財團排行榜（中國財團排名前十）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于財團排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、財團為什么不上福布斯排行榜

• 2、世界上所有的大家族，或財團 有那些

• 3、誰有《世界100財團排行榜》電子書免費百度云

• 4、日本六大財團的形成發(fā)展

一、財團為什么不上福布斯排行榜

因為財團不是個人，財團是一個團體，不符合要求。

財團是很有錢，但他們的錢是團體的錢，不是個人的錢，而富豪的錢是個人的錢，他們可能也是某個財團當(dāng)中的一員，但他們的財富比較透明，所以財團不上福布斯排行榜，個人可以上福布斯排行榜。

福布斯富豪榜全稱福布斯全球億萬富豪榜，由《福布斯》雜志發(fā)布。《福布斯》每年編制一百多個有關(guān)人物、公司和生活時尚排行榜，在全球范圍內(nèi)，福布斯富豪榜的地位毋庸置疑。

二、世界上所有的大家族，或財團 有那些

世界上著名的大家族或財團有杜邦，羅斯柴爾德、奧納西斯、洛克菲勒、IBM沃森、高爾文、福特、馬克斯和摩根家族等。

一、羅斯柴爾德家族——歐洲乃至世界久負(fù)盛名的金融家族。

• 發(fā)跡于19世紀(jì)初，其創(chuàng)始人是梅耶·羅斯柴爾德。他和他的5個兒子即“羅氏五虎”先后在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設(shè)銀行。建立了當(dāng)時世界上最大的金融王國。他們翻云覆雨的力量使歐洲的王宮貴族也甘拜下風(fēng)。時至今日，世界的主要黃金市場也是由他們所控制。

• 其特征為：父子聯(lián)袂創(chuàng)業(yè)，傳承子孫繼業(yè)。建立了自己的銀行產(chǎn)業(yè)鏈，而后伴隨著支援威靈頓的軍隊資金、淘金、開發(fā)蘇伊士運河、馬六甲海峽資助鐵路、開發(fā)石油等，家族不斷興盛，并影響了整個歐洲乃至世界歷史的發(fā)展。

二、洛克菲勒家族

• 美國最富的家族，約翰·洛克菲勒是這個財富家族的創(chuàng)始人，他也是人類有史以來第一位億萬富翁，美國石油大王。他開創(chuàng)的石油王朝在美國壟斷地位達(dá)85年之久。這個家族至今在美國有著舉足輕重的地位。

• 1910年，當(dāng)約翰"D"洛克菲勒在發(fā)現(xiàn)自己名下的財富已經(jīng)達(dá)到近10億美元時，他開始考慮如何運用這筆財富。由于他對購買法國莊園或蘇格蘭城堡沒有興趣，又不屑于購買藝術(shù)品、游艇或中世紀(jì)韻味的西服以及所有富人們所津津樂道的東西，他就把自己收入中的很大部分投資于煤礦、鐵路、保險公司、銀行和各種類型的生產(chǎn)企業(yè)，其中最出名的是鐵礦生意。

• 如果約翰"D"洛克菲勒還在世，他的身價折合成今天的美元約有3053億——根據(jù)2008年的《福布斯》億萬富翁排行榜，當(dāng)時世界首富沃倫·巴菲特的身價為460億美元。

三、杜邦家族

• 壟斷美國工礦業(yè)，杜邦家族是美國最大的火藥和炸藥販賣商，杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族。20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財富1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)。杜邦，靠制造火藥發(fā)財，20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。這個家族在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。

• 現(xiàn)如今杜邦財團是美國的十大財團之一，經(jīng)濟實力以工礦業(yè)為主。1974年該財團的工礦企業(yè)資產(chǎn)占其資產(chǎn)總額的69%。工業(yè)資本又主要集中在杜邦公司和通用汽車公司。

四、摩根家族

• 說到摩根家族，是一個不折不扣的金融家族，家族主要從事投資與信貸等銀行業(yè)務(wù)，好比是中國的中金公司，中石化，中國電信，中國鋁業(yè)和建設(shè)銀行都是在摩根斯丹利的幫助下在紐約和香港兩地上市。

• 摩根家族一直延續(xù)著賴以生存的商業(yè)傳統(tǒng)。約瑟夫·摩根最初經(jīng)營一家小咖啡館。經(jīng)過苦心經(jīng)營稍有積蓄后，他先是出資經(jīng)營一家很氣派的大旅館，然后又購買了運河的股票，成為汽船業(yè)和鐵路業(yè)的股東

五、梅隆家族

• 在美國有財富超過洛克菲勒家族、杜邦家族、福特這些超級巨富的財團，梅隆家族正是這樣的財團。這是一個不盡知名但實力大得可怕的家族，并且在美國政治、經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。

• 世界經(jīng)濟霸主——梅隆家族。涉及的行業(yè)是上面四大家族的綜合，包括證券服務(wù)業(yè)，銀行業(yè)，石油化工，造船煉鋼等等。梅隆家族歷史悠久，操縱著包括金融、鋁、石油、煤礦、造船、煉鋼等行業(yè)在內(nèi)的的上百個大企業(yè)。僅以梅隆銀行公司為例，其資產(chǎn)高達(dá)300 億美元，為全美實力最強的25 家銀行之一。

六、奧納西斯家族

這是一個奇特的財富家族。奧納西斯是這個家族的創(chuàng)始人，他被稱為世界船王。他從做煙草生意起家躍入世界航運業(yè)。他惟一的兒子不幸車禍身亡，他與自己的連襟另一位希臘船王互相斗富，并娶了美國總統(tǒng)肯尼迪的遺霜擺闊。他的女兒與他一樣任性，他選的女婿女兒不要，非要嫁給自己鐘愛的人，當(dāng)他死后女兒繼承財產(chǎn)，又?jǐn)?shù)次婚變終成一代女船王。

七、IBM沃森家族

• 沃森家族創(chuàng)建了雄霸世界的計算機硬件公司IBM。這個財富家族的創(chuàng)始人是托馬斯·約翰·沃森，他從一個一文不名的鄉(xiāng)下人，靠推銷起家一手把IBM這個當(dāng)初生產(chǎn)磅秤、屠刀和穿孔機的小公司發(fā)展為世界超一流的硬件公司。他的獨生子小托馬斯·沃森曾是一個經(jīng)常去夜總會廝混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回頭金不換。小沃森繼承了父業(yè)。把IBM的計算機事業(yè)推上峰巔。這個家族以培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才而繼續(xù)他的使命。

• 1974年1月，年屆六旬的小沃森正式離開IBM，并對繼任者加里說，“100天以內(nèi)我不會再踏進這座大樓?！毙∥稚瓫]有食言；而且直到1993年離開人世的20年間，他再也沒有介入過IBM的管理。自70年代起，隨著小沃森的退隱和兄弟姐妹的離世，沃森家族逐漸消失在IBM帝國身后。

八、福特家族

• 福特家族曾經(jīng)是美國顯赫的財富家族。亨利。福特是這個財富家族的創(chuàng)始人，他成為汽車大王。但最終福特公司董事長由外人出任。開創(chuàng)了美國企業(yè)界將家族企業(yè)大權(quán)傳給非家族人的先例。

• 福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。由亨利·福特先生創(chuàng)立于1903年，它是一個以生產(chǎn)汽車為主，業(yè)務(wù)范圍涉及電子、航空、鋼鐵和軍工等領(lǐng)域的綜合性跨國壟斷工業(yè)集團。它于1901年成立于美國的底特律，目前公司總部設(shè)在美國密執(zhí)安州的迪爾伯恩市，是世界著名的超級企業(yè)。

九、克利夫蘭財團

克利夫蘭財團的經(jīng)濟實力以鋼鐵、橡膠、鐵路運輸?shù)炔块T為主，在美國基本工業(yè)中有一定的地位。鋼鐵工業(yè)是該財團的主要利益所在，它控制了10家美國最大鋼鐵公司中的4家，即共和鋼鐵公司、萊克斯—楊斯頓公司、阿姆科鋼鐵公司(與梅隆財團、洛克菲勒財團共同控制)和國民鋼鐵公司(與梅隆財團共同控制).

三、誰有《世界100財團排行榜》電子書免費百度云

世界100財團排行榜.pdf

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四、日本六大財團的形成發(fā)展

日本現(xiàn)代財團體制形成于戰(zhàn)后日本經(jīng)濟復(fù)蘇時期，之后日本分別經(jīng)歷了4次經(jīng)濟蕭條。它們分別是1964年日本舉辦奧運會后，日本經(jīng)濟從假象的繁榮墜入了急性蕭條之中;20世紀(jì)70年代的石油危機給日本工業(yè)帶來了非常大的沖擊，當(dāng)1973年原油價格上漲三倍的時候，日本真實的GDP增長率從60年代的10%降低到1974年的負(fù)增長，并且隨后出現(xiàn)了4年的經(jīng)濟蕭條;1985年7月發(fā)生的日元風(fēng)暴中，日元在廣場協(xié)定簽署后的兩周內(nèi)升值了100%，這導(dǎo)致了非常巨大的變化。幾乎是一夜之間，日本的產(chǎn)品就在國際市場上變得昂貴了，日本的工資水平達(dá)到了世界最高，這使日本經(jīng)濟面臨著極大的挑戰(zhàn);1997年東南亞金融危機波及日本，日本財團的根基主辦銀行受到極大的打擊，經(jīng)營環(huán)境逐步惡化，不良債權(quán)越積越多，利潤率不斷下降，壞賬總額曾高達(dá)73萬億日元(約合 6500億美元)。 這4次經(jīng)濟蕭條，幾乎是每隔10年發(fā)生一次，這不僅是經(jīng)濟周期性變化的結(jié)果，同時也是國家和國家較量的產(chǎn)物。日本經(jīng)濟崛起之路并非一帆風(fēng)順，而是伴隨著激烈的競爭和爭奪，其慘烈程度不亞于在戰(zhàn)爭中的拼殺。貿(mào)易立國和制造業(yè)立國的國策在實際的執(zhí)行過程就體現(xiàn)在“商權(quán)”的爭奪上。這個“商權(quán)”爭奪的具體體現(xiàn)就是不放過從上流的資源到下流的市場整個產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)。

日本財團的核心企業(yè)——綜合商社在這個“商權(quán)”爭奪戰(zhàn)中扮演著最重要的角色。綜合商社在貿(mào)易、投資、金融、人才、情報和物流發(fā)揮著綜合機能的特殊作用，實質(zhì)上成為財團內(nèi)部乃至日本社會實質(zhì)上的經(jīng)濟總參謀部。在日本企業(yè)進行海外擴展的過程中，綜合商社一定是最先進入某一市場的，它的一個最重要的職能就在于打開當(dāng)?shù)氐摹吧搪贰?，進而控制“商權(quán)”，為制造業(yè)企業(yè)的進入開路。

以日本最大的綜合商社三井物產(chǎn)為例，從20世紀(jì)70年代末80年代初進入中國以來，三井物產(chǎn)總投資額達(dá)到4億美元左右，參與投資的企業(yè)有152 家，但其在華的業(yè)務(wù)量只占其全球業(yè)務(wù)量的8%左右。對于三井物產(chǎn)這樣的跨國巨頭來講，4億美元的投資額顯然不算很大。但三井物產(chǎn)這樣的大型商社，其實是一個投資放大器，4億美元的直接投資至少可以帶動40億美元的投資。三井物產(chǎn)有自己獨特的投資模式，在全球范圍內(nèi)都很少有自己百分之百投資的項目，大多數(shù)項目都是攜其成員企業(yè)一同投資。

三井物產(chǎn)基本沒有自己品牌的產(chǎn)品，但集團當(dāng)中有很多世界性的大企業(yè)，豐田和東芝這樣的日本跨國公司都是三井財團的成員，三井甚至把美國通用和中國寶鋼這些日本之外的大公司也視為自己的成員單位。歐美的投資往往是直接投資獲取利潤或者靠資本培育來賺錢，三井物產(chǎn)對企業(yè)的投資與歐美金融機構(gòu)的理念完全不同，三井物產(chǎn)的投資很少會控股，往往是帶著它的成員企業(yè)共同投資。三井物產(chǎn)更加重視的是與企業(yè)建立商業(yè)伙伴關(guān)系，投資往往是長久的，是戰(zhàn)略性投資。對三井物產(chǎn)的投資來說，利潤是第二位的，建立長期合作伙伴關(guān)系才是最重要的，因為他們的投資回報也是長期的，也可能是間接的。

作為制造業(yè)企業(yè)的引路人和產(chǎn)業(yè)的組織者，綜合商社幾乎所有可以想到的生意都會做。用三井物產(chǎn)中國副總代表魏林的話來說:“問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做毒品、不做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的只要有機會我們都可以做?！薄吧虣?quán)”一旦掌握財團的相關(guān)制造業(yè)企業(yè)就蜂擁而入占領(lǐng)市場，日本的汽車、電器、電氣、半導(dǎo)體等產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)歐美市場就是最好的例子。

因此，控制“商權(quán)”是日本財團駕馭日本經(jīng)濟的重要砝碼。 制造業(yè)的成本最主要的包含兩個方面：一是人力成本，二是原料成本。日本企業(yè)正是利用財團掌握的“商權(quán)”，把大量資產(chǎn)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到人力和原料成本很低的東南亞國家。日本綜合商社、大型制造業(yè)企業(yè)和主辦銀行對東南亞國家進行了大量投資，這里需要提到的是日本企業(yè)的資金來源主要是通過相關(guān)財團的主辦銀行和金融機構(gòu)借貸實現(xiàn)，這和歐美國家的企業(yè)通過股市融資不一樣，所以說日本經(jīng)濟的命脈(金融危機前)在于各大財團的主辦銀行。

伴隨著日本經(jīng)濟的快速增長和發(fā)展,日本金融業(yè)在大藏省“護衛(wèi)艦隊”(各大金融機構(gòu)和法人企業(yè)互相持股穩(wěn)定股價)保護下,一路順風(fēng)而行,主辦銀行以其穩(wěn)定、安全和高效率成為信譽優(yōu)良、具有國際競爭力的國際性大銀行，銀行破產(chǎn)幾近神話。但是隨著日本對外投資的加劇和西方各國對日元匯率的操縱，“護衛(wèi)艦隊”體制暴露了越來越多的弱點。

1997年開始的東亞金融危機才是真正動搖日本根基的“巨大危機”，不過日本企業(yè)畢竟實力雄厚，靠著財團內(nèi)部的互相扶持和政府的金融改革，日本經(jīng)濟才慢慢地轉(zhuǎn)危為安。為清理呆賬壞賬，日本政府通過“金融再生法案”，由政府注資給銀行體系，以提高銀行資本充足率，對破產(chǎn)銀行實行國有化，另外保護銀行儲戶的利益。此項軟中帶硬的舉措和改革，可以從根本上改變金融局面，為銀行業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造先決條件。另外，日本銀行業(yè)內(nèi)加速合并或組成聯(lián)盟，現(xiàn)在已經(jīng)形成三井住友金融集團、三菱東京金融集團、瑞惠金融集團。

盡管組成聯(lián)盟并不能減少壞賬、提高資本充足率，但卻可以通過精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員配置、合并業(yè)務(wù)、調(diào)整經(jīng)營策略等方法獲得成本效益，使銀行整體規(guī)模加大和承受壞賬的能力有所加強。重組后的銀行集團將加快從“穩(wěn)定持股”向流動持股轉(zhuǎn)變，同時也從“保護型”的協(xié)調(diào)競爭向“開放型“的競爭轉(zhuǎn)變。

進入21世紀(jì)，日本經(jīng)濟獲得了復(fù)蘇，很大程度得益于“中國特需”，日本在全球的跨國經(jīng)營活動重點正在向中國轉(zhuǎn)移，表面看為中國經(jīng)濟注入了新的資本，實際上是加強了對中國經(jīng)濟活動的影響力、滲透力和控制力。隨著財團內(nèi)部大型制造業(yè)成員營業(yè)額和利潤的增加，主辦銀行的貸款和壞賬問題也不斷得到解決。日本已經(jīng)毫無疑問地鞏固了多年來世界第一債權(quán)國的地位，伴隨著其海外資產(chǎn)不斷壯大，它正在向著金融帝國的目標(biāo)邁進。

在日本的大財團體制的支持下，很多日本大型制造業(yè)企業(yè)在過去幾年所謂的經(jīng)濟低迷階段實現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)的大肆擴張。特別是在2000年以后，日本企業(yè)逐漸消化了IT技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，應(yīng)用于其具備優(yōu)勢的制造業(yè)中，為這些企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤。同時也刺激了日本制造業(yè)設(shè)備的升級換代，進一步確立了它們在全球的競爭優(yōu)勢。借助知識產(chǎn)權(quán)的保護，日本制造業(yè)通過跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)分工，將核心技術(shù)牢牢控制在手的同時，利用中國的廉價勞動力和土地優(yōu)勢，進一步鞏固了其在全球家電產(chǎn)品領(lǐng)域和汽車產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

日本改變了過去那種鋒芒畢露的競爭態(tài)勢，正在以一種悄無聲息的方式追趕美國的信息技術(shù)，并且確立了從“科技立國”向“知識產(chǎn)權(quán)立國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時，日本謹(jǐn)慎而有序地進行著新的經(jīng)濟制度調(diào)整，主要表現(xiàn)在各財團主辦銀行間的合并和綜合商社的轉(zhuǎn)型，不斷強化對全球資源和物流的控制。經(jīng)過一段時期相對低迷階段，日本經(jīng)濟于2003年顯示出了新的活力，并顯示出再次崛起的勢頭。

日本特有的“儒家資本主義”崇尚創(chuàng)造價值而非“金融資本主義”掠奪式的賺錢，對一個發(fā)展中國家來說，建立強大的制造業(yè)無疑是在創(chuàng)造價值，更重要的是強大的制造業(yè)是任何國家崛起的根本，無論是美國還是日本，都經(jīng)歷了這個過程。金融工具是無法取代實物商品，金融業(yè)的發(fā)達(dá)與制造業(yè)的低迷是不可能長期共存的。如果一個國家偏重于靠金融獲取利潤而忽視通過制造業(yè)創(chuàng)造價值，那么這個國家經(jīng)濟的根基是相當(dāng)不穩(wěn)固的。 金融危機以后，日本經(jīng)濟陷入真正的低迷，2001年4月小泉內(nèi)閣上臺以后，由于日本經(jīng)濟不景氣以及銀行不良債權(quán)問題日益惡化，日經(jīng)指數(shù)一路狂跌，到2003年4月28日更是跌到了7067.88點的低點。但是從2003年開始的4年間日本經(jīng)濟從調(diào)整期向上升期轉(zhuǎn)變，截至去年10月，日本景氣恢復(fù)已持續(xù)了4年10個月。

日本各大企業(yè)抓住美國和亞洲經(jīng)濟強勢增長契機,在營業(yè)銷售和利潤均實現(xiàn)“大豐收”,如豐田汽車、松下電器、三菱商事、三井物產(chǎn)、佳能、任天堂等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都再度刷新歷史紀(jì)錄。匯總?cè)毡靖鞔笊鲜衅髽I(yè)新近公布的2006年度上半年(4至9月)的財務(wù)決算報告顯示，制造業(yè)平均銷售額增長 10.3%，純利潤增長27.2%。非制造業(yè)的平均營業(yè)額和純利也分別增長10.3%及23.2%。其中,豐田汽車、三菱商事和三井物產(chǎn)在利潤排行榜位列三甲。需要強調(diào)的是，這三家企業(yè)都是傳統(tǒng)的財團企業(yè)，其中兩家更是財團的核心綜合商社。

作為日本財團的核心的五大綜合商社，三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商事、伊藤忠商事、丸紅在2005年度純利潤合計為9300億日元，較2004 年度大幅增長83%，與日本四大鋼鐵企業(yè)的利潤總和9230億日元并駕齊驅(qū)。利潤大幅上升,一方面是由于世界能源價格上漲，五大商社積極參與海外能源項目獲利頗豐，如三菱商事在澳大利亞的煤炭項目獲利達(dá)1000億日元，住友商事參與北海油田開發(fā)，使其全年利潤達(dá)到1650億日元;另一方面，機械設(shè)備和不動產(chǎn)在2005年度也行情漸好。

在強大的能源供應(yīng)壓力下，日本財團旗下的各大公司對節(jié)能技術(shù)進行了大量的投資并且轉(zhuǎn)向附加值更高的產(chǎn)品的生產(chǎn)。石油危機成了日本在節(jié)能方面取得全球領(lǐng)先地位的催化劑，這一領(lǐng)先地位的獲得曾經(jīng)使許多產(chǎn)業(yè)受惠。石油危機還促使日本進行創(chuàng)新并在先進技術(shù)產(chǎn)業(yè)(如汽車制造業(yè)和電子消費品制造業(yè))立足。結(jié)果在電視機的生產(chǎn)方面，降低能源消耗的渴望促使日本制造商較早地從真空管轉(zhuǎn)向晶體管，這一轉(zhuǎn)變還帶來了其他的許多好處，如產(chǎn)品的可靠性、多功能性和易生產(chǎn)性。

日本在金融危機以后加速處理不良債權(quán)、加大金融業(yè)的改革重組，銀行效益有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計，日本六大金融機構(gòu)2005財年中期的稅后純利估計達(dá)到1.4萬億日元，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。東京股市日經(jīng)平均價格指數(shù)也在2006年11月突破14000點重要關(guān)口。

無疑，日本在戰(zhàn)后的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是走過了”無艱不商“的心路歷程。21世紀(jì)的今天，包括日本在內(nèi)的世界各國在經(jīng)濟上都面臨著巨大挑戰(zhàn)，同時這種挑戰(zhàn)也是巨大的機遇。

以上就是小編對于財團排行榜問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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