干系人和相關(guān)方的區(qū)別（干系人和相關(guān)方的區(qū)別在哪）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于干系人和相關(guān)方的區(qū)別的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、請(qǐng)問iso9004：2000標(biāo)準(zhǔn)中的“相關(guān)方”包括 顧客和最終的使用者 這兩者之間 有什么區(qū)別？

• 2、收尾\范圍\干系人\溝通\風(fēng)險(xiǎn)\變更易錯(cuò)題

• 3、公司EHS體系中相關(guān)方管理與安標(biāo)中承包方管理是否一回事？

• 4、怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

一、請(qǐng)問iso9004：2000標(biāo)準(zhǔn)中的“相關(guān)方”包括 顧客和最終的使用者 這兩者之間 有什么區(qū)別？

顧客是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的人，可能并不是最終使用的人，最終使用者可能并不是購(gòu)買你產(chǎn)品的顧客。比如汽車配件，顧客是車廠，但是最終使用者是汽車用戶而不是車廠。

二、收尾\范圍\干系人\溝通\風(fēng)險(xiǎn)\變更易錯(cuò)題

【收尾】在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難得到關(guān)于項(xiàng)目成功完成的反饋，一些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的 成功標(biāo)準(zhǔn) 意見不一致，并從一開始就對(duì)項(xiàng)目感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一份文件來解決這些問題？

A. 項(xiàng)目章程     B. 質(zhì)量管理計(jì)劃    C. 范圍說明書    D. 需求文件

正確答案：A ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：A是參考答案。 項(xiàng)目章程里有關(guān)于項(xiàng)目成功準(zhǔn)的約定 ；以及項(xiàng)目章程是4.7的主要輸入之一。章節(jié)4.1及4.7

【范圍】項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并分析項(xiàng)目范圍的技術(shù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？

A.頭腦風(fēng)暴   B. 親和圖  C.專家判斷    D.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

正確答案：C ， 你的答案：A回答錯(cuò)誤

解析：C是參考答案。創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，如果要分析項(xiàng)目范圍的技術(shù)細(xì)節(jié)，應(yīng)征求具備類似項(xiàng)目知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或小組的意見。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)5.4.2.1。

【范圍】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力進(jìn)行可交付成果的工作，以滿足計(jì)劃的進(jìn)度。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和范圍變更管理程序

B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會(huì)（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)

C.估算對(duì)項(xiàng)目的影響，并將結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方

D.調(diào)查為什么會(huì)發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動(dòng)變更管理程序

正確答案：D ， 你的答案：A回答錯(cuò)誤

解析：未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。變更不可避免，因此在每個(gè)項(xiàng)目上，都必須強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制。 范圍蔓延已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)該調(diào)查原因，而不是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ，因此不選擇A。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)5.6。

【范圍】項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，審查范圍管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的章程和其他需求文檔。專家判斷和引導(dǎo)技術(shù)用于制定所需產(chǎn)品的詳細(xì)描述。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)使用哪一項(xiàng)其他輸入？

A. 過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.  Issue log問題日志

C. Stakeholder register.相關(guān)方登記冊(cè)

D. Requirements traceability matrix需求跟蹤矩陣

正確答案：A ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：A是參考答案。定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。本過程的主要作用是，描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本題考查定義范圍過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)5.3.1.5。

【啟動(dòng)】47.一家咨詢公司的負(fù)責(zé)人發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目，擬開發(fā)一種新的業(yè)務(wù)，以增加市場(chǎng)份額和收入，由于該公司很成功，管理團(tuán)隊(duì)和顧問并不認(rèn)為需要新的業(yè)務(wù)模式，并要求在啟動(dòng)項(xiàng)目之前提供項(xiàng)目概念。應(yīng)該用什么來制定項(xiàng)目概念？

A.頭腦風(fēng)暴    B.專家判斷     C.六西格瑪技術(shù)    D.預(yù)測(cè)

解析： B是參考答案。管理團(tuán)隊(duì)和顧問給出專家意見，希望在制定章程之前應(yīng)該與專家討論進(jìn)行可行性分析，完成商業(yè)論證。

【啟動(dòng)】116.為了擴(kuò)大客戶群，一家公司考慮設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人希望得到這項(xiàng)投資的論證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.與項(xiàng)目干系人開會(huì)        B.制定商業(yè)論證   C.進(jìn)行成本效益分析    D.起草項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：B ， 你的答案：C回答錯(cuò)誤

解析： 項(xiàng)目商業(yè)論證指文檔化的經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告 ，用來對(duì)尚缺乏充分定義的所選方案的收益進(jìn)行有效性論證，是啟動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目管理活動(dòng)的依據(jù)。商業(yè)論證列出了項(xiàng)目啟動(dòng)的目標(biāo)和理由。它有助于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)衡量項(xiàng)目是否成功。項(xiàng)目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)論證文件的制定和維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供建議和見解，使項(xiàng)目商業(yè)論證、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目效益管理計(jì)劃中的成功標(biāo)準(zhǔn)相一致，并與組織的目的和目標(biāo)保持一致。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)1.2.6.1。

【干系人】141.在新項(xiàng)目的相關(guān)方會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名干系人對(duì)項(xiàng)目有抵觸。項(xiàng)目經(jīng)理記錄這個(gè)問題， 并對(duì)該相關(guān)方的參與程度評(píng)級(jí)。 項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪項(xiàng)工具或技術(shù)來為相關(guān)方的參與程度評(píng)級(jí)？

A.相關(guān)方參與評(píng)估矩陣    B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估   C.人際關(guān)系技巧   D.專家判斷

正確答案：A ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：A 是參考答案。相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣用于將相關(guān)方當(dāng)前參與水平與期望參與水 平進(jìn)行比較。應(yīng)根據(jù)每個(gè)相關(guān)方的當(dāng)前與期望參與水平的差距，開展必要的溝通，有效引導(dǎo) 相關(guān)方參與項(xiàng)目。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié) 13.2.2.5。

【干系人】144.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)涉及跨職能需求和變更的新項(xiàng)目， 一些關(guān)鍵相關(guān)方正在抵制這些變更 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A. 舉行引導(dǎo)式研討會(huì)    B.計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)   C.收集相關(guān)方需求   D. 請(qǐng)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）協(xié)助

正確答案：A ， 你的答案：C回答錯(cuò)誤

解析：A是參考答案。 引導(dǎo)式研討會(huì)是一種促進(jìn)跨職能相關(guān)方有效達(dá)成一致意見的技術(shù)和方法。

【干系人】194.在項(xiàng)目開工會(huì)議期間，一個(gè)相關(guān)方公開反對(duì)該項(xiàng)目在組織內(nèi)的必要性和優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A. 了解該相關(guān)方的立場(chǎng)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 

 B.考慮該相關(guān)方的立場(chǎng)，并制定相關(guān)方參與計(jì)劃。  

C.在相關(guān)方登記冊(cè)中記錄該相關(guān)方的評(píng)估。  

D.將該相關(guān)方的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

正確答案：B ， 你的答案：C回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案。項(xiàng)目章程已經(jīng)建立，說明項(xiàng)目已經(jīng)得到組織與發(fā)起人的支持。對(duì)持反對(duì)意見的相關(guān)方，應(yīng)該在相關(guān)方參與計(jì)劃制訂相應(yīng)的措施。章節(jié)：13.2

【溝通】183.一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的重要更新。若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先遵循了什么？

A. 相關(guān)方溝通需求 

B. 溝通管理計(jì)劃

C. 工作績(jī)效報(bào)告

D. 項(xiàng)目溝通

正確答案：A ， 你的答案：B回答錯(cuò)誤

解析：PM 應(yīng)該識(shí)別新的關(guān)鍵干系人的溝通需求加以落實(shí)來避免問題的發(fā)生。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié) 10.1.3.1。

【溝通】191.兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢正在影響項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A. 遵循溝通管理計(jì)劃。

B. 與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以評(píng)估當(dāng)前的溝通方式。

C.培訓(xùn)存在無效溝通問題的團(tuán)隊(duì)成員。

D.要求將所有溝通發(fā)布到團(tuán)隊(duì)協(xié)作板上。

正確答案：B ， 你的答案：A回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案?！皽贤ú粫场笔菃栴}表象，是何種原因?qū)е碌?，題目并未說明，所以解決問題之前需查找原因，根據(jù)原因落實(shí)解決辦法，故選B。 若溝通不暢是溝通管理計(jì)劃自身問題導(dǎo)致，那么繼續(xù)遵循溝通管理計(jì)劃，則無法解決問題，故排除A。 選項(xiàng)CD，是在查找原因之后，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因而可能采取的措施，故排除。

【風(fēng)險(xiǎn)】187.審查問題日志的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到 一項(xiàng)關(guān)鍵可交付成果可能會(huì)延期 ，這將影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃幾個(gè)月時(shí)間。該項(xiàng)目在公司的投資組合中具有 更高的優(yōu)先級(jí) 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A. 請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的支持。

B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新的，高概率風(fēng)險(xiǎn)。

C.在問題日志中描述其影響。

D.更新項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。

正確答案：B ， 你的答案：A回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案。識(shí)別到高優(yōu)先級(jí)新風(fēng)險(xiǎn)，需更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

【風(fēng)險(xiǎn)】143.在評(píng)審會(huì)議期間，開發(fā)人員識(shí)別到存在產(chǎn)品性能的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.提出變更請(qǐng)求

B.更新項(xiàng)目文件

C.使用專家判斷進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.分配另一名開發(fā)人員解決該問題

正確答案：B ， 你的答案：A回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案。識(shí)別到新風(fēng)險(xiǎn)， 需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。項(xiàng)目文件包含了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

【風(fēng)險(xiǎn)】109. 一個(gè)組織正在開始一個(gè)大型的、首個(gè)這種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方召開會(huì)議以識(shí)別存在的潛在的項(xiàng)目問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來改進(jìn)會(huì)議的結(jié)果？

A.頭腦風(fēng)暴、核對(duì)單和訪談（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)）

B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖

C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類和專家判斷

D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析

正確答案：A ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：A是參考答案。識(shí)別可能存在的問題，即識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。該過程的工具和技術(shù)只有選項(xiàng)A是正確的。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)11.2。

【風(fēng)險(xiǎn)】71. 在執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，職能主管將涉及這個(gè)活動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目資源調(diào)去支持解決某個(gè)應(yīng)急情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃

B. 快速跟進(jìn)關(guān)鍵路徑

C. 與職能經(jīng)理協(xié)商分配替代資源

D.將該問題升級(jí)上報(bào)給該職能經(jīng)理的上級(jí)

正確答案：A ， 你的答案：C回答錯(cuò)誤

解析： 關(guān)鍵路徑上資源的可用性應(yīng)已經(jīng)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn) (有效的資源規(guī)劃需要考慮稀缺資源的可用性和競(jìng)爭(zhēng)，并編制相應(yīng)的計(jì)劃。)，當(dāng) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié) 11.5.2.6。

【風(fēng)險(xiǎn)】17. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 職能經(jīng)理識(shí)別到有關(guān)外包團(tuán)隊(duì)的新內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ，職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的快速解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）。

B.根據(jù)影響的嚴(yán)重程度來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策略。

D.使用變更管理計(jì)劃。

正確答案：B ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案。 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，需要進(jìn)行定性、定量分析，然后規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)11.3。

【變更】27、項(xiàng)目經(jīng)理確信承包商正在請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理范圍之外的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.與承包商一起審查范圍說明書

B.舉行項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議以解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問題

C.向發(fā)起人通知該問題

D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求

解析：A 是參考答案。 項(xiàng)目經(jīng)理與承包商一起審查范圍說明書，讓他理解請(qǐng)求的是范圍以外的工作 。章節(jié)5.6

【變更】98. 批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍。一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.與團(tuán)隊(duì)成員討論該問題。

B.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程。

C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)。

D.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更。

正確答案：B ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案。 題目出現(xiàn)了范圍蔓延問題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施變更控制流程 ，讓項(xiàng)目回到正常軌道。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)4.6。

【變更】156. 一名指導(dǎo)委員會(huì)成員提交了一項(xiàng)新請(qǐng)求，這項(xiàng)請(qǐng)求似乎沒有得到充分考慮，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A. 評(píng)估該請(qǐng)求的影響

B. 記錄該請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）（CCB是決策小組，不應(yīng)該僅提交變更請(qǐng)求給CCB去尋求解決方案和決策，必須在第2步評(píng)估和第3步制訂備選方案以后，）

C. 要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求

D. 拒絕該請(qǐng)求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因

正確答案：A ， 你的答案：B回答錯(cuò)誤

解析：A是參考答案。A屬于變更流程第2步。B本身有問題，CCB是決策小組，不應(yīng)該僅提交變更請(qǐng)求給CCB去尋求解決方案和決策，必須在第2步評(píng)估和第3步制訂備選方案以后，才可以遞交給CCB去做決策

【變更】192. 在一個(gè)項(xiàng)目中途，發(fā)起人想要改變交付進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A.確定這對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的影響

B.將其添加到問題日志中

C.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求

D.使用進(jìn)度壓縮技術(shù)

正確答案：C ， 你的答案：A回答錯(cuò)誤

解析：發(fā)起人想對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做改變，需要提交變更請(qǐng)求。知識(shí)點(diǎn)：章節(jié)4.6。

【變更】95.在一次電話狀態(tài)會(huì)議之后，項(xiàng)目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間來響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的問題。因?yàn)?這可能對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項(xiàng)？

A. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)和進(jìn)度管理計(jì)劃

B. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C. 相關(guān)方參與和溝通管理計(jì)劃

D.變更請(qǐng)求和溝通管理計(jì)劃

正確答案：B ， 你的答案：D回答錯(cuò)誤

解析：B是參考答案。題干說明這里會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)， B相對(duì)來說是最佳選項(xiàng)（雖然風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一般不更新 ）。其它選項(xiàng)與題干基本無關(guān)。章節(jié)4.6

三、公司EHS體系中相關(guān)方管理與安標(biāo)中承包方管理是否一回事？

基本大致是一樣 只不過細(xì)節(jié) 和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，你可以參照相關(guān)的法律法規(guī)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行管理，向來訪是會(huì)議/參觀還是學(xué)習(xí) 如工程 是環(huán)境 是建筑 是消防 還是安全，至于承包方不是一定與工程建設(shè)有關(guān)，相關(guān)的加工承包，處理承包還有工程承包，各項(xiàng)的管理大體方向基本相似，重要的在于細(xì)節(jié)，如果要解釋如何管理 就要看你物流的性質(zhì) 來訪人員是做什么的 工程施工的種類 承包的項(xiàng)目等 性質(zhì)不一樣管理細(xì)節(jié)也不同。

四、怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老司機(jī)給大家分享經(jīng)驗(yàn)

做好項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

學(xué)會(huì)管人

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)管理人員認(rèn)為，管理項(xiàng)目其實(shí)核心是要管理項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目干系人員。項(xiàng)目干系人員包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承接單位領(lǐng)導(dǎo)、外聘人員、甲方對(duì)接人、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)等等。項(xiàng)目實(shí)施前、中、后期，都會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與，只需要將每個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的干系人和干系人的關(guān)系正確管理，項(xiàng)目管理起來就會(huì)順手的多。所以說要做好項(xiàng)目管理工作，首先要學(xué)會(huì)管人。

學(xué)會(huì)溝通

作為項(xiàng)目管理人員，你最為重要的素質(zhì)就是學(xué)會(huì)溝通，交流項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等等事宜，切記自己動(dòng)手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對(duì)于你來說已經(jīng)在這個(gè)階段算是失敗，因?yàn)槟阃耆梢酝ㄟ^溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請(qǐng)自己都親自干，而不是學(xué)著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個(gè)失敗的管理者。

學(xué)會(huì)變通

有人會(huì)說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區(qū)別呢？其實(shí)認(rèn)真想想，兩個(gè)還是有一定的區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，變通的對(duì)象不僅僅是人，還有交付產(chǎn)物、問題處理等對(duì)象。

與人相處要學(xué)會(huì)變通，則是為了讓項(xiàng)目實(shí)施過程更為順利，讓復(fù)雜的問題變的更為簡(jiǎn)單。對(duì)于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項(xiàng)目成功。比如在項(xiàng)目交付時(shí)，可能與當(dāng)初的設(shè)計(jì)或者規(guī)劃有所差異，那么，需要學(xué)會(huì)變通，才能保證成功交付。

學(xué)會(huì)舍得

作為項(xiàng)目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當(dāng)別人求助你的時(shí)候，你應(yīng)該舍得幫助別人，可能與項(xiàng)目有關(guān)系，也可能與私人有關(guān)系。

另一方面，就是學(xué)會(huì)為大家爭(zhēng)取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項(xiàng)目組成員的積極性。所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)舍得。

想要做好項(xiàng)目管理，要考慮 成本、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、持續(xù)發(fā)展 等幾個(gè)要素。成本的降低要保證項(xiàng)目的進(jìn)度，以及項(xiàng)目的質(zhì)量；項(xiàng)目的功能要考慮后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展性，客戶對(duì)于后續(xù)功能的發(fā)展需求，因此總結(jié)來說， 在項(xiàng)目上，需求的調(diào)研、進(jìn)度、質(zhì)量的保證是項(xiàng)目的關(guān)鍵。

對(duì)于需求的調(diào)研，首先要做的就是當(dāng)下需求的了解， 針對(duì)當(dāng)下需求進(jìn)行滿足 ，同時(shí)要了解客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)， 針對(duì)業(yè)務(wù)情況對(duì)客戶未來可能會(huì)產(chǎn)生的需求進(jìn)行評(píng)估 ，保證只要做，就要滿足客戶未來長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展需求， 保證需求調(diào)研的前瞻性 ；

對(duì)于進(jìn)度的保證，需要 做好項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃 ，對(duì)于任務(wù)要進(jìn)行細(xì)分，并且每周要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，分析項(xiàng)目實(shí)際情況走向，并做好相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí) 和客戶勤溝通 ，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的匯報(bào)，保證和客戶間良好及時(shí)的溝通，針對(duì)于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進(jìn)進(jìn)行；

對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量，要做到 測(cè)試到位 ，不僅僅是項(xiàng)目上的擴(kuò)展開發(fā)功能，產(chǎn)品的功能改造也要進(jìn)行測(cè)試；在保證基本功能測(cè)試的前提下，進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的測(cè)試環(huán)境測(cè)試，保證涵蓋多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景測(cè)試，以及壓力測(cè)試，只有這樣，才能 保證功能的高可用，才能極大的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，得到客戶的高度認(rèn)可。

數(shù)通暢聯(lián)專注于企業(yè)IT架構(gòu)、SOA綜合集成、數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域，感謝您的閱讀與關(guān)注。

項(xiàng)目管理的范圍太寬泛了！但一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程基本上包含以下11項(xiàng)內(nèi)容： 勞務(wù)、設(shè)備、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、構(gòu)件制造 。

進(jìn)行這些工作的時(shí)候，需要注意什么呢？你算是問對(duì)人了！ （全文共700~1000小字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間3分鐘，文末有工程項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)獲取方式）

可以免費(fèi)使用

試想一下，11項(xiàng)內(nèi)容，你覺得什么樣的管理方式，才是最高效的呢？當(dāng)然是用專門的管理軟件來管理啦！

但對(duì)于項(xiàng)目管理軟件的選取，也是我們需要注意的。要選擇操作簡(jiǎn)單、具有可執(zhí)行性的軟件，才是符合大多數(shù)人的！

那這樣的話，眾多工程項(xiàng)目管理軟件中， 提供免費(fèi)版本 的云表，無疑是最合適的工具選擇！

為什么我建議你選擇云表呢？

換句話說，你可以通過云表做什么，怎么做？

1.充分尊重使用者工作習(xí)慣，減少因使用軟件帶來的不便！

2.減少工作量，例如，一個(gè)接口的數(shù)據(jù)輸入后，其他接口可以共享這個(gè)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)工作。

3.使用云表低代碼開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，效率較代碼開發(fā)提升5~8倍！軟件更新迭代方便快捷！項(xiàng)目管理涉及的業(yè)務(wù)功能，可以隨時(shí)增刪查改。

4.支持與企業(yè)原有的其他業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)接，使用者不用具備任何底層的IT知識(shí)，掌握好云表的“三板斧”：數(shù)據(jù)接口、填表公式、業(yè)務(wù)公式，就可以設(shè)計(jì)出你想要的任意功能！

如果你還是覺得難，那我這么和你說吧！你只要懂中文，會(huì)像使用excel一樣，拖拉拽就行！

云表本身就是一個(gè)開發(fā)工具，它是基于Java搭建而成的，內(nèi)嵌了MySQL數(shù)據(jù)庫，但使用者完全不用懂代碼，因?yàn)椋阍谒厦骈_發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用的時(shí)候用不到！

在云表這里，你不僅可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的報(bào)表以及其他業(yè)務(wù)功能，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)管理軟件的開發(fā)夢(mèng)想！像采購(gòu)單、項(xiàng)目合同管理、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警提示；鬧鐘提醒、群發(fā)信息；WMS、MES、ERP、進(jìn)銷存......所有的這些，完全是信手拈來！

500強(qiáng)企業(yè)也在用

以項(xiàng)目管理為對(duì)象，從項(xiàng)目報(bào)價(jià)開始管理項(xiàng)目，簽訂合同之后，進(jìn)入合同管理；下生產(chǎn)訂單后，倉庫申報(bào)材料，財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款......所有的這些工作，只需要簡(jiǎn)單的“拖拉拽”就能完成！

事實(shí)上，像 華為、貝因美、許繼、汾西礦業(yè)、迪瑞、恒逸石化、中鐵、中冶、首鋼、云南小松 等500強(qiáng)大企業(yè)，早已派遣自己企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，深入學(xué)習(xí)云表，并成功落地了很多自家做的業(yè)務(wù)應(yīng)用！

很高心能為你解答，希望可以幫助到你！免費(fèi)的軟件獲取方式在此奉上噢~

獲取方式：

如果你有什么想法，歡迎評(píng)論區(qū)踴躍和我交流探討噢！

當(dāng)前，很多工程公司在提高項(xiàng)目管理水平的實(shí)踐上，存在兩大方面的突出問題：

第一，項(xiàng)目“軟管理”建設(shè)嚴(yán)重滯后。 工程類企業(yè)所做的“項(xiàng)目管理手冊(cè)”，絕大部分是“硬管理”方面的內(nèi)容——業(yè)務(wù)程序體系和項(xiàng)目控制方法與管理工具，而關(guān)于項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理和項(xiàng)目組織管理方面的“軟管理”，則內(nèi)容很少?！败浌芾怼苯ㄔO(shè)滯后，一方面導(dǎo)致項(xiàng)目管理制度中“硬管理”部分的運(yùn)行效率很難提高；另一方面導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的一些棘手問題，比如項(xiàng)目部邊界、項(xiàng)目部人員的激勵(lì)約束等，很難解決。

第二，組織管理環(huán)境缺乏同步變革。 公司的組織體制，構(gòu)成項(xiàng)目管理的組織環(huán)境；公司的管理模式（包括機(jī)制和制度體系），構(gòu)成項(xiàng)目管理的管理環(huán)境。由于很多工程公司都是在傳統(tǒng)的組織管理模式內(nèi)，逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，并且重點(diǎn)都放在項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理制度本身的建設(shè)上，導(dǎo)致項(xiàng)目管理引入到一定程度以后，僅從這兩方面提高項(xiàng)目管理水平，已越來越難以有明顯的效果。

不同公司在項(xiàng)目管理上的實(shí)踐程度有差異，所以受這兩個(gè)問題的影響程度會(huì)有所不同，提高項(xiàng)目管理水平時(shí)的當(dāng)期工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。項(xiàng)目管理模式引入時(shí)間較晚、水平較低的公司，受項(xiàng)目“軟管理”的影響更大，當(dāng)前應(yīng)以項(xiàng)目“軟管理”建設(shè)和完善為重點(diǎn)，同時(shí)兼及對(duì)組織管理環(huán)境的適當(dāng)變革；項(xiàng)目管理模式引入時(shí)間較早、水平較高的公司，受“組織管理環(huán)境”的影響更大，當(dāng)前應(yīng)以組織管理環(huán)境變革為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目“軟管理”的建設(shè)作進(jìn)一步完善。

（上海復(fù)斯管理咨詢公司）

分享一下做技術(shù)pm的感想。這幾年大大小小的項(xiàng)目做的不少，我也算是做個(gè)總結(jié)吧。首先項(xiàng)目按時(shí)上線，這個(gè)沒的說，是原則。一般項(xiàng)目分兩種，一種是產(chǎn)品規(guī)定deadline的，要去市場(chǎng)占先機(jī)的，這種需要倒排排期。這個(gè)沒辦法，我一般會(huì)安排開發(fā)跟測(cè)試時(shí)間2比1的比例。時(shí)間安排之后，一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口約定時(shí)間，各方開發(fā)完成時(shí)間等，時(shí)間表需要嚴(yán)格執(zhí)行，一般問題不大；還有一種項(xiàng)目是不那么緊急的項(xiàng)目，這種比較輕松，去各方找人要排期即可，最后也得預(yù)留聯(lián)調(diào)測(cè)試驗(yàn)收的時(shí)間，一般開發(fā)完成時(shí)間都需要提前。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的話，包括資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。前面那個(gè)除非有同學(xué)中途出了意外，一般在立項(xiàng)的時(shí)候資源肯定需要到位。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需要技術(shù)評(píng)審，如果發(fā)現(xiàn)架構(gòu)上或者功能上可能實(shí)現(xiàn)不了，一定要提前提出，同時(shí)讓相關(guān)各方評(píng)估解決風(fēng)險(xiǎn)所需的成本。這些成本要加到工期里，同步產(chǎn)品跟運(yùn)營(yíng)周知。

一、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

二、開設(shè)項(xiàng)目資金專戶。

三、開展項(xiàng)目審批工作。

主要的工作內(nèi)容有：

1、涉及發(fā)改委部門的事項(xiàng)：項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、初設(shè)報(bào)告、專項(xiàng)資金申請(qǐng)

2、涉及自然資源和規(guī)劃局部門的事項(xiàng)：選址、用地預(yù)審、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程許可證、土地劃撥或出讓、不動(dòng)產(chǎn)登記

3、涉及住建局部門的事項(xiàng)：施工圖審查、施工許可證（含安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)）

4、涉及生態(tài)環(huán)境局部門的事項(xiàng)：環(huán)境影響評(píng)價(jià)與驗(yàn)收、排污許可證

四、組織項(xiàng)目施工建設(shè)。

指揮、協(xié)調(diào)工程施工與供貨及安裝單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位規(guī)范、有序開展項(xiàng)目建設(shè)。

五、牽頭項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)。

項(xiàng)目管理分為五大過程和 十大知識(shí)領(lǐng)域

十大知識(shí)領(lǐng)域是

01 項(xiàng)目整合管理

整合管理是指為確保項(xiàng)目中各項(xiàng)工作，能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合而展開的，綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目變動(dòng)總體控制等。

02 項(xiàng)目范圍管理

范圍管理是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程，包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃和范圍的調(diào)整等。

03 項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指為確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列管理過程，包括具體活動(dòng)的界定，如活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等。

04 項(xiàng)目成本管理

成本管理是指為保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本的管理過程，包括資源的配置、成本的預(yù)算及成本的控制等。

05 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目達(dá)到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理措施，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

06 項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程，這些過程有助于確保 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源。

07 項(xiàng)目溝通管理

溝通管理是指為確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所實(shí)施的一系列措施，包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

08 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到的各種不確定因素，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

09 項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是指為從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需要的資源或服務(wù)而采取的一系列管理措施。

10 項(xiàng)目相關(guān)方管理

相關(guān)方管理是指對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方及其需求和期望進(jìn)行識(shí)別和分析，并通過溝通上的管理來滿足需要、解決問題的過程。

這個(gè)話題太大了，可以簡(jiǎn)要的說幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理的核心思想是在資源有限的條件下完成合同交付。

項(xiàng)目管理是目標(biāo)導(dǎo)向的工作，要做好項(xiàng)目管理工作，一切都圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展工作。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作就是溝通。

對(duì)外與甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方面開展溝通，這里面與甲方和監(jiān)理的溝通又是核心中的核心。一定要管理好用戶預(yù)期；對(duì)內(nèi)是與自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員以及自己在組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員加強(qiáng)溝通，獲得他們的理解和支持。溝通非常重要，做好了如魚得水、左右逢源，做不好處處受限，里外都不是人！

3、做好項(xiàng)目管理還需要具備一些基本技能。

例如時(shí)間規(guī)劃、成本核算、文檔編寫、工作報(bào)告以及一些專業(yè)技能。專業(yè)技能要看你從事的行業(yè)和項(xiàng)目類型，例如你是做軟件工程項(xiàng)目的，那么要懂一些軟件編程相關(guān)的技能，便于理解用戶需求，管理團(tuán)隊(duì)成員。

4、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是必不可少的。

沒有聽說過那個(gè)人以前沒管理過項(xiàng)目，一開始就能把項(xiàng)目管理好的。每個(gè)項(xiàng)目管理的專業(yè)人員都是經(jīng)歷過不少失敗的教訓(xùn)，逐步成長(zhǎng)起來的。項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，不是表面上的管幾個(gè)人干活這么簡(jiǎn)單，有志從事這一工作的人，一定要有長(zhǎng)期的規(guī)劃，沒有幾年的歷練，不踩過無數(shù)的坑，你無法成為一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員。

大家共勉！

推薦您使用項(xiàng)目管理軟件 ，協(xié)同管理軟件核心目的應(yīng)該是提高整體工作效率，最大化優(yōu)化低效重復(fù)溝通。

對(duì)于眾多管理者來說，經(jīng)常遇到的問題是 如何讓團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)獲取必要的信息從而實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同， 或者說，有 能夠及時(shí)同步材料背景及進(jìn)展的工具軟件從而減少重復(fù)溝通。

您好，我們是 輕雀協(xié)作， 來自快手效率工程團(tuán)隊(duì)，旨在為廣大用戶提供新一代辦公協(xié)作平臺(tái)， 打造最有效率的辦公協(xié)同與項(xiàng)目管理工具 ，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。

團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)項(xiàng)目，從項(xiàng)目背景，進(jìn)展，甚至修改過程等所有相關(guān)細(xì)節(jié)，都在輕雀協(xié)作里一一呈現(xiàn)，項(xiàng)目成員都可以隨時(shí)查看，甚至新入職的成員可以自主查看信息，大家從被動(dòng)接受信息變成了主動(dòng)尋找信息。成員間幾乎不用再拉小群，極大程度上減少了“傳話筒”這個(gè)極大損耗溝通效果的環(huán)節(jié)。如此，大家用“事件”聚合信息， 最終實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息公開、透明。

我們用快手網(wǎng)紅李花花的案例來說明。

當(dāng)李花花團(tuán)隊(duì)制定好OKR之后，需要用一個(gè)個(gè)的動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們可以把這些動(dòng)作寫到系統(tǒng)里來，成為一個(gè)個(gè)任務(wù)。每一個(gè)任務(wù)都有優(yōu)先級(jí)、執(zhí)行人和截止日期，團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人都可以在這里看到，要實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的每一個(gè)步驟。

我們可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行組合、篩選、排序。如果有需要，我們可以添加新的列，比如記錄事情的參與者、記錄任務(wù)開始的日期等。

我們可以給不同的事情打上標(biāo)簽，就像是圖書管理員給書籍貼上標(biāo)簽信息，即使是數(shù)百萬本書，也能夠通過系統(tǒng)快速找到。

輕雀協(xié)作也具備這個(gè)能力，幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)整理你們的工作。在數(shù)據(jù)的管理上，我們師從Excel。不過相比Excel，我們做了一些交互和設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，希望能夠給大家?guī)砀F(xiàn)代的表格使用體驗(yàn)。

人們可以在Word里寫報(bào)告，寫文章，甚至寫小說。但我們不僅僅學(xué)習(xí)Excel，我們還學(xué)習(xí)了Word。我們可以在李花花的商品供應(yīng)商管理項(xiàng)目中看到，每 1 個(gè)任務(wù)，也就是每一家供應(yīng)商都可以被點(diǎn)擊打開。你可以看到這個(gè)任務(wù)的詳情頁。它很像Word，但又不是Word。我們會(huì)有更豐富的信息表達(dá)能力。

在最右側(cè)填寫很多結(jié)構(gòu)化信息，商品上架的平臺(tái)是哪些，客戶聯(lián)系人是誰，客戶公司地址在哪里，都可以填寫在這里；此外，還可以在這個(gè)Word里存放文件、評(píng)論溝通， 未來還會(huì)支持約定會(huì)議、在線進(jìn)行視頻通話 。跟Word 一樣，我們也希望人們來輕雀協(xié)作，寫報(bào)告，寫文章，寫小說，完成一切工作。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被拆解為一個(gè)個(gè)任務(wù)后，每個(gè)任務(wù)在不同階段就會(huì)有相應(yīng)的執(zhí)行人。每個(gè)人進(jìn)入到 “我的任務(wù)” 頁面，就可以知道我接下來要做什么。你可以查看即將到期的任務(wù)，也可以查看全部任務(wù)。

還有另一種用法，接下來我們給大家介紹一種快速認(rèn)識(shí)別人的好辦法。

在我們自己團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)新加入的同學(xué)先要做2件事。第一，仔細(xì)閱讀每個(gè)人的雙月OKR，知道他的工作目標(biāo)是什么。第二，訪問每個(gè)同事的個(gè)人空間，看看他最近在做什么事情。只需要1 天時(shí)間，你就可以認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你為什么要做這些事情，你該找誰去合作。我們也非常建議大家這樣來使用輕雀協(xié)作。

本人從事項(xiàng)目管理十多年，做的項(xiàng)目超過千個(gè)，確實(shí)項(xiàng)目管理是鮮花和荊棘并存。

我認(rèn)為核心有幾個(gè)

一、個(gè)人的專業(yè)技能，項(xiàng)目管理離不開業(yè)務(wù)，所以要做好項(xiàng)目，自身要具備一定的專業(yè)技能；

二、項(xiàng)目管理技能，可以學(xué)習(xí)提升，可以考證進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，書方面推薦下面兩本，很實(shí)用有趣且易學(xué)。

《娓娓道來，高效項(xiàng)目管理100法》

《漫畫中國(guó)式項(xiàng)目管理》

三、干系人思維，這個(gè)我認(rèn)為是最關(guān)鍵的，一定要時(shí)刻圍繞核心干系人的需求來開展工作；

四、軟技能，比如商務(wù)禮儀，溝通口才，公文寫作等等。

以上就是關(guān)于干系人和相關(guān)方的區(qū)別相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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