萊蕪道路景觀設計招標（萊蕪道路景觀設計招標信息）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于萊蕪道路景觀設計招標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、國內知名景觀設計公司有哪些?

• 2、萊蕪市中考落榜后上哪所學校有前途。是否有安排在電力方面的學校？

• 3、萊蕪市萊城區(qū)高莊鎮(zhèn)第十三中學都招收附近哪些村莊的學生？

• 4、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

一、國內知名景觀設計公司有哪些?

國內知名景觀設計公司

北京地區(qū)

北京麥田景觀設計事務所成立于2003年，是北京市最具知名度的園林景觀規(guī)劃設計單位之一，北京市園林學會理事單位，擁有國家最新頒發(fā)的風景園林專項設計資質。專為各類型地產(chǎn)項目、基建項目、城市景觀項目提供一流的景觀設計專業(yè)化服務。麥田景觀成立至今，完成了百余項景觀規(guī)劃設計項目，遍布與世界各地。

五合國際建筑設計集團 所在地：北京市(010)88575555

洲聯(lián)集團旗下公司五合國際 ( WERKHART)作為業(yè)內的知名品牌，在上海、北京、設有分支機構。五合國際擁有國際背景的核心團隊，強大的設計實力，掌握國際先進的設計理念與工程技術，熟悉中國市場。特別在酒店、商業(yè)、豪宅、城市綜合體開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、高檔社區(qū)等規(guī)劃設計方面獨具專長、引領市場，具有卓越的市場研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，為客戶提供高水準的、全面綜合的設計咨詢服務。已設計完成大量成功作品。

北京半山建筑景觀設計有限公司 所在地：北京市(86)10-68468782

北京半山建筑景觀設計有限公司是與業(yè)界資深景觀規(guī)劃設計事務所聯(lián)手打造的高端品牌，是一家專門從事中小型園林景觀、樣板示范區(qū)、高端會所、私家庭院設計、研發(fā)、施工、咨詢專業(yè)機構。設計團隊由海內外資深設計師組成。憑借科學的管理、高質的服務為業(yè)主創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，得到了社會各界的高度評價。

北京創(chuàng)新景觀園林設計有限責任公司 所在地： 北京市010-62371458

北京創(chuàng)新景觀園林設計有限責任公司創(chuàng)辦于1993年，具有建設部頒發(fā)的風景園林工程設計專項甲級的設計資質。公司歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為景觀園林行業(yè)中的一流設計企業(yè)。公司具備了可同時承接數(shù)項大型園林景觀工程設計的能力，以及組織協(xié)調多項專業(yè)合作的能力。

北京中國風景園林規(guī)劃設計研究中心 所在地：北京市010-82423737

北京中國風景園林規(guī)劃設計研究中心成立于1993年，隸屬于建設部中國風景園林學會，是從事園林景觀設計的專業(yè)公司，是全國屈指可數(shù)的園林景觀甲級設計單位之一。

居住區(qū)類的景觀設計方面，我中心突出以人為本，環(huán)境優(yōu)美，經(jīng)濟實用為設計原則。我中心承擔景觀設計的美麗園小區(qū)、現(xiàn)代城小區(qū)和歐陸經(jīng)典小區(qū)均獲得2000年度北京“十佳明星樓盤”稱號：蓮花小區(qū)被評為建設部住宅試點小區(qū)；2001年嘉銘園二期榮獲“第二屆全國優(yōu)秀人文環(huán)境社區(qū)”；2003年樂府江南小區(qū)榮獲“北京市人居環(huán)境優(yōu)秀設計獎”；2004年北京瀛海名居項目榮獲北京園林景觀優(yōu)秀設計一等獎；另外隨著近年“TOWN HOUSE”項目在京的興起，承擔的銀信康城、時代莊園、韋伯豪金領社區(qū)、楓樺豪景、人濟山莊、美樹假日、樂府江南、新城國際、UHN居住區(qū)、寬HOUSE等等高檔居住區(qū)景觀設計，均獲得業(yè)內人士的高度評價。

北京北林地景園林規(guī)劃設計院有限責任公司 北京市電話：82601588

北京北林地景園林規(guī)劃設計院有限責任公司的前身為北京林業(yè)大學園林規(guī)劃建筑設計院，具有建設部核發(fā)的風景園林甲級工程設計資質（設計資質證號為建設甲010132-sj），國家發(fā)展和改革委員會核發(fā)的工程咨詢甲級資質（工咨甲2032101001），是具備規(guī)劃、設計、咨詢等業(yè)務能力的專業(yè)設計院。業(yè)務范圍不斷擴大，遍及近三十個省、直轄市。一批涉及規(guī)劃、設計、施工的獲獎、中標項目，如：獲建設部2003年度優(yōu)秀規(guī)劃設計三等獎的“鄭州市老城區(qū)居民游憩綠地體系規(guī)劃”、“浙江大學新校區(qū)環(huán)境景觀設計”（中標方案）、“鄭州市中州大道景觀設計”（國際競標二等獎）、“首都國際機場3號航站樓環(huán)境設計”（國際競標推薦方案）、“鄭州市四河一渠環(huán)境設計”（國際競標一等獎）等

光合園林設計事務所有限公司北京公司 所在地：北京市010－88366699

光合園林正式注冊于1997年，是同時擁有國家城市園林綠化施工壹級資質和住房與城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的風景園林工程設計甲級資質（可從事相應的建設工程總承包業(yè)務以及項目管理和相關的技術與管理服務）的全國性園林企業(yè)。同時擁有壹級施工資質和甲級綜合性園林設計資質的企業(yè)全國只有三家，光合園林是其中一家。2007年被建設部授予“全國園林企業(yè)十強”和“全國AAA級園林企業(yè)”稱號，建設部全國綜合實力排名行業(yè)前三名。

北京道合盛景園林景觀工程設計有限公司 010－51651832 010－64208249

是一家全方位發(fā)展的環(huán)境景觀公司。公司擁有優(yōu)秀的設計師及施工管理隊伍100余人，提供居住、城市公共空間、公園綠地、別墅庭院等環(huán)境景觀規(guī)劃設計、園林施工的專業(yè)服務。經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)有業(yè)務已涉及本地區(qū)及外埠多項重要工程，獲得業(yè)界好評，并朝著爭創(chuàng)一流品牌景觀公司的方向不懈努力，我們愿與各界朋友竭誠合作、攜手進步、全力奉獻高品質的景觀杰作。公司由德國一級注冊建筑師Alexander Glaser以及國內資深園林景觀設計師、高級工程師組成了實力強勁的集設計、施工為一體全方位發(fā)展的團隊。在公司合伙人中更有許多經(jīng)驗豐富的世界知名景觀設計師、建筑師和高級工程師，其作品為業(yè)內人士所廣泛矚目。曾做項目：北京長安街高檔居住區(qū)設計 蓬勃度假村景觀設計 北京廣陽城居住區(qū) 張家口金華鼎居住區(qū) 北京順義優(yōu)山美地別墅庭院設計 北京隨園公寓景觀設計 北京碧水莊園別墅區(qū)規(guī)劃設計等

澳大利亞·澳斯派克(北京) 010-82149818/ 82149828

澳斯派克（北京）景觀規(guī)劃設計有限公司，是一家以優(yōu)秀的設計質量、高品質的設計服務著稱，以景觀設計、景觀規(guī)劃為核心技術的專業(yè)設計公司。2009年，澳斯派克（北京）公司榮獲“中國十大最具競爭力園林景觀品牌機構”。作為澳大利亞 ABJ International，一家全球知名設計集團的中國分支機構，澳斯派克（北京）擁有一個包含景觀設計師、規(guī)劃師、建筑師的專業(yè)團隊。公司由來自澳洲本部的AlanLI先生主持，核心成員具有多元化的國際背景和豐富的設計經(jīng)驗。澳斯派克秉承“泛景觀”的設計理念，崇尚新銳、原創(chuàng)景觀設計的同時，深刻結合本土文化的特點，強化景觀設計的落實。我們的宗旨是以專業(yè)的服務精神和創(chuàng)造性的設計理念為中國客戶提供高質量的服務。公司的設計范圍廣泛，包括居住別墅區(qū)景觀設計，公園、廣場等市政景觀規(guī)劃設計以及城市設計、風景旅游區(qū)規(guī)劃等。業(yè)務范圍涵蓋了中國的廣大地區(qū)。公司憑借多年來扎實的業(yè)績、獨特的設計理念、和諧的企業(yè)文化，贏得了業(yè)內廣泛的優(yōu)秀信譽。近期重要項目：2011年國銳集團-北京密水居別墅景觀設計(中標實施項目)、和泓集團-沈陽長白島住區(qū)景觀設計(中標實施項目)、山西聯(lián)盛能源集團--柳林聯(lián)盛教育園區(qū)景觀設計(中標實施項目)。2010年北京科技園集團領秀慧谷住區(qū)景觀設計(中標實施方案)、新首鋼集團-三峽國際會展中心綜合項目景觀設計（榮獲建筑學會與環(huán)境保護學會聯(lián)合頒發(fā)的“2010年全國人居經(jīng)典方案競賽環(huán)境金獎”）

上海地區(qū)：

上海市園林設計院有限公司 所在地上海市021-54043588

業(yè)務范圍包括：風景園林規(guī)劃、環(huán)境綠化設計、城市規(guī)劃設計、旅游建筑設計（賓館度假村、別墅等）、中國古典園林設計、工業(yè)與民用建筑設計、建筑裝飾、室內裝潢設計、城市雕塑、景觀藝術設計制作、工程總承包、工程建設監(jiān)理、工程技術咨詢服務。

上海市園林工程設計公司 所在地上海市021-56774668 021-56773279

上海園林工程設計有限公司是一家以景觀設計、建筑設計、工程咨詢、城市規(guī)劃設計和城市園林綠化施工、市政公用工程施工總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包為主的設計施工一體化的現(xiàn)代科技型企業(yè)。公司旗下設：景觀設計研究院、產(chǎn)業(yè)與旅游發(fā)展咨詢中心；地產(chǎn)景觀事業(yè)部、市政綠化事業(yè)部、古建園林事業(yè)部、苗木培植管理事業(yè)部；西安/山東/徐州分公司、上海綠京建筑設計有限公司和上?？菩殴芾碜稍冇邢薰?。上海園林旗下?lián)碛酗L景園林工程設計專項甲級、建筑工程設計乙級、城市園林綠化貳級、市政公用工程施工總承包三級、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質；在同行業(yè)率先通過“三標合一”(質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)管理體系認證，并為持安全生產(chǎn)許可證之企業(yè)。

上海尼塔建筑景觀設計有限公司 021-31278900

荷蘭NITA設計集團是由荷蘭6家頂級設計團隊聯(lián)合而成的國際頂級設計機構，總部設在荷蘭阿姆斯特丹。NITA為了能夠更好地在中國大陸地區(qū)拓展業(yè)務，做好市場推廣及宣傳工作，在中國上海設立本部，授權上海麗塔建筑景觀設計有限公司為荷蘭NITA在中國大陸唯一授權聯(lián)絡單位。NITA創(chuàng)新性地采用LEGO(樂高)協(xié)作設計模式，匯集了包括資深景觀師、管理顧問、規(guī)劃師、建筑師、工程師及在交通、能源、生態(tài)等領域的眾多國際專家，在大型綜合空間、旅游度假區(qū)及主題公園、生態(tài)河道與濱水區(qū)域、商業(yè)及居住社區(qū)的規(guī)劃設計方面所展現(xiàn)出的創(chuàng)造能力得到了廣泛的認可。1999年，荷蘭NITA設計集團進入中國，在昆明園藝博覽會的荷蘭園設計獲得最高獎項——金獎后，NITA開始在中國境內開展設計業(yè)務；2002年在上海成立中國總部，開始為高速發(fā)展的中國全面提供國際領先的景觀、規(guī)劃、建筑、旅游和生態(tài)策略的設計服務。2006年，荷蘭NITA設計集團“回歸設計與綠色技術”融合共生的綠色城市理念，獲得中國領導及專家的肯定，贏得了上海2010世博會總體景觀規(guī)劃國際競賽并被上海世博事務協(xié)調局聘請為2010上海世博園區(qū)（浦東、浦西）景觀設計及綠化工程總體管理單位。 荷蘭NITA的綠色理想是通過回歸設計讓蔚藍地球重新煥發(fā)勃勃的綠色生機。伴隨著“綠色城市”中國最佳范例——上海世博系列作品的建成，荷蘭NITA正以其國際級的綠色創(chuàng)意設計傳播并實踐“綠色城市”的理想。為了讓中國更多城市分享“綠色城市”的經(jīng)驗，NITA在中國設立了多個分支機構以及工程技術管理、生態(tài)科研研發(fā)、植物繁殖培育等專項事業(yè)部，致力為中國不同區(qū)域的人們創(chuàng)造美好生活！

上海同濟建筑設計研究院（集團）有限公司021-65987788

同濟大學建筑設計研究院成立于1958年，是全國知名的集團化管理的特大型甲級設計單位。持有國家建設部頒發(fā)的建筑、市政、橋梁、公路、巖土、地質、風景園林、環(huán)境污染防治、人防、文物保護等多項設計資質及國家計委頒發(fā)的工程咨詢證書，是目前國內設計資質涵蓋面最廣的設計單位之一。經(jīng)過近五十年的積累和進取，我院擁有了雄厚的設計實力、豐富的人力資源、先進的設計手段。全院現(xiàn)有職工933人，一級注冊建筑師112名，一級注冊結構工程師146名。1986年以來我院共有近200項設計作品獲獎。作為一所國際著名高校設計單位，我院非常重視建筑教育。培養(yǎng)了一大批碩士生、博士生。此外，我院具備豐富的對外交流合作經(jīng)驗，曾成功的與來自美國、加拿大、德國、法國、西班牙等國的著名事務所合作，并互派員工交流學習。按ISO9001標準建立的質量保證體系通過中國SAC和美國RAB雙重認證。自2001年起，與中國人民保險公司簽訂了每年累計賠償一億元人民幣的工程設計險合同。我院有能力提供頂尖的設計產(chǎn)品和一流的咨詢服務。

深圳地區(qū)：

深圳市園林設計裝飾工程有限公司 所在地： 深圳市0755-25570133

深圳市園林設計裝飾工程有限公司/深圳市園林設計院創(chuàng)建于1985年,是深圳市園林集團有限公司屬下具有獨立法人資格的全資子公司，是深圳市最早成立的景觀園林規(guī)劃設計與施工單位之一。公司擁有風景園林工程設計專項甲級、城市園林綠化企業(yè)施工貳級、造林工程施工乙級、造林工程設計丙級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級等資質。

深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設計院有限公司 深圳市 0755-83551480

深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設計院有限公司是具有國家風景園林、水土保持甲級、城市規(guī)劃、建筑及裝飾設計乙級資質證書并取得國家權威機構頒發(fā)的ISO9001:2000質量管理體系認證證書的新型企業(yè)，并在北京等地設立分公司。我院擁有一百多人的專業(yè)規(guī)劃設計團隊，技術力量雄厚，專業(yè)配套，成立十多年來，充分發(fā)揮教育科研為社會服務的作用和高校專業(yè)人才的優(yōu)勢，長期在全國各地承擔了大量的城市風景園林規(guī)劃設計工作，先后高水平、高質量地完成了各種風景園林、生態(tài)、旅游、建筑、城市規(guī)劃、水土保持等1000多項，其中獲獎50多項，有20多項曾接受黨和國家領導人的視察，有許多令人耳目一新的作品，其驕人業(yè)績，有目共睹，并在業(yè)內取得了良好口碑及聲譽，成為國內首屈一指的專業(yè)化風景園林規(guī)劃設計為主的特色綜合設計院。

奧雅設計集團 電話：0755-26826690　26826691

“奧雅設計”品牌于1999年由李寶章先生在香港創(chuàng)立，為香港奧雅園境師事務所。2001年在深圳成立中國總部，2003年和2010年分別在上海和北京成立區(qū)域公司，2011年成立西安辦事處，目前共有來自不同文化和學術背景的各類設計人員近三百人。奧雅設計集團是一個全程化的國際設計品牌，集團積極而謹慎地整合建筑、規(guī)劃和景觀的互動關系，是國內為數(shù)不多的具有建設部頒發(fā)的風景園林專項設計甲級資質及城市規(guī)劃編制乙級資質的綜合設計機構，為城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃、建筑設計到景觀設計的全程化、一體化、專業(yè)化和規(guī)?；慕鉀Q方案，創(chuàng)造更加適合地域特色的城市空間。目前，奧雅設計集團旗下包括：加拿大奧雅景觀規(guī)劃設計事務所、深圳奧雅景觀與建筑規(guī)劃設計有限公司、深圳奧雅建筑設計有限公司、上海深圳奧雅園林設計有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機構。奧雅設計集團擁有一支國際化的設計團隊，由來自澳大利亞、美國、意大利、加拿大、東南亞和中國本土的一級注冊建筑師、城市設計師、注冊規(guī)劃師、景觀建筑師、設計師及其他專業(yè)工程師組成。奧雅設計集團由國際背景的先鋒設計師領導，崇尚藝術與技術的完美結合，持續(xù)學習、探索和實踐先進的設計理念，目前已在中國各地完成了四百余項具有影響力和聲譽的作品。

香港博唯規(guī)劃建筑與環(huán)境景觀設計有限公司 總部香港 分部深圳電話755 83217058

與中國內地市場有密切的聯(lián)系，在香港和深圳兩地獨立成立了設計分支機構，目前在中國擁有龐大面穩(wěn)定的客戶群。公司具備專業(yè)從事大型景觀規(guī)劃和設計，包括住宅社區(qū)和 商業(yè)的園林規(guī)劃設計，城市規(guī)劃和設計，以及風景區(qū)與主題公園規(guī)劃與 設計等。公司先后與萬科集團、 中海地產(chǎn)、中國龍湖地產(chǎn)集團、深圳長城集團,北京嘉恒遠東投資集團，深圳振業(yè)集團、深圳茂業(yè)集團，鑫苑（中國）置業(yè)集團，上海中國體育總公司，福建融僑集團、亞洲工友集團，河南永恒集團，新華錦置業(yè)集團，等國內大型知名房地產(chǎn)開發(fā)公司合作。目前在中國擁有龐大而穩(wěn)定的客戶群。公司具備專業(yè)從事大型景觀規(guī)劃和設計，包括住宅社區(qū)和商業(yè)的園林規(guī)劃設計，城市規(guī)劃和設計，以及風景區(qū)與主題公園規(guī)劃與設計等的資質和能力。在生動的、具有唯一性的設計工作中，博唯的設計專家精致地考慮客戶在運作上的、理念上的需求，設計出舒適、優(yōu)良、經(jīng)濟的人文居住環(huán)境和，使自然和人文得到完美的結合。

青島地區(qū)：

青島新都市設計集團 0532-85719922-210

是從事城市景觀規(guī)劃設計●建筑設計●城市規(guī)劃的專業(yè)設計研究機構，風景園林規(guī)劃甲級，建筑設計甲級，城市規(guī)劃設計乙級，由青島市園林規(guī)劃設計研究院有限公司，青島新都市建筑規(guī)劃設計有限公司（原山東省教育建筑設計院），青島蘭斯凱普園林工程有限公司及青島菲迪克建設項目管理有限公司組成。

力和園林景觀規(guī)劃設計 88967876

（NeaCreat Landscape Architects CA）作為加拿大英屬哥倫比亞省知名景觀設計事務機構，在加拿大、美國等多個國家地區(qū)主要從事土地規(guī)劃、城市旅游規(guī)劃、景觀設計以及項目設計管理等專業(yè)服務，具備多年的國際操作經(jīng)驗以及國際化的精英設計團隊。力和園林景觀規(guī)劃設計（中國）由海外歸來資深設計人士在中國創(chuàng)立。延續(xù)秉承力和規(guī)劃設計一貫的注重人與自然、空間、環(huán)境和諧的設計理念。并融合東方園林景觀的精髓，在無國界的文化撞擊下為每個客戶和項目提供國際化的、充滿新思想驅使的以及符合中國規(guī)范的精品設計和服務。

青島源浩景觀工程有限公司 83871085　18863923633

是青島諸多優(yōu)秀園林景觀公司之一，具有城市園林綠化施工資質。公司由工程部、設計部、開發(fā)部、經(jīng)營部、財務部及行政部組成，同時具有苗圃基地500畝。主要從事園林設計、園林建筑、噴泉水景、假山古建、城市亮化、園林綠化及仿生植物等工程，并承接園林綠地養(yǎng)護管理及苗木銷售工作。曾做項目：淄博世騰苑局部 萊蕪市御龍灣花園 濱洲中海城中心景區(qū) 淄博陽光康城 乳山銀港花園 安丘--錦園 銀港花園 海韻嘉園 長江花園 濱州中海城 陽光山莊

青島市園林環(huán)境規(guī)劃設計院有限公司 0532-82879301

隸屬于青島園林集團。是青島市最早從事風景園林設計的單位之一，至今已有20多年的發(fā)展歷史。專業(yè)經(jīng)驗豐富，實力雄厚，擁有國家建設部核發(fā)的市政（風景園林）乙級工程設計資質，并正式通過了國家ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。

業(yè)務范圍包括：風景園林規(guī)劃、環(huán)境綠化設計、城市開放景觀設計、公建•商業(yè)環(huán)境設計、居住區(qū)環(huán)境設計、學校景觀規(guī)劃設計、城市道路景觀設計、山體恢復景觀設計、城市片區(qū)環(huán)境改造以及城市雕塑設計、工程建設監(jiān)理等。

曾做項目：濱州中海城小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 廣饒同和小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 廣饒惠澤園小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 廣饒凱澤名苑小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 城陽林溪美地小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計

青島天圖環(huán)境藝術有限公司 86-532-80796056

青島天圖環(huán)境藝術有限公司于2002 成立，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為青島最具創(chuàng)造力與專業(yè)精神的設計公司之一。天圖環(huán)境藝術設計專注于都市環(huán)境藝術、城市景觀、社區(qū)環(huán)境景觀規(guī)劃和景觀綠化設計等領域，為各領域客戶提供值得信賴的專業(yè)設計服務。

青島騰遠設計事務所 所在地：青島0532-83888889

青島騰遠設計事務所有限公司成立于1996年，是一家具有建筑工程綜合甲級、規(guī)劃乙級、景觀園林乙級的綜合性設計機構。多年來致力于建筑工程設計、城市規(guī)劃設計、景觀園林設計、室內設計及工程咨詢等專業(yè)領域的服務。我公司已通過ISO9001：2000版國際質量體系認證、環(huán)境安全體系認證及職業(yè)健康安全體系認證，是青島市首家通過三體系認證的設計公司。2010年“騰遠設計”服務品牌被評為青島名牌。2011年，被評為中國十大民營建筑設計企業(yè)、“騰遠”商標被評為山東省著名商標。

青島北洋建筑設計有限公司 所在地：青島053286669156

創(chuàng)立于1995年的青島北洋建筑設計有限公司，在夏世群董事長的引領下，經(jīng)過十五年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，以平均每年遞增15%以上的發(fā)展速度，從一個建筑工程乙級設計院發(fā)展成擁有建筑工程甲級資質、城市規(guī)劃和市政（風景園林）設計資質的，在國內享有較好聲譽的企業(yè)。設計作品如青島天林花園、凱旋山莊、青島大學行政綜合樓、青島大學藝術樓、青島大學科技館、青島大學體育館、北海園、海韻嘉園、銀都景園、弄海園二期、開發(fā)區(qū)城市桂冠、頤中高山、國際會展中心三期、李滄區(qū)蘇家村、鄭莊舊村改造、青島國際貿易中心、東西快速路兩側改造一期試點片工程、卓越·蔚藍群島、青島棧橋奧特萊斯廣場、佳世客淄博新城購物中心、中?！ゃy海一號、綠城·理想之城二期工程等

二、萊蕪市中考落榜后上哪所學校有前途。是否有安排在電力方面的學校？

一、電競專業(yè)

根據(jù)艾瑞咨詢的行業(yè)報告研究指出：未來中國電競核心市場規(guī)模將高速增長，預估經(jīng)過電競這幾年發(fā)展后整體市場規(guī)模在2021年將達到250億元。在國家相關政策的推動下，電競教育已經(jīng)成為當前熱點話題。據(jù)《騰訊電競》公布數(shù)據(jù)顯示，當前電競產(chǎn)業(yè)約有崗位31萬個，從業(yè)者僅5萬人，崗位缺口率高達83%。

二、VR空間設計

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，VR空間創(chuàng)意設計的需求迅速增長，甚至井噴，國內約有40萬的職位缺口，供不應求。VR空間行業(yè)急需人才時代,企業(yè)需要VR+環(huán)境藝術設計師人才。VR空間創(chuàng)意設計，對建筑進行可視化設計，依托數(shù)字圖像技術，通過建筑效果圖，建筑動畫等方式對未來場景進行虛擬呈現(xiàn)，幫助設計機構將理念變成生動，逼真的視覺效果。行業(yè)領域涵蓋從過去的室內設計，發(fā)展到今天的室外設計、廣場設計、園林設計、街道設計、景觀設計、城市道路橋梁設計、VR空間創(chuàng)意設計等。

三、推薦VR虛擬現(xiàn)實

某人才招聘網(wǎng)站上，美術設計師、4D影視動漫設計師、室內裝潢設計師等職位開出的月薪高達8000元以上，10萬元甚至20萬元年薪急聘的情況屢見不鮮。在影視動漫領域，男生的思維優(yōu)勢和邏輯優(yōu)勢天生強于女生，無論是從市場還是從薪資考慮，VR數(shù)字媒體設計師是不錯的選擇。

三、萊蕪市萊城區(qū)高莊鎮(zhèn)第十三中學都招收附近哪些村莊的學生？

我剛剛完成我沒有寫它，找到文件......

小城鎮(zhèn)建設工作

，小城鎮(zhèn)的概念：小城鎮(zhèn)是一個被社會向現(xiàn)代都市村莊行業(yè)的各種社會不斷轉變的過渡共存。廣義包括人口20萬以下的小城鎮(zhèn)，小城市，城鎮(zhèn)，尚未經(jīng)國家批準的城市形成建立一個鄉(xiāng)政府集鎮(zhèn)（農(nóng)村鎮(zhèn)）和純粹的公平貿易城市。這是不同的大，中型城市和農(nóng)村地區(qū)，人口密集的定居點，具有一定的規(guī)模，主要從事非農(nóng)業(yè)活動。狹義的小城鎮(zhèn)，包括縣以下的城鎮(zhèn)和城市。類別：

其次，小城鎮(zhèn)在下面的按照行政建制類別：當?shù)鼐用?，縣，縣城，集鎮(zhèn)的

按照原因分類：經(jīng)濟繁榮，交通發(fā)達，自然資源，使用小城鎮(zhèn)的類型;

分類的根據(jù)的特點：礦業(yè)城鎮(zhèn)，小城鎮(zhèn)為基礎的交通功能，旅游城鎮(zhèn)，衛(wèi)星城鎮(zhèn)的功能。

三，意義

發(fā)展戰(zhàn)略，小城鎮(zhèn)背景：在2030年，中國將進入“快車道”的城市化，城鎮(zhèn)化水平預計將在50％以上提及的小城鎮(zhèn)基本完成從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代城市社會的轉變過程中，社會結構的變化。

1。建設小城鎮(zhèn)和農(nóng)村“問題：小城市和小城鎮(zhèn)的發(fā)展是在一個重要的轉型期，城市和農(nóng)村地區(qū)解決”三農(nóng)“問題具有十分重要的意義，特別是有重要貢獻的轉移農(nóng)業(yè)剩余勞動力。

2。協(xié)調發(fā)展，小城鎮(zhèn)和小城市，特大城市，大城市的領導者和中心，中小城市和小城鎮(zhèn)和大中城市為紐帶，他們形成了一個共同的基礎上，協(xié)調與內在聯(lián)系的有機整體。

3。小城鎮(zhèn)的發(fā)展是現(xiàn)階段的城市化道路

四個小城鎮(zhèn)的功能

1的必然選擇?！八畮煸谵r(nóng)村地區(qū)的剩余勞動力和“節(jié)流門”

農(nóng)村有勞動力約200億元盈余，超過50萬人在超過70個主要城市中，安排這樣一個龐大的剩余勞動力是非常困難的。發(fā)展小城鎮(zhèn)，富裕起來的農(nóng)民，投資辦廠的小城鎮(zhèn)商業(yè)的發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)空間，突破農(nóng)村勞動力轉移。

2。小城鎮(zhèn)協(xié)調城鄉(xiāng)發(fā)展“平衡桿”

全面發(fā)展的小城鎮(zhèn)，將不會出現(xiàn)在城市和農(nóng)村地區(qū)，小城鎮(zhèn)在城鄉(xiāng)一體化的交集，無論是城市的協(xié)調發(fā)展農(nóng)村特色。承上啟下的作用，城市的思路，技術信息，管理經(jīng)驗傳播到廣大的農(nóng)村地區(qū)，數(shù)以百萬計的農(nóng)民接觸媒體的城市文明，既要加強城鄉(xiāng)聯(lián)系，也避免了許多發(fā)展中國家，大城市的持續(xù)擴張農(nóng)村下降的“發(fā)展陷阱”。因此，發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設，是具有中國特色的城鎮(zhèn)化道路的必然過程。

3。小城鎮(zhèn)城市化的“推進劑”

4。小城鎮(zhèn)是精神文明，“承運人”

物質文明和精神文明建設緊密相連，相互促進。農(nóng)村工業(yè)化，城鎮(zhèn)化，有利于提高產(chǎn)品質量的居民。在小鎮(zhèn)上也有一定程度的文化，教育，科學，技術，衛(wèi)生，信息服務，具有示范和引導農(nóng)村地區(qū)的文化，教育，科學，技術，衛(wèi)生和城市文化和生活方式的各個方面，科學和技術知識，向農(nóng)村擴散，并成為一種寶貴的資源，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展。

五個小城鎮(zhèn)的原則：尊重規(guī)律，一步一步的，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，科學規(guī)劃，重點深化改革，創(chuàng)新機制，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展

VI飛的理論，小城鎮(zhèn)

飛費孝通最早指出，中國的改革和開放政策的實施，發(fā)展農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國，他的現(xiàn)場調查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)的發(fā)展過程中，中國的工業(yè)化發(fā)展，社會學的研究，研究農(nóng)村的農(nóng)民和農(nóng)業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展之間的關系，城市化，現(xiàn)代化的小城鎮(zhèn)成長和改變的權力。費孝通，在當?shù)氐慕?jīng)濟和社會制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)的發(fā)展，他設想了農(nóng)村工業(yè)化和城市化的基本框架。

為主，輔以大型和中型城市，小城鎮(zhèn)是費孝通倡導的城市化道路，農(nóng)村工業(yè)化是在小城鎮(zhèn)發(fā)展的直接動力，費孝通倡導更快的游戲人口“兩個國際象棋眼睛：“首先，在內地小城鎮(zhèn)這部分人口水庫疏散到人口稀少的邊境地區(qū)開發(fā)資源，在1983年的發(fā)展，”小城鎮(zhèn)再探索“一文中提出的經(jīng)濟發(fā)展模式”的概念，從整體到探索的背景下發(fā)展的顯著特征的基礎上，形成各地區(qū)，條件和其他地區(qū)的發(fā)展。費孝通，經(jīng)濟發(fā)展的地理區(qū)域基礎上的，不同的地區(qū)，由于不同的地形，資源，交通，并在其中的自然，文化和歷史因素的方向，從而在經(jīng)濟發(fā)展中有不同的特點。

七，小城鎮(zhèn)勢頭？

農(nóng)村工業(yè)化是小城市發(fā)展的直接動力;把發(fā)展農(nóng)村特色的工業(yè)化道路。

工作

包括哪些方面的小城鎮(zhèn)在中國所面臨的挑戰(zhàn)？

A：在中國的小城鎮(zhèn)面臨著以下挑戰(zhàn)：

BR /> 1）小城鎮(zhèn)建設和經(jīng)濟發(fā)展之間的關系：如何改變城市化滯后于經(jīng)濟發(fā)展的情況;

2）小城鎮(zhèn)建設和生態(tài)環(huán)境的保護：如何繞過生態(tài)對環(huán)境的破壞;

3）小城鎮(zhèn)建設和資源短缺，如何構建高效節(jié)能的小城鎮(zhèn);

4）小城鎮(zhèn)建設矛盾的貧困，住房，交通，犯罪的;

> 5）小城鎮(zhèn)和就業(yè)：如何解決就業(yè)問題。

2，小城鎮(zhèn)在中國面臨的機遇，在什么地方？

A：面臨的機遇小城鎮(zhèn)在中國主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）中國的加入世界貿易組織將加快中國的小城市和城鎮(zhèn)。（1）注入的資金為經(jīng)濟全球化向小城鎮(zhèn)的發(fā)展;②速度了西部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設。

> 2）豐富的農(nóng)產(chǎn)品的建設，小城鎮(zhèn)建設突破發(fā)展的“瓶頸”。 “超越國界，打破了農(nóng)產(chǎn)品短缺農(nóng)產(chǎn)品的流通。

3）打破隔離在城市和農(nóng)村地區(qū)的小城鎮(zhèn)建設取得實質性突破，城鄉(xiāng)分離納入城鄉(xiāng)融合，城鄉(xiāng)一體化的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村之間。

3，小城鎮(zhèn)的發(fā)展趨勢？

A：小城鎮(zhèn)在中國的未來將呈現(xiàn)以下趨勢：

1）在小城鎮(zhèn)的數(shù)量減少，以提高質量和規(guī)模的擴大

2）現(xiàn)有的小城鎮(zhèn)將出現(xiàn)??分化，有的會發(fā)展成為新興小城市或大中城市，而其他的消失。

3）小城鎮(zhèn)建設的東西部差距將縮小。

4）的狀態(tài)了歷史性的變化

總之在小城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的逐步完善，中國的市場經(jīng)濟體制下，農(nóng)村和城市打破壁壘，有利的國家政策導向，在中國的小城鎮(zhèn)將走向深入發(fā)展，并最終實現(xiàn)城市和農(nóng)村地區(qū)的整合，完成歷史賦予的神圣使命

4，中國不同地區(qū)的小城鎮(zhèn)模式的簡要說明。

答：1）東部地區(qū)的小城鎮(zhèn)模式。中國東部地區(qū)的小城鎮(zhèn)是最成功的在國家和江蘇省，浙江省，溫州模式和珠三角在廣東省模式最典型的蘇南模式。

2）一定模式在東部，中部地區(qū)的小城鎮(zhèn)。在中國中部省份的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，小城鎮(zhèn)在初始階段，南陽市，河南省，湖北省，襄樊市雙陽模式的代表。

3）西部地區(qū)小城鎮(zhèn)的模式之間的差額。西部小城鎮(zhèn)主要有以下幾種模式：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化牽引式，LED工礦，旅游業(yè)發(fā)展的交通樞紐和商業(yè)中心型，邊境口岸，郊區(qū)，地理和文化的促進型，綜合發(fā)展型西部地區(qū)和東部地區(qū)是巨大的。兵團結算類型。

5分發(fā)病的小城鎮(zhèn)建設模式？

在：1）政府主導的模式。

2）城市輻射的格局。

3）資源推動發(fā)展模式。

4）以市場為驅動的模型

5）促進旅游和文化模式。

6，分析當?shù)氐男〕擎?zhèn)模式

答：瑤琳鎮(zhèn)屬于旅游和文化，以促進模式，原瑤琳的前身鎮(zhèn)的南部人的公社“，位于南非的南部結束的橋梁，它是一個不上的百人在農(nóng)村地區(qū)，沒有到提小城鎮(zhèn)?，幜障删抽_發(fā)早在上個世紀70年代，目前的位置稱為瑤琳鎮(zhèn)洞前村有十幾家破爛的土墻房子，住著十幾個農(nóng)民。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，以瑤琳仙境開發(fā)游客的增加，促進發(fā)展的餐飲，酒店，交通，旅游，商品和其他行業(yè)的常住人口，特別是在非農(nóng)業(yè)人口已增加迅速到南，人們的公社的瑤琳鎮(zhèn)，在座位移動原洞前村經(jīng)過20多年的建設和發(fā)展，并逐步發(fā)展到這個小鎮(zhèn)成為城市，在政治，經(jīng)濟，文化中心，在鎮(zhèn)黨委，政府按照“主攻工業(yè)，綜合農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展，“的想法嗎？依托旅游資源，推出了全國洞穴冠瑤琳仙境集休閑舍村之一的紅燈籠，紅燈籠奶奶芝加哥藝術學院的一些著名景點每年超過100萬的參觀者達鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，印刷包裝，食品和飲料，針織服裝，電線電纜，五金機械和大宗特色經(jīng)濟，每年的甲魚養(yǎng)殖超過400萬，工業(yè)和農(nóng)業(yè)2001年產(chǎn)值6.5億元，財政收入1305萬元，連續(xù)三年，縣委，縣政府確定為重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)進入新世紀，鎮(zhèn)黨委，政府的領導基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的目標務實，開拓進取的精神，一個心臟和一個心態(tài)，追求卓越，是走向的工業(yè)城市，旅游強鎮(zhèn)，區(qū)域中心城市“的發(fā)展目標，姚琳的人都用自己勤勞的雙手創(chuàng)造美好的明天。在

現(xiàn)有的瑤琳鎮(zhèn)是2004年行政區(qū)劃調整時，原來的瑤琳鎮(zhèn)浦鄉(xiāng)，高翔鄉(xiāng)合并而成。

富春江鎮(zhèn)完成是一種資源的發(fā)展推動模式。

7，促進小城鎮(zhèn)發(fā)展的推動因素什么因素阻礙了小城鎮(zhèn)發(fā)展的阻力？

A：動態(tài)因素：

1）對農(nóng)業(yè)的基本動力：①食物的貢獻;②原材料的貢獻;③勞動貢獻，促進④土地貢獻的聚集。

2）產(chǎn)業(yè)的核心動力：資本，人力，技術，資源和其他生產(chǎn)要素，在有限的空間中，形成和發(fā)展小城鎮(zhèn)。

3）第三產(chǎn)業(yè)功率：交通運輸，商業(yè)，餐飲服務，促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平的提高（更新觀念，改變生活方式，提高生活質量的）。

4），收集經(jīng)濟增長勢頭企業(yè)，居民的經(jīng)濟利益或成本節(jié)約的空間集聚，是小城鎮(zhèn)的規(guī)模擴張的內在動力，產(chǎn)業(yè)集聚促進人口聚集邊遠貧困，交通便利，富裕的當?shù)亓鲃拥姆较颉?/p>

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5）電源：農(nóng)業(yè)的比較優(yōu)勢是較低的行業(yè)比較優(yōu)勢，比較優(yōu)勢帶動非農(nóng)業(yè)門的內推力的緊張和農(nóng)業(yè)部門，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因素不可避免地流向非農(nóng)業(yè)部門。

6）的政策：①國家宏觀經(jīng)濟政策（小城鎮(zhèn)和道路的發(fā)展方向）;②國家的特定政策（土地，家庭，產(chǎn)業(yè)政策）;③地方政策的權力（稅收，土地使用，產(chǎn)業(yè)政策）。

7）的區(qū)位優(yōu)勢：交通便利，從市場的驅動力關閉近的距離下的資源等。

阻力因素：

1 ）質量的農(nóng)村勞動力電阻（文化，技術，觀念）

2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)互動不協(xié)調的電阻，（企業(yè)布局分散在小城鎮(zhèn)的分布過于密集，太隨便，小規(guī)?；a(chǎn)和銷售低迷等）。

3）傳統(tǒng)文化的阻力（單家獨戶，自然分散無處不在的分割和非有機生產(chǎn)和生活）。

4）外部性的體制和政策環(huán)境（自給半自給的傳統(tǒng)的舊體制和新的市場經(jīng)濟體系之間的沖突“，并鼓勵農(nóng)民離開自己的家園的約束，行政系統(tǒng)的限制）。

8，發(fā)展小城鎮(zhèn)，在那里你的障礙分析，并提出解決的對策答案要點和思路：（他們個人的主觀意志，沒有一個單一的答案）

1）介紹的小概述：例如：瑤琳鎮(zhèn)位于中間，原桐廬縣瑤琳鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)，完整的浦鄉(xiāng)，高翔鄉(xiāng)合并85公里，距杭州，05省道穿境而過，是杭州的一顆璀璨明珠到千島湖，黃山旅游線上著名的瑤琳仙境，紅燈籠奶奶天目溪漂流等景區(qū)，被稱為中國旅游第一鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)總面積的？64.23平方公里，轄13個行政村，人口12600，是綜合治理先進鎮(zhèn)，省，省衛(wèi)生鎮(zhèn)，省教育強鎮(zhèn)先進鎮(zhèn)，省級綠色小城鎮(zhèn)全國婚育新風進萬家活動。

原瑤琳鎮(zhèn)，南公社的前身，位于大橋的南端，鎮(zhèn)原名“洞前村瑤琳仙境發(fā)展的位置，只有十幾土墻房子，零零散散居住著比較十幾個農(nóng)民?，幜障删抽_發(fā)逐步發(fā)展成為這個小鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上的政治，經(jīng)濟，文化和其他

改革開放的中心，因為鎮(zhèn)黨委，政府按照“主攻工業(yè)，綜合農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展，“？？依靠旅游資源的概念，推出各種孔在該國的冠瑤琳仙境和集休閑度假于一體的國家的大紅燈籠，紅燈籠祖母真正的一個數(shù)，以及著名的景點，游客達100多萬。城市經(jīng)??濟的快速發(fā)展，印刷，包裝，食品，飲料，針織服裝，電線電纜，五金，機械等大宗特色經(jīng)濟的形成，超過4萬美元的甲魚養(yǎng)殖，工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)值6.5億元，2001年財政收入1305萬元，連續(xù)三年，縣委，縣政府確定為重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)進入新世紀，鎮(zhèn)黨委和政府采取的導致基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的目標，追求卓越，求真務實，開拓進取的精神，一個心臟和一個心中，正走向的工業(yè)城市，旅游強鎮(zhèn)，區(qū)域中心城市的發(fā)展目標，“人是瑤琳自己的手中創(chuàng)造一個更美好的明天。

2）根據(jù)四個方面的問題7的阻力因素分析;

3）按照動態(tài)因素問題7 7方面提出的解決方案。 （注：要抓住關鍵）

1，概念

小城鎮(zhèn)規(guī)劃的指導下，小城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，小城鎮(zhèn)規(guī)劃，小城鎮(zhèn)建設施工期間的短期和長期長遠的發(fā)展目標作出具體規(guī)劃小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務的基礎上，在小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃確定的小城鎮(zhèn)建設的性質和方向，并預測人口和用地規(guī)模，結構，網(wǎng)站布局，合理分配每個項目的基礎設施和大型公共建筑，重大建設項目按時間順序的安排，以及短期建設項目的具體實施。

小城鎮(zhèn)規(guī)劃包括哪些內容？

首先，土地資源的情況，在分析的基礎上，建設用地狀況和經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，根據(jù)“村鎮(zhèn)規(guī)劃標準”，以確定人均建設用地，計算總金額土地，然后以確定各類土地構成特定數(shù)量的比例;二，網(wǎng)站布局，確定建設用地的居住，公共建筑，生產(chǎn)，公用工程，公路，運輸系統(tǒng)，倉儲，綠色建筑的空間布局，和設施，使便于聯(lián)系，明確的分工，繪制不同性質的土地界線的使用;

三，根據(jù)小城鎮(zhèn)規(guī)劃提出的原則要求，供水，排水，供熱，供電，電信，燃氣等設施的范圍，規(guī)劃項目管道需要按照專業(yè)標準來確定空氣線走勢與地下管線的布局和綜合協(xié)調的具體安排;

四，改造舊城區(qū)和土地調整的原則，方法和步驟;

第五，中部地區(qū)和其他重要區(qū)域建筑體量，大小，顏色提出的一般原則;

第六確定的道路紅線寬度，斷面形式和控制點的坐標高程，垂直設計，保證表面光滑，排水，并盡量減少土方量;

7，綜合安排，如環(huán)保和防災設施; />第八名，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)近期建設規(guī)劃的編制，估計近期建設投資。

3，按照“工業(yè)文明”的發(fā)展規(guī)劃，小城鎮(zhèn)建設的設計原則，這些缺點，如何克服這些缺點？

這樣的設計原則的指導下的規(guī)劃和設計帶來了很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，城市基礎設施延伸到郊區(qū)，到郊外的城市通暢出來的，大都市自然的開放空間網(wǎng)絡之間不再存在。

二，擴展城市發(fā)展，城市擴張的土地以驚人的規(guī)模擴大和加快在郊區(qū)，環(huán)境的惡化和資源的過度使用所造成的。

三，用發(fā)展的高速公路和的車郊區(qū)村的規(guī)模超出了人性化的，郊區(qū)村莊的傳統(tǒng)社區(qū)的特點正在逐漸消失。

“工業(yè)文明”在發(fā)展小城鎮(zhèn)在規(guī)劃和設計原則，遵循了“工業(yè)文明”，“字面意思是”選擇未來小城鎮(zhèn)發(fā)展的“生態(tài)小城鎮(zhèn)的設計缺點很多文明“的可持續(xù)發(fā)展道路。具體而言，小城鎮(zhèn)應該與自然，小城鎮(zhèn)，村莊應該有一個民主選舉產(chǎn)生的村民委員會，經(jīng)濟和社會事務的自治村的村民正式聚會的場所，但也積極參與小城鎮(zhèn)建設的規(guī)劃，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

4，發(fā)達國家在小城鎮(zhèn)建設的主要教訓是什么？

在小城鎮(zhèn)建設中，主要是歐洲模式和美國模式，美國還沒有南渡鎮(zhèn)

除非接近或遇到其他城鎮(zhèn)，或自由地發(fā)展，從七十年代初，到20世紀80年代后期二十年來，美國城市的蔓延所造成的日益嚴重的問題的同時，沒有美國的城市和城鎮(zhèn)布局，基礎設施不留給后來的發(fā)展空間，美國甚至沒有控制的發(fā)展有關法律，法規(guī)的場地上，經(jīng)常會遇到困難，在規(guī)劃和設計，并沒有注意保存肥沃的耕地保護環(huán)境資源，如河流，湖泊，河流，沼澤，山坡，森林和其他自然和人文環(huán)境。農(nóng)村居民點，小城鎮(zhèn)或村莊，是非常小的。他們有可能在各個方向上擴大自己的區(qū)域。因此，他們計劃向小城鎮(zhèn)或村莊，特別是考慮到替代的擴張，以決定是否選擇高品質的農(nóng)地保護的地理方向。他們有考慮小城鎮(zhèn)或村莊有發(fā)展?jié)摿?，比如水，學校，公共交通工具，因此較少的勞動力需要在英國農(nóng)村，農(nóng)業(yè)，農(nóng)民需要越來越大的農(nóng)場規(guī)模經(jīng)營，誠實的收入事實上，農(nóng)民現(xiàn)在已不再是英格蘭鄉(xiāng)村的人口，只有少數(shù)人從事農(nóng)業(yè)活動的主體。他們所面對的幾十年前與我們今天同樣的問題。有時，他們需要把組織工作的人，有時，他們需要把他們在英國其他地方就業(yè)，到現(xiàn)在為止，在實施被稱為“鎮(zhèn)”的政策，鼓勵發(fā)展城鎮(zhèn)，以提供就業(yè)機會，為農(nóng)民離開土地，在2000到20000人不等，當他們選擇一個村莊，它計劃何時集鎮(zhèn)集鎮(zhèn)，這個地方是不是一個“套”并不重要，真正重要的是，這個村有潛力，以支持農(nóng)村腹地

主要經(jīng)驗，發(fā)達國家的經(jīng)驗，小城鎮(zhèn)建設的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民之間的關系特別考慮，這是否成為當?shù)氐姆罩行?，以及是否能夠促進就業(yè)增長，另一方面，如果它是水，土地是否適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無論是便捷的道路，無論是公共交通樞紐周圍的村莊，在那里的人是否能得到基本的社會服務，如商業(yè)，醫(yī)療，教育，污水處理等。因此，在英國，這個地方可以發(fā)展成集鎮(zhèn)有限公司今天在英國，約1030這個小鎮(zhèn)它們的共同特點是該產(chǎn)業(yè)已成為中心鎮(zhèn)的重心，有潛力繼續(xù)發(fā)展的行業(yè)，而不是周圍環(huán)境的潛在威脅。

策劃在歐美，在小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民點規(guī)劃，小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民點周圍的環(huán)境和資源，要特別注意，特別小心地保存肥沃的農(nóng)田，保存那些環(huán)境資源，如河流，湖泊，河流，沼澤，山坡，森林等。

小城鎮(zhèn)和農(nóng)村規(guī)劃師面對的是不同的問題，城市規(guī)劃師：在小城鎮(zhèn)和農(nóng)村擴展的方向，他們有更多的選擇，他們必須更加重視小城鎮(zhèn)的環(huán)境災難所造成的和農(nóng)村發(fā)展，他們必須熟悉的各種規(guī)劃要素的城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民點的規(guī)模小，布局和功能。城鎮(zhèn)和村莊，地理環(huán)境，歷史的，經(jīng)濟的，文化的和功能性的，動態(tài)的，而不是一個規(guī)劃和設計原則，以確保新的城鎮(zhèn)和村莊的發(fā)展必須適合原來的物理布局的城鎮(zhèn)和村莊的布局。居民參與小城鎮(zhèn)的規(guī)劃和設計已經(jīng)成為在英國和美國的農(nóng)村地區(qū)，小城鎮(zhèn)規(guī)劃的基本格局。他們在英國和美國的農(nóng)村地區(qū)，小城鎮(zhèn)的規(guī)劃，總是花大量的時間和居民討論，讓他們充分表達自己的意愿和需要。

6，闡述了可持續(xù)發(fā)展的城市建設總的價值取向

維持自然生態(tài)過程的完整性和連續(xù)性;主要有：服從和不切斷的自然生態(tài)過程，保持原有的自然景觀，保持自然物種多樣性。 2。保證人類食用的自然再生的范圍內，主要是：減少資源和能源的消耗，人類到其他物種的營養(yǎng)，生物物種回收的廢物，使我們的食用天然的物理或化學物暴露。 3。防止人為災害。滿足人的社會需求。居民參加工作4

1，專家認為，發(fā)展小城鎮(zhèn)的三個主要問題？首先，小城鎮(zhèn)建設，缺乏動機，轉化和城市化的發(fā)展未能實現(xiàn)同步發(fā)展的三個小城鎮(zhèn)建設水平一般不高的表現(xiàn)：小規(guī)模，科學規(guī)劃和管理，薄弱的基礎設施建設;城鎮(zhèn)不完整的;城市建設和城市功能的缺乏。

2，小城市和城鎮(zhèn)的發(fā)展缺乏動力在什么地方？一個小城鎮(zhèn)的自己的經(jīng)濟實力較弱，薄弱的經(jīng)濟基礎的一些小城鎮(zhèn)，一些地方領導忽視經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，不切實際的推進城鎮(zhèn)化，并沒有促進經(jīng)濟增長點的小鎮(zhèn)是只關注有關鎮(zhèn)的硬件建設，導致一些小城鎮(zhèn)成為座椅殼，城市的硬件設施，浪費，閑置土地，建筑物關閉，“一個高層建筑的乞丐生活”的現(xiàn)象，失去可持續(xù)發(fā)展的勢頭。有吸引力的人力資源缺乏，在一些地區(qū)的價格或成本高，農(nóng)民到小城鎮(zhèn)落戶的“門檻”高，買房子或建筑??物，在小城鎮(zhèn)落戶繳納各種費用和集體資產(chǎn)，包括土地，產(chǎn)權不清晰，使得農(nóng)民不愿意完全放棄土地進城，這在很大程度上挫傷了積極性的農(nóng)村勞動力轉移到小城鎮(zhèn)。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增長緩慢，吸收勞動力的能力下降和經(jīng)濟下滑難以克服的問題，努力下降。在廣大的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過度分散。進而影響第三產(chǎn)業(yè)，小城鎮(zhèn)的發(fā)展，也很難促進有效的公共需求的形成和擴張，小城鎮(zhèn)的發(fā)展失去了一個非常重要的產(chǎn)業(yè)帶動力。

3，什么是促進小城鎮(zhèn)發(fā)展的政策選擇？第一，深化戶籍制度改革，二是完善社會保障機制，逐步建??立有利于農(nóng)民成為永久性城鎮(zhèn)居民的社會保障體系。引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集，加強小城鎮(zhèn)的規(guī)劃和管理，改善土地管理制度，改革金融體系

四、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

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