務(wù)

    每天主動積極的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),沒有拜訪就沒有銷售,而且因為人與人都是有感情的,只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。

    主動協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交,但是他們會一直記得你的功勞的,往后有用到的都會主動找到我們的。

    三、做好售后服務(wù)

    不管是多好的產(chǎn)品都會有次品,都會有各種各樣的問題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候,我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況,并盡量找出問題的所在,如果找不出原因的.,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾一定能幫他解決問題,讓他放心,再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。

    在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

    四、堅持學(xué)習(xí)

    人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。

    五、多了解行業(yè)信息

    了解我們的競爭對手我們的同行,了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙,才能對手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。

    希望往后通過大家一起努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。

    銷售工作計劃書范文簡潔2

    公司的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為銷售經(jīng)理,為了我使我銷售部門的各方面的工作順利進(jìn)行,特作出20xx年工作計劃。

    一、銷售目標(biāo)

    今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

    二、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊

    人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

    三、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

    銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

    四、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣

    培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

    五、在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

    根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費(fèi)。

    銷售工作計劃書范文簡潔3

    作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人,在這不到x個月的時間里,讓我認(rèn)識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧,同時還需要學(xué)習(xí)公司的各方面知識公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護(hù)保養(yǎng)等。

    經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí),結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的經(jīng)驗,使我對一些基本簡單的量儀參數(shù)測量等配置有了一定的認(rèn)識和了解。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心,并能根據(jù)提供的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。在下一步的工作當(dāng)中,還需要更加徹底的完善自己,無論是在技術(shù)方面還是銷售方面,自己都還存在很大的知識缺陷:

    對本公司的各類產(chǎn)品除了熟悉認(rèn)識之外,要能自己熟練使用,并進(jìn)行測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記,在客戶詢問時做到及時解答應(yīng)對,不出差錯。運(yùn)用CAD軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等。

    學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的知識和技巧,從接聽電話開始,接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清楚并詳細(xì)記錄下來,盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息,以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀。

    在掌握公司所有產(chǎn)品的知識基礎(chǔ)上,要能靈活應(yīng)對客戶所提出的任何問題,并給予優(yōu)惠合理的選擇配置,盡努力讓客戶滿意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解,但是有句話說的好態(tài)度決定一切,我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面,那么我就會一直走到底,走向事業(yè)的頂峰,不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造更多的財富與價值。生活與財富是沒有終端的,雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去,要那么多無用。其實這恰恰相反,財富你可以不用,但是它卻能體現(xiàn)你自身能力的價值。學(xué)無止境,不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻,就有機(jī)會展現(xiàn)自己的能力,銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流,任何時候不管從事任何都要認(rèn)真的去對待,學(xué)會控制自己的情緒,不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。

    工作與生活都是相同,并不是一帆風(fēng)順,隨時會遇到各種各樣的困難,唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對未來的工作充滿信心和渴望,我會通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己,并用實際工作來證明自己的能力,展現(xiàn)自我的價值所在。

    銷售工作計劃書范文簡潔4

    本人在20xx年年度,業(yè)績不是太理想,當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年,我將一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,確立工作目標(biāo),全面開展20xx年年度的工作?,F(xiàn)制定工作劃如下:

    一、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

    二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品。

    三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

    四、今年對自己有以下要求

    1、每周要拜服x個以上的新客戶,還要有x到x個潛在客戶。

    2、x周一小結(jié),x月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

    3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個客戶合作。

    4、對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細(xì)致,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

    5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。

    6、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

    7、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤。 以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

    二、銷售工作計劃怎么寫?

    銷售目標(biāo)計劃書如下寫作:

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,提高自己解決問題的能力,縮短理賠周期,提高理賠時效,簡化理賠過程。

    2、合并核損核賠崗位,加快案件時效,加強(qiáng)未決案件的跟蹤服務(wù),縮短結(jié)案周期。

    3、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時的一次性告知服務(wù)。

    4、減少定損時的差價及修換分歧。采用工時標(biāo)準(zhǔn)化,配件系統(tǒng)維護(hù)的手段,推出無差價理賠服務(wù),減少分歧。

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    銷售年度計劃書(銷售年度計劃書模板)

    三、珠寶銷售計劃書范文3篇

    珠寶銷售是珠寶企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要環(huán)節(jié),而珠寶銷售人員的銷售服務(wù)又決定著產(chǎn)品銷售的成功與否。本文是我為大家整理的珠寶銷售計劃書 范文 ,僅供參考。

    珠寶銷售計劃書范文一:

    營銷環(huán)境分析

    營銷環(huán)境, 是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種外部條件。 營銷環(huán)境是企業(yè)營銷管 理過程中不可控制的因素, 企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣成敗, 在于營銷管理者能否順應(yīng)不斷變化的營銷 環(huán)境。 公司的 市場營銷 環(huán)境是指在營銷活動之外, 能夠影響營銷部門發(fā)展并保持與目標(biāo)顧客 良好關(guān)系的能力的各種因素和力量。營銷環(huán)境既能提供機(jī)遇,也可能造成威脅。成功的公司 必須持續(xù)不斷地觀察與適應(yīng)變化著的環(huán)境。

    (一)市場環(huán)境分析

    近年來,中國奢侈品市場已逐漸步入快速崛起階段。20__ 年家庭收入30萬以上群體的奢侈品消費(fèi)合計達(dá)568億元,占奢侈品消費(fèi)市場總額的71%。隨著富裕群體的快速增加,預(yù)計2015年中國將超過日本成為世界上最大的奢侈品市場。隨著城鎮(zhèn)居民收入不斷增加,中國的奢侈品市場未來將在各線城市全面飛速發(fā)展,珠寶需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。我國的黃金銷售量從 1982 年的 0.7 噸增長到目前的大約 140噸,從而使中國成為世界第 三大黃金消費(fèi)國,照此速度增長的話我國的黃金市場規(guī)模會發(fā)展得令人吃驚.據(jù)有關(guān)部門統(tǒng) 計,世界上大約 7,000 人就擁有一家金店,而我國目前僅有 8,000 多家金店,即使僅以發(fā)達(dá)地區(qū) 的 2 億消費(fèi)者計算, 也才達(dá)到 25,000 人才有一家金店,在大城市僅有 55%的居民擁有珠寶首飾,中小城市這一比例僅為 23%,而東部的農(nóng)村更少,僅達(dá)到 17%.目前以及將來黃金禮品市場 的增長動力主要來自婚慶需求,境外游客需求,還有贈品等.中國人由于受傳統(tǒng)的影響,對黃金特別鐘愛,除了購買項鏈,戒指,耳環(huán),手鏈外,一些純金小擺設(shè)比如磨砂或空心的生肖等飾物也頗受歡迎. 但是最受歡迎的仍然是那些表面深度光處理過的首飾, 含有建筑風(fēng)和 自由風(fēng)格的抽象圖樣的款式仍舊受歡迎。在銷售上,黃金名店和連鎖點(diǎn)形式站主要地位, 一些大的商場等也設(shè)有專柜,這些方式都是傳統(tǒng)的行銷。 隨著中國的入世,黃金市場也逐步走向開放,這更是給黃金行業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī),另外人民銀行也對黃金報價改為每周一次,使黃金價格更貼國際行情。

    (二)企業(yè)形象分析

    1、公司簡介

    某珠寶首飾有限公司始創(chuàng)于香港,是一家專門從事首飾電鑄生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)、銷售為一體的企業(yè),具有多年豐富的電鑄 經(jīng)驗 ,目前擁有多項電鑄技術(shù),并擁有自己獨(dú)立的生產(chǎn)廠房和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,也是當(dāng)今最有影響力的黃金工藝制品品牌之一。 同時是中國黃金協(xié)會、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會、金銀珠寶商會會員等會員單位。

    2、經(jīng)營理念

    公司秉承“突破傳統(tǒng),引領(lǐng)時尚”的理念。自成立之初便以“誠信務(wù)實、自主創(chuàng)新”作為企業(yè)的發(fā)展方針,始終將“誠實守信”作為行為準(zhǔn)則,本著對社會誠信、對客戶誠信、對自己誠信的原則,始終嚴(yán)格要求自己,把誠信放在第一位。

    3、公司榮譽(yù)

    20__ 年3月,參加瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展,成為首個參展的中國黃金品牌;

    20__ 年6月,創(chuàng)立3D-KET品牌形象,品牌終端專賣店進(jìn)軍國內(nèi)一線大城市。

    20__ 年,榮獲“中國珠寶玉石首飾行業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號; 20__ 年,突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新工藝之新品“動感彈麗硬金”榮獲國家專利產(chǎn)品;

    20__ 年,被廣東省金銀首飾商會評選為“最具社會影響力企業(yè)”; 20__ 年,參賽作品“愛·交織”榮獲香港珠石玉器金銀首飾業(yè)商會20__ 年足金首飾設(shè)計大獎;

    20__ 年,包括“幸福魚”在內(nèi)680款產(chǎn)品榮獲國家專利產(chǎn)品;

    20__ 年,突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新工藝之新品“旋動系列”榮獲國家專利產(chǎn)品; 20__ 年,3D硬千足金產(chǎn)品率先通過國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫部門權(quán)威認(rèn)證為環(huán)保型產(chǎn)品;

    20__ 年,參賽作品“奔花怒放”榮獲香港珠石玉器金銀首飾業(yè)商會20__ 年足金首飾設(shè)計大獎;

    20__ 年,3D硬千足金榮獲專利查新 報告 證書,確認(rèn)為世界首創(chuàng)工藝; 20__ 年,3D硬千足金技術(shù)研發(fā)成功;

    4、公司前景

    我公司的產(chǎn)品以其輕巧的重量、立體時尚的造型,已成為時尚黃金消費(fèi)的貴族新寵,而穩(wěn)定的品質(zhì),創(chuàng)新的理念也早已獲得百家同行的傾心印證,這令公司和品牌得到迅速成長和成熟。

    我公司的3D硬千足金產(chǎn)品雖已在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,但以后同樣會以深度挖掘珠寶 文化 價值為己任,在突破傳統(tǒng)的工藝基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,爭做引領(lǐng)時尚的高端珠寶品牌。

    (三)產(chǎn)品分析

    某珠寶公司于20__ 年成功研發(fā)了創(chuàng)新工藝——“3D硬千足金”,該工藝的發(fā)明有效地解決了長期以來困擾首飾界因黃金硬度低而導(dǎo)致金飾易變形,易磨損,易塌陷等難題。公司的“3D硬千足金”飾品是近年來國內(nèi)珠寶市場上產(chǎn)品創(chuàng)新的奇跡和典范。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改良,使產(chǎn)品顛覆了傳統(tǒng)黃金首飾的局限性,為廣大消費(fèi)者詮釋了全新的純黃金首飾理念?!?D硬千足金”飾品結(jié)合了傳統(tǒng)純黃金首飾和K金首飾的優(yōu)點(diǎn),制作出來的首飾既符合中國人幾千年來追求黃金首飾高純度的消費(fèi)觀念,同時擁有K金首飾硬度高、可塑性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品不僅在大陸許多城市走進(jìn)了消費(fèi)者的視野,甚至遠(yuǎn)銷中國香港、中國臺灣、美國、印度、泰國、東南亞等地區(qū)。公司目前的品牌加盟商多達(dá)900多家,覆蓋全國各地,啟動的品牌專賣店也陸續(xù)進(jìn)軍國內(nèi)一、二線城市。

    (四)競爭分析

    按本公司的實力來看,在我國國內(nèi)競爭者是很少的。但是,我們也不能粗心大意,一旦 放松警惕就可以讓別人有虛而入 。我們先看一下一個競爭者的資料:中寶戴夢得投資股份有限公司 1999 年 6 月成功地在上海證券交易所上市, 20__ 年通過國際資本運(yùn)作與世界 K 金王國首飾制造商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,將著名品牌“OROP”引進(jìn)中國市場, 并已在國內(nèi)注冊了“OROP”商標(biāo)。中寶戴夢得獲得了國內(nèi)唯一對意大利首飾企業(yè)出料加工 權(quán)。實現(xiàn)原料、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、品牌和市場優(yōu)勢組合。依托意大利國際領(lǐng)先的設(shè)備、 技 術(shù)和生產(chǎn)工藝,占領(lǐng)國內(nèi) K 金精品市場;運(yùn)用“OROP”品牌的設(shè)計優(yōu)勢和影響力,取得國 際品牌中國市場的成功,依據(jù)國內(nèi)巨大的市場需求,建立長期、穩(wěn)定的產(chǎn)品發(fā)展體系。中寶 戴夢的投資股份有限公司擁有代表歐洲文化藝術(shù)風(fēng)格的國際品牌。具有起點(diǎn)高、國際化、 專 業(yè)化運(yùn)作的特點(diǎn),是中國珠寶上市公司進(jìn)軍國際市場、參與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的戰(zhàn)略工程。

    中寶戴夢得和本公司一樣都是把產(chǎn)品定位在中、 高檔, 強(qiáng)調(diào)高雅與藝術(shù), 而且也有一定的海外基礎(chǔ),但是,本公司在海外的名氣更大,技術(shù)上更先進(jìn),從國內(nèi)來說則 很難分辨誰的知名度要旺一些。

    在金銀行業(yè), 雖然可以與本公司媲美的不多, 但是不可相提并論的偽劣產(chǎn)品此時卻成了 “競爭者” 。前不久有關(guān)部門對 75 家經(jīng)銷企業(yè)的 106 批金銀飾品進(jìn)行了監(jiān)督抽查,合格 61 批,抽查合格率為 57.5%。 其中純金飾品抽查合格率為 57.5%;銀飾品抽查合格率為 57. 6%。在本次被抽查的不合格產(chǎn)品中,全部表現(xiàn)為含量不足。尤其是銀鎖飾品內(nèi)墊銅鐵現(xiàn)象 十分普遍。 這些飾品加工粗糙、 成色低, 甚至含有對人體有害元素, 對消費(fèi)者健康構(gòu)成威脅。 金銀飾品質(zhì)量問題嚴(yán)重這無疑帶給我們一個訊息:本公司的產(chǎn)品會因此而受到嚴(yán)重影響。

    SWOT 分析

    優(yōu)勢(S)

    1、擁有先進(jìn)的設(shè)備;

    2、 具有工藝專利 ;

    3 、資金雄厚;

    4 、擁有高素質(zhì)的員工 ;

    5 、有高效率的團(tuán)隊;

    6 、在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度;

    7 、產(chǎn)品線廣、組合合理、具有特色;

    8 、有寬廣的信息 渠道 ,保證及時準(zhǔn)確的獲取黃金市場的各種信息。

    劣勢(W)

    在國內(nèi)及世界的知名度不高 ,應(yīng)極力打造,從而把我公司產(chǎn)品 推向全國及全世界。

    機(jī)會(O)

    1、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)營銷提供了實現(xiàn)的平臺,網(wǎng)上用戶的不斷增長帶來了更大的 市場空間;

    2、國家近年來逐步的放寬了黃金市場的管制,有了更寬松的政策環(huán)境;

    3、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來更多的潛在客戶;

    威脅(T)

    1、競爭對手多,溫州等地的禮品生產(chǎn)商產(chǎn)品充斥著市場 ;

    2、國際國內(nèi)市場近日來金銀價格不斷上漲導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升;

    3、 征收黃金飾品消費(fèi)稅 10%,制約著我國黃金消費(fèi)量增長;

    (一)營銷目標(biāo)

    根據(jù)以上的分析, 我們可以看出企業(yè)雖然在國際以及業(yè)內(nèi)是知名企業(yè), 可是在國內(nèi)很少人知道本公司, 當(dāng)然對它的產(chǎn)品也就知之甚少。 根據(jù)這一存在的主要問題我們營銷方案的最根本的目的就是

    要把企業(yè)宣傳出去。所要實現(xiàn)的目標(biāo)是用一年的時間即到20__ 年底時將企業(yè)知名度提高到國內(nèi)同行業(yè)前幾名。

    (二)產(chǎn)品和價格策略

    首先我們需要了解客戶需要的是什么樣的產(chǎn)品, 在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天我們需要為顧客提供有創(chuàng)意,非常有個性化的產(chǎn)品,要不停的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)營銷的平臺下我們可以讓顧客自己來創(chuàng)意自己喜歡的產(chǎn)品,為顧客量身定制。

    本公司的金銀制品都是優(yōu)質(zhì)品, 它的價格是以國際市場的金銀的價格為標(biāo)準(zhǔn),價格非常的透明,市場上同重量和含金量的金銀制品的價格差別不大, 但是禮品的價格空間就非常大 了。含金量的多少和工藝的好壞很大程度的決定了它的價格空間。 我們在國際上的定位是在高端市場, 產(chǎn)品都屬于純金銀高工藝的優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品, 自然價格也相對較高。在國內(nèi)我們同樣只出售優(yōu)質(zhì)品,定位在中、高端市場上。在國內(nèi)具體環(huán)境來看,各大金銀制品商產(chǎn)品多樣,且各種替代品充斥著市場,而絕大多數(shù)消費(fèi)者是非??粗貎r格的,為了爭取一定市場份額我們將許多五百多元的禮品“換”成兩到三百多元。這換不是指降低產(chǎn)品檔次, 而是在保持質(zhì)量和工藝不變的情況下減輕它的重量將其的比例減小,多生產(chǎn)一些“小型號”的產(chǎn)品。

    在產(chǎn)品包裝上采取統(tǒng)一包裝,在外形上采用相同的圖案,近似的色彩和共同的特征,使顧客容易辨別是本企業(yè)的產(chǎn)品并務(wù)必使其看上去精美有檔次以搞好產(chǎn)品的品牌形象。

    (三)渠道和促銷策略

    1、門戶網(wǎng)站的建立。

    2、傳統(tǒng)營銷相結(jié)合。

    (1)將網(wǎng)址印在信紙、相冊、名片、宣傳冊等印刷品。 這種辦法有時卻被忽略了, 確信網(wǎng)址拼寫正確, 域名是否便于記憶就成為影響網(wǎng)站推廣 效果的重要因素之一,域名選擇時就要考慮到網(wǎng)站推廣的需要。

    (2)使用傳統(tǒng)媒體 廣告 。傳統(tǒng)媒體廣告不應(yīng)廢止,無論是雜志廣告還是報紙,一定要確保在其中顯示公司的網(wǎng)址。 要將查看網(wǎng)站作為廣告的輔助內(nèi)容, 提醒用戶瀏覽網(wǎng)站將獲得更多的相關(guān)信息。 別忽視在一 些定位相對較窄的雜志或貿(mào)易期刊登廣告,有時這些廣告定位會更加準(zhǔn)確、有效,而且比網(wǎng)絡(luò)廣告便宜。還有其他傳統(tǒng)方式可以增加網(wǎng)站訪問量,如直郵、分類廣告明信片等。電視廣告恐怕更適合那些銷售大眾化的產(chǎn)品的網(wǎng)站。

    (3)供免費(fèi)服務(wù)。人們都喜歡免費(fèi)的東西, 通過免費(fèi)的信息吸引人們訪問你的網(wǎng)站, 比單純叫人來訪問你的網(wǎng)站更有效。 提供的免費(fèi)內(nèi)容要與銷售的東西非常接近, 這樣你吸引來的訪問者才可能是你的目標(biāo)潛在客戶。 提供免費(fèi)服務(wù)的同時, 網(wǎng)站要提供多種連接方式將獲取免費(fèi)信息的用戶 的注意力引向你銷售的產(chǎn)品部分。如免費(fèi)郵箱,免費(fèi)網(wǎng)站登記,免費(fèi)發(fā)布信息等。

    (4)發(fā)布新聞。新聞推廣總是有效的,即使消費(fèi)者一下子記不住你的網(wǎng)址,也會留下一定的印象。尋找有新聞價值的事件(比如宣傳你提供的免費(fèi)服務(wù)) ,并將新聞發(fā)布到金銀行業(yè)的印刷期刊和網(wǎng)站期刊上,你可以使用一些網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布服務(wù), 新 聞中添加上網(wǎng)址會增加鏈接廣泛度。

    3、E-mail 策略。

    4、廣告策略。

    (四)客戶關(guān)系管理策略

    1、客戶關(guān)系的維系主要是在產(chǎn)品、信息等方面。

    2、建立消費(fèi)者個人信息數(shù)據(jù)庫。對消費(fèi)者的消費(fèi)行為實行積分制,只要消費(fèi)積分到一定數(shù),就送代金券,以帶動再次消 費(fèi)。每個特殊的節(jié)日或消費(fèi)者的某個紀(jì)念日,就送上小禮物或者其他人性化的服務(wù),還要及 時把公司的最新產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者,以吸引消費(fèi)者的好奇心。如今,婚禮飾品占取了很 大的份額,對于老顧客或其直屬親戚的婚戒實行大優(yōu)惠,并發(fā)去賀函等。

    3、定期與顧客保持聯(lián)系。為顧客訂閱免費(fèi)的電子刊物,詢問顧客你的網(wǎng)站更新時是否用 e-mail 通知他們,每次購買之后,繼續(xù)了解顧客對購買是否滿意。

    4、每封為客戶準(zhǔn)備的電子郵件無論定位還是內(nèi)容都進(jìn)行優(yōu)化。

    5、按照客戶資料進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)分,并針對不同的客戶訂制了相應(yīng)的新聞郵件。

    6、為網(wǎng)站的訪問者建立了信息反饋體系,根據(jù)反饋信息對郵件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善。

    7、對每封將要發(fā)出的郵件都進(jìn)行了認(rèn)真的測試。

    8、為你的網(wǎng)站訪問者提供免費(fèi)的在線產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可以是電子書籍、搜索引擎登記、 e-mail 咨詢、網(wǎng)站設(shè)計等,作為回報,請他們填寫一個關(guān)于你的網(wǎng)站、產(chǎn)品或服務(wù)、顧客 服務(wù)等的簡短的調(diào)查表。

    9、請求每個訪問者和顧客填寫興趣和 愛好 。

    保障 措施

    (一)生產(chǎn)資源保障。

    1、公司新增投資以增加生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)場地(或參股、收購、外發(fā))。

    2、生產(chǎn)部作為二線部門,理應(yīng)成為國際銷售部和國內(nèi)銷售部的堅強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按 照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

    3、按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。

        4、生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在。必須以非常手段克服和消化各類漲價因素。

    (二)人力資源保障。

    1、加快人才引進(jìn),確保一、 二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃。

    2、加強(qiáng) 教育 訓(xùn)練。建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和 經(jīng)營素質(zhì)。

    3、建立合理的分配體系。建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi) 的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

    4、建立合理的績效管理體系。績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實落實。

    (三)財務(wù)資源保障。20__ 年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時, 財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

    1、逐步下放費(fèi)用審批。在 20__ 年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,財務(wù)部按“編制責(zé)任人”的思路,將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)部門副總(經(jīng)理),財務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。

    2、主導(dǎo)成本降低活動。在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

    3、健全財務(wù)監(jiān)測體系。

    實施計劃

    總體要求

    公司高層清醒地認(rèn)識到:20__ 年的經(jīng)營目標(biāo), 是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的, 是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃, 也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃,要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。

    珠寶銷售計劃書范文二:

    一、 活動主題:心存感恩,愛在行動

    二、 活動目的:為回饋廣大新老顧客,本店值此 感恩節(jié) 來臨之際特舉辦一系列活動,以提高產(chǎn)品銷量,取得預(yù)期目標(biāo)利潤。

    三、 目標(biāo)群體:藕塘職教園在校大學(xué)生

    四、 活動時間:20__ 年11月23-25日

    五、 活動地點(diǎn):愛迪爾珠寶無錫商院模擬店

    六、 活動內(nèi)容:

    活動一:真情感恩禮

    活動期間,消費(fèi)者憑宣傳單進(jìn)店即可領(lǐng)取小禮品一份。數(shù)量有限,送完為止。

    活動二: 感恩連好運(yùn)

    活動期間,凡在本店消費(fèi)滿一百即可參加抽獎活動(中獎率100%),驚喜多多,預(yù)購從速。

    活動三:實惠感恩心

    活動期間,凡一次性消費(fèi)滿168元即可享受8.8折優(yōu)惠;滿268 即可享受8折優(yōu)惠,買的越多折扣越多。

    七、 運(yùn)作方案:

    (1)活動前三天印制好活動宣傳單,并安排人員在人群流動性強(qiáng)的場所進(jìn)行分發(fā)。

    (2)活動前一天準(zhǔn)備好活動所用道具(小禮品、抽獎箱、獎品、會員卡等)。

    (3)活動前,人員安排要到位,做到責(zé)任到人(產(chǎn)品銷售人員,收銀人員,負(fù)責(zé)抽獎人員,禮品、獎品分發(fā)人員等)

    八、活動注意事項:

    (1)活動期間:20__ 年11月23-25日(周三、四、五)

    (2)活動期間,控制人流量保護(hù)好顧客人生財產(chǎn)安全,防止發(fā)生意

    外事件。

    九、費(fèi)用預(yù)算:

    (1)宣傳單(共1000份) 100元

    (2)小禮品、獎品費(fèi) 300元

    共計:400元

    珠寶銷售計劃書范文三:

    一、活動背景

    為了能更好的利用 母親節(jié) 傳達(dá)情感文化,增進(jìn)消費(fèi)者對“__ 珠寶”的印象和記憶,以品牌帶動銷售,現(xiàn)制訂本活動方案。主要是借助“母親節(jié)”這一事件,以“__ 珠寶”名義傳播“母親節(jié)”概念,提醒目標(biāo)消費(fèi)者對“母親節(jié)”的關(guān)注,引發(fā)其對“母親節(jié)”的慶?;顒?,使“母親節(jié)”深入目標(biāo)消費(fèi)者情感深處,從而起到提高品牌知名度,增加指名購買率的營銷目標(biāo)。

    二、目的

    1、為天下所有的母親送一份真誠祝福

    2、帶動__ 店內(nèi)產(chǎn)品銷售

    3、承載__ 品牌“萬種情懷,由我表達(dá)”的品牌使命

    4、傳遞傳統(tǒng)婚姻觀念,確立__ 珠寶婚慶市場第一珠寶品牌的市場地位

    三、主題

    感恩母親,珠寶傳情!

    四、目標(biāo)市場

    迎合目標(biāo)消費(fèi)群心理,滿足情感需求。

    目標(biāo)人群是25歲~45歲之間,在政府機(jī)關(guān)、企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)的人士。由于工作繁忙,與家人在一起的時間一般較少,特別是與父母親在一起的時間更少,所以一般都存在“回報養(yǎng)育之恩”的心結(jié),可以引發(fā)其潛在情感需求。

    五、活動時間

    20__ 年5月11日—5月14日

    六、活動內(nèi)容

    1、凡活動期間光臨__ 珠寶店的顧客,均可領(lǐng)取康乃馨一枝。

    2、在__ 店內(nèi)消費(fèi)滿5000元以上(折后價),___婚紗影樓為您的父母免費(fèi)拍攝婚紗照一套(執(zhí)行方式:可在當(dāng)?shù)芈?lián)合一家婚紗影樓,另外設(shè)計一套簡單的婚紗照系列,并以“獻(xiàn)給母親的愛”為套系名稱。)

    3、結(jié)婚13周年以上的母親,可憑相關(guān)證件,到__ 珠寶領(lǐng)取精美禮品一份。(名額有限,贈完為止),并可享受折上8.8折優(yōu)惠。

    七、宣傳方式

    1、城市主要街道懸掛“母親節(jié)”內(nèi)容條幅

    5月11日~13日,在城市人流量大的街道高密度懸掛條幅,以“__ 珠寶”的名義,采用富有煽情色彩的語言提醒大家關(guān)注“母親節(jié)”,形成濃厚的節(jié)日氣氛。

    2、發(fā)送“母親節(jié)”親情短信;短信發(fā)送活動內(nèi)容。

    5月11日~13日,以“__ 珠寶”的名義,向 “__ 珠寶”新老顧客發(fā)送“母親節(jié)”精彩短信,提醒消費(fèi)者5月13日是“母親節(jié)”,以情感交流打動消費(fèi)者。5月9日、10日,通過短信發(fā)送活動內(nèi)容,告知目標(biāo)消費(fèi)者5月11日~13日“__ 珠寶”的活動內(nèi)容,以及開展活動的主要地點(diǎn)。

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    四、銷售計劃怎么寫?。?/strong>

    企業(yè)的銷售計劃,是在進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測、摸清社會需要和企業(yè)生產(chǎn)可能的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家下達(dá)的收購任務(wù)、已簽訂的長期供貨協(xié)議和訂貨合同、需求預(yù)測資料等,由銷售部門或由銷售部門會同生產(chǎn)部門來編制的。

    根據(jù)現(xiàn)有的銷售數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)下一年度要完成的銷售目標(biāo),然后將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,落實到每一步上,這才擬定銷售計劃。

    寫作范例

    ××公司年度銷售計劃書

    一、基本目標(biāo)

    本公司XX年度銷售目標(biāo)如下:

    (一)銷售額目標(biāo):

    (1)部門全體:XXX萬元以上;

    (2)每一員工元/每月:XXX元以上;

    (3)每一營業(yè)部人員元/每月:XXXX元以上。

    (二)利益目標(biāo)(含稅):XXX萬元以上。

    (三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo):XX×萬元以上。

    二、基本方針

    (一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時,業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

    (二)貫徹少數(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

    (三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷速決,實現(xiàn)上述目標(biāo)。

    (四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

    (五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

    (六)XX股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場,本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

    (七)為促進(jìn)零售店的銷售,應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

    (八)將出擊目標(biāo)放在零售店上,并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式,借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

    (九)策略的目標(biāo)包括全國有名的XX家店,以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。

    三、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計劃

    (一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

    1、XX服務(wù)中心將升格為營業(yè)處,借以促進(jìn)銷售活動。

    2、于XX營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

    3、解散食品部門,其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xX營業(yè)處,致力于推展銷售活動。

    4、以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀,不做變革,借此確立各自的責(zé)任體制。

    5、在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,再酌情進(jìn)行改善。

    (二)外部機(jī)構(gòu)

    交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司一代理店_零售商的原有銷售方式。

    四、零售商的促銷計劃。

    (一)新產(chǎn)品銷售方式體制

    1、將全國有力的XX家零售商店依照區(qū)域劃分,于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

    2、新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機(jī)會督導(dǎo)、獎勵銷售,進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,借此促進(jìn)銷售。

    3、上述的XX家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。

    4、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界際上。

    5、銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

    (二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

    1、為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合,另外又以全國各主力零售店為中心。依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

    2、新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項:

    (1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志;

    (2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;

    (3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

    (4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;

    (5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;

    (6)分發(fā)廣告宣傳單;

    (7)積極支援經(jīng)銷商;

    (8)舉行講習(xí)會、研討會;

    (9)增設(shè)年輕人專柜;

    (10)介紹新產(chǎn)品。

    3、協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

    (三)提高零售店店員的責(zé)任意識

    為加強(qiáng)零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心,增強(qiáng)其銷售意愿,應(yīng)加強(qiáng)下列各項實施要點(diǎn):

    1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時,即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

    2、人員的輔導(dǎo):

    (1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明,借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對產(chǎn)品的知識。(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明,讓零售商店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

    五、擴(kuò)大顧客需求計劃

    (一)確實的廣告計劃

    (1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

    (2)針對廣告媒體,再次進(jìn)行檢查,務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。(3)為達(dá)成前述兩項目標(biāo),應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

    (二)活用購買調(diào)查卡

    (1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,借此確實掌握顧客的真正購買動機(jī)。

    (2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,確實做好需求的預(yù)測。

    六、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計

    (一)顧客調(diào)查卡的管理體制

    (1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,將銷售額的實績統(tǒng)計出來,或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

    ①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別,統(tǒng)計xx家商店的銷售額;

    ②依據(jù)營業(yè)處別,統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

    ③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

    (2)根據(jù)上述統(tǒng)計,可觀察各店的銷售實績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

    七、營業(yè)預(yù)算的確立及控制

    (一)必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

    (二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,本部與各事業(yè)部門則需交換合同。

    (三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。

    (四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別,分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,并提出給本部門修正后定案。

    銷售年度計劃書(銷售年度計劃書模板)

    擴(kuò)展資料

    銷售計劃書一般采用文字說明加表格的形式,有的可采用文字說明形式,有的也可單獨(dú)采用表格的形式。表格的構(gòu)成要素主要有:用戶、產(chǎn)品名稱、規(guī)模型號、訂貨數(shù)量、貨物單價、銷售金額、成本和利潤等。文字說明格式可參照一般計劃書的內(nèi)容。

    撰寫技巧

    一、計劃書是對未來的一種預(yù)測,所以應(yīng)留有一定的空間,以便根據(jù)實際情況變化進(jìn)行修正。 [1]

    二、計劃書的措施方法應(yīng)與實際相符。

    三、計劃書的目標(biāo)應(yīng)適當(dāng)。

    四、計劃書亦應(yīng)有一定的創(chuàng)意,不宜太保守。

    以上就是小編對于銷售年度計劃書問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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