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萬象城是哪個公司旗下（華潤是國企還是央企）

發(fā)布時間：2023-03-02 19:10:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1125 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬象城是哪個公司旗下的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、萬象城和萬達廣場有哪些區(qū)別？
2、松江萬象城在哪
3、萬象城和印象城是一個公司嗎
4、金象城和萬象城的區(qū)別

萬象城是哪個公司旗下（華潤是國企還是央企）

一、萬象城和萬達廣場有哪些區(qū)別？

萬象城和萬達廣場有什么區(qū)別？萬象城和萬達城的區(qū)別包括以下方面:

1、萬象城

萬象城（The Mixc）是世界500強企業(yè)華潤集團旗下開發(fā)的高品質(zhì)購物中心，是中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬象城倡導(dǎo)“一站式”消費和“體驗式”購物，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。

集酒店(Hotel)、寫字樓(Office)、生態(tài)公園(Park)、購物中心(Shopping)、會所(Convention)、城市超級寓所 (Apartment)為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性城市多維空間，地產(chǎn)開發(fā)模式，也是萬象城的組成模式。

萬象城作為國內(nèi)頂級奢侈品牌最集中的購物中心，吸引了眾多世界知名品牌的入駐。

簡單說就是商業(yè)與地產(chǎn)的結(jié)合體。

2、萬達廣場

萬達廣場是由全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬達集團投資建設(shè)的巨型城市綜合體。

達廣場內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。

3、萬象城與萬達廣場的區(qū)別:

開發(fā)主體不同: 萬象城開發(fā)業(yè)主為華潤集團，萬達廣場的開發(fā)業(yè)主為萬達集團。

開發(fā)業(yè)主企業(yè)性質(zhì)不同: 華潤是國有大型香港上市企業(yè)，看重社會長期形象；萬達是良好的私營企業(yè)，看重辦理服從和短期效益。

開辟配置周期不同: 華潤萬象城開辟周期在3年左右；萬達廣場的開辟周期在2年左右。

資金源頭不同: 華潤萬象城前期投入以團體孵化為主，投入資金高；萬達廣場前期投入以項目自身轉(zhuǎn)動為主，投入資金低。

貿(mào)易構(gòu)筑品格不同: 華潤萬象城從籌劃、計劃、施工，構(gòu)筑、配置辦法，力求一流水準；萬達廣場以規(guī)定本錢控制下的形象最佳，性價比高。

定位方向不同: 華潤萬象城定位目標都是本地最好、形象最高的購物中間；萬達廣場以地區(qū)中間為主。

招商目標不同: 萬象城以奢侈品為主；萬達廣場以中檔大眾品牌為主。

貿(mào)易策劃不同: 華潤力求貿(mào)易策劃與商戶共同生長；萬達廣場以完成租金收繳率為核心目標。

以上僅供參考。

如果單純的說好與不好的話，顯得太偏激了，還是先看一下兩家的區(qū)別吧：首先，萬象城和萬達廣場分屬于華潤和萬達，是不同開發(fā)商的產(chǎn)品線。在住宅還是紅利市場期，這兩家算是較早期在國內(nèi)做商業(yè)綜合體的開發(fā)企業(yè)了，所謂產(chǎn)品線，是指從開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、規(guī)劃和落地及運營相對標準化后，解決規(guī)?；l(fā)展的模式，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)初期，產(chǎn)品線化的發(fā)展模式確實解決了規(guī)?；l(fā)展，達到快速擴展和樹立品牌的目的；第二，雖都屬于復(fù)合型的綜合體開發(fā)模型，但其中萬達廣場最早是有需要銷售的商業(yè)街的，而萬象城早期一直以商業(yè)持有模式，是沒有銷售型商業(yè)街的，后期看到在國內(nèi)快速規(guī)?；瘮U張，還是需要項目盈利模式自解決，后期萬象城才開始租售并舉；第三就是定位不同，萬達廣場解決了諸多城市沒有商業(yè)綜合體和購物中心的問題，定位是滿足城市內(nèi)中端消費人群的一個復(fù)合型購物中心，而萬象城則是城市中心高端綜合物業(yè)開發(fā)中的購物中心，定位高端，所以兩者的定位有差異；另外萬達廣場有經(jīng)過了幾代的發(fā)展，萬達自己也給萬達廣場分了一二三四代，在萬達廣場的前期主要是大主力店模式，后來是購物中心內(nèi)自營百貨、加上商業(yè)街模式。而萬象城則從一開始就是以購物中心的業(yè)態(tài)在運營，雖然主力店也有百貨，但不是自營，與其他百貨合作的模式。

除了老板不同，其他沒啥區(qū)別，都是老百姓吃喝玩的地方

萬象城的檔次要高一些

一個三個字，一個四個字

一、開發(fā)區(qū)別

開發(fā)商背景

華潤是國有大型香港上市企業(yè)，穩(wěn)健可靠，注重社會長期形象；萬達是優(yōu)秀的私營企業(yè)，快速高效，注重解決效率和短期效益。

開發(fā)建設(shè)周期

華潤萬象城開發(fā)周期在3年左右；萬達廣場的開發(fā)周期在2年左右。

資金來源

華潤萬象城前期投入以集團孵化為主，投入資金高；萬達廣場前期投入以項目自身滾動為主，投入資金低。

商業(yè)建筑品質(zhì)

華潤萬象城從規(guī)劃、設(shè)計、施工，建筑、設(shè)備設(shè)施，都是力求一流水準；萬達廣場以規(guī)定成本控制下的形象最佳，性價比高。

二、經(jīng)營區(qū)別

定位方向

華潤萬象城定位目標都是當?shù)刈詈谩⑿蜗笞罡叩馁徫镏行?；萬達廣場以區(qū)域中心為主。

招商目標

萬象城以奢侈品為主；萬達廣場以中檔大眾品牌為主。

商業(yè)經(jīng)營

華潤力求商業(yè)經(jīng)營與商戶共同成長；萬達廣場以完成租金收繳率為核心目標；

三、收益區(qū)別

變現(xiàn)手段

華潤將成熟的萬象城打包在香港上市公司，就可實現(xiàn)購物中心的變現(xiàn)；萬達廣場是以抵押貸款為主，暫時未實現(xiàn)萬達廣場的變現(xiàn)。

萬象城和萬達廣場商業(yè)定位不同，萬象城定位高端一些，注重商業(yè)品牌性；萬達廣場更利于片區(qū)商業(yè)配套完善，提升片區(qū)功能。

不是一個公司管理，各具特色

二、松江萬象城在哪

松江區(qū)在上海，但是萬象城不在松江區(qū)，在上海市閔行區(qū)吳中路1599號

萬象城是世界500強企業(yè)華潤集團旗下開發(fā)的高品質(zhì)購物中心，是中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬象城倡導(dǎo)"一站式"消費和"體驗式"購物，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。

萬象城力推"一站式"消費和"體驗式"購物，包羅萬象，應(yīng)有盡有，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。萬象城所到之處，都將推動城市的商業(yè)發(fā)展乃至改變城市的商業(yè)格局。萬象城現(xiàn)已成為眾多國際國內(nèi)著名品牌進一步拓展中國市場的首選之地和優(yōu)良載體。

華潤置地投資物業(yè)發(fā)展了萬象城城市綜合體、區(qū)域商業(yè)中心萬象匯/五彩城和體驗式時尚潮人生活館1234space三種模式，在引領(lǐng)城市生活方式改變的同時，帶動城市經(jīng)濟的發(fā)展、改善城市面貌。其中，萬象城城市綜合體項目已進入中國內(nèi)地23個城市,并已在深圳、杭州、沈陽、成都、南寧、鄭州先后開業(yè).萬象匯/五彩城項目已進入中國內(nèi)地17個城市，北京、合肥五彩城已相繼開業(yè)。首個1234space也于2013年在深圳開業(yè)。

三、萬象城和印象城是一個公司嗎

萬象城和印象城不是一個公司。

萬象城是由華潤集團開發(fā)的一個高品質(zhì)購物中心，是國內(nèi)最具代表性的高端商業(yè)綜合體，主要倡導(dǎo)的是一站式消費體驗式購物，最早的萬象城于2004年在深圳誕生，并一躍成為了國內(nèi)最具示范效應(yīng)的購物中心，其力推“一站式”消費和“體驗式”購物，包羅萬象，應(yīng)有盡有，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。

印象城是由萬科企業(yè)股份有限公司旗下的印力集團打造的一個定位時尚潮流的區(qū)域型購物中心，公司立足深圳總部，布局全國眾多一、二線城市。商場內(nèi)匯聚了一眾享譽國際的時尚流行品牌，主要倡導(dǎo)的是國際化的消費體驗，目前這個大型購物中心遍布全國超過50個城市，超100個運營管理項目。

四、金象城和萬象城的區(qū)別

所屬公司區(qū)別，建設(shè)規(guī)模區(qū)別。

1、所屬公司區(qū)別。金象城是金象國際集團旗下，萬象城是華潤集團旗下。

2、建設(shè)規(guī)模區(qū)別。金象城建設(shè)規(guī)模達到30萬平米，萬象城建設(shè)規(guī)模達到55萬平米。

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