怎么樣尋找做電商的人（怎么樣尋找做電商的人員）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么樣尋找做電商的人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

• 2、怎么找到淘寶運營高手

• 3、做一個電商平臺要和什么人聯(lián)系

• 4、做電商要找靠的主的人嗎

一、怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

自己一個人創(chuàng)業(yè)，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團隊。那么你知道怎么找 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 的合伙人嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

一、懂得合伙人的種類：

在這里建議創(chuàng)始人，在找合伙人之前，必須要懂得合伙人的分為哪幾種，我們常規(guī)地認(rèn)為合伙人分為普通和有限合伙人也就是法律意義和管理上的合伙人之分罷了。知道了合伙人的區(qū)別、含義嗎，這樣創(chuàng)業(yè)者才可以對號入座，找到適合自己的合伙人然后可以開拓自己的事業(yè)。

二、知道合伙人需要具備的素質(zhì)

找對了合伙人，也就是為共贏奠定了基礎(chǔ)和保障。我們最為熟知的 故事 就是西游記的師徒四人的故事，這就是合伙人創(chuàng)造的最佳搭配。

三、合伙人需要的共同價值觀是什么

我們都知道價值觀決定了我們的認(rèn)知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標(biāo)以及追求方向的性質(zhì)。了解了合伙人的價值觀之后，對于初創(chuàng)企業(yè)來講選擇價值觀相同的合伙人顯得尤為重要。

四、招到合適的合伙人

一家合伙制企業(yè)要想取得成功，選對合伙人是關(guān)鍵，那怎么樣才能招到滿意的合伙人呢?企業(yè)在尋找最初的合伙人的時候有應(yīng)該注意些什么呢?請各位在百度上搜索一下小米創(chuàng)始人雷軍在創(chuàng)業(yè)初期是如何招合伙人的經(jīng)典案例的，在這里不再贅述。

五、讓打工者成為你企業(yè)里的合伙人

我們在為公司找合伙人的時候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在內(nèi)部找合伙人。我從大量的成功合伙制企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合伙制企業(yè)的合伙人都是從內(nèi)部轉(zhuǎn)化而來的，這樣能夠做到團體資源利益共享。

【2】創(chuàng)業(yè)找合伙人原因有哪些

1、移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)必須合伙。

傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個老板或董事長，但移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個創(chuàng)始人，因為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營靠 經(jīng)驗 ，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學(xué)習(xí)。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個創(chuàng)始人各司其職，比如有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)運營，有人負(fù)責(zé)傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其余方面與其去學(xué)習(xí)不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一伙人走得遠(yuǎn)。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個國家在彌漫著創(chuàng)業(yè)的氛圍，但說實話，創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高，也并不是所有人都適合獨立創(chuàng)業(yè)，于是，成為合伙人一起參與創(chuàng)業(yè)就成了一種相對安全且成功率高的創(chuàng)業(yè)方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務(wù)自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負(fù)責(zé)營銷的聯(lián)合創(chuàng)始人。只不過，此生機會渺茫了。

3、無信任，不合伙。

我也曾分享過“無信任，不高管”的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業(yè)、能力和努力是其次的，因為你和合伙人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業(yè)注定走不長遠(yuǎn)。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風(fēng)險，需要all in，創(chuàng)業(yè)是一場 馬拉松 ，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢?

4、合伙人要性格、基因互補。

創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當(dāng)時我不理解，現(xiàn)在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要緣分，非努力可得。

當(dāng)然，和找男女朋友一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優(yōu)秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平時應(yīng)該混什么圈子了吧，如果你做的是移動互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的 愛好 ，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。

6、合伙人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導(dǎo)致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業(yè)的，不會既想要高薪，又想要股權(quán)，還經(jīng)常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。

7、戰(zhàn)略清晰才知道你需要什么合伙人。

戰(zhàn)略清晰才知道要找什么人，故一個項目 商業(yè)模式 還不清晰的時候，不要盲目去找合伙人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。

8、合伙人一定要出資并簽署法律協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)無非幾個結(jié)果，事成了，小成還好，大成后，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當(dāng)時的協(xié)議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協(xié)議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認(rèn)為自己最重要，都會認(rèn)為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現(xiàn)象，更甚者，哪怕有股東協(xié)議，有工商注冊登記，大股東只要心術(shù)不正，小股東的結(jié)局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

【3】常見的合伙模式有哪些

1、增量分紅模式

傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標(biāo)業(yè)績與利潤，當(dāng)達到目標(biāo)利潤后，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現(xiàn)激勵的效果。像永輝超市的合伙人制度，面向一線的店長、員工。實施合伙人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而 離職 率從6.83%降低到4.37%。

2、虛擬股模式

虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制。可以將公司或者事業(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股。虛擬股有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)。這種模式對財務(wù)核算要求比較高，要特別設(shè)置好進入、調(diào)整、退出機制，特別是退出時的資產(chǎn)增值收益。

3、實股注冊模式

公司與核心高管合資成立公司，共同運營業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合伙制公司模式下，公司有控制權(quán)，員工有經(jīng)營權(quán)和分配權(quán)，可以設(shè)置一定的期權(quán)池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例，用創(chuàng)業(yè)大賽和人民幣選出優(yōu)秀的合伙人，效果很不錯。

4、風(fēng)險投資模式

員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產(chǎn)回報率不低于多少。像海爾的創(chuàng)客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺創(chuàng)業(yè)。

5.內(nèi)部交易模式

員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營機制。公司將產(chǎn)品以成本價+合理利潤供給店員合伙企業(yè)，合伙企業(yè)利用公司的門店資源進行經(jīng)營。公司不用再給店員發(fā)工資，從雇傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經(jīng)銷商模式、拉夏貝爾的合伙人制度都是很好的嘗試。

6、項目跟投合伙模式

項目跟投合伙模式將公司的業(yè)績、股市的表現(xiàn)、投資的風(fēng)險與員工切合聯(lián)系在一起，項目開發(fā)的過程中，項目所在區(qū)域公司相關(guān)人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合伙人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產(chǎn)黑馬中梁地產(chǎn)同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產(chǎn)40強，在多級激勵體系下，區(qū)域公司對自己區(qū)域的所有項目經(jīng)營實行“費用包干”，超出費用部分，由區(qū)域公司全體承擔(dān)，結(jié)余部分由區(qū)域公司全體進行分享。區(qū)域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自愿跟投。同時企業(yè)提供內(nèi)部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發(fā)所有員工的“老板意識”，共同參與經(jīng)營，共享企業(yè)經(jīng)營成果。團隊被激活、協(xié)調(diào)更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產(chǎn)市場。

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二、怎么找到淘寶運營高手

說一下淘寶實用小技巧，可以看一下：

1：不要刻意去做某些關(guān)鍵詞，你給我展現(xiàn)什么詞，我就養(yǎng)什么詞，借力打力。?

很長一段時間很多商家都喜歡可以的去做某個關(guān)鍵詞，其實不知道任何新品上架的寶貝淘寶官方都會給你幾個詞，那怎么才能知道呢我們可以通過生意參謀得知。

2：標(biāo)題寫滿30個字，注意可讀性和可拆分性，首尾流量大詞，中間屬性長尾高轉(zhuǎn)化詞。

特別注意要做到連貫是很重要的。

3：不要修改一口價，動價格利用打折去調(diào)整，動一口價影響權(quán)重。

現(xiàn)在的一口價有新的規(guī)定打架可以參考官方規(guī)定

4：優(yōu)化標(biāo)題一次只改3個字，同時注意技巧二。

不要破除標(biāo)題整體

5:24小時內(nèi)不能對寶貝進行超過兩次以上的編輯，影響權(quán)重。

其實上架建議最好做到一步到位，避免后續(xù)的修改

6:修改標(biāo)題不要點擊編輯寶貝，記得在出售中的寶貝點那個小筆頭進行修改。因為你編輯寶貝，系統(tǒng)需要重新收錄。

有些庫存也是可以修改的

7：屬性萬不得已不能修改，修改就降權(quán)。

屬性修改最好是在未上架之前都弄好

8：任何優(yōu)化和修改都建議在凌晨操作

這樣做的原因：1、方便做數(shù)據(jù)對比。2、凌晨影響最小。3、系統(tǒng)重新收錄最快。

9：在前7天不斷優(yōu)化主圖（現(xiàn)在直通車可以一次測試4張）提升點擊率，當(dāng)擁有一張點擊率超過同行均值的主圖的時候，這個單品成功了一半。

最近4月4日前直通車有個問題，系統(tǒng)顯示在首頁可是你怎么找也找不到，官方的解釋是延遲

10：主圖的后4張非常影響轉(zhuǎn)化率，特別在無線端這個對轉(zhuǎn)化率的影響不亞于整個詳情，現(xiàn)在很多客戶購物根本不看詳情，這也是為什么你無線端跳失率那么高的重要原因之一。很多人看了跳失率，根本不會去關(guān)注這人數(shù)據(jù)，其實作用很大，比如說我們70%和90%的跳失率，雖然表面上看起來差不多，但是如果100個人進入我們頁面90%的跳失留下來的只有10人 ，70%的跳失留下來的30人，雖然在數(shù)據(jù)相差20%，但是在真實人數(shù)上相差3倍！??

后四張圖建議放一張細(xì)節(jié)圖

11：替換主圖，先把主圖放在第2張的位置，24小時再替換到首圖位置。

12:引導(dǎo)PC端客戶去無線端下單，當(dāng)你無線端成交超過95%，流量會大幅度上升，原因很簡單，你在做淘寶大方向想做的事情。

13：寧可多返現(xiàn)，也不改價，改價一來影響客單價，銷售層級，還可能因為改價影響你報名活動，例如你某個單品售價60元，買兩件，你每件優(yōu)惠10元，付款100元。這個時候你這個單品的最低價格就變成了40，而不是50，這個一定要注意，因為系統(tǒng)取這個訂單，兩個寶貝，其中一個原價60，另外一個就是40了。

14：周期螺旋法，每個下一個周期的第一天取決于上個周期的第四天，而不是最后一天，所以特別注意每個周期的后三天的訪客，轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。

這里指的螺旋其實就是合理多方位遞增

15：詳情頁著重突出一個賣點，這個賣點可以穿插于詳情前后不斷重復(fù)強調(diào)，給消費者加深印象，讓他們記住你，多個賣點等于沒有賣點，你什么都想表達，結(jié)果客戶看完就把你忘記了。

要做精而不是做雜

16：任何宣傳圖，海報，鉆展圖，記住文字在左，圖片在右，原因不細(xì)說這個看似簡單其實很深奧，百度新聞也是如此，淘寶直通車放在右邊也是如此。

17：手機專享價低于9.5折加權(quán)重。

18：多和類目小二溝通，遲早能上活動，多加類目旺旺群，關(guān)注淘幫派會有收獲。

一般會有最新消息，但是有些東西不要見風(fēng)就是雨

19：按照生意參謀每一個功能去優(yōu)化，店鋪基本功就很OK了。

淘寶運營向來就是一個組合拳要一拳打出去

20：SKU對應(yīng)產(chǎn)品圖一定要上傳，否則嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)化。

一 運營到底是鼓搗啥的？

前幾天有個業(yè)務(wù)員問我，說，運營到底是做什么？這個問題當(dāng)時讓我愣了一下，我就在想，找工作時我應(yīng)聘的是運營，那么運營到底是個什么東西，我是個人，我又不是個運營！

什么是淘寶運營？運營不是一個人，也不是一個部門，簡單來講，運營像一個運籌帷幄的統(tǒng)籌支配系統(tǒng)。就像一臺計算機的CPU，就像一個人的大腦，而運營要做的就是調(diào)節(jié)好客服，推廣，美工，庫房，售前售后等部門的協(xié)調(diào)性的所在。

一個運營體系包括什么，個人簡單歸結(jié)為五個大點：

1丶兩個端點：產(chǎn)品 和 顧客

2丶三個關(guān)鍵：流量（引流）丶轉(zhuǎn)化（優(yōu)化）丶用戶粘性(營銷）。

那么，你就可以這么理解運營，就是用來解決從上游產(chǎn)品，到下游客戶之間問題一條流程線；或者說，是用來解決前期流量丶中期轉(zhuǎn)化和后期用戶粘性的一個數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

二 要么運營別人，要么被別人運營

運營是一個對個人能力要求非常高的職位，也是非常的鍛煉人的，當(dāng)然前途也是剛剛的，無論你是自己新開的店鋪或者是給別運營，運營方面的知識你都是必須要學(xué)習(xí)的。經(jīng)過我這么多年的工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，很多人雖然掛著運營的名頭，但是坦白的說，大部分能力都太差，缺乏一個系統(tǒng)而又綜合的能力，基本上就是會其中的一個環(huán)節(jié)，很多運營人員也缺乏一種電商思維，用戶需求分析的思維，很死板的，基本上不是在運營別人，而是在被別人運營，牽著鼻子走，這也是一件很悲催的事情。因此，我們聯(lián)合很多運營方面的高手，每天晚上都在群里給大家分享運營方面的干貨，讓大家做一個有尊嚴(yán)的淘寶，而不是水貨。如果你想聽的話，在這個群里就能聽到的，起初你需要輸入的是這幾個：五四一，接下來映入你眼簾的是：563，最后出現(xiàn)的一組是： 9零8。按照順序拼接起來，一個聰明人在一塊學(xué)習(xí)的地方出現(xiàn)了，覺的自己笨的就不要學(xué)了，哈哈。

三 關(guān)于運營的一些七大姑八大姨的事，碎碎念

新手開店，新手運營入門，按照現(xiàn)階段的個人思維，它的成長之路，更應(yīng)該走的是：010.

010：第一個“0”，是首先學(xué)習(xí)的思維；

第二個“1”，是需要學(xué)習(xí)的做事；

第三個“0”，是需要總結(jié)的思維。

為什么是這樣的構(gòu)架，我們可以自己回顧一下，我們自己或者我們周邊的朋友，往往是興趣盎然的跑來開店，產(chǎn)品很多都選擇自己周邊有的，認(rèn)為自己有優(yōu)勢，這個和最近提的“本地化”有些相似，開店，上架產(chǎn)品，找流量，然后坐等銷售。

可是真的是這樣嗎？不盡然，如果盡然，也不會是中國那么多培訓(xùn)機構(gòu)，那么多參加培訓(xùn)的中小店家，做了1個月或者2個月之后，就放棄了。

第一個“0”：

現(xiàn)階段開店，從思維的角度考慮，首先要有個產(chǎn)品，開店的基本流程不解釋了，基礎(chǔ)入門的，如果你真的想來做這個事情，你也不會一直抓著這個不放了。

首先：你要知道你銷售的是什么，

其次：你要知道你銷售給誰，

最后：你要知道怎么推廣，

要知道你賣的是什么：

你的產(chǎn)品品類是什么？

你的價格區(qū)間是什么？

你的定位是什么？

你的后續(xù)推廣方式是什么？

你的核心優(yōu)勢是什么？

一個產(chǎn)品的選取，在現(xiàn)階段，可算是五花八門，但是對于部分老手運營來講，競爭度小的產(chǎn)品是最好出彩的，什么叫競爭度小=做的人很少。

如果說一個產(chǎn)品，就那么來回幾家做，稍微努力一下，是否就是業(yè)績？

為什么，很多大神（除了部分固定喜歡做單品類的），自己創(chuàng)業(yè)或者說找工作的時候，喜歡找一些基本上沒幾個人做的產(chǎn)品。就是因為這個，不管使用什么推廣手段，見效特快，效果特明顯，而且難度相對來說，比大類目來講，要簡單許多。

如何找這樣的品類呢？我個人喜歡用一種辦法：搜索

我去搜索A產(chǎn)品的品名（一級關(guān)鍵詞），如：棗和板栗

一個品名下面匹配多少件產(chǎn)品，從數(shù)據(jù)方面，已經(jīng)可以說足夠判斷一個產(chǎn)品的競爭難度了。

這個只是兩個比較簡單的例子，如果說一個大的品類下面，我們將產(chǎn)品再進行細(xì)分，然后選取細(xì)分類目，是否可用？

如果有人說，你說的例子和我的現(xiàn)實情況不符合，我這邊沒有這個產(chǎn)品，那么，先回想一下，所謂電子商務(wù)，屬于網(wǎng)絡(luò)平臺交易，網(wǎng)絡(luò)是全世界互通的，如果你想做，這個產(chǎn)品，你是可以找到的，不是嗎？

當(dāng)你在初始入門的時候，選擇好一個品類，那么在后續(xù)的常規(guī)運作中，困難會減少很多。

上面說的是品類，按照步驟，店開了，品類選好了，接下來做什么呢？

店鋪的價格劃分。

在此之前，很多人講，關(guān)于一個店鋪的定價使用的是：271或者28法則。其實對于中小店家來講。。。那個271中的“1”以及28中的“2”有必要分的那么清么？

首先說這個“1”，所謂這個1，講的是屬于形象款，一個中小店家。。。運用此項思維，我著實不敢認(rèn)同，

其實說這個2，很多人都講，我們可以用2份價格相對較低，性價比相對較高的產(chǎn)品進行引流，如果分析做的好的店鋪，你會發(fā)現(xiàn)，他的店鋪成交大部分在于8，但是，對于中小店家來講，有必要分的這么清么？

中小型店家，更多講的是爆款，什么是爆款？單品支撐全店，那么初始這樣的價格劃分怎么做？

我個人建議：直接劃分區(qū)間，要么都是2，要么是8.前期是生存，然后才是生活，不是么？

我特喜歡一個店鋪：

其實有時候我就在想，是否某天我也可以做一個這樣的店鋪，不做低價，不做高價，就做中間的那個“8”，雖然說，可能對于很多人講的動輒幾百萬或者幾千萬的銷量來說，這樣的店鋪只是一個不起眼的業(yè)績，但是養(yǎng)活一個人，已經(jīng)足夠了，不是么？

那么很多人會問，如何去具體定價格呢？

這個問題，其實不應(yīng)該是我來說，因為在思維端以及廣告端，有人說：沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人，一個產(chǎn)品的定價，是根據(jù)產(chǎn)品自身，賣貨人的自身技術(shù)以及資源配比等等綜合決定的。

正如現(xiàn)在的考慮，大家賣200的時候，我賣600，為什么能賣？因為產(chǎn)品不同，我的運作思維，我的定位在上端，雖然說在整體銷量上面來講，我和那些大店家相差甚遠(yuǎn)，對于一個中小型店家來講，真真是足夠了。。。。

你的價格選在哪？不是問別人，是問你自己，你有什么？

說到這里，做的時間比較長的人其實都已經(jīng)知道一個道理，價格在大部分時間是決定定位的，當(dāng)一個店鋪的價格既定，這個店鋪屬于低端定位丶中端定位丶還是高端定位，它自然而然的已經(jīng)出來了，那么既然定位已經(jīng)有了，不管你定位什么端，你的視覺體系是否要具備相應(yīng)的資質(zhì)？

比如說一個店家居產(chǎn)品的頁面：

比如說那個賣小黑傘的頁面：

一樣嗎？不一樣。。。。。。

定位越高端，如果沒有在強硬的品牌影響力支撐的前提下，頁面要求越高。

很多人在這個環(huán)節(jié)，認(rèn)為自己產(chǎn)品比較好，定位成高端，然后賣產(chǎn)品賣不出去，老板就說是運營不會搞。。。?；蛘哌\營說老板瞎定價。其實。。。。這個原因在美工端，當(dāng)然，運營也有很大的關(guān)系，因為畢竟美工是按照運營的要求來做的，那么到底是誰的問題呢？

問你自己~~~

定位之后，就是所謂的推廣方式了，中小型店家，如果對于一個新手來講，他會恐懼直通車，會恐懼鉆展，因為這都是白花花的RMB花出去了，而且結(jié)果還未知，那么它的更多的選擇是什么？是搜索~~

如果見過很多中小店家，聊天聊的多了，你會發(fā)現(xiàn)，中小型店家更多的研究的是SEO，

所謂直通車和鉆展，這基本上都是已經(jīng)運作了一段時間之后才去碰的，或者說花錢找別人來幫他做的，那么在這里，搜索的研究就尤其重要了。

關(guān)于搜索，我之前的帖子里面有講過，我在去年的時候發(fā)布的搜索帖子，我說的是方法，那么經(jīng)過了這么久，我想問一句話，那些按照我帖子操作的人，你們操作完之后，你們是否總結(jié)出來什么問題？什么問題？如何調(diào)整？有沒有其他的發(fā)現(xiàn)？

你想了嗎？

簡單來講，一個產(chǎn)品的推廣方式，很大因素取決前面的幾個步驟，因為一個產(chǎn)品的定價越高，如果在品牌沒有強力支撐的前提下，那么你會發(fā)現(xiàn)它更多的使用的是直通車，因為搜索位置不好拿。。。。。

如果是低價的產(chǎn)品。。。沒利潤不敢推，更多的使用的是活動和搜索~

正如我上面說的，我的產(chǎn)品，其實只是使用直通車，有人會講，你自己講搜索的，你技術(shù)應(yīng)該很厲害的阿。

話是這樣說，但是如果按照這樣的思維，，。。我會被老板打死。

你需要特別明確你的推廣方式，只有這樣，你才能發(fā)靜下心來去研究好一個方向，一種推廣方式，只有說專注了，你才能研究出來屬于你自己的東西，對于后續(xù)的操作來講，才會更有優(yōu)勢，因為你沒有繞圈子，直達核心的感覺，不是更好嗎？

現(xiàn)在你明白了你的推廣方式了嗎？

最后一項，就是說的產(chǎn)品的核心優(yōu)勢了，它是檢驗?zāi)闵鲜龅膸追N決策的根本點，產(chǎn)品不行，再厲害，也都只是曇花一現(xiàn)。。。。。

你的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？

說到現(xiàn)在“010”的第一個“0”基本上已經(jīng)說完了。

回過頭來，感覺很多都是虛的，但是我個人還是想說，我特別想讓更多的中小型店家看到，做了這么久，少走彎路，有了思維，準(zhǔn)備好了再來，調(diào)查好，做好準(zhǔn)備再來破釜沉舟。

接下來跟大家講“010”中的“1”

這個“1”，顧名思義講的是如何具體實操了

開店--選品-定價--引流--轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化：高大上的話叫做流量價值，也就是說流量引入店鋪之后，如何讓買家產(chǎn)生成交，也是我們一直關(guān)注的叫做轉(zhuǎn)化率。

如果提高自己的轉(zhuǎn)化率，在這里只跟大家說寶貝詳情的問題。

我從來不跟我自己身邊的人講什么才是最好的寶貝詳情，我崇尚個人制作的寶貝詳情，最適合的寶貝詳情。

中小型店家，很多人會面臨不會做寶貝詳情，不知道怎么做。

其實這個問題很簡單

當(dāng)你上述的步驟做完，到了這一步。你只需要做的是：看-總結(jié)-制作-測試。

看，你需要做的是大量的搜索案例，看誰呢？

當(dāng)你決定了做什么產(chǎn)品以及價格之后，你需要做的是：

搜索這個產(chǎn)品的品名，然后輸入自己的設(shè)定價格區(qū)間，然后點擊銷量排行。

這個時候，你會看到你的同行已經(jīng)幫你做好了前面的路。

拋開品牌影響來講，別人的寶貝詳情既然能在銷量排行上占據(jù)位置，必然有可取之處，你需要的僅僅是從別人的寶貝詳情中找到你能用的東西。

比如說：框架如何制定丶排版怎么排丶文案怎么寫丶色彩怎么搭配等等。。

你所有想知道或者你需要知道的信息，別人都幫你做了。

如果這個時候你還說你不會，只能說你看的不夠多。

當(dāng)你看的夠多的時候，你會發(fā)現(xiàn)，這個時候你已經(jīng)可以自己結(jié)合自己產(chǎn)品，畫出來了一個寶貝詳情了，這個寶貝詳情是有血有肉的，因為前期你有了自己的運營思維，你知道自己產(chǎn)品的最后優(yōu)勢，在這里，你套用進去，

你的寶貝詳情就出來了。

到這一步，你后面需要做的就是好好的總結(jié)，好好的寫，用心寫，然后去測試，測試你自己的“孩子”，它成長的空間有多大，哪里有問題，修改哪里。

如果說，你連“抄”這個東西都不愿意去做，只會在這里說不對的，不會阿，扯啊，那么我只能說：呵呵

首頁的道理也是一樣的。

發(fā)現(xiàn)了么，中小型店家需要的是什么流程？重點是哪里？

它的重點，不是說操作技術(shù)怎么樣，而且到底有沒有用心，有沒有去研究，去想，去做，

只有說先有運營思維，再去操作，最后形成自己的那一個“0”才是最實在的。

我不說上面說的東西，對于中小型店家來講有多久具體的作用，最起碼，我可以很負(fù)責(zé)任的說，你按照我說的，最起碼，你不會跑偏，你按照我說的，只要你肯做，最起碼你會以最快的速度成長起來，才“010”的路線，你可能會碰壁，你可能會迷茫，但是這些都是寶貴的經(jīng)驗，如果說運氣好，在第一個“0”的時候，你選對了。。。。當(dāng)然，我也一直在想我能不能拿到這個“0”。

朋友們，思維型的文章，可能會有點不太招人喜歡，但是呢，如果你好好研究這個文章，你可以做很多舉一反三的例子。

三、做一個電商平臺要和什么人聯(lián)系

要和和你工作相關(guān)的人聯(lián)系

多認(rèn)識朋友的朋友，所謂二度人脈(即直接不認(rèn)識，但是有共同認(rèn)識的人)，然后將二度人脈發(fā)展成一度人脈，必要時可以讓朋友引薦。

四、做電商要找靠的主的人嗎

做電商要找靠得住的人。

內(nèi)向或者外向?qū)\營這個職業(yè)來說，不是必須的因素，因為運營是靠技術(shù)和數(shù)據(jù)說話的。只要和人溝通沒有問題就可以，但是一定要找靠得住的人。

以上就是關(guān)于怎么樣尋找做電商的人相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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