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文化墻設計圖案大全（文化墻設計方案）

發(fā)布時間：2023-03-03 00:24:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1193 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于文化墻設計圖案大全的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、公司創(chuàng)意文化墻的高清圖片？
2、企業(yè)文化墻的建設方案及圖片的展示
3、班級文化墻設計圖案或版面
4、美麗鄉(xiāng)村文化墻的設計圖片

文化墻設計圖案大全（文化墻設計方案）

一、公司創(chuàng)意文化墻的高清圖片？

公司的文化墻是現代社會公司都會設計的，是發(fā)展公司文化的一個便捷的渠道！創(chuàng)新的文化墻能給人耳目一新的感覺，下面是我為你整理的公司創(chuàng)意文化墻，希望對大家有幫助!

公司創(chuàng)意文化墻的高清圖公司創(chuàng)意文化墻的設計圖六大網際網路公司的企業(yè)文化

1、谷歌

Google 的十大信條

在 Google 成立沒幾年的時候，我們首次寫下這“十大信條”。此后，我們時常重新審視這份清單，看看它是否依然適用。我們希望始終貫徹這些信條，而您也可以監(jiān)督我們做到這一點。

1. 以使用者為中心，其他一切水到渠成。

2. 專心將一件事做到極致。

3. 越快越好。

4. 網路也講民主。

5. 資訊需求無處不在。

6. 賺錢不必作惡。

7. 資訊無極限。

8. 資訊需求無國界。

9. 認真不在著裝。

10. 追求無止境。

2、騰訊的價值觀

價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新

正直：

遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線;

做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則;

用正直的力量對周圍產生積極的影響。

進?。?

盡職盡責，高效執(zhí)行;

勇于承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰(zhàn);

保持好奇心，不斷學習，追求卓越。

合作：

具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長;

具備大局觀，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標;

樂于分享專業(yè)知識與工作經驗，與同事共同成長。

創(chuàng)新：

創(chuàng)新的目的是為使用者創(chuàng)造價值;

人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新;

敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結。

3、阿里巴巴的價值觀

我們堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”。

阿里巴巴集團有六個核心價值觀，是我們企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個核心價值觀為：

客戶第一：客戶是衣食父母

團隊合作：共享共擔，平凡人做平凡事

擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新

誠信：誠實正直，言行坦蕩

*** ：樂觀向上，永不言棄

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

4、歡聚時代的價值觀

5、百度的文化使命

百度文化論語

人一定要做自己喜歡且擅長的事情

認準了，就去做;不跟風，不動搖

專注如一

保持學習心態(tài)

公司離破產永遠只有30天

每個人都要撿起地上的垃圾

百度不僅是李彥巨集的，更是每一個百度人的

一定要找最優(yōu)秀的人才

給最自由的空間

允許試錯

證明自己，用結果說話

讓優(yōu)秀人才脫穎而出

愿意被挑戰(zhàn)

說話不繞彎子

對事不對人

百度沒有公司政治

遇到新事物，先看看別人是怎么干的

聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

一個人最重要的能力是判斷力

用流程解決共性問題

創(chuàng)新求變

不唯上

問題驅動

讓資料說話

高效率執(zhí)行

少許諾，多兌現

把事情做到極致

使用者需求決定一切

讓產品簡單，再簡單

迅速迭代，越變越美

你不是孤軍

打破部門樊籬

主動分享

幫助別人，成就自己

只把最好的成果傳遞給下一環(huán)節(jié)

從可信賴到可依賴

6、360的企業(yè)文化

使用者至上：

為使用者創(chuàng)造價值;

堅決維護使用者利益;

尊重使用者知情權與選擇權;

為使用者提供簡單易用的產品;

創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

我們做的是一份事業(yè)而非一份工作;

結果導向;

用心做事;

速度制勝;

持續(xù)創(chuàng)新：

網際網路行業(yè)需要有顛覆精神;

鼓勵和支援原創(chuàng);

提倡微創(chuàng)新;

向用戶和競爭對手學習;

不斷反思：

不斷進行批評與自我批評;

不斷發(fā)現問題，解決問題;

追求極致，將一個點做深做透;

開放協作：

有戰(zhàn)斗的精神;

有大局觀;

杜絕本位主義;

靈活的變位和調整;

分工協作、及時補位支援;

360核心價值觀的五個“第一”：

利益選擇上使用者第一

個人發(fā)展上心態(tài)第一

產品設計上創(chuàng)新第一

人才培養(yǎng)上反思第一

團隊運作上協作第一

二、企業(yè)文化墻的建設方案及圖片的展示

目前企業(yè)制度建設是企業(yè)文化建設的關鍵，加快企業(yè)發(fā)展就注重企業(yè)文化。下面是我為你整理的企業(yè)文化墻的建設方案及圖片的展示，希望對大家有幫助!

企業(yè)文化墻的高清圖片企業(yè)文化墻的圖片素材企業(yè)文化墻的建設方案

一、企業(yè)文化建設的根本目的

通過企業(yè)文化的建設，統一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

二、企業(yè)文化建設的指導思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現。

三、企業(yè)文化建設的基本原則

1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。

2、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關注員工”，通過企業(yè)文化建設，營造“團隊協作、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內部環(huán)境。

3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。

企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現代的媒體功能，實現企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。

4、堅持引導適應、統一協調的原則

企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協調好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。

四、企業(yè)文化建設的整體方案

企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

1、精神文化層面

根據對我們公司現有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創(chuàng)新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(MI體系)。

對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。

通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上，生產層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。

2、制度文化層面

建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平。

3、行為文化層面

通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。

根據公司發(fā)展的實際，結合行業(yè)特點，對現有的《員工行為規(guī)范》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規(guī)范。

具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開

①安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀念文化;“遵章守紀，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化;“設施完備，標準規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產管理和安全教育培訓，實現安全生產的目的。

②執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。

③班組(團隊)文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協作能力，增強他們的紀律觀念。

④服務文化。“員工為企業(yè)服務，企業(yè)為員工服務“，通過企業(yè)文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設，制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺性。

⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設的過程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。

通過上述系列的規(guī)范要求，促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調整和規(guī)范員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4、物質文化層面

物質文化包括企業(yè)生產、經營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

五、企業(yè)文化建設的目標要求

依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、系統的企業(yè)文化建設體系，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃(2012-2014年)

1、三年發(fā)展目標

①讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標和使命感。

②大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.

③公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到95%

④公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是銘普人為傲。

2、三年工作規(guī)劃

①啟動推進階段(2012年重點工作)

A、做好企業(yè)形象識別體系(VI)，企業(yè)文化理念體系(MI)，企業(yè)行為規(guī)范體系(BI)的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

B、在各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設的工作網絡。

C、在CI體系的基礎上(包括VI、MI、BI)，制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。

D、在VI體系基礎上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經營活動中全面導入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內容。

E、完成CI體系的導入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

F、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下：

⑴中高層人員的培訓內容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b、有關企業(yè)文化基本概念的理解;

c、對企業(yè)文化功能的認識;

d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經濟效益這三者間的關系;

e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討;

f、國內外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。

⑵基層員工的培訓內容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b、有關企業(yè)文化基本概念的理解;

c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施

d、《企業(yè)文化手冊》的講解。

說明：基層員工的企業(yè)文化建設要與具體崗位和業(yè)務相結合，并且要結合部門實際。

②全面深化階段(2013年工作重點)

A、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網絡。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。

B、實施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設，落實文化工程。

C、制訂系統性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

D、根據企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統一的文化體系，形成企業(yè)合力。

E、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設過程中涌現的典型事例和模范人物進行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

③ 總結提高階段(2014年工作重點)

A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價。

B、召開企業(yè)文化建設的研討會，經驗交流會。對在企業(yè)文化建設中涌現的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內部、各子公司流通。

C、在總結成果的基礎上，進一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展，建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設規(guī)劃。

七、2012年工作計劃

1、成立企業(yè)文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構(2012.9)

參照企業(yè)安全組織架構的模式，分為公司層面、部門層面。

①組織架構說明：

A、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設第一領導人;總經理為企業(yè)文化建設直接領導人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設具體實施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設成員。

B、部門層面。總經理為各部門企業(yè)文化建設第一領導人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的直接領導人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設具體實施人;部門經理(副經理)為部門企業(yè)文化建設成員。

②組織成員職責：

A、企業(yè)文化建設第一領導人負責企業(yè)文化建設的統籌、指導;對企業(yè)文化建設方向的把握;對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。

B、企業(yè)文化建設直接領導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核;在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設具體工作的指導;對企業(yè)文化建設各項實施方案的核準。

C、企業(yè)文化建設專管員

a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設具體實施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設工作;具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地;協同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度進行審核、修改、制訂;指導各部門企業(yè)文化建設的開展;對企業(yè)文化建設推進過程中各項工作的檢討、完善;對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核;協調人力資源部員工關系專員在有關企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動;協調人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內容的培訓。

b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設的具體實施人。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針;具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準。

D、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、方針在本部門落地的督導;配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設具體實施人)對企業(yè)文化建設各項活動的開展;對企業(yè)文化建設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權。

2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論(2012.10)

討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會、讀書會、演講會等)。討論的內容主要是“三查三看”。

一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長;

一看優(yōu)良傳統，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。

二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;

二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。

三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向;

三看未來希望，在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。

大討論活動的開展必須在CI體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表。

3、完善銘普文學通訊社(2012.9)

《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學通訊社。