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怎樣去整合資源（7步教你如何整合資源）
發(fā)布時間：2023-03-03 01:40:58
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于怎樣去整合資源的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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文章目錄列表:
一、創(chuàng)業(yè)者應該如何整合資源
創(chuàng)業(yè)者應該如何整合資源
創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會，進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。以下是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)者應該如何整合資源，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會，進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。
盡管與已存在的進入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨特創(chuàng)意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。
善用資源整合技巧
創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優(yōu)勢。因為這會迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進而為企業(yè)帶來現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創(chuàng)造？
學會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機會，并迅速實現(xiàn)了相關資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。
步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調(diào)降低成本，會影響產(chǎn)品和服務質(zhì)量，甚至會制約企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護，或者盜用別人的知識產(chǎn)權，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”.
步步為營策略表現(xiàn)為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營風險，加強對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。
發(fā)揮資源杠桿效應
盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學習的經(jīng)驗。
對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關的知識、技能和經(jīng)驗）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關經(jīng)驗和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。
相比之下，社會資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會關系網(wǎng)絡的優(yōu)勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現(xiàn)在個體關系網(wǎng)絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優(yōu)勢。外部聯(lián)系人之間社會交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對特定商業(yè)活動的深入認識和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識別出常規(guī)商業(yè)活動中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。
設置合理利益機制
資源通常與利益相關，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關注有利益關系的.組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經(jīng)形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關系，并加以維護。
;二、資源整合就是資源優(yōu)勢互補，沒資源的小公司怎么搞資源整合？
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入快速發(fā)展階段，"資源整合 "已成為企業(yè)對外擴張的首選方式之一。許多行業(yè)都提出了資源整合，甚至是跨行業(yè)的資源整合，這正得益于其獨特的優(yōu)勢。資源整合是對企業(yè)經(jīng)營中的各種資源進行優(yōu)化和重新配置的過程，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力工具。企業(yè)間資源整合的特點是優(yōu)勢互補，為客戶提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務。即使在客戶基礎上，企業(yè)之間也可以實現(xiàn)資源共享。
只要我們打破慣性思維，整合全球能力和資源，使之為我所用，就很有可能 "一覽眾山小"，最終匯聚世界的偉大成果，成為全球的創(chuàng)新高地。為什么那些世界級企業(yè)的企業(yè)家，或忙于做慈善，或默默無聞地生活，他們的企業(yè)還能做大做強，而你每天拖著疲憊的身體回家，卻依然只能堅守一個小企業(yè)？這就需要我們回答，企業(yè)要做什么？
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一種手段，也是企業(yè)管理的日常工作--整合是為了優(yōu)化資源配置，是為了有進有退、有取有舍，是為了獲得整體最優(yōu)。資源整合的過程就是對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別和選擇、吸收和配置、激活和有機整合。它是一個復雜的動態(tài)過程，使其具有靈活性、組織性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源。
在一個經(jīng)濟洗牌、利益調(diào)整的時代，整合優(yōu)勢資源已經(jīng)成為企業(yè)要堅決做到的，保持和增強核心競爭力的重中之重，積極培育發(fā)現(xiàn)一切資源的眼光，靈活挖掘資源的手段，增強開發(fā)資源的能力，提高利用資源的藝術，創(chuàng)造新的奇跡 基層員工的工作是由少到多；中層管理者的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無到有?？茖W家能創(chuàng)造；管理者能管理；投資的是資本家；企業(yè)家是借力的人。你如何從無到有？借用! 簡單地說，就是資源整合。
三、資源整合的方法有哪些
1、瘋狂的幫助別人
別人有求于你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因為創(chuàng)業(yè)就是一個物質(zhì)和精神交換的行為和過程。你的這些付出，會給你帶來了很多便利。你幫了他們，等你有困難時他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動，可以促進資源的整合。
2、學會讓利模式
凡事斤斤計較的創(chuàng)業(yè)者，結(jié)果就是提高大家的提防心，最后避而遠之，甚至見死不救，這種創(chuàng)業(yè)者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當下鈔票上的讓利，你可以將未來的收益權、消費權，名譽權等等渡讓出來。甚至，你考慮問題都先從對方來考慮，對整合資源是有幫助的。
四、如何巧妙地進行資源整合？
善于發(fā)揮資源最大效益，善于將自己手中社會資源進行搭配交互整合，才能實現(xiàn)資源利用最大化，獲得最大的收益。
一位老人臨死前向他的朋友托孤，也許年紀大了難免有些糊涂，他對朋友說：“我這個兒子并不聰明，但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，并成為總統(tǒng)的女婿。”他的朋友很為難，但是想到老人快走了，就答應了。
老人的朋友考慮了很久，終于想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁，對他說：“我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事，并且即將成為總統(tǒng)的女婿，你愿意任命他為世界銀行的副總裁嗎?”總裁考慮了一下就答應了。
老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長，告訴他：“我的這個年輕朋友，是世界銀行的副總裁，并且即將成為總統(tǒng)的女婿，怎么樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?”洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。
老人的朋友最后去找了總統(tǒng)，自信地對總統(tǒng)說道：“我非常榮幸地向您推薦這位年輕人，別看他年紀輕輕，但他現(xiàn)在已經(jīng)是世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，您希望他成為您女兒的丈夫嗎?”
最后老人如愿以償，他的兒子成為了世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事和總統(tǒng)的女婿。
這個故事在現(xiàn)實中也許并不存在，但是這并不妨礙我們對“資源規(guī)劃”的重要性的認識。很多時候，強大的力量正是來自于各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式，并能夠使我們的工作進行得更為順利。
中國更是一個十分重視人情關系的國度，各種關系縱橫交錯：同學關系、師生關系、戰(zhàn)友關系、同事關系、老鄉(xiāng)關系、親戚關系等等，這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善于挖掘，巧妙利用，就能創(chuàng)造出不菲的收益。
曾經(jīng)有一個人，做家具生意。由于競爭激烈，生意一直十分平淡。但他后來聽說他的一位戰(zhàn)友，在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷，需要大量的辦公家具。他就找到這位戰(zhàn)友，依靠這層關系，再加上他的家具的確不錯，價格適宜，該市一次就從他的家具廠采購了幾萬套。僅此一項，他就賺了個盆滿缽溢，興高采烈。企業(yè)和產(chǎn)品從此名聲大震，成為眾多企事業(yè)單位和政府采購家具的首選。
可見，這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的資本投入。對于政府來說，他們買誰的產(chǎn)品都是買，既然秘書長的戰(zhàn)友正好做這個生意，與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個家具商憑借著和政府做的這次生意，間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應，不是一次合作就沒有下文了，而是可以長期發(fā)展并且不斷擴大的。
而整合資源的關鍵在于建立良好的人際關系。善于抓住一切有利時機，努力建立良好的人際關系，善于同陌生人接觸，這些都是成功人士區(qū)別于他人的重要標志，成功者善于主動與別人接觸，建立起龐大有效的聯(lián)系網(wǎng)絡，并利用關系網(wǎng)開展工作，最終促進各方共贏，化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經(jīng)典的資源整合運作模式。
不要總想著怎么實現(xiàn)自己的目的。交朋友的要旨在于真誠和慷慨，一些為了拉關系而鉆營的做法是種短視的行為，表面熱情握手但卻內(nèi)心冷漠，這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事，既要考慮自己的目標，又要讓那些對自己重要的人實現(xiàn)他們的目標，合作的基礎是互利共贏。有位知名企業(yè)家在談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面，無論在什么場合，他都笑容滿面地給周圍人發(fā)放自己的名片，甚至是在飯店結(jié)賬時他都要留下兩張，就是憑著這種信念和心態(tài)，他終于擁有了自己的資源網(wǎng)絡。
始終積極與外界保持聯(lián)系。要始終關注周圍人，通過身邊小事發(fā)出積極信號，讓別人感到自己一直在關心他們，而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作，還是參與社區(qū)活動，無論身處哪里，我們都必須馬上融入這個圈子，成為集體的一部分。只有這樣，才能為自己積累無形的友情資源。
擁有了資源并不代表著這些資源就能馬上發(fā)揮作用，最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創(chuàng)造資源為己所用，不是一般人就能做到的，而那個家具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源，但為什么有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同，那些善于發(fā)揮資源最大效益的人，那些善于將自己手中資源進行搭配交換的人，往往能夠讓自己的資源不斷的擴充，比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結(jié)果，差異是很明顯的。
在這個競爭的社會中，人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財，就先要聚人，一個人要想讓自己的事業(yè)順利的發(fā)展壯大，必須學會對自己的社會資源進行整合，只有這樣，才能實現(xiàn)資源的最大利用，并擴充發(fā)展自己。
以上就是關于怎樣去整合資源相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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