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供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是（供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是什么）

發(fā)布時間：2023-03-17 16:42:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 844 問大家

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本文目錄:

1、供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么？
2、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)包括？
3、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理是做什么的
4、供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別

供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是（供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是什么）

一、供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么？

供應(yīng)鏈管理的核心思想在于物流管理，物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源，同時也是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對于理解供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)質(zhì)以及供應(yīng)鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。rn在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有一個獨(dú)立的物流管理業(yè)務(wù)部門，只是被當(dāng)作制造活動的一部分。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，把企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場和制造功能集成在一起。供應(yīng)鏈管理是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了集成供應(yīng)鏈概念，通過和其他的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行物流的協(xié)調(diào)尋找商業(yè)機(jī)會。rn更多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么，進(jìn)入：https://m.abcgonglue.com/ask/f2ef1d1615833787.html?zd查看更多內(nèi)容

二、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)包括？

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。相較于別的企業(yè)，富潤德作為供應(yīng)鏈管理專家，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理具有以下幾個特點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理

供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局優(yōu)化。

三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念

庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本

四、供應(yīng)鏈管理以客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向

無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。

三、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理是做什么的

1.統(tǒng)計(jì)整合現(xiàn)有各項(xiàng)供應(yīng)鏈資料與資源；

2.對供應(yīng)鏈資料和資源分析，調(diào)查，核實(shí)，調(diào)整；

3.公司供應(yīng)鏈的建立；

4.公司供應(yīng)鏈各項(xiàng)培訓(xùn)與實(shí)施；

5.供應(yīng)鏈架構(gòu)的維護(hù)；

6.供應(yīng)鏈經(jīng)理交待的其它工作。

供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的三流），但是供應(yīng)鏈的成長過程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調(diào)機(jī)制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。

四、供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別

學(xué)科上講，供應(yīng)鏈管理是一門比較成熟的學(xué)科，而縱向一體化是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略體現(xiàn)。

實(shí)際上而言，供應(yīng)鏈管理包括的范圍較廣，包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，企業(yè)與上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，涉及到資金、物流、信息化等方面的溝通和工作?？v向一體化，是從行業(yè)上講企業(yè)向自己的前向（上游）和后向（下游）產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展的工作，對于一體化往往從戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈等幾個方面來評估其可行性，目前還沒有形成完整的學(xué)科。

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