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設計管理的功能（設計管理的功能是）

發(fā)布時間：2023-07-02 14:35:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 781

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于設計管理的功能的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、談談你對設計,管理,設計管理三者之間的關系的理解？
2、在項目設計中，設計管理的意義有哪些？能提供參考資料的話加分??！謝啦！
3、設計管理的核心——價值工程？
4、關于論文中設計管理在項目設計管理中的意義有哪些?

設計管理的功能（設計管理的功能是）

一、談談你對設計,管理,設計管理三者之間的關系的理解？

設計、管理和設計管理三者之間有著密切的聯(lián)系和互動，下面是我的理解：

設計：指的是創(chuàng)意、構思、規(guī)劃和實現(xiàn)過程中的各種美學、技術和功能方面的決策和操作，包括圖形設計、產品設計、交互設計、服裝設計等。

管理：指的是對組織、項目、流程、資源、時間、人員等方面的規(guī)劃、控制、協(xié)調、領導和監(jiān)督，以實現(xiàn)目標和優(yōu)化業(yè)務流程。例如項目管理、團隊管理、時間管理等。

設計管理：是將設計和管理結合起來，將設計的過程與管理的流程融合在一起，以優(yōu)化設計和組織的效率和質量，同時也確保設計項目的實施符合管理的要求和規(guī)范。例如，設計管理可以包括從項目規(guī)劃、需求分析、資源配置、預算管理、時間管理、協(xié)調溝通等方面，以確保設計項目能夠按時、按質量完成，并與管理層協(xié)調好各項工作。

設計管理也可以指導設計團隊中不同角色之間的協(xié)調與溝通。例如，設計經理需要與客戶或產品經理進行溝通，了解需求和目標，制定項目計劃和時間表，以及協(xié)調不同設計師之間的工作。

綜上所述，設計、管理和設計管理是相互依存、互相促進的。好的設計需要有效的管理來支持和促進它的實現(xiàn)，而優(yōu)秀的設計管理可以提高設計的效率和質量，同時也能夠幫助管理層更好地理解設計項目和設計人員的工作。

二、在項目設計中，設計管理的意義有哪些？能提供參考資料的話加分??！謝啦！

設計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設、采購、施工及管理的作業(yè)基礎，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設計階段周期長、接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經濟效益，過程中需要通過加強設計管理進行控制和協(xié)調。（2）設計文件在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，設計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進行控制。（3）設計管理有利于深入地、有效地明確項目設計目標，確保設計工作順利開展，進行設計全過程的精細化控制。（4）設計管理可及時協(xié)調設計單位（部門）提供相關資料和外部協(xié)作，修改及完善設計目標，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。（5）通過設計管理對設計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設計進度（階段性產品），有利于確保工程項目按時保質完成，減少項目實施風險。（6）通過加強設計管理，有利于確保設計質量，強化設計事前控制，降低項目質量風險，有利于溝通協(xié)調，確保項目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團辦的雜志，叫《項目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應該對你的論文、報告有用。

三、設計管理的核心——價值工程？

在工程的設計管理階段，應盡早的運用價值工程，明確設計范圍選擇可以加快設計進度，以節(jié)約時間，避免不必要的設計工作，防止預算超支等問題。一旦圖紙已經設計完成再進行價值分析，將會使價值工程活動的技術經濟效果大大下降。事實上，對于設計周期越是短的項目，越能體現(xiàn)運用價值管理所帶來的益處。對于項目的總成本來講，本階段價值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能獲得大于10%的節(jié)省。

價值工程研究的是項目的整個壽命周期成本，包括生產成本和使用成本。在實際設計中，經常會忽略使用成本。如在建材或空調等機械設備選用時，往往業(yè)主或設計師只注重最初的投資成本，而沒有全面考察其使用壽命、維護、運行費用及節(jié)能等問題。因此，設計管理中，應用價值分析原理考慮降低成本時，要綜合考慮生產成本和使用成本的下降，以獲得最佳的社會綜合效益。

價值工程的核心是功能分析。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，設計師應通過與業(yè)主及各利益相關者充分的溝通，了解其需求和期望。在設計管理過程中，通過對項目進行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。在改進方案設計中去除不必要的功能，補充不足的功能，使項目的功能結構更加合理，以滿足業(yè)主的要求。

價值工程還是一項有組織的管理活動。由于項目內容、范圍非常大，因此在開展價值工程活動時，必須組織一個專門團隊，包括項目發(fā)起人、業(yè)主代表、最終使用者、項目經理、成本控制經理、設計者、承包商、風險管理經理和其他利益相關人。參與者的選擇和利益相關人的參與是成功的關鍵。價值分析是思考的過程，各參與者從不同的視點，通過廣泛的途徑，積極參與思考，靈活運用各方面的知識和經驗，最終形成一致意見，達到既定的目標。

價值工程的目標表現(xiàn)為產品價值的提高，提高項目的價值有以下五種方法：在提高產品功能的同時，降低了產品成本，這是最令人滿意的；提高功能，同時保持成本不變；在功能不變的情況下，降低成本成本稍有增加，同時功能大幅度提高；功能稍有下降，同時成本大幅度降低。

由此可見，價值管理關注于項目的功能分析和資金的價值，而不是降低成本，在增加成本的情況下依然可以提高價值。在設計咨詢工作中，經常有業(yè)主前來委托，要求對其原有設計方案進行優(yōu)化，以提高業(yè)主利益。如某高層商務樓，建筑面積約9萬平方米，通過對其建筑平面功能的合理調整，在工程造價不變的前提下，增加了6700平方米的有效使用面積，提高了其使用價值。

在不同的設計階段，價值分析內容也不同。在方案設計階段，主要通過功能分析，進行多方案優(yōu)化比選，在做進一步設計以前確保方案滿足業(yè)主功能要求。在施工圖設計階段，運用價值工程理論審查設計內容。利用專家的經驗，審查設計文件的可操作性，以便以最低的成本獲得最快、最有效和安全的施工過程。

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四、關于論文中設計管理在項目設計管理中的意義有哪些?

有以下一些意義：

設計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設、采購、施工及管理的作業(yè)基礎，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設計階段周期長、接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經濟效益，過程中需要通過加強設計管理進行控制和協(xié)調。（2）通過加強設計管理，有利于確保設計質量，強化設計事前控制，降低項目質量風險，有利于溝通協(xié)調，確保項目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團辦的雜志，叫《項目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應該對你的論文/報告有用。（3）設計文件在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，設計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進行控制。（4）設計管理可及時協(xié)調設計單位（部門）提供相關資料和外部協(xié)作，修改及完善設計目標，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。（5）通過設計管理對設計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設計進度（階段性產品），有利于確保工程項目按時保質完成，減少項目實施風險。（6）設計管理有利于深入地、有效地明確項目設計目標，確保設計工作順利開展，進行設計全過程的精細化控制。

以上就是關于設計管理的功能相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。