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在小區(qū)做團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)嗎（在小區(qū)做團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)嗎知乎）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-11 14:50:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 792 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于在小區(qū)做團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、社區(qū)團(tuán)購(gòu)為什么越來(lái)越火？社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)可以盈利嗎？
2、社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)行業(yè)能不能行啊？還能堅(jiān)持多久？
3、現(xiàn)在做社區(qū)團(tuán)購(gòu)還有前景嗎？
4、社區(qū)團(tuán)購(gòu)中一般有幾級(jí)分銷？賺錢(qián)嗎？

在小區(qū)做團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)嗎（在小區(qū)做團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)嗎知乎）

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)為什么越來(lái)越火？社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)可以盈利嗎？

一、模式本身的優(yōu)勢(shì)：

與傳統(tǒng)電商相比，社區(qū)拼團(tuán)采用集采和預(yù)售模式，價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而與線下的生鮮、超市等門(mén)店相比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)又省去了中間環(huán)節(jié)，從原產(chǎn)地、工廠、大型中轉(zhuǎn)倉(cāng)直接送達(dá)社區(qū)，最后交由團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)“最后一公里”，或者直接讓消費(fèi)者自提，中間成本更為低廉?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志稱，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式中，從倉(cāng)庫(kù)配送到小區(qū)，一袋貨品的成本在0.5元至0.8元，比快遞成本低很多，這是其他電商根本不可能實(shí)現(xiàn)的。商品價(jià)格相對(duì)較低，是社區(qū)拼購(gòu)吸引消費(fèi)者的重要因素之一，隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的迅猛發(fā)展，拼團(tuán)購(gòu)的用戶規(guī)模隨之快速增長(zhǎng)。

二、市場(chǎng)環(huán)境因素：

社區(qū)拼團(tuán)賽道的突然火爆以及快速發(fā)展，離不開(kāi)多重因素間的相互作用：

1、經(jīng)濟(jì)因素：人均收入的提高，帶動(dòng)了消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，用戶更愿意在“吃”方面舍得花錢(qián)，以提高生活質(zhì)量。當(dāng)然還有資本市場(chǎng)為社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)的發(fā)展提供了相應(yīng)的資金支持。

2、社會(huì)因素：城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，全國(guó)30多萬(wàn)個(gè)小區(qū)為社區(qū)拼團(tuán)提供了發(fā)展的基礎(chǔ)，物流體系的完善，使快速配送更加便捷。

3、技術(shù)因素：移動(dòng)端已經(jīng)成為當(dāng)前購(gòu)物的主流，尤其是微信生態(tài)的不斷完善，龐大的用戶量，產(chǎn)生社交裂變效應(yīng)，從而能使商品觸達(dá)到更多的用戶增加了交易率。此外小程序觸手可及、不占內(nèi)存的優(yōu)勢(shì)更是助推了社區(qū)拼團(tuán)這一模式的快速發(fā)展，當(dāng)前小程序也成為了電商行業(yè)的新寵。

三、用戶選擇的原因：

除了更高的商品性價(jià)比之外，方便、節(jié)約時(shí)間也是相當(dāng)多的用戶選擇的主要因素，線上購(gòu)買(mǎi)線下直接提貨，省去了挑選及不斷參考所浪費(fèi)的時(shí)間，這對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。此外線上產(chǎn)品豐富度高于線下門(mén)店，也是用戶選擇的一個(gè)因素。相較于傳統(tǒng)電商繁多的商品類目讓人應(yīng)接不暇，以及缺乏相應(yīng)的參考和建議，社區(qū)拼團(tuán)則在購(gòu)買(mǎi)方式上便捷的多，能直接在群里咨詢和購(gòu)買(mǎi)，互動(dòng)性和及時(shí)反饋性都較強(qiáng)。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)行業(yè)能不能行??？還能堅(jiān)持多久？

社團(tuán)下半場(chǎng)的風(fēng)口到底什么時(shí)候會(huì)爆發(fā)，又能持續(xù)多久呢？

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)爆發(fā)的瓶頸

想要找到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的破局點(diǎn)，那么必然要清楚當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)的整體運(yùn)作模式及其中所存在的問(wèn)題。

整體來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)最核心的關(guān)鍵便是要依賴團(tuán)長(zhǎng)，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也是一種局限。

因?yàn)閺恼麄€(gè)商業(yè)大盤(pán)來(lái)看，如果重度依賴團(tuán)長(zhǎng)，那么一定是難以組織化復(fù)制，無(wú)法形成生意的規(guī)模，而且對(duì)人員管理與把控也難以系統(tǒng)化，這對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)下的發(fā)展策略來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的局限。

另一方面，社區(qū)團(tuán)購(gòu)主要集中在生鮮品類，想要充分?jǐn)U充SKU并且要從社區(qū)團(tuán)購(gòu)再往微信綜合電商延展，難度很大。

因?yàn)樯r產(chǎn)品是消費(fèi)者的生活必須品，由于屬于剛性需求且保質(zhì)期短，生鮮消費(fèi)通常都是高頻、低客單價(jià)、低毛利率的特點(diǎn)。

當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)生鮮產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)渠道還是以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和傳統(tǒng)商超為代表的線下流通渠道。雖然當(dāng)下有新零售，有技術(shù)和資本助推下的新型生鮮銷售模式。

但是對(duì)于整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，僅僅生鮮品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社區(qū)用戶需求市場(chǎng)，而如何形成社區(qū)商業(yè)生態(tài)依然是當(dāng)下未被解決的商業(yè)課題。

另外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)除了人員管控、品類的限制外，還有一個(gè)更為直觀的問(wèn)題，那就是各地區(qū)需求差異化較大，對(duì)控貨選品能力要求極高。

因?yàn)樯r模式所面對(duì)的物流、供應(yīng)鏈、損耗、倉(cāng)儲(chǔ)等在當(dāng)下發(fā)展已然相對(duì)成熟，但是根據(jù)各地區(qū)的地域特點(diǎn)、城市特點(diǎn)、社區(qū)特點(diǎn)去控貨選品，還是有一定的難度。

前期還是需要一定的試錯(cuò)來(lái)形成數(shù)據(jù)庫(kù)，分析總結(jié)，不斷迭代，才能慢慢摸索出不同情況下的精準(zhǔn)的用戶需求。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)破局機(jī)會(huì)點(diǎn)

雖然上述我們列出當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)存在的一些問(wèn)題，但同樣以社區(qū)為核心的商圈依然存在很大的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

首先是對(duì)應(yīng)前面所說(shuō)的“成也團(tuán)長(zhǎng)，敗也團(tuán)長(zhǎng)”。因?yàn)楫?dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是以團(tuán)長(zhǎng)為核心帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這是社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展過(guò)程中必不可少的階段.

但未來(lái)用戶與平臺(tái)間信任基礎(chǔ)建立、群成員規(guī)模也相對(duì)穩(wěn)定后，平臺(tái)的“去團(tuán)長(zhǎng)化”也將逐步成為主流，因?yàn)橐坏┫胍獙?shí)現(xiàn)規(guī)?；厝灰獙?shí)現(xiàn)流水線化、體系化的運(yùn)營(yíng)。

另一方面，當(dāng)下資本開(kāi)始介入新一輪的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，群雄逐鹿，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，誰(shuí)有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，那么哪個(gè)平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)脫穎而出。

因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了大量的補(bǔ)貼和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品的豐富性和品質(zhì)度，這往往決定了用戶的最終決策。

當(dāng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)興起的同時(shí)，除了社區(qū)團(tuán)購(gòu)，新型社區(qū)到家到店業(yè)務(wù)，比如像MINI超市、巨頭小店等。

還有主打社區(qū)“最后一公里”無(wú)人配送的無(wú)人零售，以及社區(qū)Mall，借助數(shù)字化中心內(nèi)的商品與服務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，也會(huì)隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而崛起。

當(dāng)然，最不可忽視的一點(diǎn)是傳統(tǒng)商超也正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向社區(qū)化，它們以現(xiàn)有的地產(chǎn)資源和物業(yè)資源可以與社區(qū)聯(lián)動(dòng)，推出社區(qū)服務(wù)站，和官方聯(lián)動(dòng)本就有一定優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合品牌背書(shū)及線上技術(shù)的社區(qū)化消費(fèi)場(chǎng)景，將為商超帶來(lái)新的增量市場(chǎng)。

關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的人群方面，根據(jù)QUESTMOBILE社區(qū)團(tuán)購(gòu)洞察報(bào)告顯示，社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶主要為女性、19-24歲，居住在新一線城市，是家庭購(gòu)買(mǎi)決策者，所以企業(yè)未來(lái)對(duì)此部分用戶的爭(zhēng)奪可以有所側(cè)重。

畢竟社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上還是銷售渠道的創(chuàng)新，類似于S2B2C的運(yùn)營(yíng)模式，依靠“團(tuán)長(zhǎng)”將小區(qū)用戶與平臺(tái)深度鏈接，雖然情感向服務(wù)不穩(wěn)定，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富的選品可以幫品牌積累好的口碑。

在當(dāng)下流量當(dāng)?shù)赖谋尘跋拢诒词且磺?，更何況一個(gè)小范圍內(nèi)人情味較濃社區(qū)生態(tài)。

三、社區(qū)團(tuán)購(gòu)并非只是巨頭瓜分的市場(chǎng)，品牌依然能搶占市場(chǎng)紅利

除了社區(qū)的商業(yè)生態(tài)建設(shè)，那品牌們是否有機(jī)會(huì)參與其中，一方面靠其完成品牌的塑造和口碑的沉淀，另一方面也能實(shí)現(xiàn)一定量的帶貨呢？

答案一定是可以的。

因?yàn)楫?dāng)下社區(qū)商業(yè)生態(tài)各大巨頭還在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，他們更聚焦整個(gè)商業(yè)模式的拓展和生態(tài)的建立，而作為單一品牌除了可以依靠巨頭作為供應(yīng)商存在，另一方面也可主動(dòng)出擊，對(duì)精準(zhǔn)人群深度滲透。

比如可以很好的利用社區(qū)媒體，對(duì)于新品牌而言，既可以通過(guò)社區(qū)媒體深入圈層，精準(zhǔn)打通社區(qū)市場(chǎng)，可以進(jìn)行品牌故事向安利，又能通過(guò)社區(qū)媒體的數(shù)據(jù)和線下導(dǎo)流的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)得到正向反饋，進(jìn)而優(yōu)化迭代，不斷調(diào)整。

對(duì)于品類頭部品牌而言，社區(qū)媒體更是品牌參與社區(qū)經(jīng)濟(jì)的突破口。

因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)是團(tuán)長(zhǎng)流量型驅(qū)動(dòng)，社區(qū)電商是平臺(tái)流量驅(qū)動(dòng)。這兩種商業(yè)模式的存在并不能讓品牌營(yíng)銷顯得割裂，反而更能通過(guò)多種模式和渠道的探索得到一個(gè)更為真實(shí)的反饋。

畢竟社區(qū)營(yíng)銷影響的是社區(qū)的人，比如常見(jiàn)的數(shù)字樓宇廣告，就可以很完整的覆蓋社區(qū)人群，不論是搶占心智還是品牌口碑塑造，它都是一個(gè)沉浸式讓用戶可感知的傳播。

而至于最后在什么平臺(tái)反饋，僅僅只是用戶的抉擇問(wèn)題。

不管怎樣，這都是一次完整的精準(zhǔn)的鏈路式傳播，同時(shí)也是更快速更高效的獲得反饋的傳播，只要規(guī)模夠大，本質(zhì)上還是非常有助于品效合一生意的達(dá)成。

三、現(xiàn)在做社區(qū)團(tuán)購(gòu)還有前景嗎？

有前景，現(xiàn)在開(kāi)始做并不晚！

現(xiàn)在微信小程序下單，商品配送到社區(qū),已經(jīng)成為不少家庭購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)物資的首選，也成為商家做線上營(yíng)銷的標(biāo)配。其實(shí)早3年前，微信小程序爆炸式增長(zhǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)隨之發(fā)力，之后在資本助力下，完成了早期市場(chǎng)發(fā)展；團(tuán)購(gòu)模式本質(zhì)來(lái)看不是技術(shù)創(chuàng)新，而是渠道創(chuàng)新，通過(guò)讓“貨物”更加接近“消費(fèi)者”，提高了流通效率、降低了生鮮品損耗，從供給側(cè)來(lái)說(shuō)是打通了從消費(fèi)到運(yùn)營(yíng)到流通再到生產(chǎn)者的關(guān)系。

一年多前團(tuán)購(gòu)行業(yè)創(chuàng)造了百天內(nèi)融資超過(guò)20億的佳績(jī)，今年在傳統(tǒng)商家相對(duì)困難的情況下團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)依舊一片大好形勢(shì)，相信許多人迫切想知道社區(qū)團(tuán)購(gòu)路究竟能走多遠(yuǎn)？

我國(guó)有超過(guò)500多個(gè)城市、2000多個(gè)縣城，有著萬(wàn)億級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)，我們預(yù)測(cè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展大致分為2個(gè)方向：

1、錨定全國(guó)市場(chǎng)做規(guī)模、拼供應(yīng)鏈、重組并購(gòu)等方向;

2、深耕區(qū)域市場(chǎng)發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)做爆品、做服務(wù)壟斷本地區(qū)域。

屆時(shí)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)區(qū)域巨頭并存，同時(shí)也是傳統(tǒng)線下零售反撲線上的機(jī)會(huì)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)瞄準(zhǔn)是萬(wàn)億的零售市場(chǎng)，市場(chǎng)容量足夠大；而且多圍繞剛需性的生鮮作為基礎(chǔ)品，起步擴(kuò)張很快，機(jī)會(huì)也很多。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)是兼具新零售和熟人社交屬性的新電商玩法，我們大致梳理了一些優(yōu)勢(shì)和前景，可供創(chuàng)業(yè)者/傳統(tǒng)企業(yè)主參考：

1、新渠道紅利

傳統(tǒng)渠道的流量已被瓜分殆盡，新渠道仍然有很多流量紅利等待收割，尤其是作為高頻剛需品類的生鮮，有著巨大的引流能力，相當(dāng)一部分爆品可挖掘。憑借這個(gè)渠道可以打開(kāi)下沉市場(chǎng)（三四五線城市）。

2、解決了居民的痛點(diǎn)

對(duì)于三四五線小區(qū)居民來(lái)說(shuō)，他們往往更加關(guān)注高性價(jià)比的商品，而缺少的正是購(gòu)買(mǎi)渠道。勤勞的中國(guó)人對(duì)高性價(jià)比，以及物美價(jià)廉商品的追求從未停止。

3、生鮮盈利能力

生鮮電商已歷經(jīng)幾輪模式變遷（B2C-O2O-新零售），盈利能力始終備受爭(zhēng)議。而社區(qū)社群模式降低了生鮮流通履約成本、提升了用戶獲取和喚醒效率，目前興盛、美家、十薈團(tuán)等多家平臺(tái)已在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中自證其盈利能力。

4、更加可靠的社交元素

社區(qū)團(tuán)購(gòu)主打熟人經(jīng)濟(jì)，微信群是雙方交易的平臺(tái)，而同一個(gè)微信群必然大家都“認(rèn)識(shí)”，有親戚、鄰居、朋友，與傳統(tǒng)電商相比，更加多了一份真誠(chéng)與信任，這樣就節(jié)省了許多營(yíng)銷廣告成本，售后問(wèn)題也更好處理。

5、參與門(mén)檻和成本都很低

獲客成本低、由于大部分是預(yù)收單集中采購(gòu)，不會(huì)有太多庫(kù)存壓力、集中配送成本較低、同城周轉(zhuǎn)商品損耗少。依托小區(qū)業(yè)主、便利店主、餐飲店主拉近與消費(fèi)者距離，將運(yùn)營(yíng)的成本降到最低，具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)。

6、掌控私域流量，打造社區(qū)生態(tài)

憑借生鮮品類帶來(lái)的高頻流量，還可以圍繞“家庭消費(fèi)”進(jìn)行品類延展。除了社區(qū)快銷之外仍有想象空間，比如切入社區(qū)本地生活服務(wù)、到家服務(wù)等。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前火爆，那么對(duì)于已踏入和即將入場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域是否還有機(jī)會(huì)？我們認(rèn)為還是有如下幾點(diǎn)可參考分析：

1、發(fā)展與趨勢(shì)

總體上來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)還處在培養(yǎng)用戶習(xí)慣和搶占市場(chǎng)規(guī)模的黃金時(shí)期，由生鮮切入，再到社區(qū)生態(tài)布局還有很長(zhǎng)一段路要走，資本燒錢(qián)階段已過(guò)，這也符合互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)體產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)律，有興趣的可以了解一下2010-2012年的團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行參考。而未來(lái)一至兩年將是進(jìn)行市場(chǎng)布局經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)間；

2、客戶教育

任何模式的興起與爆發(fā)不是一朝一夕的，而今年的疫情間接導(dǎo)致“宅經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)，由政府牽頭、電商助力、社區(qū)協(xié)作，多方配合讓全國(guó)人民認(rèn)知到這一購(gòu)物模式的便利性，省去大量前期最繁瑣市場(chǎng)教育階段；而更多的精力可以研究如何為顧客更好的創(chuàng)造價(jià)值。

3、行業(yè)基礎(chǔ)配套完善

無(wú)論是上游的供應(yīng)鏈還是團(tuán)購(gòu)工具的技術(shù)服務(wù)商以及物流業(yè)，現(xiàn)階段都非常成熟完善。對(duì)于剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以充分利用這些完善的基礎(chǔ)設(shè)施切入到這個(gè)領(lǐng)域。

4、下沉市場(chǎng)一片藍(lán)海

社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前所覆蓋的區(qū)域主要還是一二線城市，而我國(guó)眾多人口還是集中三四五線城市，市場(chǎng)空間巨大，整體來(lái)說(shuō)主線城市人口房貸車貸、現(xiàn)金貸壓力多，可支配用于消費(fèi)升級(jí)的銀子不多，而三四五線人口經(jīng)濟(jì)壓力相對(duì)較小，生活節(jié)奏較慢，能夠掌握家庭消費(fèi)決策的以女性為主，可支配資金和時(shí)間相對(duì)較高。從近兩年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告中分析，下沉市場(chǎng)移動(dòng)端網(wǎng)民占比已超越主線城市，且處于上升期；對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)甚多。

5、人群消費(fèi)特征

社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶的消費(fèi)特征，一般由于有老人孩子的存在，消費(fèi)主力軍來(lái)自家庭，而非純個(gè)人消費(fèi)，圍繞家庭消費(fèi)能做的事情很多，且一般客單價(jià)不低，這意味著持續(xù)盈利能力相對(duì)傳統(tǒng)零售更強(qiáng)，且具有社交屬性，更容易培養(yǎng)忠實(shí)鐵粉；

6、社區(qū)團(tuán)購(gòu)并非寡頭市場(chǎng)

以往的商業(yè)模式中規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)、行業(yè)壁壘高，普通企業(yè)難以入局、生存，比如曾經(jīng)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”最后發(fā)展成全國(guó)性業(yè)務(wù)，最終結(jié)局是大魚(yú)吃小魚(yú)；而社區(qū)團(tuán)購(gòu)的地域非常強(qiáng)，各地有各地特色，也具有非常多獨(dú)特供應(yīng)能力的企業(yè)，城市的差異化讓大規(guī)模復(fù)制變得不那么容易，數(shù)百城市地域差異和團(tuán)長(zhǎng)管理問(wèn)題也是漫長(zhǎng)的斗爭(zhēng)過(guò)程；因此每個(gè)地區(qū)都可能會(huì)活下來(lái)一部分進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)的企業(yè)，且活得滋潤(rùn)；

當(dāng)然無(wú)論如何，社區(qū)團(tuán)購(gòu)最核心的還是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)，最本質(zhì)的是平臺(tái)是否有持續(xù)獨(dú)特產(chǎn)品的輸出能力，以及做好服務(wù)帶給用戶更多的價(jià)值認(rèn)同；

當(dāng)風(fēng)口過(guò)去之后，純互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)將逐漸面臨供應(yīng)鏈跟不上，缺少資金流入，燒錢(qián)結(jié)束退場(chǎng)；屆時(shí)傳統(tǒng)實(shí)體、零售業(yè)、連鎖商家將共享巨大蛋糕！

隨著時(shí)間推移，它還將引領(lǐng)更多消費(fèi)模式的變革與創(chuàng)新！

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四、社區(qū)團(tuán)購(gòu)中一般有幾級(jí)分銷？賺錢(qián)嗎？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)與微商具有一些相同的共同點(diǎn)，比如都是有兩級(jí)以上的分銷模式，也都是通過(guò)熟人基于微信社交圈來(lái)進(jìn)行獲客，但是還是有一些完全不同的特點(diǎn)。也就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)更具系統(tǒng)化，并且商品供應(yīng)嚴(yán)格，需具備食品經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)資質(zhì)符合的商家。

另外，微商的模式就是一直無(wú)限往下發(fā)展代理商，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)需發(fā)展代理，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式是一個(gè)小區(qū)只有一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，保證團(tuán)長(zhǎng)區(qū)域利益的鎖定。微商們則不是這樣，這是社區(qū)團(tuán)購(gòu)和微商本質(zhì)區(qū)別。

最后還有一點(diǎn)不同，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是有自己的供應(yīng)鏈，可以保證當(dāng)天就可以通過(guò)社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，送到消費(fèi)者手里，而微商則做不到。

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