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寧夏景觀設(shè)計epc工程（寧夏景觀設(shè)計epc工程公司）

發(fā)布時間：2023-03-09 16:44:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 99 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于寧夏景觀設(shè)計epc工程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、epc項目可以分包嗎
2、BOT+EPC總承包項目施工階段技術(shù)管理研究？
3、有人了解設(shè)計院epc項目管理工作嗎?
4、epc工程總承包招標(biāo)管理辦法

寧夏景觀設(shè)計epc工程（寧夏景觀設(shè)計epc工程公司）

一、epc項目可以分包嗎

法律分析：epc項目可以分包。

1、epc工程總承包介紹：

E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包

設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》

第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

二、BOT+EPC總承包項目施工階段技術(shù)管理研究？

1引言

“技術(shù)是為制造產(chǎn)品或提供服務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)所采用的工藝、技能、方法和過程的集成”。項目技術(shù)管理是對項目技術(shù)工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等活動[1]?！癇OT+EPC”工程總承包是近年來國內(nèi)高速公路領(lǐng)域快速發(fā)展的一種新的建設(shè)管理模式，在國內(nèi)，EPC總承包人通常也是項目投資人。自該模式在我國實施以來，相關(guān)企業(yè)不斷探索與完善有關(guān)管理體系，國家也出臺了相關(guān)管理規(guī)范[2]。規(guī)范從總承包項目組織、策劃、設(shè)計、采購、施工、試運行階段，對項目風(fēng)險、進(jìn)度、質(zhì)量、費用、資源、安全、信息、合同等分別做了規(guī)定，但對技術(shù)管理卻極少提及。多年來，各總承包企業(yè)大多套用傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的技術(shù)管理模式與方法，缺乏對設(shè)計與施工過程的組織集成，難以促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合、達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，在新型的“BOT+EPC”總承包管理模式下有較大局限性。2勘察設(shè)計管理在設(shè)計階段，施工分包方尚未進(jìn)場，主要管理對象為勘察設(shè)計單位。鑒于國內(nèi)EPC總承包商專業(yè)設(shè)計水平普遍不高，目前多數(shù)“BOT+EPC”總承包項目設(shè)計任務(wù)由業(yè)主另行發(fā)包，少數(shù)由總承包商分包給專業(yè)設(shè)計單位。對于由總承包商自行分包的設(shè)計管理，可直接進(jìn)行計劃、組織、指揮與控制。而對于由業(yè)主單獨發(fā)包的設(shè)計管理，總承包商對設(shè)計管理的直接任務(wù)主要集中在協(xié)調(diào)與計劃上。必要時可借助其同時為項目投資人的雙重身份，間接地對設(shè)計工作進(jìn)行組織、指揮與控制。總承包方應(yīng)掌握第一手勘察資料，為初步設(shè)計階段后期的設(shè)計優(yōu)化工作提供可靠依據(jù)?？辈煸O(shè)計期間重點開展以下工作：1）組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，詳細(xì)掌握現(xiàn)場建設(shè)條件及初步設(shè)計方案；2）及時收集勘察過程資料，分析地質(zhì)情況，評估其對設(shè)計方案的影響；3）核實取土場地質(zhì)勘察資料，對擬定的取土場進(jìn)行鉆探，核實土質(zhì)可用性與可取數(shù)量；4）核實各工點特別是橋梁、深路塹的鉆探孔數(shù)量與深度是否符合規(guī)范要求，與現(xiàn)場地形地貌是否相符；5）詳細(xì)記錄初勘、詳勘專家評審意見，監(jiān)督勘察單位逐項、合規(guī)落實到位；6）及時獲取初步設(shè)計方案等資料，從有利于實現(xiàn)項目管理目標(biāo)出發(fā)，分析、評估初步設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性與可施工性，為實現(xiàn)項目增值打下堅實基礎(chǔ)。3設(shè)計優(yōu)化初步設(shè)計階段項目的路線與主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均已基本確定，但部分段落在建設(shè)環(huán)境、工程規(guī)模、技術(shù)重難點、設(shè)計方案可實施性等方面有必要逐項研究，以減少后期施工過程中的不利因素。在“BOT+EPC”總承包模式下，總承包方借助平臺優(yōu)勢可充分整合設(shè)計與施工資源，對初步設(shè)計方案進(jìn)行合理優(yōu)化。在初步設(shè)計階段解決可能在施工階段出現(xiàn)的諸多問題，為項目施工階段的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。隨著“BOT+EPC”總承包模式的日益推廣，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到設(shè)計優(yōu)化工作已成為企業(yè)保證施工安全、提升工程質(zhì)量與效益的一項前端價值工程?？辈煸O(shè)計工作一開始，總承包方就應(yīng)主動對接，認(rèn)真研究設(shè)計文件并踏勘現(xiàn)場，掌握設(shè)計意圖和價值點，加強與設(shè)計院等相關(guān)方溝通、交流，反饋相關(guān)建議。積極推動設(shè)計優(yōu)化工作，提高項目建設(shè)效益。3.1路線總體平縱面調(diào)整調(diào)整部分路段平曲線，適當(dāng)繞避施工條件不良地段；調(diào)整線路縱坡設(shè)計，盡量平衡挖填方，同時，減少部分橋梁長度、降低橋墩高度。路線設(shè)計方案中跨線結(jié)構(gòu)物是控制線路高程的主要因素，需要重點考察現(xiàn)場既有道路是否具備通過改造降低路面標(biāo)高的條件。3.2橋梁長度及跨徑調(diào)整主要對橋梁結(jié)構(gòu)、布孔及工藝進(jìn)行優(yōu)化。從施工安全性、資源利用率方面考慮，提出進(jìn)一步優(yōu)化建議。在保證橋長及橋下通航要求的前提下優(yōu)化布孔，基于減少水中墩與不良地質(zhì)段橋墩、不大量增加路基填方的目的，適當(dāng)縮減部分橋梁孔數(shù)。3.3涵洞、通道從承載力要求、經(jīng)濟、施工便利等方面考慮，在不影響當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活的前提下爭取涵洞、通道盡量就近合并，將部分具備條件的純排水用的鋼筋混凝土蓋板涵改為鋼波紋管涵。3.4深挖路塹巖質(zhì)完整的邊坡，宜充分發(fā)揮巖體自穩(wěn)能力，適當(dāng)減少防護(hù)工程量；泥質(zhì)及裂隙發(fā)育地段邊坡除采用較陡坡率并加強防護(hù)外，也可考慮緩坡率，增加開挖量、適當(dāng)減少防護(hù)工程。深挖路塹的優(yōu)化應(yīng)綜合考慮項目建設(shè)所需地材供應(yīng)情況，并應(yīng)結(jié)合路線平曲線的調(diào)整進(jìn)行。3.5取土場設(shè)置土石方調(diào)配應(yīng)優(yōu)先考慮主線內(nèi)可用土石方，詳細(xì)考查取土場選址以減少綜合運距；結(jié)合路基挖方土石料路用性能優(yōu)劣、填挖平衡的具體情況，在各施工段內(nèi)統(tǒng)籌設(shè)置取土場。加強現(xiàn)場考察，做好沿線土石方調(diào)配方案，對擬定取土場進(jìn)行土工試驗與儲量調(diào)查，合理確定線外取土場位置及規(guī)模。盡量將滿足實際施工需求的取土場用地體現(xiàn)在施工圖上?？傊O(shè)計優(yōu)化應(yīng)結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟、安全等情況，從多方位、多角度、多專業(yè)綜合考慮。不僅要避免過度優(yōu)化，部分路段還應(yīng)視實際情況加強設(shè)計。4施工階段技術(shù)管理界面與職責(zé)劃分整合相關(guān)資源、合理劃分管理界面、實行分級管理是EPC總承包項目施工階段技術(shù)管理的特點與重點?？偝邪截?fù)責(zé)在本公司及業(yè)主管理框架下制訂具體技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程；組織重要技術(shù)方案策劃、評審，并監(jiān)督、檢查其落實情況；對重點、難點、技術(shù)復(fù)雜、危險性較大的工程實行全面監(jiān)管。總承包方技術(shù)管理部門主要負(fù)責(zé)以下工作：1）充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合路基、路面及后續(xù)專業(yè)相關(guān)設(shè)計與施工技術(shù)力量，全面梳理各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)性；2）監(jiān)督各項技術(shù)規(guī)范的實施；3）組織圖紙會審、施工技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀(jì)律落實等過程控制工作；4）對接設(shè)計代表組，組織變更方案經(jīng)濟性、合理性審查；5）組織并參與重要技術(shù)會議；6）組織編制技術(shù)管理總結(jié)與技術(shù)培訓(xùn)。分包方按業(yè)主及總承包方技術(shù)管理制度要求完成項目施工策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案編審工作；在總承包方的組織下進(jìn)行圖紙會審并提交審查意見、進(jìn)行科研與技術(shù)總結(jié)活動；按批復(fù)的方案組織現(xiàn)場施工。5施工階段技術(shù)管理體系建設(shè)總承包方應(yīng)主導(dǎo)技術(shù)管理體系建設(shè)，分包方的管理體系必須符合總承包方要求。技術(shù)管理體系應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）技術(shù)管理組織機構(gòu)；2）技術(shù)人員資歷要求及分工；3）技術(shù)管理制度；4）項目技術(shù)管理策劃（施工組織設(shè)計/專項施工方案編審計劃、關(guān)鍵技術(shù)重難點管理、首件工程實施計劃、技術(shù)總結(jié)與培訓(xùn)計劃）。在對多個不同分包單位的管理中，各方管理體系有差異，總承包方需提前進(jìn)行相關(guān)制度宣貫，過程中加強合規(guī)性檢查。6突出總承包人主體地位、實行分級管理從項目全局出發(fā)，結(jié)合業(yè)主、上級公司要求，建立適合本項目的技術(shù)管理制度。按分級管理原則，確定各項工作申報、批復(fù)等管理流程。重點進(jìn)行各方履約、履責(zé)以及各項工作展開的合規(guī)性管理。1）制訂技術(shù)、設(shè)計變更等管理辦法，突出履責(zé)考核機制。2）作為承包主體，組織主要施工技術(shù)方案的編制與審批。確保先編審方案，后按方案施工。按技術(shù)管理計劃督辦專項施工方案的編審，組織超過一定規(guī)模危險性較大工程專項方案的專家評審。做好總體技術(shù)交底，督促分包方嚴(yán)格執(zhí)行“三級”技術(shù)交底。3）統(tǒng)一管理設(shè)計變更，明確劃分各職能部門職責(zé)。EPC總承包項目設(shè)計變更存在分包-總包、總包-業(yè)主2層含義，總承包方需根據(jù)合同約定分別做好對業(yè)主、分包方的設(shè)計變更管理工作，做好內(nèi)部管控。分包方按照規(guī)定流程辦理具體工作，總承包方對分包方的工作進(jìn)行幫扶、監(jiān)督、檢查與考核。7重視技術(shù)團隊建設(shè)開展制度宣貫與培訓(xùn)，統(tǒng)一總包與分包的技術(shù)管理理念，明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，根據(jù)項目推進(jìn)程度，組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。達(dá)到思想統(tǒng)一、行動一致、結(jié)果優(yōu)良的技術(shù)管理目標(biāo)。成立以總承包項目總工程師、技術(shù)部主管、各專業(yè)工程師及各分包項目部總工程師為組員的技術(shù)團隊。加強各專業(yè)間技術(shù)交流與相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)各專業(yè)技術(shù)人員共同成長與提高。8結(jié)語“BOT+EPC”總承包模式是一種在BOT投融資模式的“建設(shè)”環(huán)節(jié)嵌入EPC項目管理的復(fù)合模式，總承包人同時也是項目投資人。根據(jù)這一特點，總承包人得以發(fā)揮平臺優(yōu)勢，合理劃分管理界面、分級實行技術(shù)管理。同時，整合勘察、設(shè)計、施工、咨詢等資源，綜合土建、路面、房建、機電、交通安全、景觀專業(yè)，合理優(yōu)化設(shè)計，減少各專業(yè)間施工干擾，降低施工風(fēng)險與投資成本，創(chuàng)造前端價值。

相信經(jīng)過以上的介紹，大家對BOT+EPC總承包項目施工階段技術(shù)管理研究也是有了一定的認(rèn)識。歡迎登陸中達(dá)咨詢，查詢更多相關(guān)信息。

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三、有人了解設(shè)計院epc項目管理工作嗎?

設(shè)計院epc項目管理工作的介紹：

寧夏景觀設(shè)計epc工程（寧夏景觀設(shè)計epc工程公司）

EPC工程總承包項目開展的模式之一是具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體，根據(jù)項目的特點確定牽頭單位，本文就談?wù)勔栽O(shè)計牽頭的EPC工程總承包模式下的管理實施要點。

項目在實施過程中，設(shè)計團隊要全程管控協(xié)調(diào)和EPC項目管理人員的緊密配合，要在管理上起到關(guān)鍵作用。

現(xiàn)場項目管理人員要充分發(fā)揮其對設(shè)計技術(shù)的了解及豐富工程經(jīng)驗，要在設(shè)計師就要考慮到施工的可行性和可操作性，在先行做出判斷拿出具體現(xiàn)場調(diào)整意見指導(dǎo)施工的同時，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、供應(yīng)商等之間的各種需求，保證各種現(xiàn)場問題迅速得到解決。

這些管理實施要點充分說明了以設(shè)計牽頭的EPC工程總承包項目的突出優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下:

1、責(zé)任清晰，有效解決設(shè)計與施工銜接問題。

設(shè)計牽頭的過程總承包有利于設(shè)計與業(yè)主、施工之間的深度融合和合理交叉，對深化設(shè)計能全過程掌握，合理控制建設(shè)投資。

能夠快速解決因平行發(fā)包設(shè)計和和項目管理由不同公司承擔(dān)而引起的外部協(xié)調(diào)問題，使項目出現(xiàn)問題時解決的過程更加便捷主動，項目實施過程中設(shè)計團隊掌握項目第一手資料，隨時與業(yè)主進(jìn)行溝通并把業(yè)主的需求盡可能實現(xiàn)。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于投資控制。

設(shè)計屬于整個行業(yè)的上游，具有控制投資造價的先天優(yōu)勢，在設(shè)計之初就可以考慮到施工工藝、工法和設(shè)備、材料的選型采購，可以避免因設(shè)計的圖紙難于施工造成投資浪費。

設(shè)計牽頭的EPC模式具有節(jié)約成本的主動性和積極性，設(shè)計單位可以充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，并結(jié)合施工隊伍技術(shù)水平、管理能力等因素不斷對項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，同時可以采取安全有效、合理便捷的施工工藝和流程，采用適用于項目的新工藝、新材料、新技術(shù)，促使項目又快又好的進(jìn)行。

3、設(shè)計施工一體化，利于規(guī)避風(fēng)險，提高建筑品質(zhì)。

設(shè)計團隊全過程深入?yún)⑴c項目建設(shè)過程管理，并根據(jù)駐場項目管理人員反饋的信息對建設(shè)項目的項目目標(biāo)、技術(shù)要求、工程特性加深了解。

設(shè)計團隊根據(jù)現(xiàn)場情況及時給與完善，避免拆改延誤工期，減少施工難度、完善使用功能，把邊出施工圖邊施工的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。為實現(xiàn)工程工期目標(biāo)、提高施工質(zhì)量提供高水準(zhǔn)的技術(shù)支持。

四、epc工程總承包招標(biāo)管理辦法

1、要格外重視對投標(biāo)單位技術(shù)力量、擁有機具設(shè)備的考察。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位在投標(biāo)書中對項目需投入的安全管理及技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行描述,防止投標(biāo)單位委派不懂安全技術(shù)、施工技術(shù)的管理人員負(fù)責(zé)該工程而導(dǎo)致的安全、質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品。?

2、要求招標(biāo)單位在投標(biāo)文件中承諾其項目經(jīng)理、施工經(jīng)理及安全經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的實際工作時間,并要求投標(biāo)單位對其承擔(dān)的施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)總責(zé)。

?3、招標(biāo)文件應(yīng)對投標(biāo)單位提出建立項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體問，

4、招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計必須考慮施工方法及工藝、施工機械設(shè)備及勞動力的配置、施工進(jìn)度、安全文明施工保護(hù)措施、臨時措施、以及工期保證措施等,制定關(guān)鍵階段及區(qū)域的安全技術(shù)措施,對專業(yè)性較強或危險性較大的工程項目。編制專項安全施工方案,確定施工組織設(shè)計與工程成本和報價的邏輯關(guān)系。

?5、招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位明確其總包與分包的規(guī)定，以防范其自身施工能力不足時尋求實施不規(guī)范的分包及協(xié)作。

?6、招標(biāo)文件必須對項目施工安全技術(shù)措施費，安全管理協(xié)議，安全風(fēng)險抵押金等相關(guān)事項提出明確的要求,并在評標(biāo)階段、合同訂立階段嚴(yán)格落實到相應(yīng)的條款。綜上問題所述，了解epc工程總承包招標(biāo)管理辦法是有用的，然后要知道epc招標(biāo)所需要具備的條件，建議認(rèn)真學(xué)習(xí)理解。

法律依據(jù)：《中華人民共和國總包管理辦法》第二十一條除法定必須招標(biāo)的暫估價部分外均可以直接發(fā)包方式分包，為工程總承包單位（特別是國有企業(yè)）在分包中避免不必要的重復(fù)招標(biāo)提供了直接依據(jù)。在項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等前期工作編制單位和評估單位是否可以參與工程總承包項目投標(biāo)方面。

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