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vi設計提案現(xiàn)場(vi設計提案ppt模板)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于vi設計提案現(xiàn)場的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
如何做有效地企業(yè)vi設計
企業(yè)vi設計是企業(yè)cis系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的視覺識別部分,企業(yè)vi設計,即是將CIs系統(tǒng)中的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應用形式,在最為廣泛的層面上,進行最直接的傳播。長沙網(wǎng)站建設公司極度信息專業(yè)的VI設計。
設計科學、實施有利的企業(yè)vi設計,是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
企業(yè)VI設計不是機械的符號操作,而是以企業(yè)理念為內(nèi)涵的生動表述。所以,企業(yè)VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
企業(yè)VI設計不是設計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實施,再優(yōu)秀的企業(yè)VI設計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。
企業(yè)VI設計程序可大致分為以下四個階段:
①準備階段:
成立企業(yè)VI設計小組
理解消化企業(yè)理念,確定貫穿企業(yè)VI設計的基本形式
搜集相關咨訊,以利比較
企業(yè)VI設計的準備工作要從成立專門的工作小組開始,這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多,在于精干,重實效。一般說來,應由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹,宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士,以美工人員為主體,以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可,還邀請美學、心理學等學科的專業(yè)人士參與部分設計工作。
②企業(yè)vi設計開發(fā)階段
基本要素設計
應用要素設計
企業(yè)VI設計小組成立后,首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念,把企業(yè)理念的精神吃透,并尋找與企業(yè)VI設計中相應的結(jié)合點。這一工作有賴于企業(yè)VI設計人員與企業(yè)間的充分溝通。
在各項準備工作就緒之后,企業(yè)VI設計小組即可進入具體的設計階段。
③反饋修正階段
調(diào)研與修正反饋
修正并定型
在企業(yè)VI設計基本定型后,還要進行教大范圍的調(diào)研,以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗企業(yè)VI設計的各細部。
④編制企業(yè)VI手冊
編制企業(yè)VI手冊是企業(yè)VI設計的最后階段。
通過以上流程后,一本形式豐富,內(nèi)涵深刻的企業(yè)vi設計手冊就誕生了,這樣的一本企業(yè)vi設計手冊無論是在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范運作與團隊凝聚力上,還是在企業(yè)外部的市場競爭中取得優(yōu)勢都將起到積極、有效的作用。如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為眾人的貼心人。“德之不端,其謀拙出,其本損焉”,眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者,理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見,其思維敏銳、洞察力強,抓問題準,辦事周到,眾人欽佩他、擁戴它;相反,腹空如野、孤陋寡聞的管理者,不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力,包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結(jié),發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力,調(diào)動起眾人積極性,處理好周圍的關系,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范,干出實績。“上有所為,下必效之”,講的就是這個道理,管理者敢說“看我的”,“跟我來”,眾人才會跟你干。干出實績是將工作落實成形,做出成果,讓群眾感受得到,否則“務言而緩行,雖辯必不聽”。搞花架子,形式主義,必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”,以情帶“兵”?!昂汀睘閮煞N:一種是“寬”,就是要對下“動之以情,曉之以理,導之以行”,進行“軟”處理;另一種是“猛”,就是對一切違反原則的,要繩之以“法”,眾人才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,這就要求管理者加強鍛煉,嚴于律己,防微杜漸。
6、“威”從“信”來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯(lián)系中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現(xiàn)。從一定意義上講,這種威信是眾人樹立的。由此可見,“威”和“信”是密切相連的,“威”是從“信”中來的,如管理者“威”而不可“信”,那么,“威”也不會持久。然而,一些管理者卻忘記了這一點,居高臨下,盛氣凌人,或者沽名釣譽,自命不凡,憑想當然和個人意志辦事;或者吹吹拍拍,拉拉扯扯,自我貼金。這些官僚主義作風是同聯(lián)系群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服,管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得,如果不關心眾人,脫離群眾,那么,“權威”越大,威信則越低。因此,管理者應養(yǎng)成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣,要自覺放下架子,甘當群眾的小學生,做到思想上視眾人為主人,感情上視眾人為親人,工作上當好眾人的“仆人”。只要這樣,威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規(guī)范化。由此,形成心中裝著眾人,處處為著眾人,樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度,關心眾人生活,體察眾人的疾苦,努力為他們辦實事,幫助他們解決工作和生活中的困難,用實際行動樹起良好的形象,確立令人信服的領導威信。只有這樣,你說的話眾人才聽、才信、才服,你才能有效地依靠他們。房地產(chǎn)企業(yè)(項目)vi設計大綱
一、vis(企業(yè)視覺識別系統(tǒng))
品牌標志;
品牌標準字體;
專用印刷字體;
標準色;
象征圖案;
辦公室用品;
辦公設備用品;
標志牌;
建筑物外觀;
員工衣著制服;
產(chǎn)品包裝設計;
廣告、媒體、傳播等活動;
工作場所包裝設計;
交通工具;
二、項目現(xiàn)場包裝規(guī)劃設計
項目入口設計;
銷售部外設計;
銷售部燈箱設計制作;
指示牌設計制作;
銷售部櫥窗設計;
銷售部內(nèi)設計;
銷售部內(nèi)綠化設計;
銷售現(xiàn)場設計;
展板、展臺設計制作;
工地外墻包裝(燈箱展板);
工地大門包裝;
工地道路包裝;
工地綠化包裝;
工地現(xiàn)場銷售部包裝。(展板及模型等)
銷售部門頭的包裝。
工地現(xiàn)場看樓道路的包裝。(指示牌及路引等)。
關于vi提案內(nèi)容和流程? 給一家企業(yè)做vi。提案的時候做的PPT的內(nèi)容有哪些呢? 提案的時候需要
先闡述客戶公司的整體外在形象,然后進行分析,講解設計理念,然后進行理念與客戶公司形象的結(jié)合,然后出來VI方向,最后VI不用做一套,做兩三種供客戶挑選。追問那第一次提案,做PPT闡述的時候,vi是不是只用給個大的設計方向和兩三種logo給客戶看就可以了?等最后簽合同打算合作了再接著把vi完善了?
追答對,前期主要是定方向,(所以前期設計也要用心,設計理念也符合對方心中所想)確定是你們做的話就簽合同交定金,這時候就要按照一套的標準作了,還要和對方多交流,多修改(最苦逼的時候)最后定稿。對方會付余款
追問哦哦~好的~謝謝~_~ 那一般付款的話是從哪個時候開始付預付款?提案之后么? 一般預付款是付到百分之多少呢?
追答這要看各個地方的,提案確定簽合同的之后就要開始了。、
一般合同里會寫預付款多少,什么時間交付。有的公司還是分階段的,比如第一階段,第二階段,第三階段,逐次收費。都不太一樣。
一般是百分之三十的預付款,然后再收百分之三十,最后的是完工時付清。有的閑麻煩直接就兩次,一次百分之三十,然后就下次付清,都行。
哦哦~太感謝了!! 還想問一下,一般提案準備的PPT通常會有哪些內(nèi)容呢?一般提案講的了多長時間最好?
追答內(nèi)容就是你做設計的過程,客戶公司形象,然后你提取的點,對這個點進行剖析,然后給出3種設計思路,這時可以選取一些成功的VI進行佐證。最后可以給個建議或者定論。
一般5-10分鐘,把核心凸顯就好了
哦哦~明白了!太感謝了??!
以上就是關于vi設計提案現(xiàn)場相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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