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如何找合伙人一起創(chuàng)業(yè)（一個人0資金怎么創(chuàng)業(yè)）

發(fā)布時間：2023-03-09 20:26:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 760 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何找合伙人一起創(chuàng)業(yè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、請問哪個平臺可以找合伙人
2、對于一個創(chuàng)業(yè)者，怎樣去找到一個合適的合伙人？
3、找創(chuàng)業(yè)合伙人的渠道
4、怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

如何找合伙人一起創(chuàng)業(yè)（一個人0資金怎么創(chuàng)業(yè)）

一、請問哪個平臺可以找合伙人

信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過以下3種途徑去找：

一、是通過周圍朋友的介紹，或是在行業(yè)圈子里尋找熟悉這塊領(lǐng)域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎(chǔ)；第二種方法是根據(jù)垂直領(lǐng)域的需求找；另外現(xiàn)在還有一些網(wǎng)站是幫助創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人的，比如“創(chuàng)派”。這些方式都可以讓初創(chuàng)者建立與目標(biāo)合伙人的聯(lián)系。

除了主動尋找，創(chuàng)業(yè)者可以“自我推薦”。在社交網(wǎng)絡(luò)平臺，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當(dāng)個人品牌有了一定的知名度，相關(guān)的合伙人也會與你溝通。

目前找創(chuàng)業(yè)合伙人的相關(guān)網(wǎng)站并不是太多，其中幾個有：

1.合伙創(chuàng)業(yè)來愛合伙，為創(chuàng)業(yè)者找到中國合伙人

2.緣創(chuàng)派 & 投緣幫

3.烏鴉部落_對接資源和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)社區(qū)

4.青伙APP-專注于青年創(chuàng)業(yè)合伙的社區(qū)平臺

拓展資料：

一、什么情況下需要合伙人？

1.合伙人是隨著技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統(tǒng)行業(yè)，比如地產(chǎn)、制造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質(zhì)一樣的領(lǐng)域，你就是公司的核心競爭力，那么這樣的初創(chuàng)者往往可以解決創(chuàng)業(yè)初期的很多困難，也不那么需要合伙人。相反，要解決的問題越復(fù)雜，行業(yè)跨度越大，產(chǎn)品越新興，初創(chuàng)者就越需要一個或多個合伙人。一家技術(shù)公司要成功，需要團(tuán)隊有很強(qiáng)的綜合能力，一個人光在技術(shù)方面厲害，但并不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。

2.所以合伙人必須精通初創(chuàng)者缺失領(lǐng)域的技能和行業(yè)知識。創(chuàng)始人不用再花時間去學(xué)習(xí)和了解缺失的內(nèi)容資源，然后篩選面試員工?？傊?，缺失的部分可以完全交給合伙人負(fù)責(zé)。在創(chuàng)業(yè)了一段時間開始具體項目的時候后，也會存在尋找合伙人的情況，這種時候可以根據(jù)具體需求有針對性地尋找合伙人。隨著公司發(fā)展的壯大，可以吸引到更多優(yōu)秀的人才和合伙人，這種時候就可以用更開放的心態(tài)去尋找。

二、為什么不是核心員工，而是合伙人？

1.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己缺少某一塊領(lǐng)域的能力時，到底是招核心員工，還是招合伙人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創(chuàng)人之間是雇傭關(guān)系——我做事，你給錢。所以不管公司怎么發(fā)展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務(wù)貢獻(xiàn)自己的全部資源，和公司的利益并不完全捆綁，因此可以隨時離開。而相對地，成為合伙人的第一個條件就是要愿意與初創(chuàng)人一起承擔(dān)風(fēng)險，比如一起融資、貢獻(xiàn)彼此的時間并且愿意把個人積累的資源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都無法獲得收入。

2.總之，核心員工處于接受管理的范疇中。創(chuàng)始人則要和合伙人之間承擔(dān)相同的責(zé)任，為公司承擔(dān)風(fēng)險。公司在發(fā)展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點(diǎn)出現(xiàn)分歧或因信息不對稱而產(chǎn)生誤解時，這時也需要合伙人和創(chuàng)始人一起維護(hù)牢固的合伙關(guān)系。合伙人與核心員工的區(qū)別有點(diǎn)像婚姻和戀愛的區(qū)別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結(jié)婚時，就需要包容彼此的缺點(diǎn)、欣賞優(yōu)點(diǎn)，遇到困難一起擔(dān)當(dāng)。

三、到底需要幾個合伙人？

1.這個得根據(jù)公司未來的發(fā)展需求和實(shí)際情況分析。如果合伙人中出現(xiàn)一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那么合伙人的需求數(shù)量就比較少。創(chuàng)業(yè)者可以先對公司的需求做一個優(yōu)先級劃分，明確當(dāng)下階段哪些需求對企業(yè)的發(fā)展最重要、最迫切，然后先將這部分合伙人找到，這樣才能讓項目往下推進(jìn)。

2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦锍癱サ雇疲熱緗鏡淖羆蚧墑敵脅罰_VP，minimum viable product）作為第一個產(chǎn)品里程碑，去計算研發(fā)出這樣一個MVP產(chǎn)品需要多少合伙人——這是很多創(chuàng)業(yè)公司早期會使用的方法。

而從一個完整的創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)來看，人力資源、財務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、管理優(yōu)化、技術(shù)這5個方面應(yīng)該都有能獨(dú)當(dāng)一面的人，因此初創(chuàng)者要考慮在這5個核心領(lǐng)域里設(shè)置合伙人。

二、對于一個創(chuàng)業(yè)者，怎樣去找到一個合適的合伙人？

對于一個創(chuàng)業(yè)者，怎樣去找到一個合適的合伙人呢？

第一步應(yīng)該是要思考你想找到什么樣的合伙人，什么樣的合伙人才能一起把你宏偉的想法變成現(xiàn)實(shí)。一般來講，你要想相親一樣對未來的合伙人設(shè)定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執(zhí)行力強(qiáng)？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強(qiáng)？一定要仔細(xì)考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補(bǔ)，想好這些標(biāo)準(zhǔn)，才可以在茫茫人海中尋找到優(yōu)秀的合伙人。

第二步應(yīng)該是主動出擊，去合適的范圍里尋找你想要的合伙人。很多人創(chuàng)業(yè)找合伙人會優(yōu)先考慮自己的親人、朋友、老同學(xué)或者同事，這些當(dāng)然都是非常好的圈子，而且對你創(chuàng)業(yè)都會很有幫助。但你要知道有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要嚴(yán)格按照前面設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)考量，謹(jǐn)慎挑選。

第三步應(yīng)該是吸引你想找的合伙人和你一起創(chuàng)業(yè)。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現(xiàn)實(shí)中說服別人，特別是優(yōu)秀的合伙人來和自己一起創(chuàng)業(yè)，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團(tuán)隊，要吸引到卓越合伙人，首先創(chuàng)始人必須是能得到合伙人認(rèn)同的，能夠相信創(chuàng)始人的事業(yè)愿景，被創(chuàng)始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經(jīng)營自己，優(yōu)秀的人才會相互吸引。

尋找合伙人還要注意幾點(diǎn)：1、氣場合適，也就是企業(yè)文化里常說的，不是一家人不進(jìn)一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環(huán)，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優(yōu)秀的人當(dāng)手下，所以一定要學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。4、執(zhí)行力強(qiáng)，要學(xué)軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是苦的，不管遇到什么困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！

三、找創(chuàng)業(yè)合伙人的渠道

給你兩個建議，一是可以從自己的親屬，還有身邊的朋友，同學(xué)或者是好一些的同事可以是合伙人，另一種從廣義來講，可以到網(wǎng)上去找相應(yīng)的廠家，或者是技術(shù)人員是你需要的，通過他們的技術(shù)來和你合伙入伙，個人建議僅供參考

四、怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

自己一個人創(chuàng)業(yè)，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團(tuán)隊。那么你知道怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 的合伙人嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

一、懂得合伙人的種類：

在這里建議創(chuàng)始人，在找合伙人之前，必須要懂得合伙人的分為哪幾種，我們常規(guī)地認(rèn)為合伙人分為普通和有限合伙人也就是法律意義和管理上的合伙人之分罷了。知道了合伙人的區(qū)別、含義嗎，這樣創(chuàng)業(yè)者才可以對號入座，找到適合自己的合伙人然后可以開拓自己的事業(yè)。

二、知道合伙人需要具備的素質(zhì)

找對了合伙人，也就是為共贏奠定了基礎(chǔ)和保障。我們最為熟知的故事就是西游記的師徒四人的故事，這就是合伙人創(chuàng)造的最佳搭配。

三、合伙人需要的共同價值觀是什么

我們都知道價值觀決定了我們的認(rèn)知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標(biāo)以及追求方向的性質(zhì)。了解了合伙人的價值觀之后，對于初創(chuàng)企業(yè)來講選擇價值觀相同的合伙人顯得尤為重要。

四、招到合適的合伙人

一家合伙制企業(yè)要想取得成功，選對合伙人是關(guān)鍵，那怎么樣才能招到滿意的合伙人呢?企業(yè)在尋找最初的合伙人的時候有應(yīng)該注意些什么呢?請各位在百度上搜索一下小米創(chuàng)始人雷軍在創(chuàng)業(yè)初期是如何招合伙人的經(jīng)典案例的，在這里不再贅述。

五、讓打工者成為你企業(yè)里的合伙人

我們在為公司找合伙人的時候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在內(nèi)部找合伙人。我從大量的成功合伙制企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合伙制企業(yè)的合伙人都是從內(nèi)部轉(zhuǎn)化而來的，這樣能夠做到團(tuán)體資源利益共享。

【2】創(chuàng)業(yè)找合伙人原因有哪些

1、移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)必須合伙。

傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個老板或董事長，但移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個創(chuàng)始人，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)驗(yàn) ，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學(xué)習(xí)。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個創(chuàng)始人各司其職，比如有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)運(yùn)營，有人負(fù)責(zé)傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其余方面與其去學(xué)習(xí)不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一伙人走得遠(yuǎn)。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個國家在彌漫著創(chuàng)業(yè)的氛圍，但說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高，也并不是所有人都適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，于是，成為合伙人一起參與創(chuàng)業(yè)就成了一種相對安全且成功率高的創(chuàng)業(yè)方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務(wù)自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機(jī)會，我寧可做一個只負(fù)責(zé)營銷的聯(lián)合創(chuàng)始人。只不過，此生機(jī)會渺茫了。

3、無信任，不合伙。

我也曾分享過“無信任，不高管”的觀點(diǎn)，意思是說，一個團(tuán)隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業(yè)、能力和努力是其次的，因?yàn)槟愫秃匣锶嗽谝黄鸬臅r間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業(yè)注定走不長遠(yuǎn)。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風(fēng)險，需要all in，創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢?

4、合伙人要性格、基因互補(bǔ)。

創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補(bǔ)的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當(dāng)時我不理解，現(xiàn)在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要緣分，非努力可得。

當(dāng)然，和找男女朋友一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優(yōu)秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平時應(yīng)該混什么圈子了吧，如果你做的是移動互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的愛好，就要平時多打點(diǎn)游戲，多去微信總部附近開個UBER。

6、合伙人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導(dǎo)致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業(yè)的，不會既想要高薪，又想要股權(quán)，還經(jīng)常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個渾身都是缺點(diǎn)的生物在飛速成長。

7、戰(zhàn)略清晰才知道你需要什么合伙人。

戰(zhàn)略清晰才知道要找什么人，故一個項目商業(yè)模式還不清晰的時候，不要盲目去找合伙人，那樣你會浪費(fèi)彼此的時間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。

8、合伙人一定要出資并簽署法律協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)無非幾個結(jié)果，事成了，小成還好，大成后，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當(dāng)時的協(xié)議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協(xié)議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認(rèn)為自己最重要，都會認(rèn)為自己做過不可磨滅的貢獻(xiàn)嘛。所以難免有卸磨殺驢的現(xiàn)象，更甚者，哪怕有股東協(xié)議，有工商注冊登記，大股東只要心術(shù)不正，小股東的結(jié)局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

【3】常見的合伙模式有哪些

1、增量分紅模式

傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標(biāo)業(yè)績與利潤，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)利潤后，可以把超額或者增量的利潤分配給團(tuán)隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現(xiàn)激勵的效果。像永輝超市的合伙人制度，面向一線的店長、員工。實(shí)施合伙人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而離職率從6.83%降低到4.37%。

2、虛擬股模式

虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制?？梢詫⒐净蛘呤聵I(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股。虛擬股有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)。這種模式對財務(wù)核算要求比較高，要特別設(shè)置好進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制，特別是退出時的資產(chǎn)增值收益。

3、實(shí)股注冊模式

公司與核心高管合資成立公司，共同運(yùn)營業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合伙制公司模式下，公司有控制權(quán)，員工有經(jīng)營權(quán)和分配權(quán)，可以設(shè)置一定的期權(quán)池和激勵機(jī)制，公司一步步過渡股份，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實(shí)力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例，用創(chuàng)業(yè)大賽和人民幣選出優(yōu)秀的合伙人，效果很不錯。

4、風(fēng)險投資模式

員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產(chǎn)回報率不低于多少。像海爾的創(chuàng)客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺創(chuàng)業(yè)。

5.內(nèi)部交易模式

員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營機(jī)制。公司將產(chǎn)品以成本價+合理利潤供給店員合伙企業(yè)，合伙企業(yè)利用公司的門店資源進(jìn)行經(jīng)營。公司不用再給店員發(fā)工資，從雇傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經(jīng)銷商模式、拉夏貝爾的合伙人制度都是很好的嘗試。

6、項目跟投合伙模式

項目跟投合伙模式將公司的業(yè)績、股市的表現(xiàn)、投資的風(fēng)險與員工切合聯(lián)系在一起，項目開發(fā)的過程中，項目所在區(qū)域公司相關(guān)人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合伙人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產(chǎn)黑馬中梁地產(chǎn)同樣用獨(dú)立核算和項目跟投制度挺入中國地產(chǎn)40強(qiáng)，在多級激勵體系下，區(qū)域公司對自己區(qū)域的所有項目經(jīng)營實(shí)行“費(fèi)用包干”，超出費(fèi)用部分，由區(qū)域公司全體承擔(dān)，結(jié)余部分由區(qū)域公司全體進(jìn)行分享。區(qū)域公司可進(jìn)行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強(qiáng)制跟投，其他人員自愿跟投。同時企業(yè)提供內(nèi)部杠桿，既滿足公司的強(qiáng)制跟投要求，又能保證股東利益，更激發(fā)所有員工的“老板意識”，共同參與經(jīng)營，共享企業(yè)經(jīng)營成果。團(tuán)隊被激活、協(xié)調(diào)更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產(chǎn)市場。

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