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領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡氣場(chǎng)大的員工（領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡氣場(chǎng)大的員工怎么辦）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 17:09:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1483 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡氣場(chǎng)大的員工的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工是嗎?
2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到比自己還有氣場(chǎng)的下屬時(shí)，該如何是好？
3、為什么領(lǐng)導(dǎo)不喜歡有能力的人
4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬比自己還有氣場(chǎng)應(yīng)該怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡氣場(chǎng)大的員工（領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡氣場(chǎng)大的員工怎么辦）

一、領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工是嗎?

不一定。

領(lǐng)導(dǎo)要看是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，包括性格趣向，為人處世原則等；同樣硬氣也要分是哪樣的硬氣，例如為人正直，心直口快。又或者無(wú)理取鬧，錙銖必較。但通常來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)怕員工的。只有禮賢下士，而不會(huì)真正的畏懼。當(dāng)然這里所說(shuō)的是大多數(shù)情況，不包括特殊情況。

不過(guò)，作為員工來(lái)講。是要學(xué)會(huì)抑制自己情緒的。對(duì)于業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，以及工作當(dāng)中的原則性為題可以硬氣，但對(duì)于其他問(wèn)題，尤其涉及到禮儀層面的問(wèn)題，還是應(yīng)該尊卑有序，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。因?yàn)檫@些也標(biāo)志著一個(gè)人的修養(yǎng)。

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一個(gè)真正意義上成功的老板，一定會(huì)呵護(hù)自己的員工，此時(shí)的表現(xiàn)，多為一種禮賢下士的道德禮儀標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)輕易害怕任何一個(gè)員工。但也不排除，在和員工產(chǎn)生一些分歧的時(shí)候，以謙讓包容的處事原則進(jìn)行矛盾的化解，進(jìn)而促使問(wèn)題得到進(jìn)一步的解決。

而員工，在大多數(shù)的情況下無(wú)論多么硬氣，往往也不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成威脅，畢竟所處位置如此。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，為人正直品德端正的員工。會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，但并不是真正意義上的畏懼或者妥協(xié)。

二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到比自己還有氣場(chǎng)的下屬時(shí)，該如何是好？

心里強(qiáng)大，有真才實(shí)學(xué)。有真材實(shí)料的人，自信可以解決一切問(wèn)題。心中無(wú)所畏懼，自然氣場(chǎng)強(qiáng)大。思考了很久，我決定隨大家叫他為哥。當(dāng)我這樣叫他時(shí)，他明顯愣了一下。我的前任沒(méi)這樣叫過(guò)他。怎么去順?biāo)浦鄱际侨饲?，壓制不了它，那就把它舉起來(lái)；即就是各個(gè)單位招聘人員中所應(yīng)用的筆試和面試等方式，說(shuō)白了它只是一個(gè)載體，歸根結(jié)底還是在考察應(yīng)聘者的氣場(chǎng)。我開(kāi)始慢慢地尋找機(jī)會(huì)，而我自己從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就帶出來(lái)的元老們，也在我的建議下收集榮濤的“罪證”。表面上公司風(fēng)平浪靜，內(nèi)在里卻是波濤洶涌。

九成的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡下屬不如自己，這樣自己才不會(huì)有威脅。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比自己優(yōu)秀的下屬，可以從下屬身上學(xué)到什么。可以作為一次提升自己的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需壓制下屬的氣場(chǎng)，而是虛心學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充發(fā)揮每一個(gè)下屬的長(zhǎng)處，從而使團(tuán)隊(duì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。節(jié)奏很重要，甚至決定成敗。你剛來(lái)時(shí)新單位，一定要低調(diào)，摸清情況，必要時(shí)可以隱忍。隱忍不是目的，而是過(guò)程。在你隱忍階段，分清其他人員的態(tài)度和立場(chǎng)，逐步爭(zhēng)取。

最通俗的一個(gè)說(shuō)法就是：自己不行，不能因?yàn)閯e人行而不舒服，更不能由此產(chǎn)生了壓制、排斥他人的潛意識(shí)！其他員工會(huì)忌憚你的嫉賢妒能，未必會(huì)使出全力，影響部門(mén)的整體績(jī)效和士氣。所以壓制成功與否，對(duì)你來(lái)說(shuō)，結(jié)果都不是那么完美。他如果跟你爭(zhēng)吵，你就告訴他，如果有疑問(wèn)，可以隨時(shí)來(lái)找自己，或者找更高的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一兩次批評(píng)，這樣有才能的人，一般都有傲氣的。

三、為什么領(lǐng)導(dǎo)不喜歡有能力的人

在領(lǐng)導(dǎo)眼里老實(shí)人的工作能力不出眾，所以不會(huì)提拔。領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬的時(shí)候并不會(huì)在意是不是老實(shí)人，而真正在意的是下屬的工作能力。如果工作能力出眾的話，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用會(huì)升職加薪還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。相反如果一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力一般并不會(huì)得到提拔。

職場(chǎng)中想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先就要有領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)和格局，不然的話坐到那個(gè)位置也沒(méi)

人聽(tīng)你的。領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)提拔這樣的員工，沒(méi)有一定的魄力和氣場(chǎng)，也管不好手下的人職場(chǎng)老實(shí)人在這一點(diǎn)上面有所欠缺，過(guò)分地守規(guī)矩，遇到事情總是會(huì)時(shí)刻想著合不合規(guī)則，這樣其實(shí)會(huì)很大程度上限制創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)肯定要有領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和思維能力，如果現(xiàn)在給領(lǐng)導(dǎo)的印象就是固守成規(guī)，沒(méi)什么職場(chǎng)魄力的話，就算本職工作能完成好，領(lǐng)導(dǎo)也不愿提拔。老實(shí)人工作其實(shí)就是太單純了，

只會(huì)專(zhuān)注于自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說(shuō)在職場(chǎng)中最好本職工作很重要，但是有時(shí)候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場(chǎng)老實(shí)人都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是情商低，不知道搞好職場(chǎng)關(guān)系。

當(dāng)一個(gè)人的工作能力很強(qiáng)在公司中會(huì)處理好和同事的關(guān)系并且還有著很好的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)力所以這個(gè)人即使是內(nèi)向的但是是也是會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的重用依舊會(huì)提拔。相反如果工作能力不好不穩(wěn)重工作浮躁的話不會(huì)得到提拔。

四、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬比自己還有氣場(chǎng)應(yīng)該怎么辦？

我覺(jué)得，應(yīng)當(dāng)賞析和器重。

一、每個(gè)人都是有氣質(zhì)，僅僅水平不一樣罷了。決策一個(gè)人氣值場(chǎng)尺寸的要素，從硬件配置上而言，有個(gè)子、外貌特征、穿著打扮、文憑、家庭情況等。從手機(jī)軟件上而言，有人生觀、人生價(jià)值觀、價(jià)值觀念，法紀(jì)意識(shí)和價(jià)值觀念，個(gè)人道德修養(yǎng)及涵養(yǎng)，具有的文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)，及其業(yè)務(wù)工作工作能力和為人處事為人處事方法等。因而，屬下氣質(zhì)很強(qiáng)，表明他是一個(gè)政冶業(yè)務(wù)能力很高，初入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)的人。領(lǐng)導(dǎo)干部假如要抑制這樣的人，便是埋沒(méi)人才，會(huì)給黨和政府的工作，人民利益、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生無(wú)法估量的損害，是歸屬于一種瀆職犯罪的失職個(gè)人行為，會(huì)令人不齒。

二、在職人員場(chǎng)上，賞析和器重氣質(zhì)很強(qiáng)的人，既是工作中工作發(fā)展趨勢(shì)所必須，也是組織原則所要求；既是工作中常態(tài)化，也是工作中國(guó)際慣例。比如地方黨委黨組織在選拔干部中所應(yīng)用的大范疇內(nèi)的“海選”網(wǎng)絡(luò)投票，小范疇內(nèi)的民意測(cè)驗(yàn)，個(gè)別談話中的征詢建議等規(guī)定動(dòng)作和機(jī)構(gòu)程序流程，關(guān)鍵反映的便是一個(gè)黨員干部的人氣值。氣質(zhì)好，投票數(shù)高，就能入選，進(jìn)到下一步調(diào)查程序流程，不然，便會(huì)取代掉。

即便是各個(gè)部門(mén)招聘人員中所運(yùn)用的筆試題目和招聘面試等方法，簡(jiǎn)言之它僅僅一個(gè)媒介，說(shuō)到底或是在調(diào)查求職者的氣質(zhì)。

三、在具體工作上，但凡賞析和器重氣質(zhì)很強(qiáng)的人，便是選賢任能，知人善任，便會(huì)發(fā)生1+1>2的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合局勢(shì)，并產(chǎn)生洪荒之力歌曲，開(kāi)疆辟土，工作蒸蒸日上。但凡冷淡、埋汰氣質(zhì)很強(qiáng)的人，便是任人不賢、獨(dú)斷專(zhuān)行，便會(huì)發(fā)生1÷1=1的孤軍奮戰(zhàn)局勢(shì)，因?yàn)閯?shì)單力薄，工作止步不前。但凡打擊氣質(zhì)很強(qiáng)的人，便是自斷臂彎，自毀長(zhǎng)城，便會(huì)發(fā)生1-1=0的纏身局勢(shì)，不成功是必定的。

因而，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，或是一般職工，都需要發(fā)自肺腑地賞析氣質(zhì)很強(qiáng)的人，要視她們給自己的貴人相助，交友，作知心。既依重她們，又要關(guān)注她們，特別是在評(píng)優(yōu)選優(yōu)、升職漲薪等聲譽(yù)和薪資福利層面，不能忘記她們。僅有那樣，才可以推動(dòng)自身飛的更高，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)自身抵達(dá)一定的高寬比，再無(wú)發(fā)展室內(nèi)空間時(shí)，就理應(yīng)順勢(shì)而為，積極讓賢，把氣質(zhì)很強(qiáng)的人強(qiáng)烈推薦和破格提拔到自身的部位上，使工作后繼有人。假如氣質(zhì)很強(qiáng)的人也有發(fā)展前景，就應(yīng)當(dāng)盡一切很有可能，把她們舉過(guò)頭上，使其充分發(fā)揮更高的功效。自然，這種駿馬一定會(huì)懂得感恩，為伯樂(lè)相馬們擋風(fēng)遮雨的。

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